Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 13 februari 2012, 11:44

Airbus vreest handelsoorlog door CO2-heffing

Vliegtuigfabrikant Airbus heeft zijn bezorgdheid geuit dat de impopulaire Europese CO2-heffing kan uitmonden in een handelsoorlog. Dit met alle gevolgen van dien voor vliegtuigbouwers.

Airbus

Vanaf 1 januari 2012 dienen luchtvaartmaatschappijen die van of naar Europa vliegen een belasting te betalen voor hun CO2-uitstoot. Deze regeling, als poging om CO2-uitstoot te beperken, valt onder de EU Emission Trading System (EU ETS).

Handelsbarrière

De CO2 taks wordt door Airbus gezien als een mogelijke handelsbarrière. Het bedrijf vreest voor het mislopen van orders door vergeldingsacties. Grote internationale klanten zouden over kunnen stappen naar concurrerende vliegtuigbouwers, zoals het Braziliaanse Embraer en het Amerikaanse Boeing.

Airbus vreest voor het mislopen van orders uit met name China. China wordt gezien als een belangrijke strategische markt voor ‘s werelds twee grote vliegtuigbouwers Airbus en Boeing.

Chinees binnenlands luchtverkeer is tussen 2000 en 2010 bijna verviervoudigd, en zal naar verwachting blijven groeien naar meer dan 7 procent per jaar tot 2030, volgens onderzoek van Airbus en Boeing.

China beargumenteert dat de kosten van de CO2-heffing dienen te worden doorbelast aan de bouwers van vliegtuigen. “Ik ben zeer bezorgd over de gevolgen van dien. Wat begon als een oplossing voor het milieu is een bron van een potentieel handelsconflict geworden”, stelt topman Thomas Enders van Airbus maandag bij de Singapore Airshow.

Tegenreactie

Met name China, Rusland en de VS weigeren de CO2-taks te betalen. De buitenlandse regeringen stellen dat de EU haar juridische bevoegdheid overschrijdt door de berekening van de CO2-kosten over de gehele vlucht.

De International Air Transport Association (IATA) pleit ervoor de Verenigde Naties via de International Civil Aviation Organization (ICAO) in deze kwestie te betrekken om een handelsoorlog te voorkomen.

EU buigt niet

De EU meldde dat het niet zal buigen voor de druk om de heffing op te schorten. Europa wil echter wel flexibel zijn om een oplossing te zoeken, aldus EU-commissaris Siim Kallas (Verkeer). “Als iedereen inziet dat er sprake is van een groot conflict in de meest dynamische vervoerssector, welke een heel negatieve impact kan hebben op de gehele internationale handel, is dat een goede basis om hard te werken en een oplossing te vinden”, aldus Kallas.

Op 14 februari a.s. komen de EU en China in Beijing bijeen voor een internationale top. Naar verwachting zal de heffing op de CO2-uitstoot hier een belangrijk agendapunt zijn.

Bron: Reuters

Foto: ?o??ƒx™

‘Niet gebiologeerd zijn door de noodzaak íets te doen’ (Paul van Son, Dii)

In 2009 ontstond Dii als partnership van twaalf bedrijven. “Ik zeg vaak simpelweg dat onze missie is om ‘stroom uit de Sahara’ te leveren,” aldus Van Son. Inmiddels is het initiatief uitgegroeid tot 55 bedrijven, waaronder conglomeraten als Siemens, Enel en Eon. “De stroom is voornamelijk bestemd voor lokaal gebruik, maar ook om te exporteren. Daarmee levert het lokaal zowel geld als arbeidsplaatsen op.”Met een geplande zonnecentrale in Marokko van 150 MW is de eerste concrete stap gezet om stroom uit de Sahara te halen. De benodigde investering van €600 mln wordt voor één derde door de Dii partners opgebracht, voor de rest van het bedrag is Dii afhankelijk van overheden en instanties zoals de Wereldbank.Heet hangijzerEen gebied ter grootte van Frankrijk. Als je dat vol zou zetten met zonnepanelen, dan zou je kunnen voorzien in de wereldbehoefte aan energie. “Technisch kan alles. Het enige echte hete hangijzer is financiering,” stelt Van Son. “Hoe sluit je het financieringsgat tussen de marktprijs en de productiekosten voor hernieuwbare energie?”Voordat Van Son aantrad bij Dii was hij directeur van Essent Duitsland. Zijn contacten kwamen van pas bij het uitbreiden van het partnernetwerk. De partners dragen financieel bij aan de stichting, waarvoor in ruil Dii diensten verzorgt zoals uitgewerkte business cases. Partners zitten ook op de eerste rij bij de aanbesteding van projecten.“Subsidies voor fossiele energie en kernenergie spelen mee bij het sluiten van het gat. Maar het is ook gewoon goedkoper om een put te slaan en gas op te pompen. In ieder geval zolang externaliteiten nog niet verdisconteerd zijn.”VriendschapEen andere cultuur vraagt om een andere manier van zakendoen. In het Midden-Oosten en Noord-Afrika zijn vriendschap en vertrouwen doorslaggevende factoren. Het interpersoonlijke aspect gaat in eerste instantie boven het financiële aspect. “Die vriendschappen heb ik aan moeten leggen. Een deel van het succes van Dii is daar aan te wijden.”Van Son heeft zijn wereldbeeld bijgesteld. Europa vergeet de zuiderburen doorgaans, en is terughoudend vanwege de onveilige situatie. “In die landen is het precies omgekeerd, ze kijken vaak een beetje meewarig naar Europa. Uit onderzoek blijkt daarnaast dat op het gebied van terrorisme Zuid-Europa minder veilig is dan de regio Noord-Afrika en het Midden-Oosten.”SpanningsveldHet initiatief voor hernieuwbare energie in de Sahara was in eerste instantie voornamelijk Europees. In de regio ziet men nu ook de voordelen, maar toch blijft er een spanningsveld. “De Arabische Lente heeft een omslag gebracht, ook in het denken over duurzame energie,” zegt Van Son. “Mensen vragen zich af waarom ze hun eigen gas en olie zouden verstoken als ze hier ook zon hebben.”Aan de andere kant is stroom in veel landen zwaar gesubsidieerd. “In Egypte betalen consumenten minder dan de kostprijs voor stroom. Politici willen die situatie wel veranderen. Ze realiseren zich dat er nu bijvoorbeeld geen enkele drijfveer is tot energiebesparing. Maar ze willen sociale onrust nu even vermijden.”Tijd nemenDe missie van Dii is ambitieus, maar begint desalniettemin steeds vastere vormen aan te nemen. Daar is vasthoudendheid voor nodig. Van Son: “Bij duurzaamheid ben ik nooit een roepende in de woestijn geweest. Duurzame energie is het enige dat toekomstvast is. Dat is niet moeilijk om te verkopen.”Hij benadrukt echter dat geduld een schone zaak is. “We moeten wel de tijd nemen om het uit te rollen. Hernieuwbare energie moet de tijd krijgen om begrepen te worden. In het verleden is er in de duurzaamheid een hoop verkeerd gegaan. Overhaaste maatregelen, omdat iedereen gebiologeerd was door de noodzaak iets te doen. Als we het opnieuw doen, laten we het dan nu goed doen.”-----Elke derde dinsdag van de maand is duurzame dinsdag voor de DuurzaamBedrijfsleven.nl. Een gelegenheid om de leiders te laten zien die risico durven nemen. Die durven laten zien dat duurzaamheid gaat om innovatie en nieuwe business modellen. Daarom begint vandaag een serie portretten van duurzame ondernemers. In de volgende editie (maart) Jeroen Jansen, directeur van ASN Bank.Foto: Rich Holman; European Energy Review