Transparantie en samenwerking. Dat zijn de twee pijlers onder het beleid waarmee Arnoud van Vliet textieldiscounter Zeeman in snel tempo aan het verduurzamen is. Door simpelweg openbaar te maken met welke leveranciers Zeeman werkt, ontstaat er druk om met goede partijen samen te werken. Partijen die bijvoorbeeld een leefbaar loon betalen, een onderwerp wat Van Vliet succesvol realiseerde bij een kledingfabriek in Pakistan.
In het dienende leiderschap van Van Vliet staat niet het ego centraal, maar de impact op mens en milieu. Dat Van Vliet Zeeman op geheel eigen wijze in beweging krijgt is een grote prestatie. Weinig mensen associëren ‘lage prijzen’ met ‘duurzaam ondernemen’. Toch lukt het, door de eerder genoemde transparantie en samenwerking in de keten, maar ook door bijvoorbeeld ver weg te blijven van de wegwerpcultuur van ‘fast fashion’. Heel knap hoe Van Vliet in een conservatieve omgeving vernieuwingen weet te agenderen en door te voeren.
Van Vliet laat zien dat ook de gevestigde orde in staat is om te veranderen. De wereld moet in 2050 klimaatneutraal en circulair zijn, zo spraken de wereldleiders in 2015 tijdens de klimaatconferentie in Parijs af. Dat lukt niet modieuze start-ups alleen. Velen twijfelen of gevestigde bedrijven in staat zijn om de transitie tijdig te realiseren. Van Vliet laat zien dat het – weliswaar stap voor stap – wél kan.
