Bas Joosse 19 december 2018, 16:19

'Topbestuurders: nieuw type bestuurder nodig in transitie naar circulaire economie'

Om in een circulaire economie goed leiding te kunnen geven, moet het profiel van de topbestuurder veranderen. Het merendeel van de Nederlandse topbestuurders van nu vindt dat bij een circulaire economie een ander type bestuurder past.

Adobestock boardroom directie vergadering grijze pakken

Deze conclusie trekt het Haarlemse Bureau Hofkes Reputatiemanagement (BHRM) uit een serie van tachtig interviews met Nederlandse bestuurders en commissarissen uit het bedrijfsleven en de publieke sector.

Het onderzoek is een vervolg op een onderzoek van tien jaar geleden. BHRM peilde in 2008 het gewenste en het daadwerkelijke profiel in de bestuurskamers. Bestuurders dienden toen naar eigen zeggen teveel het belang van de aandeelhouders, waren te behoudend en hadden gezag omdat ze macht hadden in plaats van persoonlijk overwicht. In 2018 zijn kortetermijnbelangen, winst en directe resultaten vooral de drivers.

Lees ook: 7 CEO-interviews over duurzaam leiderschap (en de lessen daaruit)

Circulair bedrijfsleven

De overheid wil in 2050 circulair zijn, het bedrijfsleven speelt daar een belangrijke rol in. Om die circulaire rol in te kunnen vullen, is een ander type bestuurder nodig. Volgens BHRM is de nieuwe bestuurder toekomstgericht, maatschappelijk sensitief en heeft hij of zij het vermogen om te verbinden. Vrouwen lijken hierbij een sleutelpositie in handen te hebben.

Circulair bestuurder

Van de vrouwelijke geïnterviewden herkent 79 procent zichzelf in het gewenste profiel voor een circulair bestuurder. Bij de mannen is dat met 40 procent slechts de helft. Vrouwelijke bestuurders willen zich ook meer ontwikkelen, stelt BHRM. Van de ondervraagde vrouwen is 91 procent bereid zich te ontwikkelen met training en coaching om goed leiding te kunnen geven als circulaire bestuurder. Bij de mannen is dit percentage slechts 35 procent.

Lees ook: Waarom het Westen momenteel hopeloos verliest van China

Vrouwen aan de top

De  Commissie Monitoring Topvrouwen concludeerde in maart 2018 nog in de Bedrijvenmonitor Topvrouwen 2017 dat het aantal vrouwen in de top van het Nederlandse bedrijfsleven in 2017 niet in de buurt kwam van het streefcijfer. Dat streefgetal ligt op 30 procent, maar slechts 10,7 procent van alle stoelen in de top van het bedrijfsleven werd gevuld door een vrouw.

Bron: Bureau Hofkes Reputatiemanagement | Afbeelding: Adobe Stock

Unilever neemt Vegetarische Slager over

Beide partijen werken al sinds 2016 samen, toen vegetarische gehaktballetjes op de markt gebracht werden. Unilever hielp daarna onder andere met de ontwikkeling van een vegetarische biefstuk. De overname is een logische stap voor beide partijen, stellen ze.  “Wij zien dat onze ‘brands with a purpose’ harder groeien, beter aansluiten bij wat consumenten willen en zorgen voor maatschappelijke impact”, zegt Nitin Paranjpe, President Foods & Refreshment van Unilever.Internationale stapVoor de vegetarische slager is de overname een kans om internationaal een stap verder te zetten. De slagerij wil de grootste vegetarische slager ter wereld worden.  “Het internationale netwerk van Unilever in 190 landen geeft ons hiervoor alle mogelijkheden”, stelt Jaap Korteweg, oprichter van het bedrijf. Het netwerk van de slagerij beslaat nu 17 landen.Lees ook: Europees label voor vega-producten in Nederland fors gegroeid4.000 verkooppuntenUnilever neemt onder andere de fabriek in Breda en het restaurant in Den Haag over. In de Bredase fabriek worden jaarlijks 50 miljoen maaltijden gemaakt. De producten van de vegetarische slagerij zijn inmiddels verkrijgbaar op 4.000 locaties in 17 landen en staan ook in restaurants op de kaart. In Berlijn heeft het bedrijf een eigen slagerij.Jaap Korteweg, oprichter van De Vegetarische Slager, sprak onlangs tijdens een uitzending van DuurzaamBV Radio over de groei van het bedrijf en uitbreiding in Duitsland. Luister het gesprek hier terug:Bron: Unilever | Afbeelding: Vegetarische Slager