Mark Beumer 17 februari 2014, 06:12

FLOOW2: De duurzame deelmarktplaats die omzet genereert

Net als een vastgelopen computer wil FLOOW2 ook de wereld opnieuw opstarten. Het idee: help bedrijven hun stilstaande materieel en diensten te delen, waardoor ze nieuwe omzet genereren.

2014 02 Floow2 v02 e1392294795699

Er staat twee keer zo veel materieel op de aarde als wat nodig is om al het werk te doen. En die overcapaciteit beperkt zich niet tot de bouw en infra-sectoren. In de zorg worden dure MRI-scanners nooit 100 procent benut. In wagenparken staan voertuigen te vaak en te lang stil.

Dat is niet alleen zonde van de investering, het is ook weinig duurzaam. Als er twee keer zoveel spullen geproduceerd worden als we nodig hebben, dan vereist dat ook nodeloos grondstoffen en energie.

“FLOOW2 maakt deze overvloed transparant en verhandelbaar tussen bedrijven,” zegt Laury Zwart, woordvoerder van het deelbedrijf. “We brengen vraag en aanbod bij elkaar en maken zichtbaar wie er wat, waar en wanneer beschikbaar heeft.”

Asset sharing

FLOOW2 faciliteert, met een duur woord, asset sharing. Het is een B2B-deelmarktplaats die bedrijven de mogelijkheid biedt om bedrijfsmiddelen voor korte tijd te verhuren en medewerkers tijdelijk uit te lenen. Zo wordt de omzet uit kernactiviteiten aangevuld met omzet uit verhuur van assets.

Deze Marktplaats-annex-vacaturebank-voor-bedrijven is geschikt voor alles wat verhuurd en verkocht kan worden. “Het maakt niet uit om wat het gaat,” zegt Zwart, “Materieel, diensten, maar ook kennis en kunde van medewerkers kan bijvoorbeeld onderling gedeeld worden. Bedrijven kunnen makkelijk en direct van elkaar huren en zo minder kosten maken. Er hoeft niet geïnvesteerd te worden in aanschaf van nieuw materieel of personeel.”

 

Met FLOOW2 kan de omzet uit kernactiviteiten aangevuld worden met omzet uit verhuur van assets.

 

Zwart denkt bijvoorbeeld aan het bedrijfsrestaurant van een bouwbedrijf, waar een IT-bedrijf ook heel goed gebruik van kan maken. Of een opslagbedrijf met een heftruck, waar een zorginstelling ook af en toe behoefte aan kan hebben in de opslagruimten.

“Een goed voorbeeld van ‘cross-sectoraal delen’ zijn bedrijventerreinen, waar een grote diversiteit aan bedrijven bij elkaar zitten, met een grote diversiteit aan materieel en diensten die ze allemaal onderling kunnen huren en kopen, verhuren en verkopen,” aldus Zwart.

Huidige stand

Op dit moment worden er al meer dan 25.000 typen materieel en diensten aangeboden op FLOOW2. De lijst van deelnemende organisaties onthult interesse uit een brede waaier van sectoren. Zo zijn er midden- en kleinbedrijven in diverse sectoren zoals de bouw, agri, transport en vastgoed, maar ook bijvoorbeeld in de gezondheidszorg die materialen en kennis aanbieden.

Ilse Sijtsema, parkmanager bij bedrijventerrein Hessenpoort in Zwolle, was op zoek naar nieuwe verdienmodellen in een stagnerende economie. “Ik heb dit project met FLOOW2 opgezet omdat ik in de deeleconomie geloof. Juist in de huidige economische situatie moet je nieuwe bronnen aanboren. Naast het feit dat stilstaande capaciteit weer kan worden aangesproken om extra omzet te genereren vergroot het deelplatform de sociale cohesie op ons bedrijventerrein. Niet ieder voor zich maar elkaar helpen en daardoor versterken. Met name dat laatste vind ik mooi.”

 

Naast het feit dat stilstaande capaciteit weer kan worden aangesproken om extra omzet te genereren vergroot het deelplatform de sociale cohesie op ons bedrijventerrein. Ilse Sijtsema, parkmanager bedrijventerrein Hessenpoort in Zwolle

 

De potentiële markt voor delen is groot, maar hoe groot is nog onduidelijk voor FLOOW2. “We staan aan het begin van een nieuwe ontwikkeling, namelijk de deeleconomie, en het is moeilijk om een schatting te maken van deze markt,” aldus Zwart. “Transparantie ontbreekt en dat is iets wat het internet en de deelplatformen juist kunnen realiseren.”

Veilig en vertrouwd

Ondanks de aanwas van organisaties op het platform gaat het te traag, vindt Zwart. “We hebben te maken met een radicale innovatie, met een nieuwe business practice, waarin ondernemers en bedrijven gevraagd worden om anders te denken en te doen. Bedrijven moeten bewust worden van het fenomeen dat zij ook omzet kunnen realiseren uit het tijdelijke verhuren van bedrijfsmiddelen die onderbenut zijn.”

Om dat anders denken en doen te helpen biedt FLOOW2 bedrijven ondersteuning aan in de vorm van asset managers. De asset manager helpt organisaties om intern vraag en aanbod te inventariseren, asset sharing in het bedrijf te implementeren en vervolgens te beheren. Daarnaast kan een asset manager een groep bedrijven managen, zoals rondom een bedrijventerrein.

En om eventuele zorgen weg te nemen: “De manier van zaken doen is niet anders dan dat bedrijven nu al gewend zijn in hun contacten met hun leveranciers of afnemers.” Er wordt vastgehouden aan gebruikelijke standaard huurovereenkomsten. Daarnaast zijn er op het platform allerlei aanvullende services, zoals betaal- en levergaranties, incasso, credit checks en gebruikersbeoordelingen.

Want een herstart van de wereldeconomie betekent niet dat de vertrouwde mechanismes geen waarde meer hebben.

DuurzaamBedrijfsleven.nl ondersteunt de duurzame missie van FLOOW2. Voor onze lezers is er een aantrekkelijke korting om op het platform mee te doen:

  • Een proefperiode van 3 maanden met gratis gebruik van de deelmarktplaats
  • Gratis advertenties plaatsen voor beschikbaar materieel, diensten, kennis en kunde
  • Tijdens de proefperiode kunnen onze lezers, naar wens, kosteloos gebruik maken van een FLOOW2 Asset Manager (maximaal 4 uur)

Na afloop van de proefperiode geldt voor onze lezers ook nog eens een speciale korting. Gebruik daarvoor de kortingscode DUURZAAMBEDRIJFSLEVEN2014. Ga direct aan de slag via: Duurzaam Bedrijfsleven Deelmarktplaats.

Foto: Rigmarole via Flickr.com

Zes redenen om de waardeketen te verduurzamen

Van start-ups tot multinationals zoals Unilever en Philips: in toenemende mate richten bedrijven zich op de verduurzaming van de gehele toeleverings- en productieketens. Het jargon dat je daarbij steeds vaker zult horen: ketenverduurzaming of duurzaam ketenbeheer.Daar hebben deze ondernemingen goede redenen voor. Een onbetrouwbare leverancier kan grondstoffen van twijfelachtige kwaliteit leveren en erger nog: zijn niet-duurzame reputatie kan uitstralen op jouw zorgvuldig opgebouwde brand. Vandaar zes redenen waarom bedrijven aan de slag moeten met duurzaam ketenbeheer.Reden 1: RisicomanagementDuurzaam ketenbeheer verkleint de risico’s op incidenten in de toeleveringsketen. Het belangrijkste argument is de zekerheid op de beschikbaarheid van grondstoffen. Nike heeft in het verleden al meerdere fabrieken in Thailand moeten sluiten wegens overstromingen.Het Japanse technologiebedrijf Ricoh past duurzaam ketenbeheer toe met risicoreductie als één van de drijfveren. Met haar 3R-filosofie (reduce, re-use, recycle) ontwikkelde Ricoh een betaalbare multifunctionele printer, waarbij in de ontwerpfase recyclebaarheid al voorop staat. Het resultaat is een printer met een kort recycleproces en gemakkelijke demonteerbare onderdelen.Op deze manier wist Ricoh in 2012 de gebruikte grondstoffen voor 99,3 procent weer binnen de grenzen van de fabrieken te halen. Het Japanse bedrijf minimaliseert het materiaalgebruik en sluit tevens de levenscycli van producten. Ricoh garandeert zichzelf zo zekerheid op (zeldzame) grondstoffen voor haar producten.McKinsey ziet het voorbeeld van Ricoh als een rolmodel van een circulaire economie, zo blijkt uit het rapport ‘Towards the Circulair Economy uit 2012’ van de Ellen MacArthur Foundation.Reden 2: ReputatiemanagementReputatiemanagement wordt vaak in één adem genoemd met risicomanagement. Dat begint in eerste instantie bij de keuzes in de toeleveranciers van grondstoffen of halffabricaten.Goed reputatiemanagement kan extra inkomsten genereren (een sterke merknaam is goud waard) maar als andere bedrijven steken laten vallen in de keten kan dit ook leiden tot enorme verliezen. De nachtmerrie is imagoschade door negatieve publiciteit. Zo stelde voedselgigant Unilever haar koers, na een dosis kritische publiciteit, bij en beloofde een volledig transparante leveranciersketen van ‘duurzame’ palmolie aan het einde van 2014.Palmolie was ook een doorn in de zijde van concurrent Nestlé. De controversiële videocampagne ‘Have a break?’ van Greenpeace stelde illegale ontbossing in Indonesië aan de kaak. Het leidde niet alleen tot een flinke waardedaling van de aandelen, maar ook tot forse reputatieschade. De campagne dwong Nestlé in het defensief. Uiteindelijk moest het bedrijf afstand nemen van het Indonesische Sinar Mas, de grootste toeleverancier van palmolie ter wereld.Reden 3: WaardecreatieKetenverduurzaming is niet alleen een kwestie van risicomanagement en het voorkomen van imagoschade. Het levert ook kansen op. Die zitten vooral downstream: een duurzame relatie met klanten kan meerwaarde opleveren op de korte én lange termijn.Philips creëert waarde voor haar klanten dankzij ketenverduurzaming. Thomas Marinelli, Senior Director Environment bij Philips, noemde het Pay-per-Lux concept als voorbeeld tijdens het Verantwoord Ketenbeheer Event in 2013. Binnen deze propositie kopen klanten geen lampen meer, maar betalen ze voor lichturen. Het concept verwijdert een belangrijke barrière: de grote voorinvestering die nodig is om honderden duurzame (LED-)lampen in één keer aan te schaffen.Philips doet met het model een gewaagde stap naar een lease-economie. De drempel om verlichting te verduurzamen wordt dankzij de innovatieve financiële leaseconstructie aanzienlijk verlaagd. Bedrijven met weinig investeringsruimte krijgen zo toch de mogelijkheid om energie te besparen. En Philips gaat zo een langdurige relatie aan met de klant.Reden 4: TransparantieDuurzaam ketenbeheer gaat hand in hand met het opbouwen van lange-termijn relaties met leveranciers.  Dat sluit aan op het gedachtegoed van risicomanagement. Bij langdurige samenwerking is men bekend met de kwaliteit van de toeleverancier, de herkomst ervan en de arbeidsomstandigheden van zijn werknemers.Het grote voordeel van die kennis is transparantie in de keten. Heineken zet zich actief in om haar eigen waardeketen te verduurzamen.  Om duurzame teelt bij akkerbouwers te stimuleren heeft Heineken in samenwerking met de Agrarische Unie het initiatief Veldleeuwerik opgezet. Nederlandse tarwe- en gerstverbouwers krijgen hulp om hun producten duurzaam te verbouwen. Heineken profiteert van hoogwaardige goederen en de boeren hebben garantie op afname van volumes. Van transactie naar relatie.Die langdurige relatie leidt uiteindelijk tot meer transparantie. Heineken kent de kwaliteit van de producten en kan daarover communiceren. Het verhaal achter het product is goed voor de marketing. Die transparantie stelde de bierbrouwer ook in staat om de hoogste score te behalen in de voedsel- en agrarische sector in de Verantwoord Ketenbeheer Benchmark 2013 van VBDO.Reden 5: WetgevingVeel producten en diensten zijn verbonden aan wetgeving. Bedrijven die niet voldoen aan de wetgeving stellen zich bloot aan risico’s. Wetgeving betreffende duurzaamheid en het milieu zal steeds strenger worden. Vooral uit Brussel komen steeds meer dwingende maatregelen, over bijvoorbeeld energie-efficiëntie en bindende klimaatdoelen voor 2030.Overheden proberen zich daarbij op te stellen als zacht dwingende launching customer. Zo is het in aanbestedingen van de Nederlandse overheid al verplicht een score op de CO2-Prestatieladder te overleggen.Reden 6: Vooruit lopen op de troepenBedrijven die voorop lopen in duurzaam ketenbeheer zetten het speelveld naar hun hand. Een goed voorbeeld komt uit de cacao-industrie. Nederland heeft met een met een jaarlijkse omzet van €25 mrd in de cacaohandel een sterke positie. De Nederlandse markt is zich hiervan bewust en heeft daarom als doel gesteld om 100 procent duurzaam gecertificeerde cacao in 2025 te verhandelen.Cacaogigant Mars is één van de multinationals die zich voorsorteren op deze ontwikkeling. Het doel van Mars is om in 2020 om alleen duurzame cacao te gebruiken. Om de herkomst en kwaliteit te waarborgen heeft Mars zogenaamde Cacao Ontwikkelingscentra (CDC’s) opgezet.  Hier traint het bedrijf cacaoboeren om duurzaam te verbouwen. In Indonesië hebben CDC’s in sommige gevallen een inkomstengroei van 500 procent bij de aangesloten boeren weten te realiseren.Met de kennis die Mars in de ontwikkelingscentra opbouwt is het bedrijf nu een autoriteit in de cacao-industrie en heeft het veel invloed op de wetgeving omtrent de productie en certificering van cacao. Zo zat Alastair Child, directeur duurzame cacao bij Mars, zat in het aanbevelingspanel bij de workshop International Cocoa Certification in Kameroen in juni 2013.Het andere voordeel van deze duurzaamheidsinspanningen in de waardeketen van cacao is dat Mars in 2025 gegarandeerd producten kan leveren aan de Nederlandse markt.Foto: Jacsonquerubin via Flickr---Volgende week  verschijnt er op maandag een verdiepend artikel over de derde motivatie voor duurzaam ketenbeheer; waardecreatie. Twee Amsterdamse start-ups, waaronder één genomineerde voor de Accenture Innovation Awards 2013, gaan in op: economisch kansen, innovatie en sociale waarde. Liefhebbers van koffie wees op uw hoede.