Change Inc. staat voor verandering. Wij zijn het platform voor professionals die zich in de voorhoede van de transitie willen begeven. We delen en publiceren kennis. En verbinden en mobiliseren experts. Word onderdeel van de oplossing en sluit je aan bij deze krachtige beweging van toekomstmakers.


Alle duurzame ontwikkelingen

Iedere dag laat onze expertredactie zien hoe de toekomst vandaag al vorm krijgt. Volg hier de laatste ontwikkelingen in duurzaamheid, innovatie, ondernemerschap en het bedrijfsleven.

Bekijk alle artikelen

Change Energie

Canadese kernfusiereactor kan doorbraak betekenen, ook voor Nederland
Change Inc

door Sabine Sluijters

Change Energie

Canadese kernfusiereactor kan doorbraak betekenen, ook voor Nederland

General Fusion, dat al meer dan tien jaar aan de technologie werkt, gaat de demonstratiereactor bouwen op de Culham Campus, het kernfusie onderzoeksinstituut van de UK Atomic Energy Authority, meldt het bedrijf in een persbericht. Kernfusie, de duurzame variant van kernenergie, is al decennia lang een belofte in energieland. Maar jarenlang onderzoek en vele miljarden ten spijt, is commerciële toepassing van kernfusie nog ver achter de horizon. De nieuwe techniek van General Fusion zou daarin wel eens verandering kunnen brengen. Dat zit 'm vooral in het formaat van de reactor. Die is kleiner en geschikt voor verschillende toepassingen. Dat maakt deze vorm van kernfusie commercieel aantrekkelijker. De proefreactor die General Fusion gaat bouwen is bedoeld om de techniek te bewijzen in de praktijk. De bouw van de demonstratiereactor in Engeland moet eind 2022 beginnen, en in 2025 zijn voltooid.  "Als alles goed gaat kan in 2028 een eerste commerciële reactor gebouwd worden", zegt energiedeskundige Ruut Schalij. “Ook in Nederland is daar belangstelling voor.” In opdracht van General Fusion is hij bezig een consortium van partijen bijeen te brengen die interesse hebben voor deze vorm van energieopwekking. “Ik praat met de politiek, met energiebedrijven en met de industrie.” Heilige graal Kernfusie geldt voor veel wetenschappers en politici als de heilige graal van energie-opwekking, omdat er bij de fusie geen CO2 vrijkomt en omdat er niet of nauwelijks sprake is van radio-actief afval. De kernfusiereactoren van General Fusion krijgen een vermogen van waarschijnlijk 200 megawatt. Ter vergelijking, grote kolencentrales hebben een vermogen van 1200 tot 1500 megawatt.   Volgens Amanda Solloway, de minister voor Wetenschap van het Verenigd Koninkrijk, is de bouw van de demonstratiereactor een 'doorbraak project' en een 'enorme impuls' voor Engelands ambities om een kernfusieindustrie op te bouwen. "Kernfusie-energie heeft groot potentieel voor grenzeloze en CO2-arme energie." De techniek die General Fusion heeft ontwikkeld werkt met plasma dat onder hoge druk wordt gebracht in een buis in de vorm van een donut. De druk wordt gecreëerd met cilinders die met behulp van stoomenergie het plasma samenpersen zodat de kernfusie kan ontstaan. Anders dan bij het grote ITER project in Zuid-Frankrijk zijn hiervoor geen grote magneten nodig, waardoor de reactor in zijn geheel kleiner is. Tussen het plasma en de buitenkant zit een laag van vloeibaar metaal dat de energie opneemt die vrijkomt bij de kernfusie. Via warmtewisselaars wordt de energie uit het plasma opgevangen, waarna er stoom van wordt gemaakt. Die stoom wordt vervolgens gebruikt om turbines aan te drijven die elektriciteit opwekken. Niet groter dan een sporthal Het bijzondere aan de demoreactor die General Fusion gaat bouwen is de omvang. De gehele reactor zal niet groter zijn dan een sporthal. Daarmee is de technologie sneller op commerciële schaal te realiseren. Het legt anders dan zonne- en windenergie minder beslag op de beschikbare ruimte. De reactor kan elektriciteit produceren maar ook warmte die bijvoorbeeld gebruikt kan worden in de industrie of voor het verwarmen van woningen en kantoren. Bijkomend voordeel is dat kernfusie ongevaarlijk is. Anders dan bij kernsplitsing waarmee op dit moment kernenergie wordt opgewekt is een meltdown zoals bij Tsjernobyl plaatsvond niet mogelijk. Daarom zou een reactor ook in dichtbevolkte gebieden zoals bij grote steden geplaatst kunnen worden. Kernenergie volop in de belangstelling De aankondiging van General Fusion komt op het moment dat de kernenergie weer volop in de belangstelling staat. Politieke partijen zoals de VVD en CDA zien kernenergie als geschikte aanvulling op duurzame bronnen zoals zonne- en windenergie. Ook D66 sluit het gebruik van kernenergie niet meer uit. Het opwekken van kernenergie zonder de bekende nadelen van radioactief afval en veiligheid zou dus wel eens op een warm onthaal kunnen rekenen. Kernfusie is potentieel een zeer duurzame manier van energieopwekking. Het maakt gebruik van hetzelfde natuurkundige proces dat in de zon plaatsvindt. Kernfusie is het samensmelten van de kernen van verschillende atomen, waarbij energie vrijkomt. De zon zet per seconde ongeveer 700 miljoen ton waterstof om in circa 695 miljoen ton helium. Het verschil in de massa, rond de 4,4 miljoen ton, komt overeen met de vrijgekomen energie. Net als in de zon Een mooi proces maar heel lastig om onder gecontroleerde omstandigheden na te bootsen. Omdat atoomkernen positief geladen zijn stoten ze elkaar elektrostatisch af - pas als de kernen heel dicht bij elkaar komen kan kernfusie optreden. Dat lukt alleen onder omstandigheden die vergelijkbaar zijn met de situatie in het middelpunt van de zon: onder extreem hoge druk en bij extreem hoge temperatuur. Het kernfusieproces in de demonstratiereactor werkt bij zo’n 100 miljoen graden. Het proces van kernfusie is tot nu toe vooral bekend van het grote ITER  project in Zuid Frankrijk. Daar wordt gewerkt aan kernfusie door middel van verhitting van waterstofatomen die opgesloten zitten in magnetische velden. Aan deze demonstratiereactor wordt al jaren gewerkt door wetenschappers uit de EU, VS, China, India, Zuid-Korea, Japan en Rusland en heeft ongeveer 20 miljard gekost. De verwachting is dat de ITER proefcentrale in 2025 af is. De aandacht voor kernenergie is weer helemaal terug van weggeweest. Veel politieke partijen willen kernenergie inzetten om de klimaatdoelen te halen. Sinds kort is er in Nederland ook weer een energiebedrijf dat pure kernenergie verkoopt. Benieuwd hoe kernfusie werkt? We leggen het hier uit. Bekijk ook de video waarin General Fusion uitlegt hoe de technologie werkt:  

16 juni 2021 18:38

Leestijd 5 minuten


Change Transport en mobiliteit

Pakketbezorgingsdienst DHL investeert 350 miljoen in verduurzaming
Change Inc

door Eva Segaar

Change Transport en mobiliteit

Pakketbezorgingsdienst DHL investeert 350 miljoen in verduurzaming

De aankondiging volgt na de presentatie van de goede resultaten afgelopen jaar: het bedrijf heeft het aantal verwerkte pakketten door de coronapandemie ruim zien verdubbelen naar meer dan 200 miljoen, wat resulteert in een omzet van 1,1 miljard euro in Nederland. Daarvan wordt 350 miljoen geherinvesteerd, en dat geld gaat voornamelijk naar de bouw van 26 zogenoemde ‘cityhubs’; plekken aan de rand van de stad vanaf waar een elektrische bezorgbus of fiets het pakket op de bestemming aflevert. Dagelijks moeten er gemiddeld 90 ritten vanaf zo'n hub vertrekken, is het idee. Een online supermarkt als Picnic bezorgt op dezelfde manier al jaren haar boodschappen. Bol.com loopt voor op eigen duurzaamheidsdoelen, maar er zijn grote uitdagingen voor de CO2-uitstoot van pakketjes Elektrische vloot Volgens DHL worden alle hubs gebouwd volgens de BREEAM, een soort duurzaamheidscertificaat voor de bouw. Daarnaast zijn de hubs gasloos en wordt het van elektriciteit voorzien van zonnepanelen. De uitstoot per pakket komt uit op 300 gram CO2, welke het bedrijf gaat compenseren. De vloot wordt verder uitgebreid met 500 elektrische auto’s, en in 2025 is het doel om de laatste meters tot aan de deur helemaal emissievrij te bezorgen. Daarnaast krijgen de bezorgers een salarisverhoging: ze verdienen nu 12 euro per uur, over drie jaar wordt dat 14 euro, en in 2025 komt daar nog een kwartje bij. Daarmee gaan ze er per maand bij een fulltime baan 360 euro op vooruit.  Lees ook: Lidl opent nieuwe duurzame supermarkt

16 juni 2021 16:14

Leestijd 2 minuten


Aluminium koffiecapsules kun je eeuwig recyclen. Waarom doen we dat niet?

Change Circulaire economie

Aluminium koffiecapsules kun je eeuwig recyclen. Waarom doen we dat niet?

Nespresso is het koffiebedrijf dat onder de Zwitserse voedselreus Nestlé valt. De laatste jaren kreeg het bedrijf kritiek op de milieuschade die de aluminium capsules veroorzaken. Volgens critici zijn de mijnen waar het aluminium wordt gewonnen schadelijk voor de omringende natuur en belanden de lege cups nog te vaak op de vuilnisberg. Waar inmiddels via verdragen met mijnbouwbedrijven stappen zijn gezet om duurzame grondstofwinning te verbeteren, is in ieder geval in Nederland nog een goede slag te maken met recycling. Daarom zet de koffiespeler de laatste jaren sterk in op dit onderwerp. Biogas en gerecycled aluminium “In 2020 kwam 28 procent van de verkochte capsules bij ons terug”, vertelt Erik van Houten, marketing director bij Nespresso. “En dat is zonde, want we kunnen in principe 100 procent recyclen.” Sinds 2009 heeft het koffiemerk namelijk een recyclingfabriek in Lichtenvoorde waar de capsules verzameld worden. Hier worden het aluminium en het koffiedik van elkaar gescheiden en verwerkt. “De koffieresten composteren we”, zegt van Houten. “Hier komt biogas bij vrij dat we opvangen. De lokale busmaatschappij gebruikt deze biobrandstof om bussen op te laten rijden.” Het aluminium wordt gebruikt om weer nieuwe cups van te maken. “Aluminium is oneindig recyclebaar”, gaat Van Houten verder. “En als je aluminium hergebruikt heb je maar vijf procent van de energie nodig die je verbruikt bij het maken van nieuw aluminium. De grote uitdaging is nu om de participatie van de consument op te krikken, zodat we nog meer capsules kunnen recyclen.” Verpakkingen gemaakt van verschillende materialen zijn lastig te recyclen. Biedt chemische recycling een oplossing? Effect campagnes beperkt Van Houten gaat uit van het idee dat iedereen in principe wil recyclen. “Het knelpunt ligt bij de moeite die mensen bij het retourneren ervaren. Die moet zo laag mogelijk zijn. We bieden gratis recyclezakken aan en inleveren kan gewoon bij de boutique of de bezorger. Het lijkt heel eenvoudig, maar toch blijven we hangen op die 28 procent.” Daarom denkt Van Houten dat het belangrijk is om de consument mee te nemen in het recycleproces. “Dit is makkelijker gezegd dan gedaan. Eerder lanceerden we grote campagnes met billboards, bestickerde trams en andere content om bewustwording rond recycling te verhogen.” Maar de resultaten van deze campagnes leken tijdelijk te zijn. “We zagen dan even een piek naar 40 procent capsules retour, maar als de campagne voorbij was, zakte dit weer in.” Gedrag beïnvloeden dankzij wetenschap Daarom besloot Nespresso Nederland het over een andere boeg te gooien. Samen met gedragswetenschappers van Open Now heeft Van Houten het recyclegedrag van consumenten onder de loep genomen en geïdentificeerd waar de barrières precies liggen. “Als marketeer is dit heel waardevol, omdat op basis van data duidelijk wordt aan welke knoppen je kan draaien.” Uit het onderzoek kwamen interessante inzichten naar voren, zegt Van Houten. “We kwamen erachter dat de consument het gevoel heeft dat zijn individuele gedrag geen invloed heeft. Daar kunnen wij op inhaken door duidelijk te maken dat jouw gedrag natuurlijk wel bepalend is. Dit doen we bijvoorbeeld door content te verspreiden waarin ‘de reis’ die een gebruikte capsule aflegt wordt gepresenteerd.” Op deze manier krijgen consumenten een beter beeld van recycling, denkt Van Houten. Ook ontdekte Nespresso dat stellen meer recyclen dan singles. “Waarom dit zo is, weet ik niet”, lacht Van Houten. “Maar dit inzicht helpt ons wel om bijvoorbeeld een gedragsbeïnvloedingscampagne te starten die singles aanspreekt.” Het onderzoek wees Van Houten en zijn team ook op oplossingen van meer praktische aard. “Eerder was in onze webshop de recyclezak alleen te vinden onder de categorie ‘accessoires’, waar je na het bestellen van je koffie niet zo snel kwam. Nu hebben we de recyclezak in de hele klantreis verwerkt.” Ook bij het afrekenen krijgen klanten nog een ‘recyclezak-popup’. “Het wordt bijna irritant”, grapt Van Houten. “Maar we zorgen ook dat er geen ontkomen aan is. Je moet inbreken op de gewoonte van mensen, om hier een nieuwe gewoonte van te maken.” In Nederland gaat het Afvalfonds Verpakkingen over de recyclingdoelstellingen voor verpakkingsmateriaal. Hoe kunnen we recycling in Nederland verbeteren? Wie is verantwoordelijk? Wat opvalt is dat bedrijven de laatste jaren steeds vaker een beroep doen op de consument die het verschil kan maken naar een duurzamere wereld. ‘Laten we samen zorgen voor een schonere energie-toekomst’, kopte Shell al eens. ‘Help mee aan een wereld zonder wegwerpplastic’, roept bruiswatermaker SodaStream. In hoeverre is het terecht dat bedrijven om de hulp en eendracht van consumenten vragen? “In mijn optiek hebben bedrijven de grootste verantwoordelijkheid”, reageert Van Houten. “Maar je moet wel het gebied afbakenen waarop je invloed kan uitoefenen.” Het is volgens hem te kort door de bocht om van Nespresso te vragen om te stoppen met het gebruik van aluminium cups. “Op dit moment is dit het beste materiaal om onze kwaliteit koffie te garanderen. En juist om die kwaliteit kiezen mensen ook voor Nespresso natuurlijk.” Van Houten moedigt de komst van nieuwe koffiemerken aan die hun propositie volledig om duurzaamheid laten draaien, bijvoorbeeld door het gebruik van biologisch afbreekbare cups. Van Houten: “Dit zijn fantastische initiatieven. Het verschil is dat wij een grote corporate zijn met een heel groot marktaandeel. Met het effect van de massa kunnen we ook echt impact maken. Als wij kiezen voor aluminium, hoort daar voor ons wel de verantwoordelijkheid bij om volledige recycling te faciliteren.” Afgedankte aluminium cups kan je recyclen naar aluminium cups. Maar wist je al dat je dit kon maken van oude teenslippers? 100 procent gerecyclede cups De recyclingfabriek in Lichtenvoorde is daar volgens Van Houten bij uitstek het voorbeeld van. En dat op het moment minder dan een derde van de koffiecups daar terechtkomt, betekent niet dat het recyclingcentrum in de Achterhoek op halve kracht draait. “In de fabriek komt ook ander gebruikt aluminium binnen van koffiecups van andere merken en blik uit de auto- en voedselindustrie”, zegt Van Houten. “En vorig jaar mei introduceerde we de eerste capsules die voor 80 procent bestaan uit gerecycled aluminium. Het streven is om eind van dit jaar al onze capsules te laten bestaan uit gerecycled aluminium. Daarvoor hoeven we dus niet te wachten op meer recycling van onze eigen cups.” Verder heeft Nespresso zich ten doel gesteld om dit jaar het recyclingpercentage van zijn eigen cups naar 35 procent te verhogen. “En dit percentage willen we natuurlijk het jaar daarna laten stijgen”, vertelt Van Houten. “Maar we kijken ook met brancheorganisaties en gemeenten hoe we de recycling van aluminium in andere delen van het land kunnen verbeteren. Recyclingtechnologie is kapitaalintensief. Als we kunnen bewegen naar collectieve aluminiuminzamelpunten en recyclefabrieken, zoals in Duitsland en Zwitserland, kunnen we nog veel meer aluminium besparen. Het is met het opkrikken van onze eigen recyclingdoelstellingen niet anders dan in de hele maatschappij: we hebben de kracht van het collectief nodig.”

15 juni 2021 11:08

Leestijd 6 minuten


Kernenergie groen of niet? Het is één van de uitdagingen van de taxonomie

Change Financiën

Kernenergie groen of niet? Het is één van de uitdagingen van de taxonomie

Op woensdag informeerde Staatsecretaris Dilan Yeşilgöz-Zegerius de Eerste en Tweede Kamer over de uitwerking van de taxonomie van de Europese Unie. In haar Kamerbrief staat onder andere dat het kabinet de luchtvaart in de taxonomie mist. Ook vindt het de duurzaamheidscriteria in de scheepvaart te streng; 'Waardoor investeringen op basis van de meest schone technologieën die de komende jaren voorhanden zijn, buiten de boot vallen.’ Vorige week steunde een meerderheid van de Tweede Kamer een motie die ervoor pleit om kernenergie onderdeel uit te laten maken van de taxonomie als groene investering. Kortom, het laatste woord over de taxonomie is nog niet gezegd. Hoe nu verder? Vijf vragen aan Willem Schramade, zelfstandig onderzoeker en adviseur sustainable finance. Zou een grijze taxonomie uitkomst bieden om economische activiteiten als kernenergie en aardgas een plek te geven? “Wat je vooral nodig hebt, is een genuanceerde taxonomie. Een taxonomie die recht doet aan gradaties van duurzaamheid en aan de manier waarop met die activa omgegaan wordt - met pluspunten voor actief beheer gericht op duurzaamheid.” Hoe zou zo’n classificatiesysteem moeten werken? “Dat zou moeten werken met een subtiel scoringssysteem dat rekening houdt met een verscheidenheid aan duurzaamheidsaspecten. Dus niet alleen CO2, maar ook stikstof, biodiversiteit en sociale aspecten. Zodat je krijgt dat windmolens meestal groen zijn, maar op de verkeerde plek grijs. Verder moet het rekening houden met de manier waarop activa aangehouden worden: minpunten voor passief, waar je al het beheer uitbesteedt aan een andere partij en pluspunten voor actief beheer met aantoonbaar engagement. Zo zouden investeringen in oliebedrijven normaal bruin zijn, maar bij ambitieuze verandering binnen het bedrijf en/of sterk engagement door de aandeelhouder moet dat grijs of zelfs groen kunnen worden - denk aan de aanpak van Follow This.” Follow This is een vereniging die als aandeelhouder grote oliemaatschappijen aanspoort om hun beleid in lijn te brengen met het klimaatakkoord van Parijs. Volgens oprichter Mark van Baal zijn die doelstellingen onhaalbaar zonder de actieve medewerking van bedrijven als Shell. Krijgt Follow This andere aandeelhouders hierin mee? Kun je een voorbeeld geven van een type bedrijf dat hierbij is gebaat? “Dat geldt eigenlijk voor ieder bedrijf dat het beter doet dan zijn concurrenten. Neem een aluminiumbedrijf dat veel schoner produceert, bijvoorbeeld met waterkracht en gas in plaats van kolen: dat hoort dan grijs of misschien zelfs groen te zijn.” Waarom is de taxonomie nog niet gradaties opgebouwd? “Politiek, angst en gelobby door de grootste vervuilers houden dat tegen.” Denk je dat dit in de toekomst wel zo zou kunnen zijn? En wanneer is het dan zover? “Hopelijk snel. De Europese Unie blijft me verrassen met initiatieven die beter zijn dan die van de individuele landen.” Meer weten over de taxonomie? Chief Investment Strategist Hans Stegeman bij Triodos Investment Management beantwoordt zeven prangende vragen.

14 juni 2021 18:57

Leestijd 3 minuten


Changemakers

Changemakers tonen duurzaam leiderschap, zoeken naar innovatieve verbindingen en maken echt impact. Onze onafhankelijke redactie geeft deze leiders, verbinders en katalysators een inhoudelijk podium. Met iedere week een podcast-interview door Paul van Liempt. Als je van verandering houdt, is dit je tijd.

Bekijk alle Changemakers

Week
24

Danielle
Curfs

Danielle Curfs

CEO bij Medace

Danielle Curfs is CEO van Medace en daarnaast verantwoordelijk voor het biomedische programma bij het Chemelot Institute for Science & Technology. Medace brengt nieuwe uitvindingen in de gezondheidszorg versneld op de markt. Medace heeft al zeventien bedrijven onder de hoede gehad die producten als een knie-implantaat of een botprothese ontwikkelen. Het is doorgaans een enorme klus om het product uiteindelijk op de markt te brengen. Het is briljant dat het Medace gelukt is een systeem te ontwikkelen, om dit proces te versnellen. Met een legomodel, waardoor voor alle bedrijven 80 tot 90 procent van de onderliggende documentatie hetzelfde is. Het model is gepatenteerd, zodat het niet kan worden gestolen.

Met veel overtuigingskracht heeft ze met haar team toezichthoudende autoriteiten als de inspectie voor de gezondheidszorg voor zich weten te winnen, waardoor het model met subsidie van de Europese Unie is opgezet. Het model is in 2018 gecertificeerd en sinds het bewijsbaar werkt kwam investeerders uit zichzelf op Medace af. Bijzonder, omdat je in de regel zelf naar investeerders toe moet om geld op te halen.

Dat ze in gesprek zijn met geïnteresseerde partijen uit Zürich is een zeer goed teken. De farmaceutische industrie is daar groot, machtig en kieskeurig. Als zij onder de indruk zijn van dit model zegt dat veel. Curfs valt ook op als leider. Als leidinggevende moet je vooroplopen, ook in de letterlijke betekenis van het woord. Ze draait er de hand niet voor om de handdoeken te wassen als daarom wordt gevraagd.

Bekijk volledig juryrapport

Week
25

De wereld heeft meer Changemakers nodig

Changemakers

zijn allemaal door onze onafhankelijke redactie geselecteerde koplopers. Die kleur bekennen, richting geven en tempo maken. Krachtige leiders uit familiebedrijven, multinationals, MKB, start-ups en scale-ups. Iedere week presenteert een objectieve en onafhankelijke vakjury de Changemaker van de Week. Laat de jury weten wie jouw favoriet is.

Marcel Belt
oprichter, Marcel's Green Soap

Mijn Favoriet

Duurzame bedrijven van morgen

Geen enkel bedrijf is 100% klaar voor de toekomst, nog niemand is 100% duurzaam. Maar steeds meer bedrijven ontwerpen hun producten, processen en diensten voor een betere toekomst. We brengen je een up-to-date en onafhankelijk overzicht van deze bedrijven van morgen. Hier vindt de verandering plaats.

Bekijk alle bedrijven

Corbion

Corbion is de wereldwijde marktleider op het gebied van melkzuur en melkzuurderivaten en een vooraanstaand leverancier van emulgatoren, functionele enzymenmixen, mineralen, vitamines en uit algen gewonnen ingrediënten. Corbion's ingrediënten vind je terug in een breed scala van toepassingen, van voeding en schoonmaakmiddelen tot medische implantaten en bioplastics. Corbion ontwikkelt duurzame ingrediëntoplossingen om de kwaliteit van leven te verbeteren voor mensen nu én voor toekomstige generaties. Duurzaamheid neemt een centrale plaats in bij het bedrijf.

Visie ‘Preserve what matters’. Met dat credo wil Corbion de toekomst veilig stellen, voor alle volgende generaties. Dit betekent onder andere het efficiënt gebruik van grondstoffen om verspilling tot een minimum te beperken. Verder zet het bedrijf in op verantwoorde inkoop en bedrijfsvoering, maar bovenal op duurzame ingrediëntenoplossingen. Deze stellen de klanten van Corbion (en uiteindelijk ook consumenten) in staat hun ecologische voetafdruk te verkleinen en de overgang naar een meer circulaire economie te ondersteunen. Strategie Corbion heeft zijn strategie in lijn gebracht met de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Het bedrijf heeft SDG2 (einde aan honger), SDG3 (goede gezondheid en welzijn) en SDG12 (duurzame consumptie en productie) gekozen als diegene waar ze de grootste positieve impact kunnen maken. Zo produceert het biotechconcern ingrediënten die de houdbaarheid van voedsel verlengen en zet het in op biobased chemicaliën en materialen als vervanging voor fossiele grondstoffen. Uitvoering Eind 2020 maakte Corbion bekend samen met olie- en gasbedrijf Total een tweede bioplasticfabriek te gaan bouwen in Frankrijk. Voor de fabriek wordt melkzuur als grondstof gebruikt. Van dat melkzuur wordt vervolgens bioplastic (PLA) gemaakt dat biologisch afbreekbaar is. Daarnaast is het bedrijf ook actief in de algenindustrie. Het biotechconcern ontwikkelt algen als plantaardig alternatief voor dierlijke visvoeding. Corbion is constant opzoek naar nieuwe ideeën en ingrediëntoplossingen. Het opereert in een ecosysteem van open innovatie waarin haar medewerkers contact leggen met universiteiten en jonge ondernemers. Want alleen met gebundelde kennis en kracht worden de uitdagingen van morgen opgelost.

Leestijd 2 minuten


Map of the Netherlands with participating companies

Vind bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst.

Onze onafhankelijke redactie ziet dat bedrijven van morgen opvallen door hun innovatiekracht.

Vind een bedrijf

Sluit je aan bij Change Inc.

Change Inc. maakt van iedere professional een toekomstmaker. We laten iedere dag zien hoe inspirerende personen en bedrijven de toekomsteconomie vandaag al vormgeven met aandacht voor zakelijk succes, actie en context.

Mobiel en tablet tonen Change.Inc website

Waarom moet ik community member worden?

Als community member inspireren en informeren we je met het laatste nieuws en de belangrijkste achtergronden over een betere en duurzame toekomsteconomie. Ook kom je in contact met gelijkgestemden. Wij stomen je klaar om zelf sneller stappen te zetten in het verduurzamen van je organisatie. Verander mee.

Hoe sluit ik me aan?

Aansluiten doe je hier. Het is heel eenvoudig en kost niets. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, gaan we voor je aan de slag om je rol in een betere toekomst te vergroten.  

Zijn er kosten aan verbonden? 

Onderdeel worden van de beweging van toekomstmakers is kosteloos. Wij zetten geen content achter paywalls. Want we willen dat jij zo snel mogelijk zelf aan een betere en duurzame toekomsteconomie bouwt. Dus meld je hier aan en wordt een toekomstmaker.

Sluit je aan

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazine


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu