Er is iets merkwaardigs aan de hand in Nederlandse boardrooms. Nooit eerder hadden leiders toegang tot zoveel informatie, zoveel rekenkracht, zoveel scenarioplanning. En toch: de onzekerheid over de toekomst voelt groter dan ooit. ‘We zien een fascinerende paradox,’ zegt Guido Dongen van Branddoctors, organisator van Futurisma2026. ‘Organisaties beschikken over ongekende hoeveelheden data en voorspellingsmodellen, maar voelen zich juist mínder zeker over hun koers.’
Die onzekerheid is niet irrationeel. De opeenstapeling van crises (klimaatverandering, geopolitieke instabiliteit, technologische ontwrichting) maakt lineaire strategieplanning ingewikkeld. Toch is de reflex bij veel organisaties steevast dezelfde: nóg meer KPI’s, nóg meer controle, nóg dikkere rapporten.
Op 2 juni komen bestuurders, ondernemers en changemakers samen in Kanaal30 in Utrecht voor Futurisma2026: een initiatief van Branddoctors dat zich bewust niet positioneert als een congres, maar als een reflectiemoment. Een dag om de vragen te stellen die je normaal voor je uitschuift.
Een dag om anders te denken
Futurisma2026 is geen congres met een volle agenda en goodiebag. Het is een reflectiemoment voor leiders die weten dat de wereld fundamenteel verandert — en die daar serieus mee aan de slag willen. Hoe positioneer je je organisatie in een economie in transitie? Hoe benut je AI zonder menselijkheid te verliezen? Hoe houd je koers in verbinding, ook als alles beweegt?
2 juni 2026 · Kanaal30, Utrecht
Voor bestuurders en veranderaars die werken aan toekomstbestendige organisaties.
Transitie-hoogleraar Jan Rotmans spreekt die dag en gooit het roer direct om: klassiek verandermanagement werkt niet meer. De grote systeemtransities in klimaat, energie en landbouw vragen niet om planners met betere spreadsheets. Ze vragen leiders die kunnen navigeren in onzekerheid. Leiders die complexiteit durven te verdragen. Dat is een fundamenteel andere vaardigheid, en een die de meeste managementopleidingen je nooit hebben bijgebracht.
Verbinding als strategie
Econoom Paul Schenderling brengt een aanvullend inzicht: de meest wendbare organisaties onderscheiden zich niet door betere analyses, maar door hun vermogen tot verbinding. Met medewerkers, met klanten, met de samenleving waar ze deel van uitmaken.
Beide kanten zijn even gevaarlijk. Bold moves zonder die verbinding stuiten op weerstand. Verbondenheid zonder duidelijke keuzes leidt tot stilstand. De kunst zit in het samenspel en dat leer je niet uit een rapport.
De morele dimensie van AI
Dan is er nog de opkomst van kunstmatige intelligentie, die de urgentie alleen maar vergroot. AI-ethicus Joris Krijger confronteert zijn publiek met een ongemakkelijke waarheid: elke beslissing over data, automatisering en digitalisering is ook een morele beslissing. Er bestaat geen waardenvrije technologiekeuze meer. Organisaties die daar geen antwoord op hebben, verliezen niet alleen draagvlak. Ze verliezen relevantie.
Het nieuwe leiderschapsprofiel
‘Door al deze ontwikkelingen verandert het profiel van succesvolle leiders fundamenteel,’ zegt Winnie Nijhoff, strateeg bij Branddoctors. De leiders van morgen zijn geen betere planners, het zijn betere verbinders. Ze houden complexiteit uit, organiseren tegenspraak in plaats van consensus, en weten economische waarde te koppelen aan maatschappelijke impact.
Dat klinkt als een hoog gegrepen ideaal. Maar de druk om te veranderen is real. En de vraag is niet óf je dit leiderschap ontwikkelt, maar wanneer.
Meer over Branddoctors vind je op deze pagina.
