'Duurzame mobiliteit moet voor iedereen bereikbaar zijn'

'Duurzame innovaties moeten verweven worden in alles wat wij bouwen'

“Al mijn hele leven ben ik actief in de water- en energiewereld. Daarbij was verduurzaming altijd al belangrijk. Maar in het verleden ging het dan vooral om efficiency en besparing met het oog op kosten. De laatste jaren is het hoofddoel CO2-besparing en dus echte verduurzaming.” Hoe draag jij bij aan snelle verduurzaming? “Binnen Heijmans krijg ik de ruimte om met partners nieuwe producten te ontwikkelen die een bijdrage leveren aan een duurzamere wereld. Ik doe dat gevraagd maar ook ongevraagd. OEI noem ik dat: op eigen initiatief. Vaak valt dat in goede aarde maar soms leidt dat ook tot een foei. Als Business developer binnen Heijmans Energie zet ik mij in om de kennis en kunde van mensen zo te organiseren dat we mooie prestaties neerzetten. Duurzaamheid en een lagere CO2-uitstoot zijn hierin het belangrijkste onderdeel. Op deze manier heb ik bijgedragen aan een groot aantal duurzame innovaties. Voorbeelden zijn de Sonob/Rolling Solar, het geluidscherm voor langs de snelweg waar energie uit komt. Dit project is in 2014 gestart vanuit de Topsector energie en leidt – naast een concreet product - nog steeds tot zonne-energietoepassingen in alles wat wij bouwen, van geluidscherm, tot dak en gevel. Eigenlijk moeten alle innovaties op deze manier mainstream worden. Een ander voorbeeld is Solarfalt, het asfalt waarvan de warmte wordt geoogst. Op het heetste plein in Nederland kan de temperatuur van het asfalt op een zonnige dag oplopen tot 70 graden. Onze innovatie tapt die warmte af en slaat het op onder de grond voor gebruik in de winter. Ook maken we daken geschikt voor het opwekken en gebruiken van zonne-energie. In al deze projecten werken we intensief samen met start-ups en scale-ups zoals Solarge, Exasun, Solltech, Solliance, Avans en onderzoekinstituut TNO. Welk type leiderschap is volgens jou nodig voor dit soort projecten? Heijmans ziet zichzelf als maker van een gezonde en duurzame leefomgeving. Dat betekent dat we actief bezig moeten zijn met de toekomst. Persoonlijk geloof ik dat de grootste toegevoegde waarde altijd zit in de mens. Met mensen werken vind ik het fijnste wat er is, zeker in relatie tot technologische verbetering. Een goede leider moet een verbindende factor zijn tussen het idee en het uiteindelijk behalen van het doel. Dat verbinden zit in mijn natuur. De afgelopen acht jaar heb ik op die manier bij Heijmans ideeën ontwikkeld en die omgezet in werkelijke producten en projecten die impact maken of gaan maken op de verduurzaming van Nederland. Dat is ook soms lastig. Want als je voor de troepen uitloopt, kan het moeilijk zijn mensen mee te krijgen. Dan duurt het allemaal te lang. Als persoon zorg ik graag voor de verbinding tussen mensen, maar ik sta zelf niet graag in het middelpunt van de aandacht. Om de verduurzaming persoonlijk verder te brengen en meer impact te maken, moet ik zelf wellicht meer de schijnwerpers opzoeken. Als je te veel op de achtergrond blijft bepaalt de langzaamste partij namelijk het tempo. Wat heb je nodig van anderen om die versnelling te bereiken? Om verduurzaming te versnellen moet nog meer worden samengewerkt tussen overheid, bedrijfsleven en burgers. De drie B’s noem ik dat. Nu zijn het nog te vaak overheden die onderling de koers bepalen en bedrijven en burgers die pas laat betrokken worden. Ook kan de overheid een grotere rol spelen als launching customer. Te vaak krijgen we nog te horen dat we een innovatie dan maar gratis moeten toepassen.