Roy op het Veld
Roy op het Veld
15 juli 2021, 12:49

DSM bouwt nieuw duurzaam hoofdkantoor in Maastricht

DSM verplaatst zijn hoofdkantoor van Heerlen naar Maastricht. Dat nieuwe hoofdkantoor nabij het treinstation moet een ‘clubhouseachtige’ omgeving worden waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en samenwerken. Het kantoor wordt energieneutraal en bij de bouw worden volgens DSM ‘de hoogste duurzaamheidsnormen’ toegepast.

Artistieke impressie hoofdkantoor dsm in maastricht In het ontwerp en de bouw van het energieneutrale kantoorpand worden volgens DSM de hoogste duurzaamheidsnormen (BREEAM) toegepast. | Beeld: DSM

In Limburg zorgde de aankondiging voor emotionele reacties. De bakermat van DSM ligt in de oostelijke mijnstreek, waarvan Heerlen ooit het welvarende middelpunt was. Na de sluiting van de mijnen en de transitie van DSM van mijnbouw- naar chemiebedrijf raakte Heerlen aan lager wal. Drugsoverlast en economische stagnatie gingen hand in hand. De gemeente Heerlen zegt in een persbericht 'zeer teleurgesteld' te zijn over DSM's voorgenomen verhuizing naar de regionale rivaal Maastricht. Voormalige SP-voorzitter Ron Meyer schrijft op Twitter: "Ongelofelijk. Lak aan sociale context of de geschiedenis van eigen bedrijf!"

Maar inmiddels is DSM geen chemiebedrijf meer te noemen. Het concern is vooral actief op het gebied van gezondheid, voeding en 'duurzaam leven'. Onder leiding van voormalig topman Feike Sybesma integreerde DSM duurzaamheid in zijn complete bedrijfsvoering. Daar past ook het voornemen in om een 'nieuw, duurzaam, modern en inspirerend hoofdkantoor te bouwen' in Maastricht. "Het nieuwe kantoor wordt een visuele vertaling van de cultuur van DSM en onderbouwt de hybride manier van werken van het bedrijf in een clubhuisachtige omgeving waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en samenwerken", aldus het persbericht waarmee DSM de verhuizing bekendmaakte. Eind 2023 moet de bouw gereed zijn.

Werken doe je thuis, samenwerken op kantoor

De nieuwe modus bij DSM wordt dus 'werken doe je thuis, samenwerken doe je op kantoor'. In het ontwerp en de bouw van het energieneutrale kantoorpand worden volgens DSM de hoogste duurzaamheidsnormen (BREEAM) toegepast. De nieuwe locatie vlakbij het treinstation bestaat uit twee gebouwen – een historisch monument en een bioscoop – die worden samengevoegd, gerenoveerd en opgeknapt. "Door het oude met het nieuwe te verbinden, weerspiegelt het kantoor zowel de historische wortels van het bedrijf en het moderne, inclusieve, innovatieve en purpose-led karakter van DSM", aldus het persbericht. 

Tot voor de coronacrisis had DSM twee grote kantoorgebouwen in Zuid-Limburg. Naast het hoofdkantoor in Heerlen stond ook nog een groot gebouw in Sittard. Dat laatste kantoor werd in het begin van de pandemie, toen iedereen thuis ging werken, gesloten en is sindsdien ook niet meer geopend. DSM zegt dat het nauw zal samenwerken met de gemeente Heerlen om een geschikte nieuwe eigenaar voor het kantoor in Heerlen te vinden. 

Meer weten? Lees hier het bedrijfsprofiel van DSM.

Directeur Henk Gunnink van Kip Caravans: “Het totaalplaatje moet kloppen, dan houd je het vol”

Het leven van Henk Gunnink staat in het teken van kamperen. “We zijn van huis uit een kampeerdersfamilie.” Hij is gek op vakantie. Sinds 2010 is hij directeur van caravanbedrijf Kip, in dat jaar nam hij als eigenaar van Boedelbak de caravanproducent over.“Als je het over duurzaamheid hebt, dan is het natuurlijk belangrijk dat producten heel lang meegaan. En veel van ‘de Kippen’ uit 1960 en 1970 rijden nog steeds rond; circa 30.000 à 40.000. Als je zorgt dat je goede producten maakt, dan blijven die ontzettend lang meegaan.”Wat heb jij veranderd toen je bij Kip startte?“Wij maakten eind 2010 een doorstart met Kip. Van meet af aan was het motto less is more. Anders gezegd wilden we niet te veel “poes pas”, maar juist met fijne, duurzame materialen mooie eindproducten maken. Want of het nou gaat om de auto-, de caravanindustrie of de spullen die jij en ik thuis gebruiken: je ziet dat veel goedkope spullen binnen vijf à tien jaar op de schroothoop terecht komen.”"Onze branche is natuurlijk best prijsgevoelig, maar we hebben van meet af aan gezegd dat we mooie duurzame producten willen maken. Als je dat zegt, dan ontkom je er niet aan dat je in veel gevallen investeert in materialen die de consument niet eens ziet. Zoals goede isolatie. Dit materiaal was drie keer zo duur als gewone isolatie en we waren net aan het opstarten. Het geld klotste niet over de plinten, integendeel. Dat soort keuzes maken is dan niet makkelijk, maar je kunt dit soort dingen ook niet een beetje doen. Je moet erin geloven. En je gelooft in het businessmodel in een nichemarkt, dan moet dat uiteindelijk succesvol worden. Het is ook een kwestie van lange adem. Je moet nu de stappen zetten om daar over een aantal jaar wat mee te bereiken.”Kun je een voorbeeld geven van zo’n stap?“Wij hebben in 2012, 2013 besloten in ons segment te focussen op hefdakcaravans. Daarbij kun je, zodra je op je bestemming aankomt, het dak omhoog klappen. Dat kost bij aanschaf iets meer, maar in the end of the day is het goedkoper. Je verdient het weer terug omdat de auto tijdens het rijden met de caravan minder brandstof verbruikt.""Je hebt namelijk door het hefdak een meer aerodynamisch voertuig achter je auto hangen waardoor je minder luchtweerstand hebt. Kip heeft hiermee in het verleden proeven gedaan in een windtunnel. Door de aerodynamische voordelen in combinatie met onze isolatie en zonnepanelen konden we zelfs een duurzaam energielabel A op onze caravans krijgen. Dat is een voortvloeisel van die begingedachte. We werden geconfronteerd met hybride auto’s en later elektrisch, en wilden laten zien dat het ook mogelijk is voor die auto’s om met de Kip caravans te rijden.”Hoe spelen jullie in op duurzame wensen van reizigers?"Steeds meer mensen ‘ontspullen’ dus wij hebben hiervoor een laagdrempelig en toegankelijk verhuurconcept opgezet. We zijn daarnaast met een paar sharing-concepten bezig die we in de toekomst willen uitrollen. Het gaat dus niet alleen om bezit, maar ook het gebruik.”Wat kenmerkt jouw manier van leidinggeven?“Uiteindelijk begint het met jezelf. Als je zelf niet in een plan gelooft, dan kun je het een ander ook niet uitleggen. Dat betekent ook dat je daarvoor de juiste mensen moet aantrekken binnen het bedrijf. Vanuit de overname hadden we te maken met een bepaald medewerkersbestand, daar kan je rekening mee houden en in de loop der tijd mensen aannemen met specifieke kennis van zaken. En je moet het verhaal eerlijk vertellen. Bij jongelui is dat soms makkelijker dan in het middensegment wat leeftijd betreft.""Mijn primaire verantwoordelijkheid is dat de mensen aan het eind van de maand hun salaris krijgen. En dat dit in de toekomst ook nog gebeurt. Als wij producten zouden maken die niet aan de toekomstige eisen voldoen, dan weet je één ding zeker: dat je over tien jaar geen bestaansrecht meer hebt. Als je leuke, mooie producten maakt en daar geen concessies over doet, dan mag het ook wat meer kosten. Dit zie je nu met elektrische auto’s. En in het toerisme geldt dat ook. Het totaalplaatje moet kloppen, dan houd je het vol.”Liever een camper dan een caravan? Eindhovense studenten lanceren er een die op zonne-energie rijdt. Zelf vermijden ze liever het woord camper, omdat ze de innovatieve kant van het mobiele huis willen benadrukken. “We zetten hier echt een nieuwe stap waarbij leven en mobiliteit samenkomen.”