Leestijd 4 minuten

Advies van groeiende bedrijven, voor zowel de grote corporaties als de kersverse startups

Scale-ups, startups die uitgroeien tot volwassen bedrijven, sturen voor een belangrijk deel de innovatie in de wereld. Ook in Nederland komen steeds meer (duurzame) scale-ups op het toneel. Change Inc. interviewde hen en vroeg aan CEO’s en duurzaamheidsmanagers: wat voor advies heb je voor het bedrijfsleven?

Advies van groeiende bedrijven, voor zowel de grote corporaties als de kersverse startups

Voor Anja Scheltens, manager marketing & communicatie bij Yumeko, is duurzaamheid vooral iets voor bedrijven. “Ik geloof dat de oplossing voor veel problemen uit het bedrijfsleven moet komen. De politiek volgt later wel.” ‘Haar’ bedrijf Yumeko, dat duurzaam textiel maakt, wil dan ook andere bedrijven inspireren. “Het opzetten van een duurzaam businessmodel was een uitdaging, maar het is gelukt en we willen graag laten zien dat het kan, om anderen te inspireren – zodat ook zij sociale ondernemingen starten.”

De klant blijft koning

Om succesvol te zijn als duurzaam bedrijf moet je natuurlijk zo groen mogelijk opereren. Maar ondertussen moet je ook een goed bedrijf zijn, waar de klant koning is - net als bij ‘gewone’ bedrijven. “Voor ons is die klantervaring juist heel belangrijk; we willen iedereen zo goed en snel mogelijk helpen,” zegt Moniek Haaring, COO bij laadpaalmaker Blue Current. Daarnaast kan het helpen om niet te veel uit te besteden. “Omdat we alles zelf doen, kunnen we ook heel snel aanpassen. Dát is onze kracht.”

Lees ook: Een duurzame leider zijn leer je al jong

Zelf doen is leuk, maar is niet alles, vindt Wouter Muis, CEO van de duurzame paddenstoelenkweker GRO. Samenwerking helpt bij schaalvergroting. Maar: kies je partners zorgvuldig. “Als je alles zelf wil doen komt daar vaak niet het beste product uit. En je moet anderen ook wat gunnen. Misschien worden de marges daardoor kleiner, maar uiteindelijk zorgen goede partners er wel voor dat je snel kunt groeien.”

Dat is ook het advies van Skel-ex, een bedrijf dat exoskeletten bouwt om mensen langer gezond te laten werken. “Kies je partners met zorg, en zorg dat zij invloed hebben. Wij bedienen een hele nieuwe markt, niemand kent dit nog. En de bouw is bijvoorbeeld best conservatief. Maar door samen te werken met een leverancier van stukadoorsmaterialen, kunnen wij mensen overtuigen om ons skelet te proberen. Dat is volgens mij het geheim van succes: zorg dat je vertrouwde bedrijven om je heen verzamelt,” zegt European Sales Manager Ivar de Wit.

Visie

Onze premier mag er dan wars van zijn, voor veel scale-ups is visie de belangrijkste bron van goede bedrijfsvoering. iwell, een bedrijf dat batterijen levert, wil bijvoorbeeld Nederland duurzamer maken met een unieke kijk op batterijen. “Maar je moet ook een vertaalslag maken naar hoe je die visie van dag tot dag kan toepassen. Te veel bedrijven zijn bezig met de toekomst óf met vandaag, maar maken geen verbinding tussen hun visie en wat je daar vandaag al aan kan doen”, zegt Vincent Ruijter, algemeen directeur van iwell.

Aan de andere kant moet je, volgens de CEO van deelscootbedrijf Felyx, je niet te veel laten meesleuren met de waan van de dag. “Werk niet in, maar áán je bedrijf. Je loopt het risico meegezogen te worden in de dagelijkse beslommeringen, maar dan verlies je de toekomstvisie. Neem dus goede mensen aan die het werk kunnen doen, zodat jij genoeg tijd hebt om te denken waar je bedrijf straks heen moet,” zegt Quinten Selhorst van Felyx.

Advies voor corporates

Kleine bedrijven kunnen en moeten volgens Joost Rietveld, Managing Director van Too Good To Go, ook samenwerken met grote bedrijven. En ze moeten focus bewaren. Rietveld: “Het kan verslavend zijn om een missie te hebben, en dus al je tijd in het bedrijf te stoppen. Maar pas op dat je het niet te ingewikkeld maakt: blijf bij je oorspronkelijke missie, hou het simpel.” En als je als klein bedrijf echt impact wil hebben: “Werk samen met grote bedrijven. Niet met een wijzend vingertje, maar met een high five.”

Veel scale-ups komen net uit de start-upfase en hebben dus volop advies voor deze sector. Maar ook de grote jongens kunnen ervan leren, want vaak is duurzaamheid bij corporates een stroperig proces. F-fort, een adviesbureau voor duurzaamheid, ziet het elke dag. En oprichter Jordie van Berkel-Schoonen stelt ze gerust: “Als het om duurzaamheid gaat is er niets fout om te doen, maar niets doen is wel fout. Dus zorg dat je er niet alleen maar over praat, niet alleen maar kennis inwint; probeer echt iets te doen met je ambities, dat is het begin van duurzame verandering.”

Lees ook: Bedrijfsleven wil wel veranderen, maar weet vaak niet hoe

Beeld: Adobe Stock

Lees ook


CHANGE INC.

join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid

Aansluitend artikel

De Changemakers van week 9: start-ups

Deze week kan je in de Changemaker van de Week-verkiezing kiezen uit drie koplopers die aantonen dat circulariteit, duurzame vis en innovatie business is. Lindy Hensen, oprichter van Tekkoo en PeelPioneers, Bart van Olphen, oprichter van Fish Tales en Wouter Muis, commercieel directeur bij oesterzwambedrijf GRO.

De Changemakers van week 9: start-ups

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazine


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu