Jaime Donata 26 juli 2020, 10:28

Schiphol op weg naar een zero waste luchthaven

Hoewel Schiphol enige maanden een desolaat gebied was, is er onverminderd hard doorgewerkt aan de verduurzaming van verschillende processen op de luchthaven. Met 67.000 werknemers en doorgaans miljoenen passagiers is het gebied een stad op zich. De afgelopen periode is bij uitstek een moment geweest om de duurzame ambities verder vorm te geven. In 2030 wil Schiphol een zero emissie én zero waste luchthaven zijn.

Schiphol

Nu het vliegverkeer op Schiphol weer op gang komt, kunnen ook reizigers ondervinden hoe de duurzame ambities van Schiphol worden gerealiseerd. En die ambities liegen er niet om: Schiphol wil als luchthaven volledig circulair worden in 2050. Een belangrijke stap in dit proces is het streven naar zero waste. In 2030 wil de luchthaven al het restafval en afgedankte bouwmaterialen maximaal hergebruiken. Concrete doelstellingen voor zero waste bepaalt Schiphol aan de hand van de Ladder van Lansink.

Michelle Samson, adviseur corporate responsibility bij Schiphol: “Wij werken op allerlei verschillende manieren toe naar een duurzame luchthaven. Bijvoorbeeld door vliegtuigafhandeling te elektrificeren, vlootvernieuwing te stimuleren via de havengelden en te investeren in duurzame vliegtuigbrandstof.”

Duurzaam van bouw tot catering

Op een internationale luchthaven als Schiphol wordt ontzettend veel gebouwd. Daar valt veel winst te behalen, zowel op het gebied van infrastructuur als operationeel. Samson: “Voor alle nieuwbouwprojecten is het verplicht om te werken met een materialenpaspoort. En we laten steeds meer projecten ontwerpen volgens circulair design.” Ook bij demontage van gebouwen is veel aandacht voor hergebruik van materialen. Samson noemt een voorbeeld: “Vrachtgebouw 18, wat door verbreding van een taxibaan moet wijken, wordt volledig hergebruikt en een paar kilometer verderop weer opgebouwd.”

'We laten steeds meer projecten ontwerpen volgens circulair design'

Daarnaast kijkt Schiphol ook hoe aan 'de voorkant' kan worden aangestuurd op duurzaamheid. Samson: “Denk aan plastic: herbruikbare en recyclebare plastic tasjes en flesjes zijn beter dan wegwerpplastic. Een ander voorbeeld is onze horeca. Samen met een van onze grootste cateraars, HMS Host International, hebben wij bijvoorbeeld de Verspillingsfabriek opgezet. Dit is een initiatief waarbij groenten die te klein zijn, een vorm of kleur hebben die niet binnen de uiterlijke verkoopnorm vallen, worden gebruikt om soepen en sauzen te maken.”

Integrale aanpak

Voor het managen van restafvalstromen werkt Schiphol samen met grondstoffenbedrijf Suez. Raymond Bos, sitemanager op Schiphol, was vanaf het begin betrokken bij het verduurzamen van de afvalstromen op de luchthaven: “Duurzaamheid werkt alleen als je het integraal aanpakt. Daarom hebben we in 2015 een organisatie-breed team opgezet, van operatie en administratie tot afvalstroommanagement.”

Internationaal afval

Een van de factoren die afvalscheiding op Schiphol anders maakt dan op andere plekken, is het werken in een internationale omgeving. Bos: “We krijgen veel internationaal afval binnen en dat valt formeel binnen de afvalcategorie 1-materiaal, een categorie die eigenlijk alleen mag worden verbrandt. Maar samen met luchtvaartmaatschappij TUI hebben we de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit gevraagd of er mogelijkheden zijn om internationaal afval toch te recyclen.” Dat kan bijvoorbeeld met PET-flessen, glas, papier of blik dat niet in aanraking is geweest met dierlijke bijproducten.

De aanpak van Suez sluit goed aan op het beleid van Schiphol rondom duurzaam bouwen. Bos: “Met bouwbedrijven hebben wij afspraken gemaakt om onder andere puin, kunststof, hout, glas en metaal zoveel mogelijk apart te houden. Dat is ook voor hen praktisch, omdat afnemers het dan ook gelijk kunnen verwerken. Wat ongesorteerd binnenkomt, bijvoorbeeld omdat de ruimte in de bouwput te klein is, gaat naar een sorteerinstallatie.”

Afvalstromen worden waardestromen

Bos ziet dat afvalstromen steeds meer veranderen in waardestromen. “We kunnen steeds meer met wat we voorheen afval noemden. Klanten willen ook steeds vaker toewerken naar circulaire oplossingen.” Er is dan wel meer informatie nodig over de afzonderlijke recyclebare afvalstromen van de bedrijven op Schiphol. Bos: “Zodra je weet wie verantwoordelijk is voor welke afvalstromen, kun je mensen ook aanspreken en belonen. Op die manier worden circulaire businesscases geconcretiseerd.”

'We kunnen steeds meer met wat we voorheen afval noemden'

Op dit moment haalt Suez koffiedik en sinaasappelschillen al apart op en is het in contact met een bedrijf dat er zeep van kan maken. Bos: “Schiphol is ook zelf in gesprek met een bedrijf dat gespecialiseerd is in circulaire businesscases. Als die twee bij elkaar komen, kunnen we zeepjes leveren aan schoonmaakbedrijven op Schiphol, gemaakt van reststromen afkomstig van de eigen luchthaven.”

Lees ook: Afvalinzameling gaat tijdens de coronacrisis door, maar recycling staat onder druk

Op naar 80 procent recycling?

Schiphol heeft ook een alternatieve bestemming gevonden voor de duizenden zeep- en shampooflessen die passagiers nog in hun handbagage hebben zitten bij de securitycontrole. Bos: “In plaats van deze naar de verbrandingsinstallatie te brengen, zijn we ze gaan scheiden. Alle shampooflessen gaan nu naar de voedselbank of naar het Leger des Heils. Dat scheelt 80 procent aan afval-uitstroom uit de bagagecontrole. Deze case heeft een groot aandeel gehad in de 20 procent groei aan recycling die we de afgelopen jaren hebben gerealiseerd op Schiphol.”

Ook de samenwerking met de twee grootste horeca-exploitanten op Schiphol – HMS Host en Vermaat – heeft bijgedragen aan het verduurzamen van de luchthaven. Bos: “We hebben bijvoorbeeld afgesproken dat Suez alle afvalstromen (grondstoffen) die goed gesorteerd zijn, gratis ophaalt. Denk aan plastic verpakkingsafval, swill (organisch afval, red.), koffiedik, karton en glas. Ongesorteerd afval moeten ze naar ons brengen.” De aparte ophaalmedewerkers voor gescheiden afval worden betaald door Schiphol, van het geld dat wordt bespaard met het recyclen van het afval. De luchthaven zit nu op een percentage van 45 procent recycling. Schiphol wil met hulp van Suez doorgroeien naar 80 procent over vijf jaar.

Duurzaam gedrag stimuleren

Nu de luchthaven weer open gaat, is Schiphol met name bezig met maatregelen die ervoor zorgen dat passagiers weer veilig kunnen reizen. Daarnaast wil Schiphol nog steeds passagiers proactief bewust maken van afvalscheiding. Toch blijkt het gedrag van vele miljoenen passagiers beïnvloeden lastig. Samson: “Op onze kantoren hebben we in 2019 wel 70 procent scheiding weten te bewerkstelligen, omdat we op het gedrag van onze medewerkers meer invloed hebben.” Daarom loopt er nu een pilot voor het nascheiden van restafval in het passagiersgebied met wind, water en magneten. Bos: “We komen er nu achter dat we 80 procent van al het restafval uit het passagiersgebied nog beter zouden kunnen verwerken dan we nu al doen.”

Duurzame logistiek

Een andere kans voor Schiphol om de CO2-uitstoot te reduceren ligt in de logistiek. Bos: “Wij zijn met Suez nu aan het kijken of we kunnen werken met sensoren voor rolcontainers. Dan hoeven we niet meer blind langs alle containers te rijden om ze te legen, maar krijgen we een seintje zodra ze voor 70 procent gevuld zijn. Door minder vaak te rijden stoten we minder CO2 uit met ophalen en zorgen we voor meer veiligheid op de landingsbanen.”

Een dergelijke besparing werd ook al doorgevoerd toen Schiphol besloot om organisch afval niet meer af te voeren in losse containers – waarmee je een vrachtwagen maar half kunt vullen. “Nu legen we onze afvalbakken zelf in grote bulkcontainers. Die zijn gemakkelijk op een truck te laden om naar een grote verwerker te brengen. Dat scheelt 500 afvaltransporten per jaar”, vertelt Bos.

Lees ook: Is het vliegtuig straks overbodig door de komst van de hyperloop op Schiphol?

Grondstoffen worden meer waard

Verantwoord omgaan met de natuur is voor Bos de grootste drijfveer voor de transitie naar een circulaire economie, waarin afval wordt verwerkt tot grondstoffen. “Het behoud van de aarde is iets waar we ons met de gehele keten voor moeten inzetten. Grondstoffen worden steeds schaarser. Voor onze industrie betekent dat goed sorteren bij de bron, zodat we aan de achterkant gemakkelijker kunnen recyclen of hergebruiken.”

Dat grondstoffen schaarser worden, betekent ook dat ze meer waard worden. Dat kan voor bedrijven een prikkel zijn om recycling en hergebruik op te schalen. Bos: “Het verwerken van restafval wordt de komende jaren niet goedkoper. Maar door technologische innovaties en meer kennis over nieuwe toepassingen van reststromen, is er steeds meer mogelijk. De weg naar circulair is nog lang, maar we komen alleen maar dichterbij.” 

Bron: Suez | Beeld: Adobe Stock

De Zweedse autofilosofie: elektrisch, autonoom en klimaatneutraal

Volvo steekt zijn ambities dus breed in, met een centrale positie voor mens, veiligheid en duurzaamheid. Het bedrijf heeft een duidelijke visie over een geëlektrificeerde toekomst. Het staat buiten kijf dat autofabrikanten een belangrijke rol spelen in de ontwikkeling naar duurzame mobiliteit. Maar ook de automobilist heeft daarin een rol te spelen. Volgens Van der Gaag neemt het gedrag van automobilisten namelijk een prominente plek in bij duurzame verandering. “Je ziet nu dat er veel stimuleringsmaatregelen vanuit de overheid zijn voor de aanschaf van een elektrische auto. Maar we zouden ons meer moeten richten op het gebruik.”Volvo stimuleert duurzaam gebruik van de plug-in hybride modellen met de Volvo On Call-app. De app laat onder andere de mix tussen verreden kilometers op stroom en benzine zien. Aan de hand van het stroomverbruik kan de bestuurder zien hoe zuinig de auto rijdt. “We promoten voortdurend de elektrische capaciteiten van onze modellen, maar hiervoor is het ook belangrijk dat bestuurders deze gaan gebruiken. Het stimuleren van duurzaam gedrag is een minstens zo interessante uitdaging als het verduurzamen van het wagenpark", stelt Van der Gaag.Blockchain voor grondstoffenIn de zoektocht naar verdere verduurzaming grijpt Volvo naar de nieuwste technologische ontwikkelingen. Zo investeerde Volvo onlangs in de tech-startup Circulor, een bedrijf dat inzet op blockchain tracering. De zeldzame grondstoffen die nodig zijn voor accucellen voor elektrische auto’s, zoals kobalt en lithium, vormen een uitdaging voor autofabrikanten. “We willen transparant zijn over onze keten”, zegt Van der Gaag. “We brengen de winning, het transport en de verwerking van de grondstoffen in kaart met behulp van blockchain technologie. We kopen alleen in bij partijen die dit op een verantwoorde manier delven." Van der Gaag zegt dat dit gesprek voor leveranciers in het begin nog even wennen was. “Maar het is essentieel voor de invulling van onze strategie. Duurzaamheid begint bij de inkoop. Als mondiaal merk hebben we gezegd: mooi als jullie met ons willen samenwerken, maar dit zijn onze spelregels.”Lees ook: Elektrisch rijden is bijna overal goed voor het milieu"Uiteindelijk streven we naar een auto die zichzelf aan de kant zet als de berijder om wat voor reden dan ook niet meer in staat is om te rijden"Volvo is veiligheidEen andere in het oog springende missie van Volvo: niemand zal verongelukken of zwaar gewond raken in een nieuwe Volvo. Van der Gaag: “Volvo is veiligheid, dus dit is echt een belangrijke ambitie van ons. We beschikken over een eigen onderzoeksteam dat nauwkeurig verkeersongelukken analyseert.” De oorzaak van bijna 90 procent van alle ongevallen heeft een menselijke factor. Dat kan afleiding zijn door telefoon of medebestuurder, maar ook intoxicatie is een veelvoorkomende oorzaak. “We hebben nu technologie die de gemoedstoestand van de berijder nog nauwkeuriger in de gaten houdt. De auto ziet obstakels en ander verkeer op de weg en checkt vervolgens hoe adequaat de bestuurder hierop reageert. Is de reactiesnelheid te laag? Dan vraagt de auto of het nog wel goed gaat met de bestuurder. Uiteindelijk streven we naar een auto die zichzelf aan de kant zet als de berijder om wat voor reden dan ook niet meer in staat is om te rijden.”Geraakt door coronaVan der Gaag praat enthousiast over duurzame innovaties, maar gaat er niet aan voorbij dat de auto-industrie hard is geraakt door de coronacrisis. De vraag naar nieuwe voertuigen lag tijdelijk op zijn gat en de toeleveringsketen in Europa liep vast. Waar de Europese industrie zo’n 100.000 auto’s per dag produceert, wordt geschat dat door alle sluitingen al ruim 1,5 miljoen auto’s aan productie is gemist. Opvallend genoeg lijken de gevolgen van de stagnerende toelevering voor Nederlandse dealers mee te vallen. Door de beperkte vraag naar auto’s en een verminderde inkoop, werden voorraden afgebouwd en klantrelaties versterkt."Door de mondiale verspreiding van onze fabrieken heeft onze onderdelenvoorziening geen dag gehaperd"“Door de mondiale verspreiding van onze fabrieken heeft onze onderdelenvoorziening geen dag gehaperd”, vertelt Van der Gaag. “Het belangrijkste was dat we naar klanten hebben gecommuniceerd dat we gewoon open waren. Verder heeft het ons en onze dealers een enorme hoeveelheid ondernemerschap en creativiteit gebracht. Hoe zorgen we dat orders door blijven lopen? Op wat voor manier kunnen we klanten veilig ontvangen? In plaats van dat er nieuwe modellen werden besteld, keken dealers naar de eigen voorraad. De nadruk verschoof van aanschaf en gebruik, naar onderhoud en veiligheid. We hebben flexibiliteit getoond die we ook na deze periode willen vasthouden.”Lees ook: Volvo en Daimler bundelen krachten voor vrachtverkeer op waterstofDappere ambitiesDe coronacrisis staat los van de duurzaamheidsambities van Volvo. “De crisis is hooguit een stroomversneller geweest”, zegt Van der Gaag. Sinds het begin van vorig decennium maakt Volvo al grote slagen met duurzame verandering. Een paar van de ambities van Volvo op een rij: in 2025 wil de autofabrikant de CO2-uitstoot verlagen met 40 procent ten opzichte van 2018. In datzelfde jaar wil Volvo dat 50 procent van de verkochte auto’s elektrisch is en de andere 50 procent plug-in hybride. Daarbij streeft het bedrijf naar een transparante waardeketen die in 2040 volledig klimaatneutraal is.Van der Gaag: “Wij willen voorop lopen met verduurzaming, te beginnen bij onze fabrieken. We kijken naar de herkomst van onze materialen, recyclen plastic en mijden onnodig transport van onderdelen. En we nemen ook het energieverbruik onder de loep. Zonnepanelen en windenergie gaan een steeds crucialere rol spelen in onze productiehallen.”Lees ook: 50 procent auto's elektrisch in 2025; Volvo presenteert toekomstvisie duurzaamheidProductie in GentDe fabriek in het Belgische Gent is onlangs een samenwerking aangegaan met andere bedrijven op hetzelfde industrieterrein om de restwarmte van productieprocessen te hergebruiken. “Zo zie je in de eerste plaats dat energie duurzaam wordt opgewekt en tegelijkertijd zo lang mogelijk in het industrienetwerk wordt vastgehouden.” Verder heeft Volvo de accu-assemblage van het gloednieuwe elektrische model pal naast de productiehal in Gent geplaatst. “We maken de accu op de plek waar de auto wordt samengesteld. Hierdoor zijn de transportemissies minimaal.”Van der Gaag is tevens trots op de duurzame ontwikkelingen bij de dealers verspreid door het land. “Je ziet dat iedereen hier bewust mee bezig is. Dealers bouwen en verbouwen erkend duurzaam, plaatsen zelf zonnepanelen op het dak, reduceren plastic en hebben alleen datgene op voorraad wat ook daadwerkelijk nodig is."Accu’s als energieopslagOnderdeel van de verduurzaming bij Volvo is het hergebruik van accu’s en onderdelen. “Dit begint al in de ontwerpfase van de auto”, vertelt Van der Gaag. “We proberen auto-onderdelen zo te ontwerpen dat we ze makkelijk kunnen loskoppelen en hergebruiken. Bepaalde onderdelen van de accu zijn op het moment zo geconstrueerd dat ze gerenoveerd kunnen worden of als grondstof in een nieuwe auto terechtkomen.”Daarnaast kunnen de accu’s een nieuwe fase ingaan als externe energieopslag, bijvoorbeeld bij openbare laadstations of bij klanten thuis. Dan doen de modules dienst als buffer: ze slaan zonne- of windenergie op wanneer er een overschot aan energie is en laden de auto’s daarmee op zodra dat nodig is. “Wie had gedacht dat we als automerk zo direct bij de energietransitie betrokken zouden worden?”"Wie had gedacht dat we als automerk zo direct bij de energietransitie betrokken zouden worden?"Autonoom met rijplezierNaast de duurzaamheidsambities kijkt Volvo ook verder. In 2025 wil Volvo de consument een week vrije tijd teruggeven per nieuw gekochte auto met behulp van verschillende klant-ontzorgende initiatieven. “Dit gaat verder dan een haal-en-breng service van je nieuwe auto”, vertelt van der Gaag. “De auto kan naadloos communiceren met je agenda, waardoor je nooit meer een adres hoeft in te toetsen. Daarnaast haakt Volvo in op het nieuwe werken. “We hebben flexwerkplekken ingericht bij onze dealers. Zo kunnen mensen ter plekke doorwerken, terwijl hun auto onderhoud krijgt. Met al deze initiatieven proberen we tijd aan de automobilist terug te geven.”“Maar als het echt over ontzorgen gaat, dan hebben we het over bepaalde autonome functies in de auto die vanaf 2023 steeds belangrijker worden. We hebben onze conceptauto, de 360c, ontwikkeld om onze visie op de toekomst van reizen tot leven te brengen; autonoom, elektrisch, verbonden en veilig. Van der Gaag verwacht dat we op korte termijn steeds meer autonomie gaan zien op snelwegen, in afgebakende gebieden en als last-mile solution. “Ik verwacht niet dat het de bestuurder volledig zal wegdringen. Ik denk dat het plezier van autorijden altijd een behoefte zal zijn.”Beeld: Volvo