Roy op het Veld
Roy op het Veld
10 november 2020, 10:52

Brainport Eindhoven vraagt 1 miljard euro uit Nationaal Herstelfonds voor klimaatneutraal vervoer

Eindhoven

De provincie Noord-Brabant, de gemeente Eindhoven, bedrijven en kennisinstellingen willen 1 miljard uit het Nationaal Groeifonds om een 'nieuw innovatief vervoerssysteem' op te zetten dat alle Brainportcampussen rond Eindhoven met elkaar verbindt. Het project is gisteren ingediend bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. 

De beoogde openbaar vervoerlijn moet 'slim en emissieloos' worden, waarop zelfrijdende elektrische bussen van verschillende omvang rijden. De lijn moet eigen vrije rijbanen krijgen, ingepast worden in de huidige vervoersinfrastructuur, en aangesloten worden op bestaande OV-knooppunten zoals Eindhoven Centraal. Er wordt gebruik gemaakt van sensortechnologie, van zelfrijdende bussen, en van het zogenoemde 'platooning',  waarbij voertuigen elektronisch met elkaar verbonden zijn en in colonne rijden.

De klimaatneutrale Brainportlijn kan volgens de initiatiefnemers stapsgewijs worden ingevoerd in de periode tot 2030. De lijn moet ook een 'economische showcase' worden, zodat het bedrijfsleven rond Brainport het systeem als exportproduct kan verkopen. Omdat het niet aan rails is gebonden is het makkelijk op te schalen, en kan het toegepast worden in kleine maar ook in grote steden. "Dit biedt grote economische kansen voor het bedrijfsleven in Brainport Eindhoven. De bedrijven daar ontwikkelen de Brainportlijn en dragen bij aan het internationale imago van Nederland als voorloper van innovatieve smart & green mobility toepassingen", aldus het persbericht.

Economische motor van het zuiden

De provincie, de gemeente en Brainport Development mikken op een bijdrage van 1 miljard euro uit het Nationaal Groeifonds, ook wel het Wobke-Wiebes-fonds genoemd, waar 20 miljard euro in komt te zitten. De bedoeling van het fonds is projecten te financieren die bijdragen aan het duurzame verdienvermogen van Nederland op lange termijn.

Lees ook: Groeifonds van 20 miljard euro voor innovatie in Nederland

Gedeputeerde Christophe van der Maat van mobiliteit van de provincie Noord-Brabant over de aanvraag uit het groeifonds: “Wij hebben alvast ons huiswerk gedaan en dit bid gemaakt, dat volgens ons naadloos aansluit op de doelen van het fonds. We verbeteren met de Brainportlijn niet alleen de bereikbaarheid van, naar en tussen economische toplocaties in de economische motor van het zuiden, maar het systeem werkt ook als aanjager voor de mobiliteitstransitie in Brabant, en levert bovendien geld op. Volgens de maatschappelijke kosten-baten analyse levert het na aftrek van kosten zo’n 150 miljoen euro op.”

De techniek die nodig is voor de nieuwe lijn is nog niet 100 procent klaar. Door samenwerking met onder meer Siemens, NXP, VDL en DAF hopen de initiatiefnemers op een versnelling in de ontwikkelingen. Directeur Willem van der Leegte van technologieconcern VDL, dat ook auto's en bussen bouwt, denkt dat het vervoerssysteem een exportproduct kan opleveren. 

Brainport Eindhoven is eerder uitgeroepen tot meest innovatieve regio wereldwijd. De regio heeft de afgelopen decennia stevig aan de weg getimmerd als hotspot voor technologie en innovatie, aangejaagd door bedrijven als Philips, VDL, chipsfabrikant NXP en vooral ook chipsmachinemaker ASML.  

Het nieuwe ov-systeem is niet alleen een aanjager van innovatie en een voorportaal van exportmogelijkheden, het is volgens Hans de Jong, president van Philips Benelux, ook noodzakelijk om een verkeersinfarct in en rond Eindhoven te voorkomen. Tot 2040 komen er circa 70.000 banen bij en worden ongeveer 60.000 woningen gebouwd. 

Lees ook: Eindhoven krijgt een nieuw groot laadplein met snelladers

Beeld: Brainport

Scale-ups in Nederland: dit bedrijf maakt laadpalen precies zoals jij het wil

Je wil best een elektrische auto kopen, maar hebt geen zin in zo’n lelijke laadpaal aan je huis. Of je wil als bedrijf best dat je werknemers meer elektrisch rijden, maar wil niet opdraven voor de investering. Voor dat soort overwegingen heeft het Nederlandse Blue Current de oplossing. Het bedrijf assembleert en levert de laadpaal, inclusief slimme software. Je kunt hem zelf kopen, of huren van het bedrijf. Mensen betalen dan voor de geladen stroom, waar de eigenaar van het gebouw waar de laadpaal bij staat een deel van krijgt. De rest krijgt Blue Current, en zo verdienen ze de laadpaal langzaam terug.Omdat het bedrijf alles zelf ontwikkelt is er veel keuze voor de klant. “Je kunt een heleboel instellingen bepalen. Als bedrijf kun je bijvoorbeeld kiezen of de laadpunten gratis zijn of dat mensen moeten betalen. En of het laadpunt openbaar wordt, voor iedereen toegankelijk, of alleen voor één persoon,” zegt Moniek Haaring, COO bij het bedrijf. Het is die keuzevrijheid die Blue Current volgens haar uniek maakt in laadpalenland.Lees ook: Rookpalen van stations worden laadpalen voor elektrische fietsenElk euvel snel verhelpenHet is een simpel idee, maar volgens Haaring werkt het mede dankzij de korte lijntjes. “Wij leveren zelf niet direct aan klanten. Maar omdat we goede resellers hebben staan onze laadpalen op een heleboel plekken.” En de productie en assemblage van de laadpalen is door en door bekend bij het bedrijf, zodat elk euvel snel verholpen wordt. Haaring: “We zijn de afgelopen jaren hard gegroeid, maar vinden het heel belangrijk dat elke klant ons nog makkelijk kan bereiken en dat de service van topniveau blijft. Dat is niet altijd makkelijk bij zulke snelle groei, maar het lukt ons wel."Blue Current blijft innoveren. Zo komt er een nieuwe versie van het verborgen laadpunt. Door het laadmechanisme zelf weg te werken in de meterkast, heb je alleen nog een aansluitpunt van zo’n 20 centimeter. “Dat is voor mensen thuis fijn, maar bijvoorbeeld ook voor laadpleinen; door de oplaadpunten klein te maken vervuil je het straatbeeld niet.” Dat hele concept ontwikkelde Blue Current zelf, net als de slimme software die de laadpalen gebruiken. “Die maken al gebruikt van smart charging, en straks kan het systeem ook het optimale moment van opladen bepalen, als er overdag bijvoorbeeld veel stroom beschikbaar is.”Ontwikkeling is leukDat ze alles zelf ontwikkelen komt volgens Haaring door het enthousiasme van de oprichters en de aandeelhouders achter het bedrijf. “Die vinden dat soort ontwikkeling leuk.” De twee oprichters waren een paar van de eerste Teslarijders, en zagen dat het aantal elektrische auto’s onder andere langzaam steeg door het gebrek aan laadpalen. Daar moest iets aan gebeuren, en zo bedachten ze het concept dat Blue Current nu, zes jaar later, nog steeds gebruikt.De meeste laadpalen komen uit het buitenland, en Blue Current is dus vrij uniek in hun ambitie om lokaal te produceren, of in ieder geval te assembleren. De fabrieken van de partners die assemblage doen staan in Eersel en Emmen. “We proberen zoveel mogelijk de onderdelen lokaal te halen, zodat er geen lange transporten nodig zijn.” Alles om zo duurzaam mogelijk te werken.DoorgroeienDe ambitie van Blue Current is simpel: blijven groeien. Met misschien wel een aanwezigheid in omliggende landen, waar de vraag naar laadpalen groeit. En ondertussen blijft het belangrijk dat de klant het bedrijf op ieder moment kan bereiken. Want dat is waar volgens Haaring andere bedrijven nog wel eens steken laten vallen. “Voor ons is die klantervaring juist heel belangrijk; we willen iedereen zo goed en snel mogelijk helpen. Ook als ze specifieke vragen hebben, bijvoorbeeld over de kleur van een laadpaal. Omdat we alles zelf doen, kunnen we ook heel snel aanpassen. Dát is onze kracht.”Lees ook: Er dreigt een tekort aan laadpalen te ontstaanDuurzaambedrijfsleven profileert de komende weken scale-ups: Nederlandse bedrijven die inmiddels de start-upfase ontgroeit zijn en door willen stomen naar de volgende levensfase. Wat drijft de mensen die er werken, hoe onderneem je duurzaam, wat brengt de toekomst en wat is het advies voor anderen? Wij zoeken het elke dag uit.Beeld: Blue Current