Swipe om changemakers te ontdekken

Change Inc. staat voor verandering. Wij zijn het platform voor professionals die zich in de voorhoede van de transitie willen begeven. We delen en publiceren kennis. En verbinden en mobiliseren experts. Word onderdeel van de oplossing en sluit je aan bij deze krachtige beweging van toekomstmakers.


Alle duurzame ontwikkelingen

Iedere dag laat onze expertredactie zien hoe de toekomst vandaag al vorm krijgt. Volg hier de laatste ontwikkelingen in duurzaamheid, innovatie, ondernemerschap en het bedrijfsleven.

Bekijk alle artikelen

Change Leiderschap

Directeur en trainee van kennisinstituut ISPT over de energietransitie: “Bedrijven zijn naar binnen gekeerd”

door Eva Segaar

Change Leiderschap

Directeur en trainee van kennisinstituut ISPT over de energietransitie: “Bedrijven zijn naar binnen gekeerd”

Tjeerd, kun je kort vertellen wat ISPT precies doet? Jongsma: “Het ISPT is een organisatie opgericht door en voor bedrijven die willen verduurzamen in de procesindustrie. Wij verbinden bedrijven aan elkaar en aan kennisinstellingen. Grote bedrijven zijn meestal gefocust op de eigen productinnovatie, want als je de procesinnovatie onder handen neemt betekent dat vaak dat je afscheid moet nemen van de assets die je hebt. Voor procesinnovatie moet je namelijk je fabriek ombouwen. Dat is een risico, want de kwaliteit van een product kan minder worden. Daarom vernieuwen wij als ISPT gezamenlijk die processen. Als één bedrijf het al gedaan heeft zijn de risico’s voor andere bedrijven kleiner. Daarbij is de kern en know how over processen bij bedrijven als Shell, DSM, Unilever en Akzo eigenlijk vergelijkbaar. Of je nou olie produceert of boter maakt, bij allebei de processen scheid je de vetten van water. Omdat we nu midden in de energietransitie zitten is er steeds meer behoefte om die processen te verduurzamen. Van olie en gas als energiebron, moeten we naar elektriciteit en waterstof. We merken dat de meeste bedrijven intern kijken hoe ze dat het beste kunnen doen. Daarom creëren wij een veilige omgeving waar de bedrijven met elkaar kunnen praten en gezamenlijk hun processen kunnen verduurzamen. Bovendien is het makkelijker om in samenwerkingsverband subsidie te krijgen.” En Christa, wat is jouw rol binnen het instituut? De Ruyter: “Sinds maart ben ik trainee bij ISPT. Daar ben ik actief binnen een Europees project waar ik kijk hoe verschillende bedrijven, overheden en organisaties binnen een regio kunnen samenwerken om energie te besparen. Bijvoorbeeld door het gebruik van zonnepanelen en warmtenetten.”  Lees ook: Eerste inzendingen groeifonds zijn weinig groen Hoe vinden jullie dat Nederland het doet in de energietransitie? De Ruyter: “Nederland heeft natuurlijk een achtergrond met aardgas. Als klein land zonder waterkracht en met die achtergrond heeft Nederland een moeilijke startpositie. Maar er zijn veel projecten gaande, er worden discussies gevoerd. Men heeft door dat er iets moet gebeuren en er ontstaat een drive om de volgende stappen te zetten. Vaak wordt er gezegd dat de jongere generatie duurzamer bezig is. Die eten minder vlees en hebben geen auto. Om mij heen merk ik dat als er eenmaal kinderen komen die auto er ook wel komt, haha. Maar jongeren voelen denk ik wel meer urgentie dat er iets moet gebeuren, omdat klimaatverandering uiteindelijk impact gaat hebben op hun levens.” Jongsma: “De cijfers in Europees verband zijn inderdaad niet zo goed. We focussen in Nederland erg op de eigen opwek van duurzame energie, terwijl dat hier alleen op de Noordzee nog kan. De overheid vergeet dat we hier import- en exporteur van energie en halffabrikaten zijn, het doorgeefluikje, wij zetten olieproducten en gas door naar ons achterland Europa. Nederland heeft daarom ook veel meer energie nodig per capita dan de Duitsers. Toch blijft de focus van de regering om alle energie zelf op te wekken, terwijl dat nooit gaat lukken. We moeten accepteren dat de opgewerkte energie niet allemaal uit Nederland gaat komen. Zonnepanelen in Saudi Arabië en Marokko wekken veel meer energie op, die ook goedkoper is dan energie die uit Nederland. Uit een progonse van een grote windmolenexploitant blijkt bijvoorbeeld dat energie uit een windmolen op de Noordzee tot 3 eurocent per kWh kan zakkken; dat is dan nog drie keer duurder dan bijvoorbeeld zonneenergie in Saoudi Arabië. Je moet je afvragen of je daarmee moet willen concurreren. Wij kunnen in Nederland dus niet veel op het gebied van duurzame opwek, maar wél op het gebied van duurzame productie in de industrie. Alle bedrijven die bij ons aangesloten zijn willen dat graag. En we moeten investeren in het verwaarden van energie en waterstof in ketens die we al hebben. Dan kunnen we daar gidsland in zijn en met die energie groene producten maken.” De Ruyter: “Daar sluit ik mij bij aan. Natuurlijk is de Nederlandse overheid gericht op de situatie in Nederland, maar dat doet geen recht aan de complexiteit. Want als we een bedrijf alleen in Nederland circulair maken, is dat slechts een stukje van de keten.” De Europese doelstelling is ook om in 2050 een CO2-neutraal en circulair continent te zijn. Dan moet de rest van Europa toch ook meedoen? Jongsma: “Dat klopt, maar doelstellingen zijn geen beleid. Het is een wensenlijstje om in dertig jaar te verwezenlijken. En hoe we dat gaan doen, welke concessies je moet doen, dáár zit de crux.” De Ruyter: “In mijn Europese project merk ik ook dat het lastig is om die samenwerking tot stand te brengen. In de regio moet energiesamenwerking ontstaan, maar bedrijven zijn vaak naar binnen gekeerd. Zo wil een bedrijf restwarmte aanbieden, maar dat moet geregeld worden met andere partijen. En dan komen er problemen, want ze moeten contracten opstellen en het is nieuw en dus onduidelijk. Dan laten ze het toch maar zitten. Als het makkelijk zou zijn nemen bedrijven eerder die stap.” Lees ook: Data over groene energie is goud waard, weet dit bedrijf Want hoe lang duurt bijvoorbeeld een totale procesvernieuwing? Jongsma: “Als het plan er na één jaar is, duurt het gemiddeld zeven jaar voordat het getest wordt als pilot, en dan nog een keer tien jaar voordat het echt is ingeregeld. En meestal duurt het nog langer, wat natuurlijk frustrerend is. Voordat ik bij ISPT kwam, werkte ik bij Friesland Campina. Toen ik er begon wist ik al wat ik wilde doen, namelijk direct kindervoeding uit melk maken in plaats van uit de resttromen van de kaasproductie. Het heeft ruim tien jaar geduurd voordat we de eerste demo hadden. Bij een techstartup gaat zo’n proces veel sneller, maar dat komt omdat het geen fysieke infrastructuur nodig heeft, en het heeft dus ook geen minder grote impact. Met grote procesvernieuwingen hangen grote investeringen samen, denk aan 100 miljoen euro. Want je moet fabrieken (om)bouwen. Daarom zitten er ook zoveel stappen tussen.” Welke rol speelt de jongere generatie in het versnellen van de energietransitie? De Ruyter: “Omdat je als jongere nog niet helemaal onderdeel van het systeem bent, kun je makkelijker reflecteren. Je loopt tegen dingen aan en vraagt je af waarom mensen dat zo doen, want het kan tien keer sneller. Als je daar iemand met ervaring naast zet, kan dat worden versterkt en kun je samen tot mooie dingen komen.” Welk advies zouden jullie elkaar willen geven? De Ruyter: “Ik wil graag iets onderstrepen waar Tjeerd al mee bezig is. Je kunt complexe vraagstukken niet oplossen met makkelijke antwoorden, de oplossing moet recht doen aan de complexiteit van het probleem. Daarom heb je veel verschillende invalshoeken nodig binnen je bedrijf: het team moet divers zijn, met mensen van verschillende leeftijden en culturen. Tjeerd moet blijven waarborgen dat we zoveel mogelijk invalshoeken combineren om tot goede oplossingen te komen.” Jongsma: “Ik vind het belangrijk dat Christa zich uit blijft spreken. Dat ze analyseert en duidt, en dat meeneemt in de discussie en de dialoog. Dat is nodig om de eigen geest te blijven slijpen.” Lees ook: De energietransitie volgens de CEO van Gasunie en een jong talent

7 minuten lezen


Change Energie

Scale-ups in Nederland: data over groene energie is goud waard, weet dit bedrijf

door Marc Seijlhouwer

Change Energie

Scale-ups in Nederland: data over groene energie is goud waard, weet dit bedrijf

In Nederland is 16 procent van de opgewekte energie groen, maar 48 procent van het verbruik staat als duurzaam in de boeken. Hoe kan dat? Door groencertificaten. “Daarmee kopen energieleveranciers groene stroom in uit andere landen - vooral Italië”, vertelt Paul Hauptmeijer, verantwoordelijk Innovatie en Business Development bij FlexiDAO. “Maar ondertussen zijn we met het grootste deel van de in Nederland opgewekte stroom toch CO2 aan het uitstoten. En steeds meer bedrijven willen dat niet; die willen écht CO2-vrije energie gebruiken.” FlexiDAO kan precies bijhouden waar stroom vandaan komt en waar het heen gaat, en zo garanderen dat groene stroom in Nederland, of welk land dan ook, wordt opgewekt. Data wordt belangrijker Zulke data zal steeds belangrijker worden, denkt Hauptmeijer. “Zolang de salderingsregeling bestaat kan je groen opgewekte stroom terugverkopen, en is er dus veel papierwerk rond groene stroom. Maar in de toekomst wordt eigen opwek belangrijker, en dan moet je goed in kaart brengen hoeveel je gebruikt en opwekt en waar je dat doet.” Data is daarvoor onmisbaar; zonder kan je immers niet aantonen dat de door jou gebruikte stroom echt een groene bron heeft. Nu komt er namelijk een mix van groene en grijze stroom door elk stopcontact - ook als je een contract hebt voor 100 procent groene stroom. Lees ook: Hoe het mkb geld en stroom kan besparen Flexibele toekomst Nu gaan zulke contracten voor groene stroom nog per jaar: je neemt een bepaalde hoeveelheid af en een energieleverancier bouwt daarvoor een zon- of windpark - of koopt groene stroom in uit het buitenland. “Maar in de toekomst zal dat veel flexibeler gaan, met uurcontracten. Dan kan je ook veel makkelijker lokale groene stroom gebruiken.” Tenminste, dat kan als je op de een of andere manier uitzoekt waar er op dit moment groene stroom is. En daar is FlexiDAO goed in, zegt Hauptmeijer. “We hebben een algoritme dat aan de hand van de wensen van de klant bepaalt waar de stroom vandaan moet komen. Zo kan een bedrijf zeggen: ik wil zonnestroom van de dichtsbij gelegen zonneweide. Het algoritme kijkt dan welke zonneweide dat is, of deze stroom produceert en hoeveel. Elk kwartier tot uur kijkt het algoritme weer. Zo wordt er constant gezocht naar de groenste, meest lokale optie en weet je als bedrijf dus precies waar je stroom vandaan komt.” Een oud energiesysteem Het is de technische kant van de energietransitie, maar daarom niet minder belangrijk. “Onze service speelt in op een oud systeem, dat 20 jaar geleden tot stand kwam. Inmiddels is de markt in elk land anders, en wij weten precies hoe je in elk land de stroomdata zo goed mogelijk gebruikt. In de toekomst wordt dit alleen maar belangrijker, als er meer groene stroom komt en dingen als de salderingsregeling verdwijnen.” Op dit moment is FlexiDAO actief in negen landen. Maar het algoritme kan de wereld veroveren, denkt Hauptmeijer. “Het VK en Scandinavië zijn op korte termijn heel interessant. Maar we willen uitendelijk ook naar Australië en de VS. Overal waar de energiemarkt geliberaliseerd is, kan ons algoritme uitkomst bieden.” Scale fast, fail fast De toekomst ziet er dus zonnig uit voor het databedrijf. Heeft Hauptmeijer tips voor andere starters? “Je idee moet duidelijk zijn; als je het niet kan uitleggen aan een kind, moet je nog eens nadenken of je idee wel helder genoeg is. En daarna: scale fast en fail fast. Probeer alles uit, maar gooi het ook bijtijds weg als het niet lijkt te werken.” Lees ook: Een nieuwe manier om te compenseren voor aardgas

4 minuten lezen


Financiering voor projecten met impact: lokaal, duurzaam en toekomstbestendig

Change Financiën

Financiering voor projecten met impact: lokaal, duurzaam en toekomstbestendig

Ondernemers, verenigingen en andere zakelijke initiatiefnemers kunnen financiering aanvragen voor projecten in de thema’s sport, groene energie, circulaire economie, mobiliteit of leefomgeving. Hiervoor biedt het BNG Duurzaamheidsfonds verschillende soorten leningen voor zowel kleine als grote aanvragen. Verschillende typen leningen, bedoeld om zoveel mogelijk verschillende duurzame initiatieven te ondersteunen. Daarom hieronder een greep uit de succesvolle aanvragen. Wie: Groenpand Wat: Standaardlening Waar: Utrecht Waarvoor: verduurzaming kantoorpand Aan het woord: Joren Harmanny, oprichter Ik las dat jullie met Groenpand bedrijven en particulieren helpen met het verduurzamen van gebouwen. Nu zijn jullie zelf aan de beurt? “Dat klopt. Wij adviseren kantoor- en woningeigenaren hoe ze stap voor stap kunnen vergroenen en leveren vervolgens de producten die dat mogelijk maken. Met ons eigen bedrijf zitten we momenteel in een pand waar we niet meer konden doorgroeien, dus moesten we opzoek naar een nieuwe. En het pand dat we hebben gekocht was eigenlijk een niet-duurzame bouwval. Toen hebben we gezegd: ons nieuwe pand moet ook een Groenpand worden!” Wat voor maatregelen treffen jullie om het nieuwe pand te verduurzamen? “We willen op zoveel mogelijk aspecten energiewinst behalen. Zo gaan we de gevel isoleren, en komt er een speciale vloerverwarming. Verder willen we een warmtepomp installeren samen met een warmte-terugwinsysteem. Als kers op de taart willen we ook een grote tuin op het dak aanleggen. Ons nieuwe kantoorpand moet echt het vlaggenschip worden van ons bedrijf.” Jullie weten natuurlijk als geen ander hoe je een pand kan verduurzamen, maar wat raad je andere aan die zo’n project willen starten en financieren? “Als je zoiets als dit wilt financieren, is het heel belangrijk om al je doelstellingen financieel goed te onderbouwen. Wij weten natuurlijk waar zo’n onderbouwing aan moet voldoen, dus wij hadden al vrij snel een plan klaarliggen. Dit heeft ervoor gezorgd dat we het allemaal heel snel geregeld hadden met het BNG Duurzaamheidsfonds. Het hele aanvraagproces heeft nog geen twee weken geduurd. Wel zo fijn als je weet dat de tijd begint te dringen, aangezien ons huidige pand binnenkort gesloopt wordt.” En als het duurzame hoofdkantoor eind 2021 staat, wat voor effect hoop je dat het op de omgeving heeft? “We staan op een heel groot bedrijventerrein met veel beton en asfalt. Ik hoop dat we met ons nieuwe kantoor kunnen laten zien dat het ook anders kan. Uiteindelijk willen we ook met zonnepanelen energie opwekken en de stroom die we niet opmaken, terugvoeren aan het net. Zo worden we eigenlijk een klein duurzaam energiefabriekje. Maar nog belangrijker is dat we laten zien dat het financieel en binnen een redelijke termijn kan. Zo hoop ik toch dat we anderen aansteken om ook te vergroenen. We willen laten zien dat het écht kan, van een grijs pand een groen pand maken!” Wie: Stichting Natuurhus Almelo Wat: Maatwerklening Waar: Almelo Waarvoor: bouw van duurzaam paviljoen Aan het woord: Ab Bent, penningmeester Kun je iets vertellen over het project waar jullie financiering voor hebben aangevraagd? "De Stichting Natuurhus Almelo heeft een samenwerkingsverband met 6 natuurverenigingen in de gemeente. Onder supervisie van de stichting wordt een duurzaam paviljoen in een Doepark midden in de stad gebouwd. Het paviljoen wordt een centrum voor alle bewoners van de stad, waar allerlei activiteiten op het gebied van natuur, milieu, duurzaamheid en educatie georganiseerd gaan worden. Voorbereidingen zijn in 2019 getroffen, de daadwerkelijke bouw is in augustus 2020 begonnen, we hebben wat vertraging gehad vanwege de stikstof en pfas problematiek. Het wordt een gebouw met drie vleugels, verschillende zalen, educatie ruimten en een horecagelegenheid. In het park bevinden zich ook een buurtmoestuin en water speelplekken voor kinderen". Op wat voor manier draagt het paviljoen bij aan de leefbaarheid in de omgeving? “We willen echt een multi-inzetbaar paviljoen bouwen. Onze stichting heeft goede connecties met scholen uit de buurt. Het is de bedoeling dat we kinderen kunnen uitnodigen om in het paviljoen en het park over de natuur te leren. En daarnaast willen we de ruimtes ook gebruiken om lezingen en tentoonstellingen te organiseren. In de moestuin zijn vrijwilligers al aan het tuinieren en er wordt een winkel ingericht voor het verkopen van de lokale teelt. O ja, en er zijn ook nog twee zorgcentra aan de rand van het park. Het paviljoen en het omringende gebied wordt een beweegtuin voor de ouderen. Zoals je merkt zijn de mogelijkheden eindeloos. Het gebouw zorgt nu al voor heel veel creativiteit bij buurtbewoners en vrijwilligers.” Waren er obstakels waar jullie in het begin tegenaan liepen? “In de gemeente was er al langer het plan om een paviljoen te bouwen, maar om verschillende redenen is dit nooit helemaal van de grond gekomen. Financiering was natuurlijk een obstakel. Je merkt toch al gauw dat commerciële banken niet zo geïnteresseerd zijn in relatief kleine projecten als die van ons. Toen kwamen we via de gemeente Almelo bij het BNG Duurzaamheidsfonds uit. De samenwerking ging heel soepel. Binnen een aantal weken hadden we de financiering rond.” Wat hopen jullie over vijf jaar met Natuurhus Almelo bereikt te hebben? “We hopen echt een duidelijk aanwezig fundament te zijn in onze stad. Een plek waar mensen niet alleen komen om te ontspannen, te wandelen of een kop koffie te drinken, maar ook waar kinderen komen leren over de natuur en het milieu. Zo willen we ook en vooral de jonge generatie bekend maken met het milieu en de prachtige natuur van Almelo en Twente. In de lente van 2021 gaan we open, iedereen is dan van harte welkom!” Wie: Amsterdamse sportvereniging V.R.A Wat: Sportlening Waar: Amsterdam Waarvoor: (ver)bouwen clubhuis en nieuwe crickethal Aan het woord: Peter Gulik, penningmeester Wat was voor jullie de aanleiding om een crickethal te bouwen en het clubhuis te verduurzamen? “Met de vereniging zijn we ervan overtuigd dat duurzaamheid de toekomst heeft. Dat willen we ook uitdragen met ons clubhuis. Bij het oude gebouw waren de stook- en onderhoudskosten hoog. Dat kon anders, dachten wij. De reden om de crickethal te bouwen is eenvoudig: we willen dat onze prachtige sport 12 maanden per jaar gespeeld kan worden, dus ook indoor. Van oudsher wordt cricket op gras gespeeld. Gezien gras kwetsbaar is in de koudere maanden, is het sportseizoen relatief kort. Je moet niet vergeten dat Nederland dertiende staat op de wereldranglijst voor eendaagse wedstrijden "One Day Cricket". Bij die positie passen faciliteiten die daarop aansluiten.”  Welke duurzame aanpassingen in het gebouw hebben jullie gedaan of staan gepland? “Dat is een hele lijst. We hebben al het glas vervangen voor tripleglas waardoor het pand goed geïsoleerd is. Daarnaast hebben we isolatie aangebracht in het dak en zijn we aan het kijken of we hetzelfde kunnen doen voor de wanden. Alles om de stookkosten zo laag mogelijk te houden. Verder zijn we aan het verkennen of we in de toekomst een nieuwe warmtesysteem kunnen aanschaffen. En uiteindelijk zijn we van plan om zonnepanelen op het dak te plaatsen.” Hoe kom je als sportvereniging aan financiering voor een zo’n omvangrijk project? “Bij ons begon dit bij gesprekken met de Stichting Waarborgfonds Sport (SWS) en de gemeente. Deze laatste stelde ons vervolgens voor aan het BNG Duurzaamheidsfonds. SWS helpt sportverenigingen met grote financieringen die niet alleen uit ledengelden betaald kunnen worden. Verenigingen worden natuurlijk grotendeels gerund door vrijwilligers en projecten zijn eigenlijk altijd publieke initiatieven. In deze gevallen komt aanvullende financiering van een partij als het BNG Duurzaamheidsfonds goed tot zijn recht.” Speelt heel Amsterdam over vijf jaar cricket? “Aan onze faciliteiten zal het niet liggen! Cricket is een topsport, maar je moet het recreatieve aspect ook niet vergeten. We hebben een prachtige locatie in het Amsterdamse Bos. Met deze aanpassingen kan VRA haar regionale en haar buurtfunctie met "sport als ontmoetingsplaats" verder uitbouwen en verdiepen. Cricket is bij uitstek een diverse sport met veel nationaliteiten en deze interactie is waardevol. Ons pand is duurzaam, maar ook sociale duurzaamheid telt bij ons.”

7 minuten lezen


Scale-ups in Nederland: sneller en goedkoper medische innovaties naar de markt brengen bij Medace

Change Technologie

Scale-ups in Nederland: sneller en goedkoper medische innovaties naar de markt brengen bij Medace

Het zinde Daniëlle Curfs, CEO van Medace, niet dat er zoveel interessante medische onderzoeken bleven hangen omdat de brug naar echte toepassing te groot was. Ze richtte haar bedrijf op, dat clean rooms ter beschikking stelt aan startende medische ondernemingen. Daarnaast zorgt het ervoor dat de wet- en regelgeving - die heel streng is voor dit soort projecten - goed zit. “Dit soort onderzoek vraagt om voorzieningen en keuringen die op kleine schaal erg duur zijn. Dus als je voor verschillende partijen de voorzieningen bundelt, wordt het goedkoper en kan je snel een heleboel partijen helpen.” Leren en werken Met een proeffaciliteit bleek het idee goed te werken. Sinds begin vorig jaar werd de faciliteit op de medische campus in Maastricht geopend, vier keer zo groot als de proeffaciliteit, en inmiddels worden er nu al tien bedrijven geholpen. Daarbij vindt Curfs het belangrijk dat het niet alleen maar gaat om het zo snel mogelijk ontwikkelen van een medisch product. “Het is echt een werk-leeromgeving; de onderzoekers, die vaak van de universiteit komen, ervaren wat er allemaal komt kijken bij de overgang naar de markt. Ze leren aan welke regels je moet voldoen om iets geschikt te maken voor de markt, zodat het in mensen getest kan worden. Medace helpt de start-ups als het ware bij ‘op kamers gaan’: een proefje voor je echt een huis gaat bewonen waar je zelf alles moet regelen.” Lees ook: Ziekenhuis wordt duurzamer door aanleg zonnepark Uniek in Nederland Het idee klinkt misschien simpel. Maar het is uniek - in Nederland en daarbuiten. Curfs: “De hele wereld komt kijken hoe wij het doen. Dat niemand anders het probeerde, verbaasde mij ook. Tegelijkertijd snap ik het wel, want in de uitvoering is het nog best lastig. Je moet zorgen dat alle bedrijfjes die bij je werken zich aan dezelfde regels houden. Want als iemand dat niet doet, komt ook het werk van anderen in gevaar.” Er is dus zero tolerance voor het breken van de regels qua gedrag, kleding, het binnenbrengen van goederen. “Hou je je er niet aan, dan staat je bedrijfje meteen op straat.” Dat is streng, maar nodig om het systeem te laten werken. Medace zorgt er in feite voor dat de open innovatiefase, waar velen tegenwoordig vaak voor pleiten, doorgetrokken wordt naar de productiefase. Dat is in Nederland hard nodig. “We staan qua innovatie bovenaan in Europa, maar qua bedrijvigheid blijven we achter. Dat is zonde van al het publieke geld dat naar onderzoek gaat. Wij  maken de drempel voor doorontwikkeling lager, én we zorgen voor lagere kosten doordat we hier faciliteiten delen.” Meerdere centra voor medische technologie Het succes van Medace betekent ook dat er in de toekomst meer mogelijk is. “Maar zomaar opschalen werkt niet; omdat iedereen zich aan strenge regels moet houden, zit er een grens aan de schaalbaarheid. Je kunt niet honderd bedrijven op een locatie hebben. Ik zie meer in meerdere centra, in de buurt van universiteitssteden, waar clusters van bedrijfjes begeleid worden in het opzetten van hun medisch productieproces.” Uiteindelijk werd Medace een succes door de vasthoudendheid van Curfs en haar team. “Ik denk dat jonge bedrijven moeten luisteren naar advies, maar moeten ze wel hun eigen koers varen. Toen duidelijk werd dat het Medace-concept een succes kon worden, gingen meerdere partijen ons van gevraagd en ongevraagd advies voorzien. Met ons hechte team hebben we al dat advies meegenomen maar wel ons eigen plan getrokken. Ik denk dat dat voor elk bedrijf belangrijk is; laat je niet klakkeloos een richting opdwingen bijvoorbeeld vanuit een financieringsbehoefte, maar doe altijd waar je zelf achter staat. Want uiteindelijk ben jij degene die het waar moet maken.” Lees ook: Biotech is overal

4 minuten lezen


Changemakers

Changemakers zijn de leiders, de verbinders en de katalysators in de voorhoede van een betere toekomst. Wekelijks kiezen jullie de Changemaker van de week. Weekwinnaars worden beloond met een podcast. Hierin horen we hun verhaal.

Bekijk alle Changemakers
Wie wordt de winnaar van de Changemaker Impact Award 2021?

Wie wordt de winnaar van de Changemaker Impact Award 2021?

Vanaf 18 januari stem jij samen met een jury van experts iedere week hier op drie genomineerde Changemakers. Wie levert nu al een grote bijdrage aan de toekomsteconomie? Nomineer hem of haar nu.

Nomineer nu

Nomineer een changemaker

Changemakers

zijn koplopers die kleur bekennen, richting geven en tempo maken. Krachtige leiders uit familiebedrijven, multinationals, MKB bedrijven, startups en scaleups. De helden van de toekomsteconomie. Vanaf 18 januari kies je iedere week uit drie genomineerden. Nomineer nu wie jouw Changemaker is.
Nomineer nu

Duurzame bedrijven van morgen

Geen enkel bedrijf is 100% duurzaam of klaar voor de toekomst. Maar steeds meer bedrijven ontwerpen hun processen, producten en diensten voor een betere wereld. Change Inc. biedt jou een totaal overzicht van alle bedrijven die bouwen aan de toekomsteconomie.

Bekijk alle bedrijven

Veolia

Het Franse Veolia is een concern dat zich breed inzet op alles wat met milieudiensten te maken heeft, zoals waterzuivering, afvalverwerking, energie en transport. Het bedrijf stamt uit 1853, toen het werd opgericht door keizer Napoleon III. In Nederland is Veolia inmiddels meer dan 50 jaar actief en heeft het 650 medewerkers. Aan het roer van de Nederlandse onderneming staat Hildagarde McCarville.

Veolia wil de referentie zijn in de ‘ecologische transitie’  De Franse multinational Veolia is actief op het gebied van water, energie en recycling. De coronacrisis is voor Veolia geen reden om minder te investeren in verduurzaming. “Klimaatverandering is aan het gebeuren en we zijn er allemaal door verbonden.”  De wortels van Veolia gaan terug tot het Lyon van 1853, toen het bedrijf drinkwater ging leveren. Terwijl de stedelijke ontwikkeling in het 19de eeuwse Europa een impuls kreeg, ging Veolia steeds meer publieke functies verzorgen, die in moderne steden nodig zijn: afvalverwerking, openbaar vervoer, de levering van warm water. Er ontstond een conglomeraat dat zijn vleugels ook ver buiten Frankrijk uitspreidde. De activiteiten rond openbaar vervoer zijn inmiddels afgestoten, maar Veolia is nog steeds actief op het gebied van water, afvalverwerking en recycling, verwarming en koeling, luchtkwaliteit, tot en met het ontmantelen van olieplatformen en (veilige) vernietiging van chemische wapens voor de Verenigde Naties.  Ecologische transitie  Het doel van Veolia is, zo vertelt de Ierse CEO Hildagarde McCarville, om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de mens door zich krachtig in te zetten voor de - door de VN vastgestelde - duurzame ontwikkelingsdoelen. Met dit doel in gedachten heeft Veolia zich voorgenomen de referentie te willen zijn in de “ecologische transitie”. Bij het vaststellen van dit doel - een aantal jaren geleden - werden duizenden medewerkers betrokken via workshops. Ook ‘kritische buitenstaanders’ mochten volgens McCarville meepraten. Het doel werd bekrachtigd in 2019 tijdens de aandeelhoudersvergadering.  De strategie concentreert zich rond drie thema’s: de circulaire economie, energietransitie en CO2-reductie, en duurzame voedingsvoorziening, waarmee ook meteen bodemerosie wordt aangepakt. In Nederland is Veolia vooral gericht op de eerste twee thema’s. Er is een wereldwijde erkenning voor de noodzaak om over te stappen op deze drie pijlers, en als bewijs daarvan ook van de Europese Green Deal. Schaalvergroting is een ander speerpunt van Veolia.  Proeftuin voor innovatie   Duurzaamheid staat al lang hoog op de prioriteitenlijst van Veolia. Eén van de grote projecten waar Veolia bij betrokken is, is de verduurzaming van het ‘industriepark de Kleefse Waard’. In 2025 moet deze voormalige AkzoNobel-locatie het meeste duurzame bedrijventerrein van Nederland zijn. Veolia heeft een biomassacentrale neergezet die stoom, elektriciteit en warmte levert, voor zowel bedrijven als voor stadswarmte. Alles draaide er voorheen op aardgas. "We liggen in december 2020 op schema met het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen met 90 procent vergeleken met 2015”, voorspelt McCarville.   Het industriepark is ook gebombardeerd tot ‘proeftuin voor innovatie’. Veolia onderzoekt bijvoorbeeld of het mogelijk is om een kleine ketel van de waterzuiveringsinstallatie op waterstof in plaats van aardgas te stoken. “Ook maken we een koppeling met zonne- en windenergie, en experimenteren we met het balanceren van vraag en aanbod van alle gebruikers op het industriepark.”   Voor voedingsmiddelenconcern en Danone-dochter Nutricia was Veolia betrokken bij de bouw van een nieuwe fabriek bij Cuijk. “Danone is op een positieve manier, een veeleisend bedrijf. Zij zetten de norm voor hun branchegenoten. Het moest de fabriek met de laagste footprint ter wereld worden. Dat doen ze omdat Danone er rekening mee houdt dat de klimaatkosten ooit mee zullen gaan wegen in hun productiekosten. Daarom houden ze er nu alvast rekening mee.” Danone investeert 240 miljoen euro in de fabriek voor babyvoeding. McCarville: “De locatie draait op 100 procent groene stroom, heeft 50 procent minder CO2-uitstoot en gebruikt 60 procent minder water.”   Recycling  Op het gebied van recycling werkt Veolia samen met Douwe Egberts. In de koffiefabriek in Joure runt Veolia een elektriciteitscentrale. Hier wordt koffiedik als brandstof voor de stoomketel gebruikt. Vanuit de waterzuivering wordt biogas geproduceerd. Dat biogas wordt vervolgens weer gebruikt om stoom en warm water te maken voor de diverse installaties in de fabriek. “Wij vragen ons bij klanten telkens af wat de bijproducten van hun processen zijn en of we daar nog iets nuttigs mee kunnen doen”, aldus McCarville.   De coronacrisis is voor McCarville geen reden om de verduurzaming van de economie te vertragen. “We moeten doorzetten. De ecologische transitie is wereldwijd nodig, want neveneffecten van het fossiele tijdperk leiden tot uitputting van natuurlijke grondstoffen en grotere sociale ongelijkheid. Corona heeft dat besef versterkt. Klimaatverandering is aan het gebeuren, en we zijn er allemaal door verbonden. Hoog water houdt zich niet aan grenzen. Het gaat erom de versnelling te creëren, die nodig is om klimaatverandering te tackelen.”   McCarville is er de persoon niet naar om overheden te bekritiseren dat ze meer moeten investeren om een groen herstel uit de coronacrisis te realiseren. “Als je alles optelt, gebeurt er heel veel”, zegt ze. “Natuurlijk zijn er altijd wensen en kunnen we met z’n allen meer doen. Critici zullen altijd zeggen dat het beter en sneller kan. Ik heb liever dat overheden afdwingen dat alle plastic verpakkingen moeten worden gemaakt van gerecycled plastic. Dat zou een stimulans zijn voor innovatie, met als resultaat standaardisatie, grotere inzetbaarheid en schaalbaarheid.”  Kapitaal duurzaam beleggen  In de financiële wereld ziet de Veolia-directeur een belangrijke ontwikkeling, die een impuls gaat betekenen voor duurzame investeringen. “Steeds meer grote investeerders, zoals pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen, moeten een groter deel van hun kapitaal duurzaam beleggen, en daarbij voldoen aan de nieuwe Europese taxonomie. Dat betekent dat er veel financiering voor innovatie en duurzaamheid bij gaat komen. En kijk naar de Amerikaanse belegger Blackrock, die zegt: ‘de manier waarop bedrijven werken moet anders. Als je klimaatverandering ontkent, dan investeren we niet in je bedrijf’”. Dat zijn volgens McCarville bewegingen, die het verschil gaan maken. “Als je een houdbaar bedrijfsmodel wil hebben, kun je maar beter zorgen dat je je CO2-emissies reduceert en werkt aan de circulariteit van je producten en processen.” 

6 minuten lezen


Map of the Netherlands with participating companies

Vind bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst.

Vind honderden multinationals, mkb-bedrijven, startups en scaleups.

Vind een bedrijf

Sluit je aan bij Change Inc.

Change Inc. maakt van iedere professional een toekomstmaker. We laten iedere dag zien hoe inspirerende personen en bedrijven de toekomsteconomie vandaag al vormgeven met aandacht voor zakelijk succes, actie en context.

Mobiel en tablet tonen Change.Inc website

Waarom moet ik community member worden?

Als community member inspireren en informeren we je met het laatste nieuws en de belangrijkste achtergronden over een betere en duurzame toekomsteconomie. Ook kom je in contact met gelijkgestemden. Wij stomen je klaar om zelf sneller stappen te zetten in het verduurzamen van je organisatie. Verander mee.

Hoe sluit ik me aan?

Aansluiten doe je hier. Het is heel eenvoudig en kost niets. Zodra je een profiel hebt aangemaakt, gaan we voor je aan de slag om je rol in een betere toekomst te vergroten.  

Zijn er kosten aan verbonden? 

Onderdeel worden van de beweging van toekomstmakers is kosteloos. Wij zetten geen content achter paywalls. Want we willen dat jij zo snel mogelijk zelf aan een betere en duurzame toekomsteconomie bouwt. Dus meld je hier aan en wordt een toekomstmaker.

Sluit je aan

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken by Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu