Ja, je kunt duurzaamheidsdoelen voor de organisatie als geheel vaststellen. Maar het werkt alleen als je het persoonlijker maakt, zegt Harald Tepper. Als directeur duurzaamheid bij Philips is hij onder meer verantwoordelijk voor circulariteit en de ESG-strategie.
Tepper: ‘Het is niet genoeg om één verhaal te hebben voor je bedrijf. Natuurlijk moet ik kunnen vertellen wat de circulaire economie betekent voor Philips. Maar ik moet vervolgens óók uitleggen wat dat betekent voor iemand die producten ontwerpt, of bij finance of marketing zit. Ik moet het persoonlijk maken voor verschillende rollen binnen het bedrijf.’
Dat kenmerkt hoe Philips naar duurzaamheid kijkt. Recent formuleerde het bedrijf zijn duurzame doelstellingen voor 2030. Anders dan bij de doelen voor 2025 zijn de impactdoelen van elk bedrijfsonderdeel nu volledig geïntegreerd in de strategie. ‘We kijken dus per onderdeel: wat moeten we over vijf jaar bereikt op financieel, sociaal én duurzaam vlak, en hoe hangt dat samen?’
Daarbij wordt bovendien onderscheid tussen de verschillende bedrijfsonderdelen. Niet elk onderdeel hoeft dezelfde doelen te halen; die zijn afhankelijk van de huidige prestaties.
Het vaststellen van die doelen was niet altijd even makkelijk, geeft Tepper toe. ‘Vijf jaar geleden was het feit dat iets goed was voor het klimaat genoeg als argument. Zowel intern als extern. Nu zijn er ook andere argumenten nodig. Dat investeringen zorgen voor minder risico’s, lagere kosten of het aanboren van nieuwe markten, bijvoorbeeld.’
Circulariteit in de zorgsector
Philips, voorheen bekend van de verlichting en cd-spelers, richt zich nu met name op gezondheidstechnologie. De zorgsector stoot wereld meer CO2 uit dan de lucht- en scheepvaart bij elkaar, en produceert bovendien veel afval: wel dertien kilo per patiënt per dag, zegt Tepper.
Tegelijkertijd is juist in de zorg nu de drive om te verduurzamen groot. Tepper: ‘We willen geen gezonde mensen op een ongezonde planeet zetten.’
Maar dat is zo makkelijk nog niet. Want de zorg kent – uiteraard – strenge eisen voor veiligheid. Daarom werkt Philips veel samen met ziekenhuizen. Tepper: ‘Wij kunnen wel iets ontwerpen, maar je leert vooral door in ziekenhuizen mee te kijken. Veel van onze apparaten zijn bijvoorbeeld ontworpen om minder energie te gebruiken, maar de ecomodus blijkt dan in de praktijk soms niet te worden gebruikt. Of materialen kunnen wel worden herbruikt, maar het sterilisatieproces verandert de hele workflow.’
De circulaire economie maak je samen, concludeert Tepper. ‘Die kunnen wij niet vanuit onze ivoren toren ontwerpen.’
Benieuwd naar de hele podcast? Luister die hier:
Transition 2026
Op 23 juni spreekt Harald Tepper op Transition2026. Het event van Change Inc. brengt de sleutelfiguren in bedrijven bijeen om versnelling te realiseren waar het ertoe doet. Wil je erbij zijn? Tot 15 mei koop je een ticket met 50 euro korting met de kortingscode PODCAST50.
Beluister eerdere afleveringen van Mastering Transitions:
- Goed nieuws haalt vaak de krantenkoppen niet, maar de groene transitie is toch echt in gang gezet
- Wie geld inzet voor verandering, moet breder kijken naar duurzaamheid: ‘Elke euro komt 6 keer terug’
- ‘De voedseltransitie gaat niet over bedrijven, maar over mensen’, zegt ceo Marjolein Brasz van Foodvalley



