Kaz Schonebeek 15 april 2024, 16:13

Satelliet zeilt door de ruimte op zonnewind

Het lijkt science-fiction: door de ruimte zeilen op energie van de zon. Maar het is realiteit. NASA lanceert binnenkort een satelliet die zonnezeilen gebruikt om in de juiste baan om de aarde te blijven.

Screenshot 2024 04 15 at 16 11 04 Het zonnezeil van NASA maakt gebruik van innovatieve, lichtgewicht gieken. | Credits: NASA

Ruimtevaartorganisatie NASA lanceert eind deze maand een satelliet met een bijzonder aandrijvingssysteem. Een kleine onderzoekssatelliet wordt voorzien van het ‘Advanced Composite Solar Sail System’ – een scherm van 80 vierkante meter, waarmee het geruisloos door de ruimte zeilt.

Want ook in de ruimte is er wind. Maar waar in de atmosfeer wind uit gassen bestaat die door luchtdrukverschillen over de aarde jagen, gaat het in de ruimte om zonnewind. De zon stoot constant fotonen uit. Die lichtdeeltjes slaan tegen het spiegelende oppervlakte van een flinterdun zonnezeil aan. Net zoals bij een schip, wordt de satelliet zo vooruit geduwd.

Zeilen op zonnewind

De meeste satellieten gebruiken explosieve chemische reacties om in de juiste baan om de aarde te blijven. Die brandstof is niet nodig voor deze satelliet. De hoek van het zonnezeil kan worden aangepast, zodat op de steeds wisselende snelheid en intensiteit van zonnewind kan worden ingespeeld. Het is een idee dat – zoals wel vaker in de ruimtevaart – zijn oorsprong vindt in science-fiction. In 2010 haalde de realiteit de fictie in, toen de Japanse ruimtevaartorganisatie een satelliet voor het eerst met een zonnezeil uitrustte.

Giek

De grootste innovatie van dit ontwerp is de giek – de dwarsbalken waar het zonnezeil aan vastzit. Een giek moet sterk genoeg zijn om de krachten die op het zeil worden uitgeoefend te weerstaan. Maar hij moet ook zo licht zijn dat de relatief zwakke zonnewinden het ruimtevaartuig daadwerkelijk vooruit kunnen blazen.

“Gieken waren vaak zwaar en van metaal, of gemaakt van lichtgewicht composiet (samengesteld materiaal, red.) met een log ontwerp – wat allebei niet goed werkt voor de hedendaagse kleine ruimtevaartuigen. Zonnezeilen hebben heel grote, stabiele en lichtgewicht gieken nodig die compact kunnen worden opgevouwen”, laat Keats Wilkie, hoofdonderzoeker van de NASA-missie, weten. De gieken in dit systeem bestaan uit een composiet van flexibele polymeren en koolstofvezels. Tijdens de lancering zitten die opgerold aan de satelliet bevestigd. In de ruimte aangekomen, rollen ze uit en vormen rechte balken waar het flinterdunne zeil tussen hangt.

Natuurlijk kost het nog steeds veel energie om een satelliet de ruimte in te krijgen. Maar de belofte van dit systeem is dat het, door de combinatie van zonne- en windenergie, in de toekomst ook voor grotere brandstofloze ruimtereizen kan worden gebruikt.

Vanaf de grond

Het zeil van de satelliet is zo gemaakt dat het zonlicht optimaal reflecteert. Het resultaat is ook op de grond te bewonderen. Onder de juiste omstandigheden gaat de satelliet vanaf het aardoppervlakte te zien zijn als heldere ‘ster’ die door de hemel scheert.

Lees verder:

Volgens Paul Polman hebben we geen klimaatcrisis: ‘De echte crisis is ons gebrek aan empathie’

Het is Polman niet om het klimaat, maar om de mensen te doen. Dat vertelde hij tijdens ons Changemaker Spring Event. “De klimaatcrisis is een menselijke crisis. Het gaat over mensen die op drift raken omdat gebieden onbewoonbaar worden. Er gaan levens verloren door de gevolgen van natuurrampen en luchtvervuiling. Ik geloof niet dat we als mensheid kunnen functioneren als we dit onrecht toestaan. Dat drijft me meer dan het klimaat.” Gebrek aan empathie Waar veelal wordt gesproken over de klimaatcrisis, ziet hij dat anders. “De opwarmende aarde, het verlies aan biodiversiteit, een minder productieve bodem: dat zijn enkel symptomen. De echte crisis die we moeten oplossen is ons gebrek aan empathie. We denken te veel en te vaak aan onszelf. We weten hoe we toiletten moeten bouwen, maar anderhalf miljard mensen doen hun behoefte nog altijd in de buitenlucht. We weten hoe we regeneratief voedsel moeten telen, maar doen het niet op grote schaal. We weten hoe we biodiversiteit moeten redden, maar kappen nog steeds bomen. We hebben de verplichting om het beter te doen. Voor moeder natuur en toekomstige generaties.” Hoopvol Toch is Polman hoopvol. “De wetenschap zegt dat we meer kunnen doen. Daar ben ik het mee eens: van 90 procent van de problemen weten we al hoe we ze moeten oplossen.” Hij ziet daarin een grote rol weggelegd voor het bedrijfsleven. “Zij zijn de drijvende kracht voorwaarts.” Wat is succes? Als we weten hoe het moet, waarom doen we het dan niet? “Weinig boards denken duurzaam. De enige beperking voor bedrijven is de moed van hun leiders. Alleen: we hebben niet de goede leiders. Onlangs hoorde ik van een onderzoek waarbij studenten werden geïnterviewd voordat ze aan hun managementopleiding begonnen. Hen werd gevraagd wat ze wilden bereiken, wat het hoogste doel was. Ze wilden allemaal de wereld een beetje beter maken. Echte waarde toevoegen. Na hun opleiding werd hen dezelfde vraag gesteld. Het antwoord was veranderd. Ze wilden vooral veel geld verdienen, bij Goldman Sachs werken. En daar zit het probleem. We hebben besloten dat succes afhangt van het geld dat je verdient en de functietitel die je hebt. Die egocentrische waarden bepalen ons gedrag. Iemand van sales kan worden beloond op basis van het aantal deals die worden gemaakt. Is de beloning op basis van klanttevredenheid, verandert het gedrag. Leiders moeten dus voorzichtig zijn met wat ze van hun personeel vragen.”Bedrijven die verder kijken dan alleen winst zijn succesvoller, zegt Polman.We bewegen We gaan voorzichtig voorwaarts, ziet Polman. “Er gaan inmiddels meer investeringen naar groene energie dan naar de fossiele industrie. Vorig jaar werd er een recordvermogen aan zonnepanelen geïnstalleerd. Het aandeel nieuw verkochte auto’s dat elektrisch is, blijft groeien. We bewegen. Er komt wetgeving aan waardoor sectoren en industrieën moeten verduurzamen. We gaan vooruit. Het probleem is alleen dat we lineair gaan, terwijl de klimaatverandering exponentieel toeneemt. "We accelereren niet, en dat komt omdat we andere landen niet helpen. We denken vooral aan onszelf. Ik werk momenteel aan een groen energieproject in Malawi en zie dat de prijs voor dezelfde zonnepanelen zes keer hoger ligt dan hier. Daar is veel meer zon, maar toch investeren we niet omdat we het niet vertrouwen. Onze mindset moet veranderen. We moeten niet alleen solidair zijn met Europa, maar met landen en mensen wereldwijd.” Vertrouwen De oud-CEO van Unilever is duidelijk: we hebben geen andere keuze dan te verduurzamen. “Anders helpen we onze bedrijven én onszelf om zeep. De statistieken zeggen dat 80 procent van de soorten aan het uitsterven is. De mens kan er daar één van zijn als we op dezelfde voet doorgaan. Bovendien zijn bedrijven die verder kijken dan alleen winst succesvoller. In mijn tijd bij Unilever konden we na een paar jaar laten zien dat de duurzamere koers direct gelinkt was aan verbeterde bedrijfsresultaten. De purpose-driven merken in het portfolio presteerden beter en waren winstgevender.” Dat leidde tot vertrouwen bij de medewerkers, de board en de financiële markt. Als het gaat om vertrouwen, zijn leiders volgens Polman net zo belangrijk als de prestaties. “Leiders die menselijk zijn, worden meer vertrouwd. Ik ken managers die zowel menselijk als resultaatgericht zijn. Van hen hebben we er meer nodig.” Lees ook: Bedrijven, koester jullie duurzame voorlopersChangemaker Karina Tiekstra (oud-CEO MyWheels): 'Je gaat toch geen vijfhonderd euro per maand betalen voor een auto?!'Paul Polman: ‘Helft werknemers overweegt ontslag omdat eigen waarden niet matchen met die van hun bedrijf’