Visie
“Er zijn enorm veel uitdagingen in de sector om te verbeteren, maar ik geloof zeker dat een duurzame kledingindustrie bestaat. Verantwoord ondernemen raakt aan gelijkwaardigheid en rechtvaardigheid en het mooiste is als het uit bedrijven en mensen zelf komt, maar als het niet op die manier werkt, hebben we Europese wetgeving nodig om te versnellen en om een gelijk speelveld te creëren.
Een mooi voorbeeld is de samenwerking met Schijvens, een producent van werkkleding. Het contact kwam tot stand via het Convenant Duurzame Kleding en Textiel. We produceren beiden bij dezelfde fabriek in Pakistan en zijn daar gezamenlijk een pilot gestart om leefbaar loon te realiseren voor alle werknemers. Allereerst hebben we in kaart gebracht wat mensen in die regio nodig hebben om in hun levensbehoefte te kunnen voorzien. Vervolgens hebben we op basis van die informatie met de fabriek het leefbaar loon bepaald, passend bij de gezinssamenstelling en het aantal inkomens per gezin. We hebben iedere stap in kaart gebracht, want verbeteren begint bij transparantie.”
Leiderschap
“Vlak voordat ik bij Zeeman aan de slag ging heb ik tweeënhalf jaar in China gewerkt. Ik heb toen van heel dichtbij de impact van productie kunnen zien. Daarom begon ik bij Zeeman met een rol waarbij ik impact kan maken op mens en milieu. Als duurzaamheidsmanager heb ik meer zingeving in mijn werk, dat komt vanuit mijn geloofsovertuiging als Christen. Ik geloof ook heel sterk in dienend leiderschap, waarbij je autonoom werken ondersteund. We moeten mensen geen visie opleggen, maar ze moeten die uiteindelijk zelf omarmen. Dat lukt niet met een dominante houding.
Ons doel is niet om een grote afdeling duurzaamheid te hebben bij Zeeman. We willen dat duurzaamheid juist verankerd is binnen alle afdelingen. Zodat de expertise van de afdeling aangewend wordt om duurzame keuzes te maken. Waarbij wij een ondersteunende rol aannemen, want dat hoort zeker ook bij die leiderschapsrol.”
Impact
“We kijken steeds weer naar de vraag: waar kunnen we als bedrijf de meeste impact maken? We kunnen wel de focus leggen op duurzame energie – wat we ook wel doen, maar het raakt niet aan de kern van onze bedrijfsvoering. Door de lange termijn relaties met onze leveranciers weten we ook steeds meer over hun toeleveranciers. Door deze transparantie te creëren weten we waar er verbetering nodig is en kunnen we gezamenlijk werken aan verduurzaming.
Transparantie kan ook kwetsbaar maken. Zo was de beslissing om onze productielocaties publiek te maken een dilemma. We hadden genoeg redenen om het niet te doen, zoals concurrentiegevoeligheid. Toch hebben we het gedaan, want op deze manier kan je ook accountable gehouden worden voor zaken die verbetering behoeven. Je hebt elkaar nodig om een duurzame impact te maken. Ik ben hier iedere dag bezig met het creëren van waarde, in onze keten en van onze producten. We willen groeien naar een voorbeeldrol binnen de kleding- en textielsector en koploper zijn door onze transparante houding. Want samenwerking is de toekomst.”
