Maaike Kooijman
17 maart 2026, 11:06

De economie veroorzaakt schade aan mens en milieu, maar Babette Porcelijn heeft een alternatief: de trias economica

Zolang geld het hoogste doel is, stevenen we af op economisch en ecologisch verval. Schrijver Babette Porcelijn stelt een economisch model voor waarin maatschappelijke waarde centraal staat.

Babette Porcelijn Babette Porcelijn: 'Hoe meer schade de huidige economie veroorzaakt, hoe groter het draagvlak om het tij te keren.' | Credits: Annelien Nijland/bewerking Change Inc.

Nee, ze is geen econoom. Maar ze heeft democratie wél hoog in het vaandel staan. En ons huidige economische systeem is fundamenteel ondemocratisch, zegt Babette Porcelijn. Dat heeft veel impact op mens en milieu.

Porcelijn is vooral bekend van haar boek De verborgen impact (2016), waarin ze in kaart brengt welke impact mensen hebben op de planeet – en waarom we daar zelf zo weinig zicht op hebben. Sindsdien zet ze zich in om die impact te verkleinen, onder meer met haar stichting Think Big Act Now.

Toch wordt die negatieve impact niet minder. De economie groeit, maar de milieuschade ook. En mensen in het mondiale Zuiden krijgen nog steeds geen eerlijk loon.

Porcelijn ging op onderzoek: waarom is dat? Het resultaat is het boek De trias economica, dat volgende week verschijnt. Daarin legt ze de ‘weeffouten’ van het economisch systeem bloot en stelt ze een alternatief voor.

Een ondemocratische economie

De kern van het probleem: degenen die de gevolgen voelen van economische besluiten hebben de minste inspraak, schrijft Porcelijn. Zo zijn arme landen gedwongen geld te lenen van rijke landen om met klimaatschade om te kunnen gaan, en bepalen de rijke landen de voorwaarden. En in bedrijven wordt de koers bepaald door aandeelhouders die eraan verdienen, terwijl degenen die geraakt worden – werknemers, arbeiders in arme landen, toekomstige generaties, de natuur – niet meebeslissen.

‘Het was een vreemde gewaarwording voor mij dat het economische systeem ondemocratisch bleek te zijn’, zegt Porcelijn tegen Change Inc. ‘In een democratie heeft iedereen die geraakt wordt door besluiten daar iets over te zeggen. In grote bedrijven is dat totaal niet zo.’

De machtsconcentratie in grote bedrijven wordt volgens Porcelijn gedreven door twee dingen: groeidwang en vermogensconcentratie. De groeidwang begint bij geldschepping. Als banken geld lenen, willen ze daar rendement op maken. Maar het geld van dat rendement bestaat nog niet. De economie moet dus altijd blijven groeien om schulden te kunnen betalen.

Dat rendement gaat vervolgens allemaal naar een kleine groep mensen. Daardoor ontstaat vermogensconcentratie, legt Porcelijn uit. ‘De markt onttrekt waarde aan de maatschappij, terwijl ze eigenlijk waarde zou moeten toevoegen.’

Use value-economie

Hoewel Porcelijn zich liever op oplossingen richt (‘Anders kan ik me laten verlammen door angst’), schetst ze kort wat er gebeurt als we ons economische systeem niet veranderen. Zolang we de kosten van economische groei niet onder ogen komen, werken we toe naar economisch en ecologisch verval. ‘De omvang van waar we op afstevenen wordt nog steeds zwaar onderschat. Mensen willen het liever niet zien.’

Deze ideeën sluiten aan op die van denkers als Triodos-econoom Hans Stegeman, die vorig jaar een proefschrift schreef over duurzame transformatie van de economie. Onze kapitalistische economie, zegt Stegeman, is een alsmaar uitdijend systeem. ‘Als we dat systeem niet begrenzen, blijft het kannibaliseren op mens en natuur. En dan stort het uiteindelijk vanzelf in elkaar.’

Het huidige neoliberale kapitalisme is een zogenoemde exchange value-economie, zegt Porcelijn. Daarin is geld het doel en zijn mensen en producten het middel om meer geld te maken. ‘In plaats daarvan hebben we een use value-economie nodig. Daarin maken we producten omdat we die nodig hebben om te leven. Geld is slechts het hulpmiddel dat het ruilen makkelijker maakt.’

De trias economica

De enige manier om tot zo’n use value-economie te komen is door ‘diep in te grijpen in het systeem van economische macht’, zegt Porcelijn. Want: ‘Als je maar één aspect van het weefgetouw aanpakt, mis je belangrijke verbanden en oplossingen.’

Voor een overkoepelende oplossing keek Porcelijn naar de trias politica: de scheiding der machten. Die theorie van de Franse filosoof Montesquieu zorgde er in de achttiende eeuw voor dat absolute monarchieën, waarin de koning alle macht had, veranderden in democratieën. Zoiets zou ook in de economie moeten gebeuren, zegt Porcelijn. ‘Want het is vooral de machtsconcentratie die maakt dat de maatschappij in dienst staat van het geld, in plaats van andersom.’

Het idee om zo’n ook economische machten te scheiden kwam toen Porcelijn een video keek van de Roemeens-Canadese econoom Vlad Bunea. ‘Hij heeft het over de drie elementen van kapitalisme: macht, bezit en kapitaal. Dat is anders hoe ik er inmiddels naar kijk, maar toen viel bij mij wel het kwartje. Het gaat om macht, en die kun je verdelen. Ik ben toen zelf gaan uitwerken hoe een machtenscheiding eruit zou zien in de maatschappij.’

Scheiding der machten

Porcelijn onderscheidt de publieke macht (regels), de financiële macht (geld) en de bedrijfsmacht (uitvoering). Nu zijn die vaak verstrengeld, waardoor de eigen belangen voorrang krijgen. Zo heeft de financiële sector invloed op hoe bedrijven het door haar uitgeleende geld besteden, en oefent ze invloed op de overheid uit via schulden. En dan heb je nog lobbyisten van bedrijven, die bij politici pleiten voor gunstige wetgeving voor die bedrijven.

Als die machten worden gescheiden, ziet het plaatje er heel anders uit. In Porcelijns trias economica mag niemand beslissen over hoe en wat er geproduceerd wordt, regels maken en tegelijkertijd profiteren van de winst.

Hoe ziet dat er concreet uit? Een greep uit de maatregelen: alleen centrale banken kunnen geld scheppen, de aandeelhoudersvergadering van bedrijven wordt vervangen door een ‘stakeholdervergadering’ en productiemiddelen, zoals natuurlijke bronnen, zijn geen ‘bezit’, maar zijn van zichzelf. Zij krijgen een voogd die gebruiksrechten kan uitgeven.

Met deze veranderingen zal de verborgen impact vanzelf ten einde komen, voorspelt Porcelijn.

Dat maakt een einde aan het kapitalisme zoals we dat kennen. En maar goed ook, vindt Porcelijn, want in het ontwerp daarvan zitten een aantal cruciale denkfouten. ‘Ik geloof niet dat ons huidige systeem met kwade bedoelingen is bedacht. De bedenkers hebben het gewoon niet helemaal doorzien. Als ze nu hadden geleefd en gezien hadden dat hun ideeën zouden leiden tot het dictatorschap van big money, zouden ze hun plannen misschien wel hebben aangepast.’

Klein beginnen

Porcelijn realiseert zich dat haar alternatief bestaat uit grootse plannen die niet in een paar weken (of jaren) uitgevoerd kunnen worden. Toch zijn er ook nu al voorbeelden van bedrijven die richting de trias economica bewegen. Neem Triodos Bank, waar maatschappelijke waarde boven winst gaat. Binnen Triodos zijn de zeggenschap en de economische belangen gescheiden (steward-owned). En de beweging van rechten voor de natuur, die de natuur als stakeholder in het rechtssysteem wil opnemen, past ook in dit gedachtegoed.

In navolging daarvan zou Porcelijn het liefst nu al beginnen met experimenten. Een aandeelhoudersvergadering vervangen door een stakeholdervergadering. Dynamisch stemrecht invoeren, waarbij je meer te zeggen hebt naarmate je meer wordt geraakt. Of haar idee van een ‘lobbypot’ uitvoeren: al het lobbybudget van bedrijven op een hoop gooien en eerlijk verdelen onder degenen die het effect van een beslissing zullen voelen. ‘Je kunt zelfs gewoon een computermodel schrijven om te testen hoe dat allemaal uitpakt, zodat je de nieuwe spelregels kunt verfijnen.’

Een gezonde economie en een goed leven

En ja, een verandering zal op korte termijn pijn doen. Besluitvorming wordt een stuk ingewikkelder, als daar meer stemmen bij worden betrokken, zegt Porcelijn. ‘Daarin zullen we samen het wiel moeten vinden. In het begin zal het leiden tot lange vergaderingen met stakeholders. Dat is oké. Democratie is veel werk en veel gedoe, maar het is tóch heel belangrijk.’

‘Hoe meer schade de huidige economie veroorzaakt, hoe groter het draagvlak om het tij te keren. Het helpt dat degenen die nu in het nadeel zijn, in de meerderheid zijn. Wij kunnen ons verenigen om voor onze democratie en ons welzijn op te komen. Want dat is uiteindelijk het doel: niet alleen een gezonde economie, maar vooral een goed leven.’

Lees ook:

Energie als strategisch bedrijfsmiddel: wat de nieuwe Energiewet je te bieden heeft

Op 1 januari 2026 is de nieuwe Energiewet officieel in werking getreden, een mijlpaal die verouderde regels uit 1998 vervangt. Waar de oude wetgeving uitging van een centraal gestuurd systeem, faciliteert de nieuwe wet een markt waarin iedereen energie kan produceren, opslaan en slim sturen.Voor ondernemers is energie niet langer slechts een kostenpost, maar een strategisch onderdeel van de bedrijfsvoering. Afgelopen najaar organiseerde Change Inc. in samenwerking met Eneco een webinar over de nieuwe Energiewet en op 31 maart gingen we in een volgend webinar in gesprek met drie experts over de dagelijkse praktijk sinds de nieuwe wet in werking is getreden.In dit artikel behandelen we belangrijke aandachtspunten en kansen die de nieuwe Energiewet biedt voor ondernemers, met inzichten van energie-expert Tjebbe Yska van Eneco. De nieuwe Energiewet: waar staan we? De nieuwe Energiewet vervangt wetgeving die stamt uit een tijd waarin zonnepanelen en elektrische auto's nog nauwelijks bestonden. Yska: ‘Hoewel de wet al sinds begin dit jaar van kracht is, merken de meeste ondernemers daar nog niet heel veel van. Dat is wel vaker zo bij wet-en regelgevingswijzigingen. De enorme impact op de mogelijkheden die deze wet biedt zal vertraagd in beleid en kaders zichtbaar worden.’De wet biedt meer flexibiliteit en vergroot de keuzevrijheid van producenten en consumenten. ‘De Energiewet faciliteert nieuwe oplossingen, bijvoorbeeld bij het onderling delen van energie en de inzet van flexibiliteitsopties. Dat kan onder meer verschil maken bij het aanpakken van netcongestie.’ Wat merken ondernemers op dit moment van de Energiewet? Directe impact van de nieuwe wet is er vooral voor ondernemers die nieuwe energiecontracten afsluiten. Dan gaat het om zaken als de manier waarop een onderneming wordt geclassificeerd. Yska legt uit dat de traditionele scheidingslijn op basis van de grootte van netaansluitingen niet meer doorslaggevend is. De bedrijfsgrootte qua omzet en medewerkers van een onderneming is juridisch gezien bepalend.Naast administratief-juridische veranderingen is het vooral belangrijk om als ondernemer grip te hebben op je energieprofiel, met het oog op strategische keuzes. Bedrijven moeten bijvoorbeeld begrijpen hoe hun toekomstige stroomverbruik zich verhoudt tot hun gecontracteerde vermogen, zeker als ze plannen hebben om productie uit te breiden of hun wagenpark te elektrificeren. Met de toename van verbruik als gevolg van elektrificatie is het van belang dat het verbruik wel past binnen de maximale grenzen die zijn afgesproken met de Systeembeheerder (netwerkbeheerder). Welke kansen zijn er voor ondernemers? Bedrijven die op zoek zijn naar ‘no-brainers’, doen er goed aan om in ieder geval kansen voor optimalisatie achter de meter in kaart te brengen. Wanneer een onderneming bijvoorbeeld aan de ene kant zonnepanelen heeft en anderzijds laadpalen, dan is dat volgens Yska op zich al een interessant uitgangspunt. ‘Een ondernemer kan slim inspelen op zijn energieverbruik door overtollige zonnestroom op gunstige momenten in te zetten voor laden én deze, dankzij een batterij, op dure piekuren opnieuw te gebruiken.’Het plaatsen van batterijen biedt dus mogelijkheden om eigen opwek van energie beter te benutten en overtollige productie te voorkomen. De energie-expert noemt een aantal redenen om in te zetten op batterij-opslag. Zo kunnen batterijen financieel gezien een kostenbesparing opleveren of mogelijkheden bieden om bedrijfsactiviteiten uit te breiden zonder een groter beroep op de capaciteit van het elektriciteitsnet.Voor grotere stroomverbruikers die te maken hebben met wachtrijen voor uitbreiding van het gecontracteerde vermogen, zijn zogenoemde groepstransportcontracten een optie. Daarbij worden individuele contracten met de netbeheerder vervangen voor een collectief contract. ‘Als blijkt dat binnen een bedrijventerrein het ene bedrijf vooral veel stroom verbruikt in de zomer en een ander in de winter z’n piekverbruik heeft, kan het interessant zijn om capaciteit te delen via een groepstransportovereenkomst’, zegt Yska. Dergelijke contracten worden administratief geborgd bij netwerkpartijen. ‘Je ziet hier dus al enige versnelling ontstaan.’ Feitelijke zaken waar je de komende maanden alert op moet zijn Er zijn volgens Yska drie zaken die voortvloeien uit de nieuwe Energiewet, waar ondernemers de komende maanden alert op moeten zijn. Zo gaat toezichthouder ACM strenger handhaven op zaken als leveranciersvoorwaarden, overstappen en facturatie. Het tweede aandachtspunt draait om datauitwisseling, onder meer vanwege nieuwe standaarden, verplichtingen en audits voor Normo, het platform voor gegevensuitwisseling. Tot slot staan netbeheerders en energiediensten onder verhoogd toezicht bij de uitrol van slimme meters, mede met het oog op dataprivacy. De ACM doet dit om veiligheid van data uitwisselingen te waarborgen voor ondernemers en dat de voorwaarden gehandhaafd zijn. Dit om de afnemers te beschermen.Voor de langere termijn is het essentieel om mogelijkheden te benutten die de nieuwe Energiewet biedt voor slimmere sturing via energiemanagement. Yska: ‘De vraag is hoe energieleveranciers, netbeheerders en bedrijven elkaar kunnen helpen door beter samen te werken. Als daar interessante oplossingen voor worden gebouwd, kan dat tot een aanzienlijke versnelling leiden bij het aanpakken van problemen rond netcongestie. Eneco volgt de markt voor flexdiensten nauwlettend en verbindt daarbij netwerkpartijen, bedrijven en wetgeving, zodat we hierin een voortrekkersrol kunnen pakken .’ Bekijk hier het webinar terug: [embed]https://youtu.be/1dPihrqVdus[/embed]Meer weten over Eneco? Kijk hierDit artikel is gemaakt door een van onze expertredacteuren in samenwerking met onze partner Eneco. Change Inc. werkt met partners die de klimaattransitie aanjagen. Zij kunnen cases presenteren waar anderen zich aan kunnen optrekken en zijn eerlijk over de uitdagingen. Niet één bedrijf is al 100 procent duurzaam, maar veel zijn onderweg. Dankzij ons partnermodel zijn onze artikelen gratis toegankelijk voor iedereen. Benieuwd naar hoe wij werken? Klik hier.