Jeroen de Boer en Maaike Kooijman
Jeroen de Boer en Maaike Kooijman
02 april 2026, 07:29

Nieuwsupdate: EU wil CO2-emissiehandelssysteem afzwakken en € 135 miljoen voor polyester-recycling bij Chemelot

De Europese Commissie zet een eerste stap richting het versoepelen van de CO2-regels. Verder in het nieuws: kabinet steekt 135 miljoen euro in recyclingfabriek voor polyester en Lidl voert sociale ranglijst supermarkten aan.

co2 Brussel wil 'flexibiliteit creëren' om Europese industrie te ontlasten als CO2-prijzen hard stijgen. | Credits: Getty Images

Brussel doet voorstel voor afzwakking emissiesysteem voor CO2

De Europese Commissie wil overschotten aan emissierechten uit het Europese handelssysteem ETS niet meer automatisch reduceren, blijkt uit een nieuw voorstel voor aanpassing van het belangrijkste mechanisme om de uitstoot van CO2 te reguleren. Bedrijven uit de industrie moeten voor hun CO2-uitstoot emissierechten kopen via veilingen of op de secundaire handelsmarkt. In het verleden zijn grote hoeveelheden gratis rechten op de markt gebracht, maar die zijn de afgelopen jaren systematisch uit het systeem gehaald.

Met die laatste praktijk wil de Commissie gaan breken. De EU houdt zelf via de zogenoemde strategische marktreserve een buffer aan van ongebruikte emissierechten en kan daarmee ook interveniëren op de markt. Door die buffer groter te maken dan de huidige 400 miljoen aan emissierechten, houdt Brussel de mogelijkheid open om extra rechten op de markt te brengen. Met dat extra aanbod kunnen CO2-prijzen kunstmatig worden gedrukt.

De Commissie wil naar eigen zeggen flexibiliteit creëren om industriebedrijven te ontlasten als CO2-prijzen hard stijgen. Als Brussel zelf meer gratis emissierechten op de markt brengt, ondermijnt dat de voorspelbaarheid van de ontwikkeling van CO2-prijzen, wat duurzaamheidsinvesteringen kan afremmen.

Lees ook: Europese CO2-heffing aan de grens: 5 vragen over de nieuwe CBAM-regels voor milieubelastende producten

Meer hernieuwbare energie opgewekt in eerste kwartaal

In het eerste kwartaal van dit jaar is in totaal ongeveer 115 petajoule aan hernieuwbare energie opgewekt, volgens cijfers van Energieopwek.nl. Dat is een stijging van ruin 11 procent. Vergeleken met het eerste kwartaal van 2025 lag vooral de bijdrage van windenergie fors hoger, met een plus van 43 procent.

De opwek van 115 petajoule (ongeveer 32 terawattuur) aan energie uit wind, zon, biomassa en overige hernieuwbare bronnen zorgt volgens Energieopwek.nl voor een forse besparing op de inzet van fossiele brandstoffen. Als de opwek die hernieuwbare bronnen hebben geleverd uit bijvoorbeeld gas had moeten komen, zou dat voor 4 miljard kuub aan extra gasverbruik hebben gezorgd.

Lees ook: Nederland wekt meer hernieuwbare energie op in 2025, maar gooit ook groene stroom voor ruim 1,5 miljoen huishoudens weg

Lidl voert sociale ranglijst supermarkten (weer) aan

Nederlandse supermarkten doen te weinig om boeren en arbeiders in hun toeleveringsketen eerlijk te betalen. Dat laat de nieuwe Superlijst Sociaal van Questionmark, Solidaridad en Oxfam Novib zien. Onderbetaling veroorzaakt op zijn beurt andere misstanden, zoals armoede, kinderarbeid en dwangarbeid.

Volgens de sociale ranglijst doen alle supermarkten het slechtst. Lidl scoort relatief het hoogst, Dirk en Aldi het laagst. Veel supermarkten zetten zich wel in voor leefbare inkomens in bepaalde ketens, vooral van chocolade en bananen. Maar een brede aanpak ontbreekt, concludeert Questionmark.

Lees ook: Quirine de Weerd zette duurzaamheid binnen Lidl op de kaart – nu gaat ze hetzelfde doen bij de overheid

Kabinet steekt € 135 miljoen in recyclingfabriek voor polyester bij Chemelot

Het kabinet-Jetten investeert 135 miljoen euro in Reju, een bedrijf dat oud textiel recyclet tot nieuwe grondstoffen. Dat maakte de Rijksoverheid donderdag bekend. Het geld komt uit de Nationale Investeringsregeling Klimaatprojecten Industrie (NIKI). Met de subsidie bouwt Reju een fabriek op het industriepark Chemelot in Limburg, waar jaarlijks een hoeveelheid textiel wordt verwerkt die overeenkomt met circa 300 miljoen kledingstukken.

Het recyclingproces richt zich op verwerking van oud textiel tot grondstoffen voor de productie van polyester. Dat levert ongeveer de helft minder CO₂-uitstoot op dan de productie van conventioneel polyester. Het gaat om de eerste grote installatie in Nederland waar textiel op hoge kwaliteit wordt omgezet in nieuwe grondstof.

Lees ook: Brightfiber Textiles maakt van oude vodden de mode van morgen

TommyTomato failliet met schoollunches

Schoollunchbedrijf TommyTomato is failliet, maakt het op LinkedIn bekend. Meer dan 30.500 kinderen in Nederland aten dankzij het bedrijf van Bas Turk en Erik van der Plas wekelijks een gezonde groentelunch. Aanleiding van het faillissement is een meningsverschil met Stichting LifeTree Fund, de meest recente en enige investeerder, die in maart afhaakte.

In het bedrijf werken 98 medewerkers, waarvan 35 mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Ook zijn meer dan 129 pensioensgerechtigden werkzaam bij TommyTomato. De oprichters klinken strijdbaar: ‘Dit is niet het einde van onze missie. Gezonde voeding op school werkt. Dat hebben we bewezen. En precies daarom onderzoeken we op dit moment een doorstart, samen met de curatoren.’

Lees ook: Sociale onderneming TommyTomato voedt de toekomst met warme schoollunches

Afvalwater van staal- en cementfabrieken kan CO2 vastleggen

Duitse onderzoekers hebben naar eigen zeggen een manier gevonden om afvalwater van de productie van staal en cement in te zetten voor het vastleggen van CO2. Dat schrijft Interesting Engineering. Potentieel kan dat een manier zijn om op lange termijn tientallen miljoenen tonnen aan CO2 op te slaan.

Het proces bestaat uit het neutraliseren van het basische afvalwater met CO2, aldus het Hereon-instituut uit Hamburg. Hiermee kan het afvalwater nuttig worden ingezet, terwijl het nu meestal wordt geloosd in rivieren na een zuiveringsproces. Het combineren van industrieel afvalwater met CO2 levert waterstofcarbonaat op, dat het broeikasgas voor langere tijd bindt.

Lees ook: Hoe CO2-opslagproject Porthos kan zorgen dat industrie in Rotterdam blijft

Ook in de media:

  • Hoge prijs aan pomp geeft verkoop tweedehands elektrische auto’s impuls (BNR)
  • Liander wil netcongestie verlichten met mobiele batterijinstallaties en diesel- en gasgeneratoren (de Volkskrant)
  • Braziliaanse producent van biobrandstof bezorgt Rabobank schuldenstrop (FD)
  • Nederland moet gasopslagen weer vullen voor komende winter: dat gaat moeizaam (Nu.nl)
  • Netcongestie in Europa bedreigt uitrol 120 gigawatt aan nieuwe capaciteit voor hernieuwbare energie (Ember)
  • Onderzoekers ontwikkelen methode om lithium-ionbatterijen vrijwel volledig te recyclen (TW)
  • Naleving dierenwelzijn bij verzamelcentra ‘belabberd en beroerd’, erkent NVWA (de Volkskrant)

Quirine de Weerd zette duurzaamheid bij Lidl op de kaart – nu gaat ze hetzelfde doen bij de overheid

Altijd de beste willen zijn: die vereiste in de vacaturetekst van Lidl spreekt Quirine de Weerd wel aan. Het is 2013 en de ambitieuze De Weerd voelt zich aangetrokken tot de – destijds – marktdisruptor. Ze wil carrière maken. En dat lukt.In de dertien jaar daarna klom De Weerd (40) op bij Lidl. De afgelopen jaren was ze er hoofd duurzaamheid, de rechterhand van voormalig ceo Marcel Oosterwijk. Vandaag stapt ze over van bedrijfsleven naar overheid: ze wordt directeur duurzame landbouw en natuur bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Ze gaat leiding geven aan zo'n duizend mensen die boeren en andere ondernemers helpen verduurzamen.Die stap kenmerkt haar, zegt Marcel Oosterwijk. 'Ze kan overal gaan werken. Ze kent iedereen: van Jort Kelder tot ambtenaren en ministers. Dat ze naar de overheid gaat en niet naar een commerciële partij, laat zien dat ze wordt gedreven door intrinsieke waarden. Ze wil echt iets bereiken.'Als ceo bij Lidl Nederland stond Oosterwijk de pers zelden te woord. Voor De Weerd maakt hij graag een uitzondering. 'Dat verdient ze.' Quirine de Weerd: mvo-manager van het jaar Lidl voert de Superlijst Groen 2025 aan, een ranglijst voor de duurzame prestaties van supermarkten. De Weerd heeft daar een groot aandeel in. Toch is het niet van kinds af aan haar droom geweest om de wereld beter te maken. In haar jonge jaren is ze vooral bezig met carrière maken. 'Maar gaandeweg is er ook iets anders in haar opgeborreld', zegt zus Sophie. 'Ze wil de aarde mooier doorgeven. Dat ze nu zelf kinderen heeft, wakkert dat ook aan.'Het levert De Weerd in 2024 de titel 'mvo-manager van het jaar' op. 'Met veel energie en overtuigingskracht zet Quirine zich in om ervoor te zorgen dat duurzaamheid standaard een belangrijke factor is in de besluitvorming binnen Lidl', oordeelt de vakjury. Het is niet voor niets dat De Weerd bij haar afscheid een plakkaat krijgt met daarop de tekst: 'Waarom wachten als het ook nu kan?' Gouden jeugd met zwarte rand De Weerd groeit met vader, moeder en zus op in het welvarende Bloemendaal. Zus Sophie is slechts dertien maanden ouder. De twee zussen zijn twee handen op één buik. Op oude foto's dragen ze vaak dezelfde kleding. Het was een droom van een jeugd, zegt Sophie de Weerd. 'We groeiden op in een bubbel. We waren niet verwend, maar wel bevoorrecht. We hadden lieve ouders, leuke vrienden, een opa en oma om de hoek.'Sophie omschrijft haar zus als enthousiast en energiek. 'Heel sportief ook. We zaten op hockey en tennis. We waren misschien niet het meest talentvol, maar wel het actiefst. We waren stoere meisjes', herinnert ze zich. 'Maar ook braaf, hoor. Ik kan me niet herinneren dat Quirine als puber heel onredelijk heeft staan schreeuwen.'Aan die droomjeugd komt plotsklaps een einde als vader De Weerd na een kort ziekbed overlijdt. Quirine is dan vijftien jaar oud. 'Dat is het allerergste wat je kunt meemaken als kind', zegt zus Sophie. 'Maar we wilden niet dat het méér ellende zou veroorzaken dan het al deed. Het gebeurde midden in een schooljaar, maar we hebben wel allebei in zes jaar het gymnasium afgerond. Dat zegt ook iets over Quirine.'In de podcast Leaders in food blikt De Weerd terug op die periode. Hoewel ze het verdriet niet wegmoffelt, erkent ze wel dat het haar ook veel heeft opgeleverd. 'Het maakt je als kind in één keer volwassen. Als het allerergste je overkomt en het lukt je door te gaan, denk je: kom maar op met het leven. Ik durf het wel aan te gaan.' Van pedagogiek naar commercie Vader De Weerd bekleedde altijd hoge functies in de telecommunicatie. Noem het een hardewerkersmentaliteit of competitiedrang: De Weerd − door haar zus consequent 'Quir' genoemd − heeft het deels van hem. 'Ze voelt daarin volgens mij wel een verwantschap met hem. Hij had een mooie carrière, zij wil dat ook. En ze is bereid daar hard voor te werken.'Toch gaat De Weerd na het gymnasium geen bedrijfskunde studeren, maar pedagogische wetenschappen, met een master forensische orthopedagogiek. Al tijdens haar opleiding realiseert ze zich dat ze geen baan in die sector wil zoeken. 'Ik schreef mijn masterscriptie in een jeugdgevangenis. Ik was altijd bedroefd als ik naar huis reed', vertelt ze in Leaders in food. 'Want je kunt kinderen wel veranderen, maar hun omgeving niet. Terwijl juist díe het gedrag in stand houdt.'Ze zoekt haar heil in het bedrijfsleven, waar ook haar competitieve kant goed tot z'n recht komt. Niet zo gek: als kind speelde ze al vaak winkeltje, zegt haar zus. Na een marketingstage bij Ahold weet ze al snel Lidl te vinden. Ze begint er in 2013 als managementtrainee en vinkt in de jaren daarna ook de functies van rayonmanager, manager e-commerce en manager verpakkingen en etikettering af.In 2019 vraagt ceo Oosterwijk haar als head of corporate social responsability en corporate communications. Een mond vol, al was de rol destijds een stuk kleiner dan die nu is. Oosterwijk kent De Weerd goed; ze moeten regelmatig samen naar Duitsland. 'Daardoor zag ik natuurlijk wat voor type zij was. Lidl is een bedrijf van aanpakkers, en dat is Quirine. Als je haar een opdracht geeft, weet je dat ze er alles aan doet om het te laten slagen.' Assertiviteit wordt beloond Van duurzaamheid weet De Weerd op dat moment nog weinig, een duidelijke duurzaamheidsstrategie is er trouwens ook nog niet. Die geeft ze in de jaren daarna samen met Oosterwijk en haar team vorm. Dat typeert haarzelf en het bedrijf, zegt ze in Leaders in food: Lidl is een bedrijf dat ondernemerschap waardeert.Dat De Weerd zo snel kan opklimmen bij Lidl, komt ook door de cultuur van het bedrijf, bevestigt Rupert Parker Brady. Assertiviteit is een vereiste, initiatief wordt beloond. Oosterwijk prijst onder meer De Weerds inzet voor een belangrijke pilot voor minder bestrijdingsmiddelen in de landbouw, waar ook Natuur & Milieu en het ministerie van landbouw bij betrokken zijn.Daden zijn bij Lidl belangrijker dan woorden, zegt Parker Brady. 'Albert Heijn zegt als B Corp heel groen te zijn, maar in de praktijk gaat het gewoon om geld verdienen. Lidl communiceert weinig over duurzame initiatieven, maar doet het gewoon.'Als retailadviseur heeft Parker Brady regelmatig contact gehad met De Weerd. Bijvoorbeeld toen Lidl een navulapparaat voor wasmiddel in het schap introduceerde. Het bleek geen succes: mensen keken er gewoon overheen, zag hij toen De Weerd hem de duurzame innovatie liet zien. Hoe ging De Weerd met zo'n tegenslag om? Oosterwijk: 'Dat zal voor haar heel frustrerend zijn geweest. Ze is een bijter.'[caption id="attachment_176607" align="alignnone" width="900"] Quirine de Weerd bij het navulapparaat voor wasmiddel. | Credits: Rupert Parker Brady[/caption] Speechen op verjaardagen Ook Parker Brady noemt haar ondernemend. En gretig, niet op haar mondje gevallen. Lidl paste haar als een goede jas, denkt hij; haar gedreven persoonlijkheid sluit aan op de cultuur van het bedrijf. 'Marcel Oosterwijk heeft Lidl Nederland opgebouwd. Dus zijn bewijsdrang zit er heel sterk in. Als je onzeker of niet besluitvaardig overkwam, walste hij zo over je heen. Maar met goede argumenten was hij zeker te overtuigen. Dan gaf hij mensen als De Weerd de ruimte.'Gelukkig is De Weerd nooit verlegen geweest. Als ze ergens binnenstapt, zeggen mensen over haar, kun je niet om haar heen. Haar 1,85 meter zal daar zeker bij helpen, haar persoonlijkheid doet de rest. 'Vroeger ging ze altijd speechen op verjaardagen', herinnert zus Sophie zich. 'Daar moest ik aan denken toen ze een presentatie kwam geven op de school waar ik werk. Ik was onder de indruk van haar kennis en hoe ze daar stond.'Het verbaast Sophie niets dat haar zus zo snel opklimt binnen Lidl. 'Ze is altijd ongeduldig geweest', zegt ze lachend. 'En er is dat zelfvertrouwen: ze weet dat ze het kan. In het bedrijfsleven wordt ze als vrouw soms onderschat. Maar ze vindt het wel leuk om dat een beetje uit te spelen.' Gezin als natuurlijke rem Haar ongeduld zit De Weerd in de eerste jaren soms in de weg. Oosterwijk spreekt echter liever over 'de Quirine van de afgelopen jaren'. Ze voelt inmiddels feilloos aan wat er nodig is om mensen mee te krijgen in haar plannen, zegt hij. Dat doet ze onder meer door duurzaamheid ook commercieel te benaderen. 'Ik heb eerder bij zowel de inkoop- als de verkoopafdeling gewerkt, dus ik weet goed welke commerciële belangen er zijn. Daardoor kan ik die vertaalslag makkelijker maken', zei ze eerder tegen Change Inc.Ook Sophie ziet een recente verandering bij haar zus. De Weerd is vorige maand veertig geworden, heeft zelf inmiddels twee jonge zoons. 'Haar gezin is haar natuurlijke rem', zegt haar zus. 'Het liefst zou ze altijd maar doorgaan. Zo zijn we ook opgevoed. Maar sommige dingen in het leven vereisen meer stilstand. Haar man houdt haar soms tegen als ze weer eens te veel wil doen.'De vraag is of die rem ook bij RVO aanwezig is. Eén ding is zeker: in haar nieuwe rol zal De Weerd zich niet snel uit het veld laten slaan. Parker Brady: 'De overheid is wat stroperiger dan het bedrijfsleven. Maar als iemand straks zegt dat 'het zo niet hoort', zal Quirine zich niet laten afschrikken, maar met goede argumenten komen. Dat is bij Lidl de enige manier om te overleven.' Meer lezen over het voedselsysteem van de toekomst? In de nieuwsbrief Kweekvlees & Kool schrijft Change Inc.-redacteur Maaike Kooijman over nieuwe ontwikkelingen en interessante updates. Schrijf je hier in.Lees ook:Changemaker Quirine de Weerd (Lidl): ‘Verandering moet niet alleen vanuit de consument komen’ Lidl passeert Jumbo in aantal bezoekers: slim verduurzamen levert discountsuper meer klanten op Ruud Zanders (Kipster): ‘Soms moet je gewoon kiezen en gaan, ook al is dat naïef’