Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet meer weg te denken uit de bedrijfsvoering. Maar hoewel een heleboel bedrijven wel duurzamer willen worden, komt er in de praktijk soms weinig terecht. Dan komt F-Fort langs, het bedrijf van Jordie van Berkel-Schoonen. De mensen die bij F-Fort werken praten met iedereen in het bedrijf, en ontdekken hoe de kennis die er vaak al is gebruikt kan worden om echt te veranderen.
F-Fort heeft grote klanten. Nike, brouwerij Swinckels, ASML en veel gemeenten hebben problemen die Van Berkel-Schoonen's bedrijf op kan lossen. “Duurzamer worden is voor die bedrijven vaak een beetje gedoe, ze zijn de weg kwijt. Terwijl ze wel visie en middelen te over hebben om te veranderen. Wij bieden dan kennis, tools en inspiratie. Als je de taaie dingen in een bedrijf oplost gaan de mensen ook meebewegen en blijkt duurzame verandering wél mogelijk.”
Lees ook: Deze grote consultancybureau's geven het beste duurzaamheidsadvies
Frictie bij bedrijven
Dat betekent niet dat het makkelijk is. Als F-Fort langskomt bij een bedrijf, ontstaat er vaak frictie. “Wij leven daar als het ware op. Als het makkelijk was, zou er al iets gebeurd zijn. Maar: wij zijn niet bedreigend voor een bedrijf, zijn er niet op uit om alleen maar kosten te besparen of banen weg te werken. We willen dat iedereen blij is, en dat de verandering doorzet als wij weer weg zijn.” Dat vraagt ook om goede opdrachtgevers, benadrukt Van Berkel-Schoonen. “Er moet op directieniveau iemand zijn die de duurzame verandering echt wil. En die ons ook steunt op het moment dat er frictie ontstaat.“
Snelle groei
Dat er vraag is naar de diensten van F-Fort is inmiddels wel duidelijk; het bedrijf won drie jaar op rij de Gazelle-award van het FD. “We groeien snel, en dat maakt ons minder kwetsbaar. Maar ik wil ook niet te hard groeien; het gaat er uiteindelijk om dat we de juiste mensen in dienst hebben. Veranderaars met vakkennis, noem ik ze. Dat is het geheim van ons bedrijf. Het vinden van de juiste opdrachten is onze grootste uitdaging, veel bedrijven willen wel groener worden, maar dan bellen ze nog niet automatisch naar ons met een concrete hulpvraag. Daar moeten we dus aan werken. Er gaat nog zoveel ouderwets, niet groen en innovatief.”
Het management van bedrijven ziet dat ook, vooral op momenten dat de directie reflecteert. “In de kerst- en zomervakanties krijgen wij de meeste opdrachten; dan denkt men na over waar het bedrijf heen moet gaan, en ziet men dat vergroening noodzakelijk is.”
Voor al die bedrijven heeft Van Berkel-Schoonen een helder advies: “Als het om duurzaamheid gaat is er niets fout om te doen, maar niets doen is wel fout. Dus zorg dat je er niet alleen maar over praat, niet alleen maar kennis inwint; probeer echt iets te doen met je ambities, dat is het begin van een duurzame verandering.”
Lees ook: Veel groei voor adviesmarkt over duurzaamheid
Duurzaambedrijfsleven profileert de komende weken scale-ups: Nederlandse bedrijven die inmiddels de start-upfase ontgroeit zijn en door willen stomen naar de volgende levensfase. Wat drijft de mensen die er werken, hoe onderneem je duurzaam, wat brengt de toekomst en wat is het advies voor anderen? Wij zoeken het uit.
Beeld: Michel Klop
