Sanne Bode 03 oktober 2020, 09:59

Impactvol ondernemen: 'Duurzaamheid is in elke papiervezel verankerd'

Hoe vertaal je als organisatie je wereldwijde duurzaamheidsambities naar lokale initiatieven? Smurfit Kappa toont in het Sustainability Development Report hoe het bedrijf impact maakt in de gehele waardeketen van verpakte goederen. Een circulaire bedrijfsvoering staat daarbij aan de basis: ‘Duurzaamheid is in elke papiervezel verankerd.’

Dsc 44301

Met 350 productielocaties in 35 landen, 64.000 klanten en 46.000 medewerkers wereldwijd, heeft de leverancier van op papier gebaseerde verpakkingen een enorme impact in de gehele waardeketen van verpakte goederen. Het Sustainable Development Report (SDR) over 2019 is opgebouwd rond drie belangrijke pijlers: Planet, People en Impactful Business. Dit artikel deelt de belangrijkste resultaten op elk van de pijlers, geïllustreerd met praktische voorbeelden vanuit de Benelux. 

Planeet: CO2-uitstoot terugdringen

Smurfit Kappa werkt volgens de principes van de circulaire economie. Dat betekent dat de gebruikte materialen zoveel mogelijk worden hersteld, hergebruikt en gerecycled – en dat met name in de eigen fabrieken.

Het verduurzamen van de eigen bedrijfsvoering is daarbij een belangrijk speerpunt. De verpakkingsgigant rapporteerde een reductie van 32,9 procent van de fossiele CO2-uitstoot tussen 2005 en 2019. Die reductie moet de komende jaren verder worden doorgezet, naar 40 procent in 2030.

Inzet scheepvaart

Eén van de manieren waarop Smurfit Kappa dat realiseert in de Benelux, is door (een deel van het) het oud papier bij de papierfabrieken in Renkum en Roermond per schip aan te voeren in plaats van met vrachtwagens.

"Door de inzet van scheepvaart halen wij op jaarbasis bijna 2.800 vrachtwagens van de weg"

Jeroen Broens, managing director bij Smurfit Kappa Parenco in Renkum, vertelt: “Wij zijn enthousiast dat we voor een gedeelte van onze transporten tegenwoordig gebruik maken van de scheepvaart. Als we kijken naar de omschakeling van de transporten van oud papier, krijt (één van onze belangrijkste vulstoffen) en gereed product, halen wij daarmee op jaarbasis bijna 2.800 vrachtwagens van de weg. De precieze CO2-besparing is afhankelijk van meerdere variabelen, maar we schatten in dat dit rond de 390 ton CO2 per jaar is. Een mooie verduurzaming én een bijdrage aan het verminderen van drukte op de weg.”   

Mensen: Duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Een duurzaam bedrijf functioneert niet zonder duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Smurfit Kappa vindt het daarom van groot belang dat medewerkers gezond zijn en hun werk veilig kunnen uitvoeren. Daarnaast legt het bedrijf de focus op (persoonlijke) ontwikkeling, inclusie en diversiteit.

Om talentvolle medewerkers zichzelf zo optimaal mogelijk te laten ontwikkelen, werkt Smurfit Kappa aan een speciale 'academy' met programma's voor onder andere medewerkers in het midden- en seniormanagement. Smurfit Kappa Benelux is al een aantal jaar bezig om het ontwikkelaanbod te verrijken.

Traineeship voor starters

Een voorbeeld daarvan is het tweejarige traineeship voor starters. Evelien Broers, specialist marketing en communicatie, was één van de eerste deelnemers: "Alweer bijna vijf jaar geleden startte ik met het traineeship bij Smurfit Kappa Benelux. Nog altijd heb ik alles behalve spijt van deze keuze. Wat ik bijzonder vind aan het traineeship is de hoge mate van aandacht die aan de trainees wordt besteed. Niet alleen in de vorm van een breed scala aan skills- en persoonlijke ontwikkelingstrainingen, maar ik heb bijvoorbeeld ook meetings gehad met Erik Bunge, CEO Smurfit Kappa Benelux, waarin ik mijn project mocht presenteren. Het programma was een geweldige manier om meerdere afdelingen en lagen van het bedrijf te leren kennen en in korte tijd een groot netwerk op te bouwen. Daar pluk ik nog elke dag de vruchten van."

SKYPE

Daarnaast is er een specifiek programma ontwikkeld voor Young Professionals: Smurfit Kappa Young Professional Expeditie (SKYPE). In dit programma worden onder meer masterclasses georganiseerd en komen onderwerpen zoals reflectie, persoonlijke en professionele ontwikkeling aan bod. De kapstok waar het programma aan wordt opgehangen is het door Smurfit Kappa ontwikkelde Open Leadershipmodel, waarin een aantal ontwikkelgebieden zijn gedefinieerd die de basis vormen voor management ontwikkelprogramma's wereldwijd. Over het programma vertelt management development manager Monique Vrolijk: "SKYPE biedt een belangrijke doelgroep, young professionals, niet alleen de mogelijkheid hun leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen, maar ook om meer kennis over Smurfit Kappa op te doen. De groep deelnemers bestaat uit collega's die in een vergelijkbare fase van hun carrière zitten, maar allemaal in verschillende vakgebieden werken en op verschillende locaties. Dat leidt tot praktisch toepasbare nieuwe inzichten en actieve kruisbestuiving."

Strategie: Impactvolle bedrijfsvoering 

Op strategisch vlak wil Smurfit Kappa duurzaamheid meetbaar, transparant en tastbaar maken voor haar klanten. Dat dit lukt, wordt bewezen door hun aanwezigheid op de FTSE4Good en het Ethibel’s Sustainable Investment Register. Ook is het opgenomen in het Solactive ISS ESG Beyond Plastic Waste Index. Om in deze index te worden opgenomen, moet je als bedrijf aan een aantal criteria op vlak van duurzaamheid voldoen, zodat beleggers er zeker van zijn dat het om groene bedrijven gaat.

Duurzaamheid moet meetbaar, transparant en tastbaar zijn voor klanten

Door 'fit-for-purpose' verpakkingen op de markt te brengen, wil het bedrijf zwerfafval minimaliseren en de duurzaamheid van verpakkingen verhogen. Daarnaast is het bedrijf overtuigd van het belang van een duurzame herkomst van grondstoffen. Inmiddels is 92,1 procent van alle verpakkingsoplossingen Chain of Custody-gecertificeerd, dat klanten garantie biedt voor de duurzame herkomst van de gebruikte grondstoffen. Door het aandeel 'virgin' materialen in verpakkingen waar mogelijk te reduceren, worden klanten geholpen in het behalen van hun duurzaamheidsdoelstellingen. 

Better Planet Packaging

In 2018 lanceerde Smurfit Kappa het Better Planet Packaging-initiatief, dat zich op duurzame verpakkingsoplossingen richt. Met innovatieve 'fit-for-purpose' ontwerpen, onderzoek, ontwikkeling en samenwerkingen met bestaande en nieuwe partners, wil het bedrijf nog meer duurzame impact maken. Twee duurzame verpakkingen, die het afgelopen jaar uit het Better Planet Packaging-initiatief zijn voortgekomen, zijn de Life Extended Display en de ThermoBox.

Life Extended Display

De Life Extended Display is een duurzame display, speciaal gemaakt voor retailers. "Het is soms lastig om de duurzaamheid van verschillende displays met elkaar te vergelijken”, legt Lex de Vries, business development manager display bij Smurfit Kappa Zedek in Deventer, uit. “Niet alleen de hoeveelheid gebruikt materiaal is van belang, ook de milieu-impact van de productie en hoe lang een display bruikbaar is, tellen mee. Met de Life Extended Display is aan alle facetten gedacht: niet alleen is deze gemaakt van hernieuwbaar en recyclebaar materiaal, ook kan hij tot wel twaalf weken op de winkelvloer staan. Uiteraard met de mogelijkheid voor de retailer om door te wisselen met promoties."

ThermoBox

De ThermoBox is een recyclebare, mono-materiaal verpakkingsoplossing voor bevroren goederen en dient als alternatief voor (piepschuim) EPS verpakkingen. Bij deze oplossing worden Hexacomb panelen in een golfkartonnen doos geplaatst. Net als EPS heeft Hexacomb een isolerende werking. Bovendien is de ThermoBox eenvoudig recyclebaar via de gebruikelijke afvalstroom voor papier. “Hexacomb is al een bekende vervanger voor EPS als het gaat om opvullen, bufferen en beschermen van producten in de verpakking, maar sinds kort hebben we nog een belangrijke toepassing getest: als verpakking voor bevroren en gekoelde producten, zoals diepvriesfriet, vlees of vis, kaas, maar ook chocolade en zelfs zaden”, zegt Robert Kruidenier, commercieel directeur bij Smurfit Kappa Hexacomb in Ermelo.

Verschil maken in gemeenschappen

Twee andere hoogtepunten die in het rapport worden gedeeld, zijn de oprichting van een duurzaamheidscommissie, die door de Raad van Bestuur is benoemd en een investering van 3,5 miljoen euro in maatschappelijke initiatieven, waaronder de gezondheid van kinderen en onderwijs. Het rapport laat zien hoe Smurfit Kappa haar ervaring, expertise en schaalgrootte inzet om duurzaamheid een flinke impuls te geven. Dat doet de verpakkingsgigant niet alleen zelf, maar juist ook voor en in samenwerking met klanten.

Lees en luister ook: 

Beeld: Smurfit Kappa

'Dit is hét moment voor een wereldvoedselrevolutie'

"De wereld is hard op weg naar een globale ‘syndemic’; het samenvallen van drie elkaar versterkende ontwikkelingen: overgewicht, ondervoeding en klimaatverandering." De door het gezaghebbende medische tijdschrift The Lancet in 2019 gepubliceerde boodschap, werd onlangs op het European and International Congress on Obesity in Dublin nog eens dunnetjes overgedaan.Hoogleraar Voeding en Gezondheid aan de VU Jaap Seidell was erbij, online uiteraard. Hij woonde verschillende sessies bij en voerde veel één-op-één gesprekken, waarbij de rode draad het inzicht was dat oplossingen gezocht moeten worden in de samenhang van problemen. En dat Europa daarbij het voortouw moet nemen. Seidell is lid van de Koninklijke Academie van Wetenschappen (KNAW) en adviseert als deskundige op zijn terrein verschillende nationale en internationale wetenschappelijke organisaties, waaronder de World Health Organisation en de Gezondheidsraad. Hij was bijna acht jaar lang columnist bij Het Parool, treedt vaak aan in radio- en televisieprogramma's en is actief deelnemer aan het maatschappelijk debat met lezingen en presentaties door het hele land.Corona geeft tijd om te bewegenDoor de strengere coronamaatregelen kan hij niet meer overal naar toe, maar hij ziet er de voordelen van. Voor een presentatie van tien minuten op een symposium 'ergens achter Venray', was hij voor de crisis bijna een hele dag onderweg. Dat doet hij nu niet meer. Hij is blij dat dat online kan, het scheelt hem veel tijd. Ook al zijn colleges zijn online. Tijdens colleges op maandagochtend zag hij vaak maar twintig van de zestig studenten opdagen, de rest lag nog te slapen of achtte de reis te lang. De online opkomst is hoger.Ook zijn gezondheid houdt hij op peil. Kwestie van organiseren, zegt hij. Hij woont in Zeist en werkt aan de VU in Amsterdam. Voor overleg hij is vaak in Den Haag en hij reist het land af om overal waar over gezondheid wordt gesproken een bijdrage te leveren. Dat betekent lange dagen in de trein, veel overstappen en wachten. De tijd die hij wint door niet meer te reizen, gebruikt hij nu om buiten te lopen. Hij staat net als anders elke dag om half zeven op, om daarna door bos en hei te wandelen. Aan het eind van de dag volgt hij hetzelfde patroon. "Je raakt meteen ook veel stress kwijt die je in de loop van de dag achter je laptop hebt opgelopen."Europa als voorloper in de wereldvoedselrevolutieNadat met veel pijn en moeite het gevecht over een enorm steunpakket was beslecht, speelt nu onenigheid over Wit-Rusland weer op. In de discussie over sancties komt het gebrek aan cohesie in de EU opnieuw aan de oppervlakte. En de traditionele Frans-Duitse as blijft haperen in geopolitieke kwesties, of het nu over Rusland, Libië of het conflict tussen Turkije, Cyprus en Griekenland over gasboringen in de Middellandse Zee gaat. Ondanks de voortdurende spanningen en strubbelingen lijkt Europa een speler die er steeds meer toe doet. Vooral de machtige wereldleiders van buiten, Xi, Trump en Poetin, erkennen de economische macht van Europa en de EU.Waarom moet Europa ook het initiatief nemen op het terrein van gezondheid en voedsel?Seidell: "Amerika laat het liggen. Daar zie je dat veertig procent van de mensen obesitas heeft en nog eens veertig procent overgewicht. Dat betekent dat maar twintig procent een gezond gewicht heeft. Een lange termijnvisie om er iets aan te doen is niet voorhanden. China kan wel lang vooruitplannen, maar dat is geen democratie. Een eng land, zo willen wij niet leven. Daarom moeten we het van Europa hebben."Wat doet Europa?"De Europese Commissie heeft voorstellen gepresenteerd voor een gemeenschappelijk landbouwbeleid. Eurocommissaris Frans Timmermans heeft de Farm & Fork strategie bedacht. Hij constateert problemen op het gebied van klimaat, milieu, stikstof, gezondheid, overgewicht en diabetes. Zijn analyse: we moeten overstappen van dierlijk naar een groter aandeel plantaardig voedsel. Daar kun je een aantal problemen tegelijk mee tackelen. Je hebt minder dieren nodig en niet zo'n intensieve veehouderij. Zo'n veehouderij is een tijdbom voor nieuwe virusziektes die op uitbreken staan, dat kunnen we er niet bij hebben. Ons grootschalige intensieve voedselsysteem leidt tot een ammoniakprobleem, tot dierziekte-uitbraken, ongezond etende consumenten, hogere ziektekosten en andere ellende. Het roer moet en kan nu om. En dan liefst in samenhang met het klimaat."Waar zit de verwevenheid met het klimaat precies?"Het overkoepelende verhaal is dat we binnenkort met tien tot elf miljard mensen op aarde rondlopen, waarvan de meeste in de grote stad wonen. Die kunnen niet allemaal eten zoals wij. Het schaarsteprobleem is niet meer te ontkennen. Twintig jaar geleden was het nog iets van de verre toekomst, nu zitten we er middenin. Met een groep werk ik aan 'True Cost, True Price'. De extra kosten die je voor voedsel maakt op het gebied van gezondheid en milieu moet je ook in de prijs meenemen. Een hamburger zou dan vijftig procent duurder worden. Daar betalen we nu allemaal voor, in de vorm van heffingen van de overheid om het klimaatprobleem op te lossen. True Cost, True Price is een serieus idee dat door banken wordt meegenomen in beleid. Uiteindelijk zul je meer voor je voedsel, maar minder voor ziektekosten gaan betalen."Moet het hele systeem op de schop?"Het is urgent om nu te veranderen. Dier- en plantensoorten sterven massaal uit, het gezonde leefklimaat verdwijnt door bossen die worden gekapt, omdat er soja, maïs en palmolie op die gronden moet worden verbouwd. De milieu- en klimaatproblemen die ontstaan door onze huidige landbouwproductie treffen ons allemaal. Vroeger was het iets van klimaatactivisten om de biodiversiteit in stand te houden. Nu gaat het door alle politieke lijnen heen, dat is het goede nieuws. Ook groen-rechts wil biodiversiteit in stand houden, omdat je anders geen insecten overhoudt. En zonder insecten geen fruit. De hele keten doet ertoe. Het wordt steeds duidelijker dat ondervoeding en welvaartsziektes, door een eenzijdig aanbod van gemaksvoedsel, gestopt moeten worden. We staan aan de vooravond van een wereldvoedselrevolutie, want het gaat nog altijd veel te langzaam. Je hebt nu de Sustainable Development Goals, maar we zijn haast vergeten dat die vroeger de Millennium Goals heetten. Jongeren onder de dertig gaan zich niet voor niets steeds meer roeren. Als ze het aan anderen overlaten is het te laat en ondervinden zij de gevolgen."Verandering niet aan elite in ivoren toren overlatenJaap Seidell ziet in coronatijden dat een elite die zegt hoe het moet niet werkt. Dat keert zich op een bepaald moment tegen je. Macron, die eenzijdig stevige klimaatmaatregelen vanuit het Elysée aankondigde, ging daarmee de mist in, vindt hij. Het gevolg was dat de benzineprijs omhoog ging en de vakantiereis en het voedsel duurder werden. Dat leidde tot opstand van de gele hesjes, want de onderkant en de middenklasse werden onevenredig geraakt.Hoe kun je hierin beter leidinggeven?"Zorgen dat je het breed aanpakt, uit je ivoren toren treedt en iedereen erbij betrekt. Ik spreek en discussieer vaak bij groepsbijeenkomsten met mensen uit de varkenshouderij, de land- en tuinbouw en met moeders uit achterstandswijken met zes kinderen op een kleine etage tegen wie wij zeggen hoe ze moeten leven, zonder dat ze over de middelen beschikken. Als je over de hoofden van die mensen over lange termijn doelen begint die hen alleen maar treffen, denken ze toch dat je tot een elite behoort die alleen aan zichzelf denkt. Dat werkt niet. Samenwerking met burgers is kansrijker." "Ik geef ook regelmatig lezingen voor groepen jongeren tussen 20 en 25 die over voedsel en gezondheid praten en een bijdrage willen leveren. Daar zitten boeren tussen, maar ook artsen, koks en politicologen. In zo'n groep kom je tot betere en vriendelijkere oplossingen, dan wanneer je alleen denkt aan een overheid met een kostenpost die het zo gaat regelen dat de kosten op jou worden afgewenteld. Dan blijft het een theoretisch verhaal."Je bent lid van de KNAW. Wordt er in de wetenschap ook over eigen grenzen heen gekeken?"Veel meer dan vroeger wordt er naar dwarsverbanden gekeken. We hebben het ook over Arts & Sciences, om de kunsten erbij te betrekken. Er zijn bijeenkomsten met acteurs en filmmakers. Of over de stad als systeem met medici, economen, antropologen en sociologen. Om tot creatieve oplossingen te komen."Zou je niet bij het OMT moeten aansluiten?"Daar gaat het over urgentie op korte termijn. Maar ik praat wel veel met onderzoekers van het RIVM. Over doorrekeningen op lange termijn. Wat betekent het als je van dierlijk naar plantaardig gaat, voor de economie, het milieu, het dierenwelzijn en de gezondheid? Bij het RIVM kunnen ze ook naar al die facetten kijken Ze zijn van volksgezondheid en milieu. Met als opdrachtgevers de ministeries van Landbouw en VWS liggen daar mogelijkheden voor integraal denken."Overheid of bedrijfsleven?Natuurlijk moet een echte omwenteling van beiden komen, maar juist in deze tijd is het aan de overheid om de leiding te nemen. Je hebt een keurig Akkoord Verbetering Product Samenstelling, waarin overheid en bedrijfsleven gezamenlijk optrekken, maar de afspraken die daar worden gemaakt vindt hij te vrijblijvend. In de trant van: 'In 2030 zorgen we dat de helft van onze producten iets gezonder is geworden.' Dat schiet niet op, vindt hij.Wat is beter?"Gezond, duurzaam geproduceerd voedsel door subsidies en maatregelen steeds goedkoper maken. Supermarkten moeten de marketing zo inzetten dat gezond voedsel wordt gepromoot. Het aanbod is nu, met meer vleesvervangers, wel iets veranderd, maar als adviseur van Questionmark, dat op gezonde voeding toeziet, merk ik wat supermarkten echt doen. In Allerhande staan wel gezonde recepten, maar vrijwel alle reclames zijn voor ongezonde voedingsmiddelen. Aanbiedingen richten zich voor tachtig procent op ongezonde producten: bier, koekjes, cola, snoep. We hebben onderzocht dat die aanpak per kassa per week zevenhonderd euro aan omzet scheelt. Een bedrijfsleider die amper kan rondkomen gaat zijn kassa niet veranderen natuurlijk. En de sportkantine die draait op energiedrankjes en frikandellenbroodjes ook niet. Op scholen zie je dat frisdrankautomaten vijftien- tot achttienduizend euro per jaar opleveren. Scholen kunnen niet meer zonder dat geld. En zelfs ziekenhuizen verkopen ongezond voedsel, omdat ze anders de begroting niet rond krijgen."Wat te doen?"Je ziet de beste resultaten in landen waar strenger wordt gestuurd. Uit een analyse van het CBS blijkt dat ongezond voedsel de laatste veertig jaar relatief goedkoper is geworden. Gezond eten als noten, olijfolie, groente en vis is duurder geworden. Daar is een correctie nodig. Stimuleer dat je minder ongezond voedsel produceert en subsidieer lage inkomens zodat ze gezond kunnen eten. En doe wat Frankrijk doet met een gezonde lunch op school. Drie gangen waar altijd groente bij zit. Wij hebben onderzocht dat als je je hele klas groente ziet eten tussen de middag, de groenteconsumptie van kinderen enorm toeneemt."Is Engeland met de suikertaks ook een voorbeeld?"Er is minder suikerconsumptie en de bedrijven zijn er ook blij mee omdat het tot een level playing field leidt. Want als je als enige minder zout of suiker in je product stopt, wordt het voor consumenten minder lekker en verlies je marktaandeel aan anderen die op de oude voet doorgaan. Als de overheid duidelijke regels stelt, weet je waar je aan toe bent. Waarom zou je in vrijheid stoppen met lekker gemaksvoedsel waar veel geld mee wordt verdiend? Een klein elitair bovenlaagje koopt wel dure gezonde producten, de grote meerderheid kiest zoals we uit onderzoek weten op prijs, gemak en smaak."Vervelende domineeAls adviseur van de Nationale Gezondheidsraad weet hij dat adviezen als eet matig en gezond, rook niet en drink hooguit een glas wijn per dag 'te vervelende dominee-achtig' klinken. Staatssecretaris Paul Blokhuis van VWS weet er alles van, zegt hij. Die is van de ChristenUnie en probeert het gebruik van alcohol, roken en ongezonde voeding te verminderen. Dan krijg je al gauw het verwijt dat je als dominee van de kansel christelijke waarden staat te verkondigen.Seidell: "Je moet oppassen voor het saaie, Calvinistische verhaal: matig leven, niet te veel eten en drinken, wel veel bewegen. Soms lijkt het op zelfkastijding. Als ik het vertel in een zaal hoor je ook vaak: 'maar mogen we dan helemaal niet meer genieten? Toch wisten de oude Grieken al dat één glas er is voor de gezondheid, het tweede voor de gezelligheid en dat het bij het derde tijd wordt om naar huis te gaan. Veel mensen kiezen ervoor een gezonde leefstijl ascetisch of spiritueel te noemen, sferen waar ze zich prettiger bij voelen. Mij maakt het niets uit, als je er maar bewust mee bezig bent."Waarom vinden we het zo moeilijk?"Omdat we alle nadelen van de gevolgen van overconsumptie hebben weggemoffeld. We zijn gefixeerd op de korte termijn voordelen, de rest ervaren we als gezeur. Tot je schrikt van een documentaire over de plastic soep of een verdwijnende diersoort. We leven als pubers die op korte termijn hun behoefte willen bevredigen. Maar van ons wordt verwacht dat je je rekenschap geeft over de gevolgen van je daden. Dat besef moet weer terugkomen."