Bas Joosse 29 november 2018, 11:21

Nissan ontwikkelt ‘ecosysteem’ bestaande uit batterijen

De batterij van de Nissan Leaf kan voor meer doeleinden ingezet worden dan alleen de elektrische auto aandrijven. Nissan wil met een ‘ecosysteem’ voor de batterijen meer toepassingen laten zien; variërend van een noodvoorziening bij stroomstoringen tot een duurzame oplossing in woningen.

2016 nissan leaf 20

Nissan's plan bestaat uit drie onderdelen: Energy Supply, Energy Share en Energy Storage.  “Nissan Energy geeft onze klanten de mogelijkheid om hun auto’s voor veel meer te gebruiken dan alleen om te rijden. Ze kunnen nu gebruikt worden voor bijna ieder aspect van het leven”, stelt Daniele Schillaci, wereldwijd verantwoordelijk voor de verkoop van de elektrische Nissans.

Op locaties in Japan, de VS en Europa zet Nissan de batterijen van de Leaf op verschillende manieren in. In de Amerikaanse staat Tennessee worden de auto’s ingezet om de stroomvoorziening te ondersteunen tijdens piekmomenten. De Leaf wordt in het Duitse Hagen gebruikt als reserve-energievoorziening voor het energienetwerk van de stad. Nissan onderzoekt in Japan of de Leaf gebruikt kan worden voor vehicle-to-grid toepassingen en of de auto kan dienen als virtuele energiecentrale.

Leaf als energievoorziening

De autofabrikant werkt al langer aan nieuwe toepassingen voor batterijen. Zo worden er technieken ontwikkelt om huizen van stroom uit de Leaf te voorzien, Nissan noemt dit Energy Share. Met Vehicle-to-Home-techniek (V2H) wil Nissan ook de inzet van hernieuwbare energie bevorderen. Bij stroomstoringen kan de batterij uit de Leaf ervoor zorgen dat huizen toch stroom hebben. Volgens de fabrikant biedt één batterij maximaal 3 dagen aan capaciteit, afhankelijk van hoeveel energie er gevraagd wordt.

Huizen

Ook in huizen kunnen batterijen een duurzame rol spelen. In het Zuid-Hollandse Voorhout zijn 33 woningen voorzien van batterijen die uit een Nissan Leaf afkomstig zijn. Door de batterijen te koppelen ontstaat een mini-energiecentrale.

Lees ook: Duurzame wijk pioniert met energie; zelfvoorzienend, delend, as a service

Tweede leven

Na gebruik in de Leaf biedt Nissan de batterijen een tweede leven via Energy Storage. De batterijen worden gerecycled of hergebruikt. Een voorbeeld  hiervan is de Johan Cruijf Arena in Amsterdam, waar 148 accu’s uit de Nissan Leaf ervoor zorgen dat het stadion off grid kan opereren. In Japan wordt straatverlichting van batterij-energie voorzien. Ook worden oude batterijen gereviseerd en als refurbished opnieuw verkocht.

“We bieden een waar EV-ecosysteem met Nissan Energy. Dit is hoe wij de nieuwe ‘standaard voor elektrificatie’ zien. Het gaat niet alleen om het hebben van een voertuig, maar om voordeel halen uit alle voordelen”, zegt Schillaci.

Bekijk ook deze infographic over het programma

Bron: Nissan | Infographic en afbeelding: Nissan

De duurzame nalatenschap van Unilever-CEO Paul Polman

1. Sustainable Living PlanIn 2010 introduceert Polman het Sustainable Living Plan. Daarmee zet de multinational op het gebied van duurzaamheid harde doelstellingen voor zichzelf neer.  De gedachte achter het plan is dat Unilever niet kan groeien, zonder dat de milieuvoetafdruk van het bedrijf wordt verkleind en de positieve maatschappelijke invloed vergroot. Het plan werpt al snel zijn vruchten af. Op het gebied van milieu wil Unilever in 2030 de milieu-voetafdruk gehalveerd hebben; door bijvoorbeeld het waterverbruik gehalveerd te hebben in 2020 en de broeikasgassen van de totale levenscyclus van producten te halveren in 2030. 2. Afval en verpakkingenIn dat Sustainable Living Plan stond ook het streven om in 2020 niets meer naar de vuilstort te brengen. Die doelstelling is echter in 2015 bereikt. Toen maakte het bedrijf bekend dat alle reguliere afvalstromen, afkomstig uit meer dan 240 fabrieken in 67 landen, worden afgevoerd voor recycling of hergebruik. Dit levert het bedrijf een besparing op aan werkingskosten van € 200 mln per jaar. Begin 2017 stelde Polman als doel om in 2025 alleen nog plastic verpakkingen te gebruiken die volledig herbruikbaar, recyclebaar of composteerbaar zijn. Daarmee deed hij tevens een beroep op de hele sector op om vooruitgang richting een circulaire economie te versnellen.3. Global Foods Innovation CentrePolman ziet ook innovatie als een belangrijk middel om zijn duurzame doelen te realiseren. Vorig jaar startte Unilever met de bouw van een Global Foods Innovation Centre in Wageningen, midden in het Agri-Food cluster rondom Wageningen University. Het gebouw wordt een levendig en inspirerend powerhouse waar innovators aan het voedsel van morgen werken, met duurzaamheid in de kern. “Bossen kappen en land uitputten om onze productie te vergroten werkt niet langer,” aldus Polman tijdens de start van de bouw. We moeten naar een nieuw systeem. "Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results”, citeert Polman Einstein.4. Polman en de VN Polman’s ambitie om te verduurzamen blijft echter niet beperkt tot zijn eigen Unilever. Ook internationaal was invloed groot. Zo was hij lid van de VN Secretaris-Generaal’s High-Level Panel dat verantwoordelijk was voor het formuleren van de Sustainable Development Goals (SDG’s), die in 2015 zijn gelanceerd. Vervolgens werd Polman benoemd tot VN SDG Ambassadeur verantwoordelijk voor het bevorderen van de ‘Global Goals’. Deze zomer nog werd hij benoemd tot voorzitter van de International Chamber of Commerce. Het bevorderen van duurzame groei in het bedrijfsleven was daarin een belangrijke taak.Afbeelding: World Economic Forum