Leuk, dat kantoor op hernieuwbare energie. Maar als je als organisatie echt duurzaam bent, zie je dat in alle facetten terug, zegt Sandra van Beest. Dan is er geen wegwerpbeker in het gebouw te vinden, is het teamuitje niet bowlen maar vrijwilligerswerk, en is goed doen onderdeel van je arbeidsvoorwaarden. ‘Pas dan is het echt geloofwaardig.’
Van Beest is oprichter van The Social Handshake, eerder dit jaar overgenomen door GoodUp. De organisaties hebben eenzelfde missie: medewerkers de kans geven om zich via hun werk voor een betere wereld in te zetten. Via The Social Handshake kunnen mensen een deel van hun salaris − belastingvrij − aan goede doelen van hun keuze schenken; GoodUp koppelt werknemers aan maatschappelijke organisaties die hun tijd, kennis en kunde goed kunnen gebruiken.
Van Beest: ‘Door die twee te combineren, kunnen we meer bieden.’
Vrijwilligerswerk als arbeidsvoorwaarde
In de VS en het Verenigd Koninkrijk is het heel normaal dat werknemers een deel van hun tijd aan vrijwilligerswerk mogen besteden, zegt directeur Bart Lacroix van GoodUp. ‘Gelukkig neemt het in Nederland ook toe. Het staat in steeds meer cao’s. Daar pleiten wij ook voor: goed doen als nieuwe arbeidsvoorwaarde. Je krijgt een goed salaris, een opleidingsbudget, een auto van de zaak én je mag drie dagen vrijwilligerswerk doen en geld doneren via je salaris.’
Volgens Lacroix is dat ook iets waar werknemers om vragen, met name jonge generaties. Toch is de uitvoering nog best gecompliceerd, zegt hij. ‘Je moet iedereen in een organisatie meekrijgen. Leiders moeten het belangrijk vinden en het goede voorbeeld geven, managers moeten toelaten dat mensen uren schrijven op vrijwillige inzet, communicatie moet duidelijk maken wat de mogelijkheden zijn en hr moet het inzetten om talent binnen te halen en te behouden.’
Helper’s high
Dat mogelijkheden tot vrijwilligerswerk en employee giving een bedrijf aantrekkelijker maken voor werknemers, komt de businesscase ten goede, zeggen de ondernemers. Maar het heeft nog meer voordelen. Lacroix: ‘We zitten de hele dag maar in Teams-meetings, een beetje losgeraakt van de echte wereld. Met vrijwilligerswerk kom je uit je eigen bubbel, in contact met echte mensen en echte natuur. Er komt steeds meer wetenschappelijk bewijs voor de helper’s high: anderen helpen zorgt voor allerlei geluksstofjes in je brein.’
Benieuwd naar de hele podcast? Luister die hier:
Transition 2026
De podcast Mastering Transitions wordt gemaakt in aanloop naar Transition 2026. Het event van Change Inc. brengt de sleutelfiguren in bedrijven bijeen om versnelling te realiseren waar het ertoe doet. Wil je erbij zijn? Koop een ticket met 50 euro korting met de kortingscode PODCAST50.
Beluister eerdere afleveringen van Mastering Transitions:
- Deze eigenschappen hebben leiders nodig in een transitie, volgens hoogleraar André Nijhof
- Zo bepaalt Alliander of investeren in extra kabels voor het stroomnet echt waarde oplevert voor de maatschappij
- Zo maakt Droppie een verdienmodel van afval: ‘Plastic kan bij ons wél weer een voedselverpakking worden’
