Leestijd 3 minuten

Philips wint Verantwoord Ketenbeheer Award 2013

Onder de beursgenoteerde ondernemingen heeft Philips het beste duurzame ketenbeleid. Het bedrijf won daarmee de Verantwoord Ketenbeheer Award 2013.

Oli Dunkley e1386672958415

Philips heeft voor het zevende achtereenvolgende jaar zijn top 5-positie weten te behouden en is, met uitzondering van het jaar 2009, koploper in verantwoord ketenbeheer. De prijs wordt jaarlijks uitgereikt door de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO) aan een beursgenoteerde onderneming die haar productieketen het best op orde heeft.

VBDO onderzocht in totaal 40 beursgenoteerde bedrijven. De vijf genomineerden voor de award van dit jaar waren DSM, Heineken, Philips, Reed Elsevier, en bouwbedrijf BAM. Philips behaalde 49 van het maximum aantal van 52 punten (94 procent).

[caption id="attachment_59718" align="aligncenter" width="389"] De top vijf posities van de ranking.[/caption]

Philips

Bij de toetsing van het ketenbeheer werd door een onafhankelijke jury gekeken naar alle duurzaamheidsaspecten in de gehele productieketen. Ook de levenscyclus van de producten, van grondstof tot de verwerking van afvalproducten, werd meegenomen in de beoordeling.

Met een focus op duurzaamheid en innovatie is Philips het braafste jongetje uit de klas van de onderzochte bedrijven. De hoge score is volgens de VBDO onder andere te danken aan aandacht voor de écht belangrijke onderwerpen en een goed beleid ten aanzien van leveranciers. Philips presenteert daarnaast veel adequaat cijfermateriaal over de gang van zaken binnen haar ketens, die op overzichtelijk wijze beschikbaar is.

Om een 100 procent score te halen  kan Philips zich verbeteren op recycling, verantwoorde marketing en duidelijkheid over het non compliance beleid voor toeleveranciers.

Waardecreatie

Een verantwoord ketenbeleid is voor Philips niet meer alleen een kwestie van het managen van risico’s, maar steeds meer één van  waardecreatie. Thomas Marinelli, Senior Director Environment bij Philips, noemde als verlichtend voorbeeld het Pay-per-Lux concept, wat in Washington al is geïmplementeerd in 25 parkeergarages.

Marinelli geeft wel aan dat daarvoor nieuwe verdienmodellen nodig zijn. “Waar vroeger de prijs van een product werd bepaald door de kosten van het product en een marge is de berekening tegenwoordig heel anders,” aldus Marinelli. Bedrijven kunnen en moeten naar langere termijnen kijken en “een stuk van de koek delen met haar klanten.”

Opvallend

Een aantal bedrijven hebben flinke progressie geboekt in hun scores. De grootste stijger met 21 procent van de totale score is roestvaststaalproducent Aperam. Daarna volgen Fugro en Boskalis, bekend van het opspuiten van de palmeilanden in Dubai, met 18 procent. Boskalis maakt de afgelopen jaren grote stappen: de score van de baggeraar groeide vanaf 2008 met ruim 60 procent. De laagste scores werden behaald door Pharming (2 procent), Aalberts Industries (6 procent) en Holland Colours (10 procent).

De sector die de afgelopen jaren sterk verbeterde is de bouwsector. Alle onderzochte bouwbedrijven stegen met aanzienlijke vaart. BAM is de koploper binnen de sector, gevolgd door Heijmans (38/52) en Ballast Nedam (31/52). Ondanks relatief goede scores lijkt de transportsector daarentegen niet vooruit te gaan en eerder stil te liggen.

De volledige resultaten van het onderzoek zijn te lezen in het rapport Benchmark Responsible Supply Chain Management 2013. De VBDO biedt geïnteresseerde mensen tevens een aantal inspirerende business  cases aan van Verantwoord Ketenbeheer.

Foto: Oli Dunkley via Flickr

Change Inc.

schrijf je in voor de nieuwsbrief

Wil jij iedere ochtend rond 7 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan!

Schrijf je nu in

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven

Events


Producten & Diensten


Lidmaatschap

Inloggen

Nieuwsbrief & Memberships


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu