Een betere locatie om te werken aan duurzame verandering dan Circl is er waarschijnlijk niet. Het circulaire paviljoen in Amsterdam is bijvoorbeeld geïsoleerd met vezels uit 16.000 afgedankte jeans en voorzien van een ‘lease-lift’ die eigendom blijft van de fabrikant. Bovendien is er ruimte voor bedrijven en startups om circulaire businessmodellen te ontwikkelen.
Better Business Scan
De Better Business Scan, die DuurzaamBedrijfsleven en Rotterdam School of Management (RSM) samen ontwikkelden, staat deze middag centraal. In 15 minuten geeft deze tool inzicht in waar een bedrijf staat in de duurzame transitie en in hoeverre de ambitie van medewerkers en de organisatie als geheel op één lijn zitten.
Professor Rob van Tulder ontwikkelde de theorie achter de Better Business Scan. “We hebben kwalitatief op de businesscase ingestoken, om te begrijpen welke organisatorische aanpassingen nodig zijn om de transitie te versnellen. Hoe groot het verschil tussen intentie en realisatie is, bepaalt sterk welke stappen eerst gezet moeten worden.”
Waar de meeste managementtools zich richten op kwantitatieve doelstellingen, zoals CO2-reductie of vermindering van plastic, gaat de Better Business Scan juist over kwalitatieve veranderingen. De perceptie van medewerkers ten aanzien van de transitie en de organisatiecultuur spelen daarin een grote rol. Aansturen op kpi’s is lastig, stelt Van Tulder, want progressie op dit vlak is vaak moeilijk te meten. Veel belangrijker is het om te focussen op de motivatie van medewerkers. Daarbij wordt in onderzoek de intrinsieke motivatie het belangrijkst gevonden, maar volgens Van Tulder hoeft dat niet altijd zo te zijn. “De maatschappij is veel complexer, dus ook externe motivators kunnen een belangrijke rol spelen.”
Lees ook: Rob van Tulder: 'De vraag is niet meer óf je verduurzaamt, maar hoe en wanneer'
Cultuurverandering
Cultuurverandering is het terrein van Walter Faaij, corporate antropoloog en oprichter van The Green Culture Lab. Hij helpt bedrijven op het snijvlak van duurzaamheid en organisatie- of cultuurverandering. Verduurzaming gaat namelijk niet alleen over technologische innovatie of over de businesscase, maar ook over mensen en dus over cultuur, stelt Faaij.
Tijdens Sustainable Business Live dook hij met de deelnemers in de wereld van cultuur en cultuurverandering. “70 procent van de organisatieveranderingen mislukt. Dat komt omdat we focussen op veranderen van oud naar nieuw, terwijl de echte verandering in het ondertussen plaatsvindt. Als ik naar de samenleving kijk, dan zitten we daar nu middenin.”
Organisaties kunnen volgens Faaij veel meer de vruchten plukken van de verwarring die ontstaat in veranderingstrajecten. “Veel bedrijven in verandering leggen belangrijke processen stil omdat ze niet weten waar ze naartoe bewegen, bijvoorbeeld trainingsprogramma’s. Maar verwarring is juist een ideale bedding om te leren!”
Lees ook: Leiderschapslessen: Duurzaam leider zijn is geen trucje
Benieuwd waar jouw bedrijf staat in de duurzaamheidstransitie? De Better Business Scan geeft je inzicht in de duurzame ambities van jouw bedrijf en in hoeverre deze gerealiseerd worden. Ook laat de scan je zien tegen welke barrières jouw organisatie aanloopt en welk type leiderschap je daarin verder kan helpen.
