Bedrijven

Vind een bedrijf

18 bouw en infra Bedrijven van morgen

Hier laten we iedere dag zien welke bedrijven de toekomst vandaag al vormgeven. Onze onafhankelijke redactie ziet dat bedrijven van morgen opvallen door hun innovatiekracht. En een duidelijke visie hebben over hun rol in de toekomsteconomie. Wil je een bedrijf van morgen aandragen of werk je er zelf? Vul dan het Bedrijven van Morgen aanmeldformulier  in.


Visie & Strategie van Bedrijven

Bedrijven waar verandering niet een punt op de agenda is, maar het nieuwe businessmodel. Zo langzamerhand is iedereen ervan overtuigd dat er weeffouten zitten in onze economische modellen. We zullen anders moeten produceren en consumeren willen we welvaart en welzijn in evenwicht met elkaar brengen.

Visie & StrategieZwitserleven

Pensioenverzekeraar Zwitserleven maakt via verzekeringsconcern Vivat onderdeel uit van de Europese levensverzekeraar Athora. Er werken circa 700 mensen bij Zwitserleven. De pensioenverzekeraar belegt via vermogensbeheerder ACTIAM de pensioenpremies van 800.000 mensen. Al die premies moeten belegd worden, zodat met dat geld later de pensioenen uitbetaald kunnen worden. Het belegd vermogen is gestegen van 255 miljoen euro halverwege 2018 naar 463 miljoen euro in juli 2019. Zwitserleven belegt een steeds groter deel van dat geld in bedrijven die de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties als leidraad gebruiken om duurzamer te worden.

Beleggen in lijn met de Sustainable Development Goals Zwitserleven sloot zich aan bij het Klimaatakkoord van Parijs en heeft de ambitie ervoor te zorgen dat de bedrijven waarin het belegt in 2030 30 procent minder CO2 uitstoten dan in 2010. Ook wil de pensioenverzekeraar dat zijn investeringen in 2030 waterneutraal zijn. Dat wil zeggen dat er geen water onttrokken wordt aan gebieden die kampen met waterschaarste. Tot slot streeft Zwitserleven ernaar om geen ontbossing meer te hebben in 2030. Zo belegt het bijvoorbeeld in een bosbouwbedrijf in Scandinavië dat voorloper is in duurzaam bosbeheer, Daarnaast steunt Zwitserleven ‘engagement programma’s’ om bedrijven in beweging te krijgen. Een opvallend initiatief van de pensioenverzekeraar is het planten van bomen in eigen land. Daarvoor gebruikt Zwitserleven de pensioenen die zo klein zijn dat ze niet uitgekeerd hoeven te worden. Het gaat om pensioenen van minder dan twee euro per jaar. Dit geld steekt de pensioenverzekeraar niet in eigen zak, maar investeert het in de aanplant van bomen. Zwitserleven zet ook in op de verduurzaming van de eigen bedrijfsvoering met de elektrificering van de leaseautovloot en de inkoop van producten en diensten, maar in de duurzaamheidsstrategie staat het beleggingsbeleid centraal, omdat daarmee de meeste impact kan worden gerealiseerd. De markt De financiële sector vergroent: zowel vanuit risicoperspectief als vanuit het oogpunt van rendement. Dat klimaatverandering risico’s met zich meebrengt en dat het daarom belangrijk is om daarop te monitoren is bijvoorbeeld zo goed als mainstream. Ook zijn steeds meer beleggers ervan overtuigd dat duurzame investeringen evenveel of een beter rendement opleveren dan traditionele beleggingen. Covid-19 leek dat alleen maar te ondersteunen, omdat duurzame bedrijven het gemiddeld beter deden dan niet-duurzame. Daarom is Zwitserleven niet de enige financiële instelling die een duurzame koers inzet. Op 10 juli 2019 tekenden meer dan vijftig Nederlandse financiële instellingen en hun brancheverenigingen een Klimaatcommitment waarmee zij aangeven zich in te willen zetten voor het behalen van het Akkoord van Parijs en het Klimaatakkoord. De Nederlandse financiële sector behoort daarmee tot de internationale koplopers op het gebied van duurzaamheid.

Visie & StrategieVeolia

Het Franse Veolia is een concern dat zich breed inzet op alles wat met milieudiensten te maken heeft, zoals waterzuivering, afvalverwerking, energie en transport. Het bedrijf stamt uit 1853, toen het werd opgericht door keizer Napoleon III. In Nederland is Veolia inmiddels meer dan 50 jaar actief en heeft het 650 medewerkers. Aan het roer van de Nederlandse onderneming staat Hildagarde McCarville.

Veolia wil de referentie zijn in de ‘ecologische transitie’  De Franse multinational Veolia is actief op het gebied van water, energie en recycling. De coronacrisis is voor Veolia geen reden om minder te investeren in verduurzaming. “Klimaatverandering is aan het gebeuren en we zijn er allemaal door verbonden.”  De wortels van Veolia gaan terug tot het Lyon van 1853, toen het bedrijf drinkwater ging leveren. Terwijl de stedelijke ontwikkeling in het 19de eeuwse Europa een impuls kreeg, ging Veolia steeds meer publieke functies verzorgen, die in moderne steden nodig zijn: afvalverwerking, openbaar vervoer, de levering van warm water. Er ontstond een conglomeraat dat zijn vleugels ook ver buiten Frankrijk uitspreidde. De activiteiten rond openbaar vervoer zijn inmiddels afgestoten, maar Veolia is nog steeds actief op het gebied van water, afvalverwerking en recycling, verwarming en koeling, luchtkwaliteit, tot en met het ontmantelen van olieplatformen en (veilige) vernietiging van chemische wapens voor de Verenigde Naties.  Ecologische transitie  Het doel van Veolia is, zo vertelt de Ierse CEO Hildagarde McCarville, om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de mens door zich krachtig in te zetten voor de - door de VN vastgestelde - duurzame ontwikkelingsdoelen. Met dit doel in gedachten heeft Veolia zich voorgenomen de referentie te willen zijn in de “ecologische transitie”. Bij het vaststellen van dit doel - een aantal jaren geleden - werden duizenden medewerkers betrokken via workshops. Ook ‘kritische buitenstaanders’ mochten volgens McCarville meepraten. Het doel werd bekrachtigd in 2019 tijdens de aandeelhoudersvergadering.  De strategie concentreert zich rond drie thema’s: de circulaire economie, energietransitie en CO2-reductie, en duurzame voedingsvoorziening, waarmee ook meteen bodemerosie wordt aangepakt. In Nederland is Veolia vooral gericht op de eerste twee thema’s. Er is een wereldwijde erkenning voor de noodzaak om over te stappen op deze drie pijlers, en als bewijs daarvan ook van de Europese Green Deal. Schaalvergroting is een ander speerpunt van Veolia.  Proeftuin voor innovatie   Duurzaamheid staat al lang hoog op de prioriteitenlijst van Veolia. Eén van de grote projecten waar Veolia bij betrokken is, is de verduurzaming van het ‘industriepark de Kleefse Waard’. In 2025 moet deze voormalige AkzoNobel-locatie het meeste duurzame bedrijventerrein van Nederland zijn. Veolia heeft een biomassacentrale neergezet die stoom, elektriciteit en warmte levert, voor zowel bedrijven als voor stadswarmte. Alles draaide er voorheen op aardgas. "We liggen in december 2020 op schema met het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen met 90 procent vergeleken met 2015”, voorspelt McCarville.   Het industriepark is ook gebombardeerd tot ‘proeftuin voor innovatie’. Veolia onderzoekt bijvoorbeeld of het mogelijk is om een kleine ketel van de waterzuiveringsinstallatie op waterstof in plaats van aardgas te stoken. “Ook maken we een koppeling met zonne- en windenergie, en experimenteren we met het balanceren van vraag en aanbod van alle gebruikers op het industriepark.”   Voor voedingsmiddelenconcern en Danone-dochter Nutricia was Veolia betrokken bij de bouw van een nieuwe fabriek bij Cuijk. “Danone is op een positieve manier, een veeleisend bedrijf. Zij zetten de norm voor hun branchegenoten. Het moest de fabriek met de laagste footprint ter wereld worden. Dat doen ze omdat Danone er rekening mee houdt dat de klimaatkosten ooit mee zullen gaan wegen in hun productiekosten. Daarom houden ze er nu alvast rekening mee.” Danone investeert 240 miljoen euro in de fabriek voor babyvoeding. McCarville: “De locatie draait op 100 procent groene stroom, heeft 50 procent minder CO2-uitstoot en gebruikt 60 procent minder water.”   Recycling  Op het gebied van recycling werkt Veolia samen met Douwe Egberts. In de koffiefabriek in Joure runt Veolia een elektriciteitscentrale. Hier wordt koffiedik als brandstof voor de stoomketel gebruikt. Vanuit de waterzuivering wordt biogas geproduceerd. Dat biogas wordt vervolgens weer gebruikt om stoom en warm water te maken voor de diverse installaties in de fabriek. “Wij vragen ons bij klanten telkens af wat de bijproducten van hun processen zijn en of we daar nog iets nuttigs mee kunnen doen”, aldus McCarville.   De coronacrisis is voor McCarville geen reden om de verduurzaming van de economie te vertragen. “We moeten doorzetten. De ecologische transitie is wereldwijd nodig, want neveneffecten van het fossiele tijdperk leiden tot uitputting van natuurlijke grondstoffen en grotere sociale ongelijkheid. Corona heeft dat besef versterkt. Klimaatverandering is aan het gebeuren, en we zijn er allemaal door verbonden. Hoog water houdt zich niet aan grenzen. Het gaat erom de versnelling te creëren, die nodig is om klimaatverandering te tackelen.”   McCarville is er de persoon niet naar om overheden te bekritiseren dat ze meer moeten investeren om een groen herstel uit de coronacrisis te realiseren. “Als je alles optelt, gebeurt er heel veel”, zegt ze. “Natuurlijk zijn er altijd wensen en kunnen we met z’n allen meer doen. Critici zullen altijd zeggen dat het beter en sneller kan. Ik heb liever dat overheden afdwingen dat alle plastic verpakkingen moeten worden gemaakt van gerecycled plastic. Dat zou een stimulans zijn voor innovatie, met als resultaat standaardisatie, grotere inzetbaarheid en schaalbaarheid.”  Kapitaal duurzaam beleggen  In de financiële wereld ziet de Veolia-directeur een belangrijke ontwikkeling, die een impuls gaat betekenen voor duurzame investeringen. “Steeds meer grote investeerders, zoals pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen, moeten een groter deel van hun kapitaal duurzaam beleggen, en daarbij voldoen aan de nieuwe Europese taxonomie. Dat betekent dat er veel financiering voor innovatie en duurzaamheid bij gaat komen. En kijk naar de Amerikaanse belegger Blackrock, die zegt: ‘de manier waarop bedrijven werken moet anders. Als je klimaatverandering ontkent, dan investeren we niet in je bedrijf’”. Dat zijn volgens McCarville bewegingen, die het verschil gaan maken. “Als je een houdbaar bedrijfsmodel wil hebben, kun je maar beter zorgen dat je je CO2-emissies reduceert en werkt aan de circulariteit van je producten en processen.” 

Croonwolter&dros

Croonwolter&dros is gespecialiseerd in elektrotechniek, werktuigbouw, automatisering en informatisering en is actief in de markten utiliteit, industrie en infra. Er werken ruim 3.000 mensen. Het bedrijf wil zijn engineers en technologische vaardigheden inzetten om klanten duurzaam beter te laten presteren. Croonwolter&dros heeft een paar mooie projecten op zijn naam staan, zoals een energieneutrale tunnel en modulaire hoogspanningsstations.

Arcadis

Arcadis is een advies- en ingenieursorganisatie. Het merendeel van de opdrachtgevers, zo'n 70 procent, zijn overheden. Arcadis wil niet alleen in de eigen onderneming duurzaamheid op orde hebben, maar ook de branche in beweging brengen. Kortom, het bedrijf wil 'industry game changer' worden. Internationaal werken er 28.000 mensen bij Arcadis, verspreid over zeventig landen. In 1888 werd Arcadis opgericht als de vereniging Nederlandsche Heidemaatschappij.

Jaarbeurs

Jaarbeurs is een evenementenlocatie in Utrecht. Vanuit haar ambitie om handel, bedrijfsleven en persoonlijke ontwikkeling van mensen te willen stimuleren organiseert en faciliteert het bedrijf grootschalige evenementen, beurzen en congressen. Jaarlijks ontvangt Jaarbeurs zo'n 2,5 miljoen bezoekers tijdens zo’n 8600 evenementen, beurzen, congressen en bijeenkomsten. Ook heeft het bedrijf een dochteronderneming, VNU Exhibitions, met vestigingen in Shanghai en Bangkok.

Dutch Green Building Council

Stichting Dutch Green Building Council (DGBC) is de landelijke organisatie die zich inzet om de gebouwde omgeving in hoog tempo toekomstbestendig te maken. Om dit voor elkaar te krijgen brengt DGBC organisaties met elkaar in contact. Ook organiseert de stichting opleidingen en evenementen over actuele duurzaamheidsthema’s. Tot slot ontwikkelt en beheert DGBC duurzaamheidskeurmerk BREEAM-NL. Dit keurmerk beoordeelt en meet de duurzaamheidsprestaties van gebouwen en gebieden.

Hotel Jakarta Amsterdam

Op de plek waar vroeger de lijndienst naar Jakarta vertrok, ligt nu Hotel Jakarta Amsterdam. Dit energieneutrale viersterrenhotel met Indonesische invloeden heeft 200 kamers. Ook is er een wellnesscentrum, vergaderruimtes en een Indonesisch restaurant. Hotel Jakarta Amsterdam werd ontworpen door architectenbureau SeARCH en opende in 2018 zijn deuren. Het is onderdeel van de WestCord Hotels, net als de bekende Rotterdamse hotels ss Rotterdam en Hotel New York.

JCDecaux

De van oorsprong Franse multinational levert namelijk stadsmeubilair ‘om de leefbaarheid in steden te vergroten’. Oprichter Jean Claude Decaux was in de vroege jaren ’60 als billboardplakker in het plaatsje Beauvais, net ten noorden van Parijs, om reclame te maken voor de schoenenzaak van zijn ouders. De omzet schoot omhoog, waarna andere winkeliers hem al snel inhuurden om dat kunstje te herhalen. In 1964 sluit Decaux een contract dat de basis zal leggen onder het latere JCDecaux-imperium. Hannelore Majoor is algemeen directeur van JCDecaux Nederland. De multinational is beursgenoteerd en heeft in Nederland 150 medewerkers."

CityTec

Citytec bedenkt, bouwt en beheert slimme systemen. Dan moet je denken aan lantarenpalen die aan schieten als je langsloopt, stoplichten die zich aanpassen aan de hoeveelheid wachtenden, maar ook het meten van de luchtkwaliteit of het aanleggen van wifi in de openbare ruimte. Daarbij werkt het bedrijf zo energiezuinig mogelijk. CityTec heeft sinds 2017 al een CO2 reductie van 19 procent gerealiseerd en wil die verhogen tot 30 procent in 2023. Ook bij klanten (scope 3) wil CityTec bijdragen aan het verlagen van emissies.

Interface

​Interface is een vloerenfabrikant dat duurzaamheid en circulariteit hoog in het vaandel heeft staan. Het bedrijf realiseert een jaaromzet van circa 1,2 miljard dollar. Wereldwijd werken er ongeveer 4.000 mensen. Het hoofdkantoor van het beursgenoteerde Interface staat in de Amerikaanse stad Atlanta, maar de grootste productielocatie bevindt zich in het Nederlandse Scherpenzeel.

Ballast Nedam

Ballast Nedam opereert als bouw- en ontwikkelbedrijf vanuit vier divisies: construction, development, industrial en concessions. In 2020 steeg de omzet van Ballast Nedam tot meer dan 900 miljoen euro. De divisie development creëert geïntegreerde, creatieve, gezichtsbepalende oplossingen voor de gebouwde omgeving door te investeren, beheren en ontwikkelen. Het gaat daarbij om projecten op basis van zowel publieke als private partnerschappen. Het Turkse Rönesans is het moederbedrijf van Ballast Nedam.

Dura Vermeer

Dura Vermeer ontstond in 1998 door een fusie van bouwbedrijf Dura en aannemingsmaatschappij P. Vermeer, beide familiebedrijven. Dura Vermeer is actief op het gebied van woningbouw, utiliteitsbouw en infrastructuur. Met 1,5 miljard euro aan omzet in 2019 en ruim 2.800 medewerkers in dienst, staat Dura Vermeer in de top tien van grootste bedrijven in de Nederlandse bouwbranche.

VolkerWessels

Het bouwconcern VolkerWessels ontstond in 1997 door een fusie tussen Koninklijke Volker Stevin N.V. en Kondor Wessels N.V. De bouwonderneming VolkerWessels is actief in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Noord-Amerika en Duitsland en telde 17.017 fte in 2019. Daarmee is het één van de grootste bouwbedrijven van Nederland. De missie en de drijfveer van het bedrijf is: bouwen aan een betere levenskwaliteit.

Paul de Ruiter Architects

Het in Amsterdam gevestigde Paul de Ruiter Architects (PDR) is in 1994 opgericht. Het bureau ontstond uit het gedachtegoed van het promotieonderzoek "The Chameleon Skin" van Paul de Ruiter uit 1992. Daarin stelt hij dat gebouwen energie moeten produceren in plaats van consumeren. Er werken circa 35 mensen bij PDR. Het architectenbureau is sinds 2016 B Corp-gecertificeerd. Om aan die certificering te voldoen moet een onderneming niet alleen duurzame plannen hebben, maar daadwerkelijke veranderingen teweegbrengen op het gebied van sociale en milieuprestaties.

SADC

Schiphol Area Development Company (SADC) ontwikkelt en beheert de gronden rondom de luchthaven. Het bedrijf wil een samenhangend portfolio van hoogwaardige, bereikbare, (inter)nationaal concurrerende werkmilieus in de Amsterdam Airport Regio ontwikkelen en zet daarbij onder andere in op circulariteit en digitalisering. SADC heeft vier aandeelhouders die elk 25 procent van de aandelen bezitten: de gemeente Haarlemmermeer, gemeente Amsterdam, provincie Noord-Holland en Schiphol Group. Er werken 28 mensen bij SADC.

Being

Bas van Dam en Dirk Dekker richtten in 2010 samen Being op, nadat zij al samen aan aan Being Home werkten: een duurzaam concept voor modulaire geprefabriceerde woningbouw. Ook traden ze op als adviseurs, managers of gedelegeerde ontwikkelaars voor opdrachtgevers. Daaruit ontstond Being. Het bedrijf is bekend als mede-ontwikkelaar van onder het NHow Amsterdam RAI-hotel, de Baan Tower en de Bunker-toren. Er werken 22 mensen bij het bedrijf.

Sweco

Sweco is een Zweeds advies- en ingenieursbureau gefocust op de duurzame samenleving en de steden van de toekomst. Het bedrijf heeft kantoren verspreid over heel Europa waar in totaal zo’n 17.500 werknemers werken. Sweco Nederland bestaat sinds 2015 sinds de overname van de in 1915 opgerichte Grontmij. Eugene Grüter is de CEO van de Nederlandse tak.

Volgende pagina

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazine


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu