Teamwork
Het leukste aan leidinggeven vindt Ambachtsheer als het lukt om met een team, met daarin verschillende profielen, tot een slimme oplossing voor een probleem te komen. Dat faciliteren geeft hem energie.
De rol van een leider in een bedrijf kan wisselen en gaat door bepaalde fases heen, vertelt Ambachtsheer. Bijvoorbeeld bij de start van een opdracht of als je als leider pas begint bij een bedrijf. Hij trekt daarin de vergelijking met het leggen van een puzzel. “Dan overzie ik soms wel wat de puzzel moet worden, maar als ik de eerste hoekjes en puzzelstukjes neerleg, begrijpen mensen om me heen soms nog niet precies wat ik aan het doen ben”, zegt Ambachtsheer. In die eerste fase is het vaak lastig om iedereen al mee te nemen. "In die eerste fase ben je soms wat dominanter." Op een gegeven moment gaan steeds meer mensen de puzzel zien en gaan zij zelf stukjes neerleggen. "Dat vind ik altijd een heel leuk moment."
Urgentie in klimaattransitie
In de klimaattransitie wordt nog te lang gewacht met oplossingen, stelt Ambachtsheer. In Nederland is er, zegt hij, “een heel grote drempel om een oplossing die goed genoeg is, te implementeren.” Die drempel wordt volgens hem opgeworpen door een streven naar perfectie, waardoor men blijft zoeken naar een nóg betere oplossing. “Dan vergeten we zeven of acht jaar lang een oplossing te implementeren, terwijl die 80 procent van de problemen kon oplossen.”
Leerproces
Ambachtsheer pleit voor een nieuw leerproces, vergelijkbaar met dat van een kind. Een kind leert in de eerste tien jaar heel veel door vallen en opstaan. “Wat wij als volwassenen vergeten, is dat dat leerproces op dezelfde manier moet doorgaan als je wilt versnellen. Als je heel snel wilt veranderen, moet je een leerproces hebben met vallen en opstaan.”
Interview: Paul van Liempt | Afbeelding: Rianne Lachmeijer
