Leestijd 5 minuten

DSM kondigt strategische heroriëntatie aan: “Onze planeet nadert snel kritische en onomkeerbare ecologische omslagpunten”

DSM kondigt een grote heroriëntatie aan van de strategie en wil zich honderd procent inzetten voor People, Planet en Profit. DSM gaat dat doen door zich volledig op voedsel en gezondheid te richten. De bedrijfsonderdelen in de materialentak zullen mogelijk verkocht worden.

Dsm news 14 sept
De productie van voedsel levert een van de grootste bijdragen aan de uitstoot van broeikasgassen | Credit: DSM

Beursgenoteerd bedrijf DSM kondigt vanochtend aan dat het zich volledig gaat richten op de maatschappelijke en milieu-uitdagingen van voedselproductie en consumptie wereldwijd. Daarom vereenvoudigt DSM haar bedrijfsstructuur en reorganiseert het zijn Gezondheid, Voeding en Bioscience-activiteiten in drie businessgroepen, elk met concrete bijdragen aan de gezondheid van mensen en de gezondheid van de planeet, alsook aan de groeiplannen van DSM.

Tijdens de persconferentie haalde CEO Dimitri de Vreeze van DSM in een persoonlijk betoog de IPCC aan: “Onze planeet nadert snel kritische en onomkeerbare ecologische omslagpunten, waar in het recente IPCC rapport voor wordt gewaarschuwd. Klimaatverandering creëert nu al enorme uitdagingen voor voedselsystemen wereldwijd. Tegelijkertijd levert de productie van voedsel een van de grootste bijdragen aan broeikasgassen. Als toonaangevende leider in de wetenschap achter betere gezondheid en voeding hebben we de mogelijkheid, het vermogen en daarom de verantwoordelijkheid om onze middelen en expertise aan te wenden daar waar ze de grootste impact kunnen hebben. Door ons uitsluitend te richten op onze activiteiten op het gebied van gezondheid, voeding en bioscience, kunnen we flexibeler opereren, meer impact maken en tegemoetkomen aan de groeiende behoefte aan betere en duurzamere voeding.”

Kritisch omslagpunt

De Vreeze voegde daaraan zijn persoonlijke motivatie toe: "Ik werk nu al dertig jaar voor DSM en onze planeet nadert snel kritische en onomkeerbare ecologische omslagpunten. We kunnen nu nog impact maken en de verandering inzetten voor de volgende generaties die nog komen. Maar we moeten in actie komen. We zien de overstromingen, de branden, de hitte. Als het om voedsel gaat, is klimaatverandering een bedreiging voor iedereen. We voelen dat we een verantwoordelijkheid hebben om impact te maken op wat we goed kunnen.”

Nieuwe strategie

DSM zal daarom de organisatie anders inrichten. De bedrijfsonderdelen in de materialentak worden mogelijk verkocht, en de organisatie wordt opgedeeld in drie businessgroepen : Food & Beverage, Health, Nutrition & Care en de Animal Nutrition & Health. In lijn met DSM’s ambities om een betekenisvolle impact te hebben op het verbeteren van de voedselsystemen in de wereld, kondigt het bedrijf vandaag ook een reeks specifieke nieuwe verplichtingen aan die ze willen aangaan. Ze ondersteunen DSM’s missie om een zinvolle bijdrage te leveren aan gezondheid voor mensen, voor de aarde en gezonde leefomstandigheden en omvatten alle drie de nieuwe businessgroepen.

Verplichtingen voor een betere wereld

De bedrijfsonderdelen in de materialentak zullen mogelijk verkocht worden. DSM zegt een betekenisvolle impact te willen hebben op het verbeteren van de voedselsystemen in de wereld en kondigt daarom ook een reeks specifieke nieuwe verplichtingen aan die ze willen aangaan, zoals het verlagen van CO2-emissie van hun eigen productie, bijdragen aan voedseltekort, bijdragen aan plantbased basis voor voedsel wereldwijd. Onlangs kondigde het bedrijf al een versnelling aan van haar doelstelling om de uitstoot van broeikasgassen terug te dringen. DSM streeft er nu naar de uitstoot van de eigen activiteiten uiterlijk in 2030 met 50 procent te verminderen, een flinke stap voorwaarts ten opzichte van de oorspronkelijke doelstelling van 30 procent.

Meer focus en impact

De stappen die ze zetten, zo legt co-CEO Geraldine Matchett van DSM, hebben vooral te maken met meer focus die ze willen hebben op hun werk. Ook zijn alle verplichtingen die ze zichzelf hebben gesteld, wetenschappelijk onderbouwd. “Maar de doelen liggen ook dicht bij ons hart en zijn in lijn met onze ambitieuze doelstellingen voor People, Planet en Profit. En we gaan het meten, we hebben een heel duidelijke baseline in 2020. Als je echt impact wilt hebben, moet je doen waar je het beste in bent, het meeste van weet en de grootste bereik in hebt. Dat gaan we dus doen. Mensen zouden niet moeten lijden onder ondervoeding, bijvoorbeeld. Ook de doelstelling van het verlagen van onze CO2-emmissies liggen heel dicht bij onze doelstellingen van voedselproductie.”

De Vreeze voegt nog toe: “We zijn altijd transparant geweest, we gaan niet wezenlijk wat anders doen, we gaan alleen versnellen wat we deden. Het is wat dat betreft een nieuwe reis die we aangaan. Het is makkelijk om je te laten overvallen door al het nieuws over de klimaatverandering, maar er is hoop. We kunnen het nog veranderen. En wij bij DSM hebben de mogelijkheid, de capaciteit en ook de verantwoordelijkheid om een betere toekomst neer te zetten voor ons allemaal. De stappen die we nu zetten, leiden daar in de komende jaren toe. We hopen zo een positieve impact te maken.”

Lees meer over de beweegredenen van deze strategische keuze in een persoonlijk interview met president Edith Schippers van DSM Nederland

Change Inc.

join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazine


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu