Zelfstroom haalt binnen 3 uur € 700.000 op via crowdfunding

7 CEO-interviews over duurzaam leiderschap (en de lessen daaruit)

Rob Boogaard, Interface: ‘Het sneeuwbaleffect van de duurzame organisatie’Modulair-tapijtfabrikant Interface heeft een nieuwe missie. Met de nieuwe strategie Climate Take Back gaat Interface nog een stap verder dan klimaatneutraal. Het moet een herstellend bedrijf worden. Een negatieve voetafdruk dus. In dit interview vertelt CEO Rob Bogaard hoe Interface radicale duurzaamheid heeft doorgevoerd in het hele concern. Het begon met een hard ‘nee’ tegel aardolie als grondstof, maar het werd veel meer dan dat. “Ik geloof dat je niet een groen product kunt hebben uit een bruine organisatie”, zegt Boogaard.Coert Zachariasse, Delta Development Group: ‘Het gaat om de mensen’Park 20|20 in Hoofddorp is ’s werelds eerste Cradle-to-Cradle kantorenpark. Coert Zachariasse, CEO van vastgoedontwikkelaar Delta Development Group, vertelt in dit interview hoe zíjn innovatieve werkwijze veranderingen in de bouwsector teweeg heeft gebracht. Over de zoutwatermentaliteit die leidt tot innovatie, de zoetwatermentaliteit die nodig is om samen te werken, en het radicaal opnieuw opbouwen van je eigen supply chain.Atzo Nicolaï en Marcel Wubbolts, DSM: ‘Duurzaamheid als moving target’DSM mag zich nu specialist op het gebied van voeding, gezondheid en hoogwaardige materialen noemen. Daarvoor heeft het bedrijf zich een aantal keer helemaal opnieuw moeten uitvinden: van staatsmijnen naar bulkchemie naar fijnchemie. DSM heeft de circulaire economie gemaakt tot een belangrijke aanjager voor zijn groei. Lees dit interview met president DSM Nederland Atzo Nicolaï en DSM-CTO Marcel Wubbolts, over het moving target van altijd duurzame koploper willen zijn.Roger van Boxtel, NS: ‘Stap voor stap, maar wel in de goede richting’Sinds augustus vorig jaar is Roger van Boxtel CEO ad interim bij NS. Lees dit interview over je eigen koers varen en tegelijkertijd meebewegen met transities in de economie en samenleving. Van Boxtel: “Ik ben van de school: alles gaat stap voor stap, maar je moet wel de goede richting houden en je niet van het pad laten brengen. Je kunt beter kleine stappen zetten, als je maar consistent bent. Grote stappen landen mogelijk niet goed in je bedrijf of bij stakeholders.”Han Blokland, Engie: ‘Ambities en koudwatervrees’Hij was al CEO van technisch dienstverlener Cofely, en sinds 1 januari is Han Blokland bestuursvoorzitter van het vernieuwde Engie Nederland. Het nieuwe Engie ziet in digitalisering de sleutel voor de toekomst. Smart cities komen eraan. Maar hoe krijg je alle stakeholders op één lijn? Het bedrijf beweegt zich nu voor het eerst in de business-to-consumer-markt. En dat vraagt een heel nieuwe manier van werken.Stefan Verhoeven, Miele: ‘Samenwerken doe je er niet even bij’Het circulair maken van producten vraagt om permanent overleg tussen de ketenpartijen. Witgoedfabrikant Miele zet in op een lange levensduur, maar ook op het hergebruik van materialen. Samenwerking met recyclebedrijf Coolrec heeft geleid tot productinnovaties aan de voorkant van de keten, om hergebruik aan de achterkant mogelijk te maken. Toch is er voor Miele geen economisch belang om recycletrajecten op te zetten. “Het is een neutrale operatie. De besparing wordt opgeheven door de kosten."Loek de Vries, TenCate: ‘Doeners, denkers, dromers en beslissers’TenCate ontwikkelde zich van regionale textielfabrikant tot wereldwijde producent van hightech-materialen. Innovatie is de rode draad. Duurzaamheid ook, maar dat is geen doel op zichzelf. Het bedrijf is inmiddels van de beurs gehaald. CEO Loek de Vries: “We hadden op de beurs te maken met aandeelhouders en aandeelhebbers”, zegt De Vries. Onder de langetermijnstrategie van TenCate gaan de kosten net als in duurzaamheid juist vóór de baten uit. “Niet alle aandeelhouders bleken daar voldoende geduld voor te hebben.”Foto: Roman Boed, Creative Commons (Cropped by DuurzaamBedrijfsleven)