Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 25 februari 2013, 15:23

5 keer Nederlands goud in Sustainability Yearbook

Philips, AkzoNobel, PostNL, Unilever en Air France-KLM zijn in het Sustainability Yearbook 2013 tot wereldwijde sectorleider verkozen.

139806277 0f0caedc62 o e1361802222968

RobecoSAM en KPMG hebben in het Sustainability Yearbook 2013 zo’n 2000 bedrijven in 58 sectoren onder de loep genomen. Per sector werd onder andere onderzocht wat voor duurzame doelstellingen ondernemingen behalen en waar in wordt geïnvesteerd.

Vijf Nederlandse multinationals (Philips, AkzoNobel, PostNL, KLM) kregen een gouden medaille omgehangen, omdat zij in hun sector de duurzame kampioenen zijn. Er ging echter niet alleen goud naar Nederland. Voor KPN en Aegon was er zilver en voor Delta Lloyd brons. ASML, Ahold, olieplatformbouwer SBM Offshore, ING en belegger Corio kregen een eervolle vermelding.

Het rapport wordt gedomineerd door Amerikaanse en Zuid-Koreaanse ondernemingen, zoals PepsiCo en Hyundai. Dit geeft aan dat duurzame bedrijfsvoering geen exclusieve Europese aangelegenheid meer is, zoals in voorgaande jaren. Het Europese land met de meeste duurzame leiders is Duitsland, dankzij onder andere BMW, Siemens en Adidas.

Philips

Voor het Eindhovense elektronicaconcern is er twee keer goed nieuws. Ze verslaan in het Yearbook hun Aziatische concurrenten én liggen op schema voor de eigen opgelegde duurzame doelen van 2015. Het afgelopen jaar investeerde Philips voor €569 mln in groene innovaties, wat moet oplopen tot een totaalbedrag van €2 mrd in 2015.

45 procent van Philips’ omzet wordt uit ‘groene’ producten gehaald. Dat zijn producten die tenminste 10 procent duurzamer zijn de vergelijkbare producten van de concurrent. Denk hierbij aan het gebruik van energiezuinige led-verlichting en het uitbannen van giftige stoffen als pvc en broom.

Unilever en PostNL

Voedingsmiddelenproducent Unilever werd onder andere dankzij het terugdringen van afval en de hervorming van zijn logistieke netwerk verkozen tot duurzame leider. De hervorming heeft bijvoorbeeld tot minder vrachtwagenritten heeft geleid. Er ligt echter nog een uitdaging in het verbeteren van verpakkingsmiddelen en het doorlichten van de waardeketen, zodat de kwaliteit hiervan gewaarborgd is.

PostNL weet net als Unilever dat er toekomst ligt in het efficiënter maken van de logistiek, getuige het leiderschap in zijn sector. Het levert PostNL een lagere CO2-uitstoot en kostenbesparingen op. Alternatieven brandstoffen kunnen dit effect versterken, iets waar PostNL steeds meer gebruik van maakt.

AkzoNobel

Net als vorig jaar kreeg AkzoNobel goud voor zijn duurzame prestaties in de chemiesector. Deze sector ligt vanwege de vervuilingen in het verleden onder een vergrootglas. Het bedrijfsleven heeft hier op gereageerd door volop in te zetten op innovaties die de milieu-impact van chemische activiteiten terugdringen.

Vorige week maakte AkzoNobel zijn aangescherpte duurzaamheiddoelen bekend. Door een verlies van €2,1 mrd in 2012 ziet de grootste verfproducent ter wereld zich genoodzaakt om vervroegd te saneren en in te zetten op duurzaamheid.

Air France-KLM

De luchtvaartmaatschappij KLM mag nu dan wel officieel in Frankrijk zijn basis hebben, een groot gedeelte van de historie ligt natuurlijk in Nederland. De hoge notering in het Yearbook betekend uiteraard niet direct dat de blauwwitte vloot goed voor het milieu is. Er liggen nog veel hindernissen voor de luchtvaartindustrie te wachten.

Zo blijft het terugdringen van de CO2-uitstoot vanwege het hoge brandstofgebruik een heikel punt. Er wordt in efficiëntere technologie en alternatieve brandstoffen geïnvesteerd, maar door gebrek aan overheidsinteresse verloopt de ontwikkeling hiervan langzaam. Volgens RobecoSAM kan het Europese handelssysteem voor CO2-uitstootrechten, het ETS, een belangrijke rol spelen in de verduurzaming van de luchtvaart.

Foto: Nick Leonard via Flickr.com

Britse supermarktketen zet leveranciers op het podium

ken.  Door het Britse paardenvleesschandaal, dat inmiddels Europese proporties heeft aangenomen, is het vertrouwen van de consument in de voedselproducenten en -leveranciers behoorlijk gedaald.  Topman Philip Clarke van de Britse supermarktketen Tesco heeft inmiddels drie maatregelen genomen waarmee het bedrijf het vertrouwen van de consument tracht terug te winnen. Op zijn website licht hij deze maatregelen toe.  Website met boeren en vleesfabrikanten  In de eerste plaats maken de inkopers van Tesco een ronde langs alle voedselfabrikanten, toeleveranciers en producenten om zich ervan te overtuigen dat er niet gefraudeerd wordt bij producten die onder Tesco huismerklabel verkocht worden.  Daarnaast wil de supermarktketen meer langdurige overeenkomsten sluiten met leveranciers. Zo wil Tesco bij het begin van de keten beginnen: in dit geval de veehouders. Ook wil de supermarktketen ervoor zorgen dat elke klant via de website die bedrijven virtueel kan bezoeken, zodat klanten mee kunnen kijken bij het hele productieproces. Ze kunnen zo ook  kennismaken met de boeren en de fabrieksmedewerkers die bij de productie betrokken zijn.  En als er dan nog onverhoopt nog een reden is om producten wegens fraude met ingrediënten uit het schap te nemen, dan garandeert de supermarktketen een gelijkwaardig product tegen de ‘juiste’ prijs.  De consument  Clarke verwacht dat de website binnen een paar maanden operationeel is. Het is twijfelachtig of de consument hierop zit te wachten, want wil de klant niet gewoon een pizza kopen en erop vertrouwen dat er geen geheime ingrediënten inzitten? De doorsnee klant wil niet de hele productieketen bestuderen, voordat een verantwoorde beslissing genomen kan worden.  Het initiatief levert wel een interessant bijeffect op. Het vereenvoudigt de ‘life cycle analysis’ van de op de website geëtaleerde voedselproducten, zodat de ecologische voetafdruk wat makkelijker te bepalen is.  De oplossing tegen frauduleus handelen is in de meeste gevallen het verscherpen van toezicht, maar dat kost geld en menskracht. Met behulp van de website mag het publiek nu meehelpen. Maar wie controleert de inhoud van de website? En: wie volgt?  Foto: cocoate  at flickr.com