Swipe om changemakers te ontdekken

Change Inc. staat voor verandering. Wij zijn het platform voor professionals die zich in de voorhoede van de transitie willen begeven. We delen en publiceren kennis. En verbinden en mobiliseren experts. Word onderdeel van de oplossing en sluit je aan bij deze krachtige beweging van toekomstmakers.


Alle duurzame ontwikkelingen

Iedere dag laat onze expertredactie zien hoe de toekomst vandaag al vorm krijgt. Volg hier de laatste ontwikkelingen in duurzaamheid, innovatie, ondernemerschap en het bedrijfsleven.

Bekijk alle artikelen


Scale-ups in Nederland: data over groene energie is goud waard, weet dit bedrijf

Change Energie

Scale-ups in Nederland: data over groene energie is goud waard, weet dit bedrijf

In Nederland is 16 procent van de opgewekte energie groen, maar 48 procent van het verbruik staat als duurzaam in de boeken. Hoe kan dat? Door groencertificaten. “Daarmee kopen energieleveranciers groene stroom in uit andere landen - vooral Italië”, vertelt Paul Hauptmeijer, verantwoordelijk Innovatie en Business Development bij FlexiDAO. “Maar ondertussen zijn we met het grootste deel van de in Nederland opgewekte stroom toch CO2 aan het uitstoten. En steeds meer bedrijven willen dat niet; die willen écht CO2-vrije energie gebruiken.” FlexiDAO kan precies bijhouden waar stroom vandaan komt en waar het heen gaat, en zo garanderen dat groene stroom in Nederland, of welk land dan ook, wordt opgewekt. Data wordt belangrijker Zulke data zal steeds belangrijker worden, denkt Hauptmeijer. “Zolang de salderingsregeling bestaat kan je groen opgewekte stroom terugverkopen, en is er dus veel papierwerk rond groene stroom. Maar in de toekomst wordt eigen opwek belangrijker, en dan moet je goed in kaart brengen hoeveel je gebruikt en opwekt en waar je dat doet.” Data is daarvoor onmisbaar; zonder kan je immers niet aantonen dat de door jou gebruikte stroom echt een groene bron heeft. Nu komt er namelijk een mix van groene en grijze stroom door elk stopcontact - ook als je een contract hebt voor 100 procent groene stroom. Lees ook: Hoe het mkb geld en stroom kan besparen Flexibele toekomst Nu gaan zulke contracten voor groene stroom nog per jaar: je neemt een bepaalde hoeveelheid af en een energieleverancier bouwt daarvoor een zon- of windpark - of koopt groene stroom in uit het buitenland. “Maar in de toekomst zal dat veel flexibeler gaan, met uurcontracten. Dan kan je ook veel makkelijker lokale groene stroom gebruiken.” Tenminste, dat kan als je op de een of andere manier uitzoekt waar er op dit moment groene stroom is. En daar is FlexiDAO goed in, zegt Hauptmeijer. “We hebben een algoritme dat aan de hand van de wensen van de klant bepaalt waar de stroom vandaan moet komen. Zo kan een bedrijf zeggen: ik wil zonnestroom van de dichtsbij gelegen zonneweide. Het algoritme kijkt dan welke zonneweide dat is, of deze stroom produceert en hoeveel. Elk kwartier tot uur kijkt het algoritme weer. Zo wordt er constant gezocht naar de groenste, meest lokale optie en weet je als bedrijf dus precies waar je stroom vandaan komt.” Een oud energiesysteem Het is de technische kant van de energietransitie, maar daarom niet minder belangrijk. “Onze service speelt in op een oud systeem, dat 20 jaar geleden tot stand kwam. Inmiddels is de markt in elk land anders, en wij weten precies hoe je in elk land de stroomdata zo goed mogelijk gebruikt. In de toekomst wordt dit alleen maar belangrijker, als er meer groene stroom komt en dingen als de salderingsregeling verdwijnen.” Op dit moment is FlexiDAO actief in negen landen. Maar het algoritme kan de wereld veroveren, denkt Hauptmeijer. “Het VK en Scandinavië zijn op korte termijn heel interessant. Maar we willen uitendelijk ook naar Australië en de VS. Overal waar de energiemarkt geliberaliseerd is, kan ons algoritme uitkomst bieden.” Scale fast, fail fast De toekomst ziet er dus zonnig uit voor het databedrijf. Heeft Hauptmeijer tips voor andere starters? “Je idee moet duidelijk zijn; als je het niet kan uitleggen aan een kind, moet je nog eens nadenken of je idee wel helder genoeg is. En daarna: scale fast en fail fast. Probeer alles uit, maar gooi het ook bijtijds weg als het niet lijkt te werken.” Lees ook: Een nieuwe manier om te compenseren voor aardgas

4 minuten lezen


Changemakers

Changemakers zijn de leiders, de verbinders en de katalysators in de voorhoede van een betere toekomst. Wekelijks kiezen jullie de Changemaker van de week. Weekwinnaars worden beloond met een podcast. Hierin horen we hun verhaal.

Bekijk alle Changemakers

Week
2

Michiel
Peters

Michiel Peters

CEO bij PlantLab

Michiel Peters bouwt met Plantlab aan een nieuwe, vooruitstrevende en duurzame manier om voedsel te produceren. Plantlab ontwikkelde de afgelopen tien jaar technologie die nodig is om grootschalig en efficiënt groenten en kruiden te kweken in grote ‘vertical farms’. LED-licht, weinig watergebruik en het ontbreken van bestrijdingsmiddelen maken het proces efficiënt en de voetafdruk klein. Gezien de negatieve klimaatimpact van de huidige voedselketen is de potentiële impact van PlantLab enorm.

Michel Peters zet zijn kennis, ervaring en reputatie uit het grote bedrijfsleven (hij was onder meer CEO van logistieke technologiekrachtpatser Vanderlande) in om PlantLab een groeispurt te geven. In zijn eerste jaar als CEO haalde Peters tijdens een investeringsronde 20 miljoen euro op om internationaal uit te breiden. De afgelopen tien jaar is al 50 miljoen euro geïnvesteerd om de technologie te optimaliseren. Schaalvergroting en kostenverlaging kunnen de volgende doorbraak voor PlantLab betekenen.

Bekijk volledig juryrapport

Luister het interview met Michiel Peters

Changemaker Michiel Peters, CEO van PlantLab, werkt aan de toekomst van eten

Week
3

Genomineerde changemakers

Changemakers

. zijn koplopers die kleur bekennen, richting geven en tempo maken. Krachtige leiders uit familiebedrijven, multinationals, MKB bedrijven, startups en scaleups. De helden van de toekomsteconomie. Stem nu op jouw favoriete Changemaker.

Wineke Haagsma
director corporate sustainability, PwC

Stem nu

Robert Metzke
global head of sustainability, Philips

Stem nu

Koen Eising
MVO manager, Alliander

Stem nu

Duurzame bedrijven van morgen

Geen enkel bedrijf is 100% duurzaam of klaar voor de toekomst. Maar steeds meer bedrijven ontwerpen hun processen, producten en diensten voor een betere wereld. Change Inc. biedt jou een totaal overzicht van alle bedrijven die bouwen aan de toekomsteconomie.

Bekijk alle bedrijven

Koninklijke Grolsch

Koninklijke Grolsch is een Nederlandse bierbrouwerij met Twentse roots. Het is bekend van de unieke groene beugelfles. Sinds 2016 is Grolsch onderdeel van Asahi Group Holdings, waaronder ook biermerken als Peroni en Asahi vallen. Er werken zo'n 600 mensen bij het bedrijf. De brouwerij werd in 1615 opgericht en behoort daarmee tot de oudste ondernemingen van Nederland. Grolsch is verkrijgbaar in zo'n zestig landen wereldwijd.

De uitdaging voor Grolsch: “Hoe krijg je een beugelfles volledig klimaatneutraal van Nederland naar Australië?”  Bierbrouwer Grolsch kreeg in 2020 een stevige tik door de coronacrisis. Maar terwijl de omzet met 30 tot 40 procent terugviel, versnelde het bedrijf de investeringen in duurzaamheid. CO2-reductie en circulaire verpakkingen staan centraal in de strategie. “Er is geen verschil tussen de bedrijfsstrategie en de duurzame strategie. Duurzaamheid is de lens waardoor we naar de business kijken.”    Het oer-Nederlandse Grolsch is sinds 2016 onderdeel van het Japanse concern Asahi. Maar Grolsch kan onder de Japanse vlag gewoon Nederlands blijven. “We hebben een grote autonomie, een eigen businessplan en veel eigen verantwoordelijkheid”, zegt Koert van ’t Hof, directeur corporate affairs van Grolsch.   Karakter en vakmanschap   Die zelfstandige positie geeft Grolsch de vrijheid zijn eigen missie te formuleren: “wij brouwen bijzondere momenten met karakter”. Van ’t Hof: “Wij zijn onderdeel van de gezellige, mooie momenten van onze klanten. Wij hebben karakter. We zijn een oud bedrijf, geworteld in de regio, eigenwijs en echt, niet te brallerig. We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. Dat wat we zijn, zit ook allemaal in onze beugelfles. Het gaat over karakter en vakmanschap.”  Nu duurzaamheid en gezondheid belangrijker worden, scherpt Grolsch zijn missie aan. “We inspire people to drink better”, zoals Van ’t Hof het in het Engels formuleert. “We denken na over onze rol. We hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid, willen duurzaam zijn en ook dat er verantwoord met alcohol wordt omgegaan. We willen daar een inspirerende en leidende rol in spelen.”   Investeren in duurzaamheid tijdens de crisis   Maar terwijl Van ’t Hof werkt aan die maatschappelijke rol, wordt Grolsch in 2020 hard getroffen door de coronacrisis. De beperkingen, die de horeca werden opgelegd, troffen het bedrijf midscheeps. “Zo’n 30 tot 40 procent van de omzet viel weg. Als je het puur economisch zou bekijken dan is het niet verstandig om te investeren in duurzaamheid, want dat is slecht voor de winstgevendheid op de korte termijn. Maar Grolsch investeert juist wel. We hebben onze duurzame investeringen versneld.” Duurzaamheid is volgens Van ’t Hof geïntegreerd in de besluitvorming. “Er is geen verschil tussen de bedrijfsstrategie en de duurzame strategie. Duurzaamheid is de lens waardoor we naar de business kijken.”   CO2-reductie en circulaire verpakkingen staan centraal in die strategie. Het bedrijf heeft de ambitie om in 2025 volledig klimaatneutraal te zijn als brouwerij. Grolsch heeft in 2020 een grote stap gezet door naar groene stroom over te stappen. “En we gaan in 2022 bijna volledig van het gas af, door een samenwerking met afvalverwerker Twence, waar we warmte van gaan afnemen.” Verder is Grolsch druk bezig om zijn verpakkingen te verduurzamen. “Dat zijn miljoeneninvesteringen”, zegt Van ’t Hof. In 2022 wil het bedrijf geen ‘virgin plastic’ meer gebruiken. Dat wil zeggen dat alle nog resterende plastics van gerecycled materiaal zijn.   “Per 1 januari zijn alle blikfolies al vervangen door gerecyclede folie. Dat zijn de folies waarmee we sixpacks verpakken, dat is een grote stroom. Met de folies, die over de trays en de pallets zitten, zijn we ook bezig en zetten we al goede stappen. En in samenwerking met Smurfit Kappa ontwikkelen we een nieuw soort blikverpakking van karton, dat we versneld willen gaan gebruiken in plaats van de plastics voor de sixpacks. Dan krijg je een kartonnen drager aan de bovenkant van zes blikjes. Daarmee verlagen we de CO2-voetafdruk met 36 procent.”    Klimaatneutraal bier in 2050  Voordat Grolsch in 2050 volledig klimaatneutraal en circulair is, zijn echter nog meer grote stappen nodig. “Hoe krijg je bijvoorbeeld een Grolsch beugelfles volledig klimaatneutraal van Nederland naar Australië?”, schetst Van ’t Hof de opgave. “Misschien moeten we de export anders organiseren. Misschien moeten we naar lokale productie toe. Maar als we ons dit doel opleggen, en dat doen we, dan gaan we het linksom of rechtsom zo slim mogelijk voor elkaar krijgen.”    Wat in ieder geval nodig is, is samenwerking. “Als al het transport klimaatneutraal moet zijn, dan betekent dat ook dat het transport van onze klanten klimaatneutraal moet worden. Dat vraagt om samenwerking. Daar wordt overigens in toenemende mate positief over gedacht. In de horeca en de evenementenbranche heb je voorlopers zoals DGTL of Lowlands. In tenders zie je steeds meer vragen over duurzaamheid. En bij grote retailers en grote horeca zoals bioscoopketen Pathé is het usance. Daar hebben we eigenlijk geen klanten, die het niet over duurzaamheid hebben.”    Verantwoord alcoholgebruik  Ook verantwoord alcoholgebruik is voor Grolsch belangrijk. Van ’t Hof: ”We stimuleren verantwoord drinken. Wij willen actief bijdragen aan het verder reduceren van onverantwoord alcoholgebruik in Nederland. We zijn niet uit op zuipfeesten. We zouden die hectoliters graag missen. Dan moeten de commerciële collega’s maar zorgen dat ze het ergens anders verkopen.”   Speciale aandacht heeft Grolsch ook voor zwangere vrouwen. “Helaas zijn er nog steeds vrouwen, hoger én lager opgeleid, die alcohol blijven drinken tijdens de zwangerschap. Dan loop je het risico dat je kind het ‘fatal alcohol syndrome’ krijgt en dat is echt ernstig. Die kinderen vertonen verstoord sociaal en emotioneel gedrag. Daar mogen en willen wij als bierbrouwer niet voor weglopen. Dat moet gewoon teruggedrongen worden. Drinken kan niet tijdens de zwangerschap. Gewoon nul, klaar. Net als bijvoorbeeld alcohol in het verkeer of onder de 18 jaar. Daar willen we projecten voor steunen. Wij zijn in principe liberaal, en iedereen heeft een eigen verantwoordelijkheid, maar mensen moeten wel goed geïnformeerde keuzes maken.”   Coronacrisis als kantelpunt   Hoewel Grolsch een stevige tik heeft gekregen van de coronacrisis, vindt Van ’t Hof dat de situatie ook kansen biedt. “Dit kan en moet een accelerator zijn. Dit moet een kanteling zijn in hoe we samenleven met elkaar. Covid-19 is een generale repetitie voor de veranderingen die komen gaan. We kunnen echt wel iets voor elkaar krijgen, bleek tijdens de eerste golf.”  Dat moet ook lukken bij het klimaatvraagstuk, vindt de directeur corporate affairs. “We hebben voorlopers en inspirerende voorbeelden nodig. We moeten veranderen, en niet per sé vasthouden aan wat we hadden. We vliegen nu veel minder, en dat zal voorlopig niet op het oude niveau terugkeren, omdat mensen zich realiseren dat je niet voor elke vergadering in het vliegtuig hoeft te stappen. Hoe kunnen we dit soort ontwikkelingen verder stimuleren? Dat is echt niet makkelijk, want we zijn opgegroeid in een welvaartsmaatschappij waarin alles kon, ook als het niet noodzakelijk was.” 

7 minuten lezen


Map of the Netherlands with participating companies

Vind bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst.

Vind honderden multinationals, mkb-bedrijven, startups en scaleups.

Vind een bedrijf

Sluit je aan bij Change Inc.

Change Inc. maakt van iedere professional een toekomstmaker. We laten iedere dag zien hoe inspirerende personen en bedrijven de toekomsteconomie vandaag al vormgeven met aandacht voor zakelijk succes, actie en context.

Mobiel en tablet tonen Change.Inc website

Waarom moet ik community member worden?

Als community member inspireren en informeren we je met het laatste nieuws en de belangrijkste achtergronden over een betere en duurzame toekomsteconomie. Ook kom je in contact met gelijkgestemden. Wij stomen je klaar om zelf sneller stappen te zetten in het verduurzamen van je organisatie. Verander mee.

Hoe sluit ik me aan?

Aansluiten doe je hier. Het is heel eenvoudig en kost niets. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, gaan we voor je aan de slag om je rol in een betere toekomst te vergroten.  

Zijn er kosten aan verbonden? 

Onderdeel worden van de beweging van toekomstmakers is kosteloos. Wij zetten geen content achter paywalls. Want we willen dat jij zo snel mogelijk zelf aan een betere en duurzame toekomsteconomie bouwt. Dus meld je hier aan en wordt een toekomstmaker.

Sluit je aan

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken by Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu