Jaap
van Eck

Jaap
van Eck

DGA bij Eteck Energiebedrijven

Jaap van Eck is directeur Eteck Energie Bedrijven.

Jaap
van Eck

DGA bij Eteck Energiebedrijven

Jaap van Eck is directeur Eteck Energie Bedrijven.


Jaap van Eck werkt negen jaar bij Eteck, dat zijn overgrootopa in 1896 heeft opgericht. Toen was het nog een bedrijf in sloopwerken, maar dat veranderde in de jaren '90. Er werden verschillende bedrijven opgekocht en in 2011 werd besloten om te focussen op warmte-koude opslag. 

Eteck ontwikkelt en exploiteert warmte en koude netten en is met 65.000 aansluitingen de grootste lokale warmte eploitant op dit gebied. Onder de leiding van Jaap van Eck is de transitie naar de warmte-koude opslag ingezet. Zijn ambitie is om alle exploitaties te verduurzamen, zoals gasprojecten van het aardgas afhalen. 

Artikelen over Jaap van Eck


Te weinig crisisoptimisme in het bedrijfsleven

Change Energie

Te weinig crisisoptimisme in het bedrijfsleven

Eind vorig jaar interviewde ik vijftig ondernemers en bestuurders over hun duurzame strategie en de impact van de coronacrisis. De gemene deler die ik optekende bij bekende bestuurders als Wouter Bos van Invest-NL en Wiebe Draijer van Rabobank, maar ook bij ondernemers als Jaap van Eck van Eteck en Kees Aarts van Protix, was onmiskenbaar. Ja, corona hakt erin, soms vertraagt het projecten, maar vaak versnelt het investeringen juist. Want allemaal zijn ze overtuigd dat de coronapandemie laat zien ‘dat het zo niet verder kan’.  De wereld moet het dus over een duurzamere boeg gooien, het bedrijfsleven voorop. We moeten toekomstbestendiger worden zodat klimaat, biodiversiteit, volksgezondheid en welvaart weer in balans komen. Het huidige economische systeem heeft ongekende welvaart gecreëerd, maar ook roofbouw gepleegd op de planeet. Dat moet stoppen.  Drive, optimisme en energie De drive en de energie die ik in al die gesprekken voelde, maakten me optimistisch. Tussen de twee lockdowns in praatte ik bij de koffiemachine over de aanstaande versnelling in de transitie naar een duurzamere economie en een betere toekomst. Die verwachting sloot ook goed aan bij de waarschuwing van bijvoorbeeld Peter Bakker, die in maart 2020 zei dat de huidige vorm van kapitalisme zijn ‘license to operate’ aan het verliezen is.  Dat crisisoptimisme kreeg afgelopen weken een knauw. Zo was er het interview medio december met Shell-topman Ben van Beurden in Elsevier Weekblad. De olie- en gasbaas laat weten dat er bij de strategie-update later dit jaar ‘een ander verhaal’ verteld gaat worden, maar blijft verder bij zijn conservatieve fossiele reflexen. Het risico dat de financiële wereld ziet in ‘stranded assets’ (olie-investeringen die ooit nutteloos zullen zijn en dus afgeschreven moeten worden) wuift hij weg. “We hebben zo’n 11 miljard vaten aan olie en gas als reserves. [...] Er is geen logische reden om te denken dat we dat niet produceren [...]”, aldus Van Beurden. Duurzame strategie ontbreekt bij Shell Natuurlijk heeft de wereld nog decennia olie en gas nodig. Het is niet realistisch dat binnen tien jaar alle benzineauto’s zijn vervangen door elektrische auto’s, of dat alle huizen van het gas zijn, of dat industrie en chemie geen fossiele grond- of brandstoffen meer nodig hebben. Maar in de strategische vergezichten van Shell ontbreekt de actieve houding om klimaatverandering aan te pakken, om verantwoordelijkheid te nemen voor de negatieve externe effecten van de fossiele industrie.  Dat is een teleurstelling, want we hebben bedrijven als Shell nodig om de draai te maken. Shell staat helaas niet alleen. Bij het gros van het bedrijfsleven blijft het hemd nader dan de rok. De Meerjarenafspraak Energie Efficiëntie - het convenant dat de overheid met het bedrijfsleven sloot - leidt bijvoorbeeld niet tot de afgesproken energiebesparingen. Bedrijven doen dus niet wat ze hebben afgesproken. Reden: corona, dus we hebben nu even geen tijd voor veranderingen en investeringen.  BP zegt wat ik bij Shell zo mis Toch blijf ik een optimistisch mens. Want er blijven altijd lichtpuntjes en er zullen ieder jaar méér bedrijven zijn die het vizier op de lange termijn in plaats van de korte termijn richten. Ook Shell zal gaan inzien dat een duurzaam bedrijfsmodel een toekomstbestendig bedrijfsmodel. Gelukkig is er de topman van BP, Bernard Looney, die zijn ‘license to operate’ wil behouden en in een opiniestuk op de website van CNN hardop zegt wat ik bij Van Beurden zo mis: “We kunnen klimaatverandering alleen tegengaan als het bedrijfsleven zijn rol pakt.”  Roy op het Veld is hoofdredacteur van Change Inc. Reageren? Mail naar roy@change.inc

4 minuten lezen

Over Eteck Energiebedrijven

Eteck is een duurzame warmteleverancier in Nederland. Met meer dan 250 projecten en 56.000 aansluitingen is Eteck de grootste duurzame warmte-en-koude-exploitant van Nederland. Eteck is een familiebedrijf dat al 125 jaar inspeelt op de veranderende behoefte in de markt. Het bedrijf streeft naar nul CO2-uitstoot, geen gebruik van fossiele brandstoffen en bovenal het leveren van betrouwbare en betaalbare collectieve verwarmings- en koeloplossingen in 2050 voor meer dan een miljoen klanten. In 2019 reduceerde het energieplatform al ruim 35.000 ton CO2.

Bekijk bedrijfsprofiel

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu