Chris Thijssen 05 augustus 2016, 10:03

Eosta: ‘Zaadvaste paprika’s geven boeren meer autonomie’

Eosta, distribiteur van biologische kasgroente, brengt voor het eerst zaadvaste paprika’s en tomaten op de markt. Die leveren volgens het bedrijf meer biodiversiteit en autonomie voor boeren.

5xzaadvast2

Zaadvaste rassen zijn rassen die telers zelf kunnen vermeerderen en gebruiken voor verdere veredeling, in tegenstelling tot de rassen die nu worden gebruikt, zegt Eosta. In de Nederlandse markt voor kasgroente worden zaadvaste rassen volgens het bedrijf al decennia niet meer toegepast.

Vrijwel alle paprika’s worden geteeld met hybride rassen, waarbij inteelt en kruising zijn gecombineerd. Op deze rassen liggen steeds vaker EU-patenten. Dit laatste bemoeilijkt volgens Eosta de uitwisseling van materiaal voor verdere veredeling.

Gepatenteerd zaadgoed

Gert Kögeler, commercieel directeur van Eosta, is fel gekant tegen deze patenten. “We moeten voorkomen dat telers voor hun zaden straks afhankelijk zijn van een monopolist met gepatenteerd zaadgoed”, zegt hij in een persbericht.

“De voortgaande consolidatie van de zadenmarkt en de EU-patenten op natuurlijke eigenschappen van planten zijn een gevaar voor de autonomie van boeren. Door patentvrije zaadvaste rassen op commerciële schaal in de markt te zetten, bieden we een tegenstem.”

Biodiversiteit en biologisch landbouw

Zaadvaste rassen passen volgens Kögeler ook goed bij biologische plantenveredeling: “In de biologische landbouw zijn diversiteit en aanpassing aan veranderende omstandigheden belangrijk. Daarom doe je de veredeling bij voorkeur niet in het lab maar op het veld. Zo zorg je ervoor dat de gewassen zich goed aan de lokale omstandigheden aanpassen.”

De levende biodiversiteit die daarmee in stand wordt gehouden, is volgens de commercieel directeur waardevoller dan de bevroren zaden in een kluis of Spitsbergen of andere genencentra. “Als je die zaden over honderd jaar tevoorschijn haalt, passen ze minder goed bij de wereld zoals die dan is. Door te werken met zaadvaste rassen, werken we aan een levende zadenbank voor de toekomst”, aldus Kögeler.

Nieuw verdienmodel

Volgens Eosta vraagt de veredeling van zaadvaste rassen om een ander verdienmodel. Bij hybride en gepatenteerde rassen kopen boeren elk jaar zaad, zodat veredelingsbedrijven kunnen blijven verdienen. Bij zaadvaste rassen, mits rechtenvrij, kunnen boeren het zaad zelf vermeerderen voor eigen gebruik.

De beloning voor de veredelaar moet dan op een andere manier worden geregeld, stelt Eosta. Het bedrijf experimenteert daarom met modellen waarbij de teler, het zaadbedrijf en de handel deze zaadvaste soorten samen tot een succes kunnen maken.

De zaadvaste paprika’s worden vanaf 6 augustus verspreid via natuurvoedingswinkelketen Estafette, onder het label Nature & More. Bij succes breidt Eosta de proef in 2017 verder uit.

Echte kosten van biologisch

Sinds kort toont Eosta met zijn merk Nature & More ook de ‘werkelijke kosten’ van groente en fruit. Zo wil de distributeur consumenten laten zien dat biologisch eten niet te duur is, maar gangbaar eten goedkoop.

Bron: Eosta | Foto: Eosta (Cropped by DuurzaamBedrijfsleven)

Leren van topsport: rust nemen voor duurzame inzetbaarheid

Dat stelt Edwin Benne, voormalig volleybalinternational en oud-bondscoach. Nu is hij werkzaam bij het Human Performance Center van Fysergo, een dochteronderneming van Arbo Unie, die interventies en gezondheidsmanagementadvies biedt. Volgens de oud-bondscoach is vitaliteit voor veel bedrijven een belangrijk thema, waarbij zowel werkgever als werknemer verantwoordelijk is.Piekmomenten en rustmomentenTot de activiteiten van Fysergo behoort het meten van de fysieke gezondheid van werknemers, maar ook het meten van de mentale gezondheid. Het bedrijf biedt advies op het gebied van gezondheidsmanagement voor zowel topsporters als werknemers in het bedrijfsleven. De link tussen topsport beoefenen en een normale werkdag is volgens Benne duidelijk te leggen.Net als bij topsporters wordt van werknemers verwacht dat zij presteren, stelt Benne. Een voorbeeld daarvan is het behalen van deadlines en dagelijks productief zijn om de afgesproken deadlines te behalen. “We willen presteren en onze talenten trainen en daardoor hebben we een tweeledig effect”, zegt Benne. “In het eerste effect zetten we vol in op het trainen van de vaardigheden en het verleggen van grenzen en het tweede effect is blessurepreventie.”"Mijn overtuiging is dat je niet kunt presteren als je geen rustmomenten en herstelmomenten plant"Belastbaarheid verbeterenDat heeft volgens de oud-bondscoach te maken met belasting en belastbaarheid. “We willen ook voorkomen dat we uitvallen, dus zorgen we ervoor dat we de belastbaarheid van werknemers verbeteren. Wanneer we spreken over duurzame inzetbaarheid, dan verschuiven we in de richting van blessurepreventie en het verbeteren van de belastbaarheid om de verwachte prestaties te kunnen behalen.”Benne vergelijkt dit met topsport: “In de topsport werk je naar veel piekmomenten toe. Je traint hard om professioneel topsporter te zijn en dat vergt veel inspanning. Wat je dan niet moet vergeten is rust nemen. Mijn overtuiging is dat je niet kunt presteren als je geen rustmomenten en herstelmomenten plant. Dat is wat topsporters ook doen. Die zijn heel erg gefocust en gemotiveerd en willen veel werk verrichten. Toch krijgen zij ook rusttrajecten.”“Men is bewuster bezig met de gezondheid en het is prettig als een werkgever werknemers de ruimte biedt om tussen de middag even wat anders te doen"Efficiënter werkenHoe kunnen werknemers dit vertalen naar hun dagelijkse werkomgeving? Als gouden tip geeft Benne mee dat zij niet de hele dag belangrijke momenten achter elkaar plannen en de nodige rust inroosteren. “Denk eens na over wat je kunt doen om actief te ontspannen. Zorg niet dat je de hele dag belangrijke momenten achter elkaar plant. Neem een wandeling tussen de middag, ga er even tussenuit, neem een massage.”Dit betekent niet dat er minder wordt gewerkt, maar dat werknemers effectiever werken en efficiënter met hun tijd omgaan, stelt Benne. “Als ik kijk naar de werkgever, dan is het belangrijk om een sfeer en cultuur te creëren waarin de werknemer de verantwoordelijkheid en het eigenaarschap kan nemen voor zijn eigen welzijn, gezondheid en vitaliteit.”‘Practice what you preach’“Men is bewuster bezig met de gezondheid en het is prettig als een werkgever werknemers de ruimte biedt om tussen de middag even wat anders te doen.” Volgens de voormalige volleybalinternational kopiëren werknemers het gedrag van hun werkgevers. Daarom is het belangrijk dat de werkgever zelf ook voldoende rust neemt om efficiënter te kunnen werken, stelt hij.Benne: “Een leidinggevende moet ook het gesprek aangaan met werknemers. Hoe staat het eigenlijk met je mentale belasting en met je welzijn? En hoe staat het met jouw mogelijkheid om goed te presteren? Kan ik je daarbij helpen?” De oud-bondscoach adviseert werkgevers om een proactieve houding aan te nemen en belangstelling te tonen voor het welzijn van zijn werknemers. “Het levert enorm veel op. Vooral dat je gelukkige mensen in je bedrijf hebt werken en dat is een ongelooflijk grote winst.”