Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 20 april 2016, 18:11

‘Dit jaar verwerken we 3.000 ton koffiedik tot bio-pellets’

Koffie Recycling Nederland (KRN) wil dit jaar 3.000 ton koffiedik verwerken tot bio-pellets. Het jaar erna streeft het bedrijf zelfs naar de verwerking van 6.000 ton.

15204304233 cbf7f3d1b8 k

Dat zegt directeur Marcel Roeleveld in een uitzending van DuurzaamBV Radio. Vanaf juni verwerkt KRN de eerste lading koffiedik tot bio-pellets. Dat gebeurt in een voormalige zetmeelfabriek in Veenoord, waar eerst het vocht uit het koffiedik wordt gehaald. Vervolgens wordt het koffiedik samengeperst met houtvezels.

Roeleveld hoopt uiteindelijk zelfs een dubbele hoeveelheid van de 6.000 ton koffiedik te kunnen verwerken. Dat is volgens hem mogelijk wanneer KRN zijn logistieke machine nog verder kan optimaliseren.  

Het bedrijf voert de verwerking van het koffiedik uit in samenwerking met Suez. Volgens Roeleveld biedt die samenwerking precies wat KRN nodig had: “Suez heeft een groot klantenbestand van 80.000 cliënten en een goed lopende logistieke machine. Het koffiedik zit verspreid in de markt en dat wil je op een zo duurzaam mogelijk manier uit de markt halen. Met Suez heb ik daar een uitermate geschikte partner in.”

‘Beter model’

KRN richt zich voornamelijk op de zakelijke markt. Volgens Roeleveld was er in die markt behoefte aan een betere verwaarding van koffiedik. “Het ging allemaal mee in de groene bakken bij horecagelegenheden. Dat maakte de bak heel zwaar, daardoor liepen de kosten op voor dit soort bedrijven. Wij halen het koffiedik separaat op met een betere toepassing. Daarmee hebben we een beter model voor de cliënten.”

Het recyclingbedrijf richt zich de komende tijd met name op de verwerking van koffiedik tot bio-pellets. In een later stadium ziet Roeleveld ook kansen voor andere toepassingen, zoals gebruik van koffiedik als voedingsbodem voor oesterzwammen of de productie van bioplastic.

Koffie Recycling Nederland bestaat sinds 2018 niet meer. Koffie Recycling Nederland bestaat sinds 2018 niet meer. Suez zet koffiedik nog wel in als grondstof voor brandstof en bioplastics. 

Foto: Michael Stern, via Flickr Creative Commons (Cropped by DuurzaamBedrijfsleven)
 

Toekomst Shell: 'We geloven niet in louter één energiebron'

Dat zei Ewald Breunesse, manager energietransities Shell, dinsdag tijdens het NRC Energy Drive congres in Rotterdam. Op de vraag waar de oliemaatschappij over pakweg vijf jaar staat antwoordde de manager dat Shell ‘niet alle eieren in hetzelfde mandjes gaat stoppen’. “Ik geloof niet in één energiebron. Je moet een portfolio hebben van meerdere activiteiten, zodat de klant een keuze kan maken.”Het energiesysteem is vergelijkbaar met een koe naar het slachthuis brengen: je krijg de biefstuk en het gehakt én alles wat er tussen zit.Breunesse verwacht dat aardgas voorlopig nog speerpunt blijft voor Shell. Volledig emmissievrij wordt het bedrijf voorlopig dus niet. Via carbon capture en storage (CCS) moeten de activiteiten broeikasneutraal worden. “Het energiesysteem is vergelijkbaar met wanneer je een koe naar het slachthuis brengt: je krijg de biefstuk en het gehakt en alles wat er tussen zit. CCS wordt daarom ongetwijfeld een grotere activiteit voor ons.”WaterstofPotentie ziet Breunesse ook voor duurzame energie, bijvoorbeeld op basis van ewaterstof. “Mobiliteit gaat deels naar elektrificering bewegen, maar vlak waterstof niet uit. Dat is veel makkelijker op te slaan dan elektriciteit.”“In Hamburg hebben we recent een tankstation geopend dat de overschotten van elektriciteit uit de Duitse Bocht haalt en omzet naar waterstof. We zien naast elektrische auto’s dus zeker ook een markt voor waterstof-auto’s.”HandelsbedrijfHoewel fossiele brandstoffen onder druk staan, gaat de rol van Shell in het energielandschap de komende jaren niet veranderen. Shell is en blijft een handelsbedrijf dat uitblinkt in trading, distributie en transport van energie, meent Breunesse. “We zijn het stadium al ver voorbij dat olie- en gasmaatschappijen zelf alles produceren.”“Het volume dat Shell verhandelt is inmiddels al vier keer zo groot dan we zelf maken. We vervullen dus veel meer de rol van handelaar die aanbod en klantvraag met elkaar verbind. Onze supplyketen bestaat niet, we hebben een demand keten.”Foto's: Flickr Creative Commons / Linkedin