Podcast #2 Circulaire Jaarbalans: “Handhaven in plaats van nieuwe wetten toevoegen"

Change.inc

<h1>Touw- en kabelproducent Hendrik Veder Group geeft producten een tweede leven door refurbishment </h1>

<p><strong>Hendrik Veder Group maakt al honderden jaren touw voor de scheepvaart, maar ook stalen en synthetische kabels voor de offshore en maritieme sector, waar duurzaamheid niet snel voet aan de grond krijgt. “Er wordt veel gesproken over verduurzaming, maar het is vaak best lastig om het tastbaar te maken.” </strong></p>

<p>Hendrik Veder Group is een Europees bedrijf, dat wereldwijd opereert vanuit vestigingen in Nederland, Engeland, Schotland, Frankrijk, Noorwegen en Polen. Het hoofdkantoor is gevestigd in de Rotterdamse haven. Het is een onderneming, die wereldwijd producten en diensten levert op het gebied van staalkabels en synthetisch touw. Hendrik Veder Group heeft de ambitie om de offshore en maritieme sector te verduurzamen. </p>

<p>Hendrik Veder Group bestaat al 475 jaar. Het bedrijf leverde touw aan schepen, die nog onder het gezag van admiraal Michiel de Ruyter vielen. Anno 2020 levert het bedrijf nog steeds stalen en synthetische kabels voor de scheepvaart, maar ook voor de tuinbouwsector, voor lawinenetten in wintersportgebieden en voor het op de plaats houden van windmolens op zee. </p>

<h3>Duurzaamheid tastbaar maken </h3>

<p>De ambitie van Hendrik Veder Group is om zijn bedrijfsmodel duurzaam en circulair te maken, en daarmee ook zijn klanten te helpen om toekomstbestendiger te worden. “In de offshore en maritieme wereld wordt veel gesproken over verduurzaming, maar het is vaak best lastig om het tastbaar te maken”, zegt Egbert Vennik, CEO van Hendrik Veder Group. “Mijn analyse is dat duurzaamheid een wezenlijk onderdeel van je product moet zijn. Het moet geen apart aspect van de strategie zijn, het moet er integraal onderdeel van uitmaken. Anders wordt duurzaamheid een kostenpost. Voor duurzaamheid moet je ook geen aparte manager aanstellen, dat moet in het DNA van het bedrijf zitten.” </p>

<p>Vennik probeert duurzaamheid en economie dus samen te laten gaan. “Bij Hendrik Veder Group is dat vrij eenvoudig. Want de huidige manier waarop bedrijven met kabels omgaan, is zowel vanuit het oogpunt van kosten als duurzaamheid voor verbetering vatbaar. Offshore-projecten zijn vaak heel groot. Kabels zijn er maar een klein onderdeel van en worden in één keer afgeschreven. Op het moment dat die windmolen met behulp van onze kabels op zijn plek is gezet, worden de kabels letterlijk ergens neergelegd. Die raken zoek en gaan roesten. Na een paar jaar kun je er niks meer mee, want die kabels moeten wel onderhouden worden en gecertificeerd zijn. Dan komen ze dus op de schroothoop terecht. Dat is zonde van de kabel en van het geld.” </p>

<h3>Refurbishen van gebruikte kabels </h3>

<p>Hendrik Veder Group heeft daar iets op bedacht: ‘refurbishen’ ofwel het opknappen van reeds gebruikte kabels. “We zeggen tegen onze klanten: lever die kabels aan het eind van het project bij ons in. Dan kijken wij in welke staat ze verkeren, refurbishen we de kabels en zorgen we voor certificering, zodat we ze weer gereed voor gebruik op voorraad kunnen leggen. Via dit systeem gebruiken we kabels drie, vier of vijf keer. Dat is veel goedkoper voor de klant, en heeft vanwege het hergebruik een enorm effect op duurzaamheid.” </p>

<p>Als bij terugkomst blijkt dat een kabel beschadigd en niet meer veilig is, dan zorgt Hendrik Veder Group voor de afvoer. “Wij zijn bezig om die kabel dan weer als grondstof voor andere producten te gebruiken.” Concreet betekent dit dat het bedrijf van oude kabels zogenaamde Shackle’s wil maken; grote schakelsluitingen. “Dat is vele malen efficiënter dan die kabel naar de sloop brengen. Bovendien is recycling meer compliant, want wie weet wat er op de sloop mee gebeurt.” </p>

<p>Door deze werkwijze drukt Hendrik Veder Group de projectkosten van zijn klanten. “We maken het duurzamer en goedkoper. Duurzaam is dus niet altijd duur. Dat is wat ik ook altijd tegen andere bedrijven zeg: probeer de sleutel te vinden hoe je duurzamer ook goedkoper kunt maken.” </p>

<p>Als klanten goedkoper uit zijn, mist Hendrik Veder Group dan geen omzet? “Dat zou je misschien denken, maar het is niet zo. Wij zijn een jaar geleden begonnen met deze verandering van kabelleverancier naar dienstenleverancier. Al onze concurrenten hebben tijdens de coronacrisis overheidssteun aangevraagd, terwijl wij 30 tot 40 procent zijn gegroeid ten opzichte van vorig jaar.” </p>

<h3>Kabels leasen </h3>

<p>Wat Hendrik Veder Group in de kaart speelt, is dat de overstap van kabels kopen naar kabels leasen makkelijk te maken is voor de afnemers. “In de maritieme sector gaan discussies over duurzaamheid vaak over hele grote onderwerpen, zoals de introductie van walstroom in de Rotterdamse haven. Of het overschakelen van stookolie naar vloeibaar gas of elektriciteit. Dat betekent dat je eigenlijk naar andere schepen toe moet. Dat kost jaren. Als je bij Hendrik Veder Group kabels als dienstverlening gaat afnemen, dan hoef je geen investering te doen, en zet je toch een kleine stap richting duurzaamheid. Dan maak je alvast een goed begin.” </p>

<p>De coronacrisis heeft dus een positief effect op Hendrik Veder Group, omdat de grote offshore en maritieme spelers op de kleintjes letten. “Duurzaamheid zit in deze markt niet van nature in de genen. Maar als ze kosten kunnen besparen dan hebben ze er wel oren naar.” </p>

<h3>Maak duurzaamheid economisch aantrekkelijk </h3>

<p>Vennik constateert dat de maritieme sector niet bol staat van de duurzame ambities en prestaties. “Ik ben in 1991 begonnen bij rederij P&amp;O, en ik verbaas me erover hoe weinig duurzame stappen er sindsdien zijn gemaakt.” Volgens Vennik is het belangrijk dat bedrijven onderling kennis delen en meer gaan samenwerken. “Kennis is best schaars. We moeten veel meer van elkaar leren. Duurzaamheid heeft te maken met het bouwen van ketens, met samenwerken.” </p>

<p>Om het brede bedrijfsleven te mobiliseren, is het volgens de CEO belangrijk om van duurzame keuzes ook economische keuzes te maken. “Het aandeel mensen dat economisch redeneert is veruit in de meerderheid, dus daar moet je bij aansluiten. Bij sommige vernieuwingen wordt het break-even punt pas bereikt als de planeet het loodje legt. Daar kunnen we niet op wachten. Je kunt sommige grondstoffen verbieden, of met fiscale ingrepen gerecyclede grondstoffen aantrekkelijker maken. Technisch gezien kunnen we alles terugwinnen uit afval. De overheid kan ervoor zorgen dat gerecyclede grondstoffen goedkoper zijn dan de zuivere nieuwe fossiele grondstoffen.” </p>

Hendrik Veder Group

Chemelot

Bouw en infra

Advies en dienstverlening

Retail

Financiën

Energie

Transport en mobiliteit

Industrie & Chemie

Leiderschap

Circulaire economie

Technologie

Landbouw en voeding

Adobe Stock 534285717

Thumbnail 32

Thumbnail 15

Dsm cees haringa

Hvg change a4 staand lr

Loek Radix

Change Inc. is het platform voor duurzame verandering. Sluit je aan en verander mee. Volg het laatste nieuws over duurzaamheid en het bedrijfsleven.

Egbert Vennik | Change Inc.

<p>Egbert Vennik studeerde Nederlands Recht aan de Erasmusuniversiteit in Rotterdam. Van 2003 tot 2013 werkte hij als regiomanager Zuid-Holland en Randstand bij Van Gansewinkel, het bedrijf dat nu Renewi is. In 2013 richtte hij Scherpenzeel (tegenwoordig Veolia Papier &amp; Plastic Recycling) op, een groep van bedrijven die gespecialiseerd zijn het maken grondstoffen uit afvalstromen. Sinds 2019 is Vennik CEO van Hendrik Veder Group, een oeroude (475 jaar) producent van onder andere synthetische- en staalkabels. Daarnaast is Vennik jurylid voor de Changemaker van de Week-verkiezing</p>

<p>Eén van de eerste dingen die Vennik deed toen hij het roer bij Hendrik Veder overnam was het uitrollen van een nieuwe duurzaamheidspropositie. Een belangrijk onderdeel hiervan: als bedrijven klaar zijn met een project, leveren ze de kabel weer in bij Hendrik Veder. Daar controleren de werknemers de kabel op kwaliteit, refurbishen hem en zorgen ervoor dat hij wederom aan de hoogste kwaliteits- en veiligheidseisen voldoet. Vervolgens leveren ze hem weer uit. “Uiteindelijk willen we tot een volledig circulair concept komen, waarbij een oude kabel gerecycled wordt tot een nieuwe”, aldus Vennik.</p>

Egbert Vennik

Cees Haringa

Change Inc.

Marlies van Wijhe, CEO van familiebedrijf Van Wijhe Verf wil steeds duurzamer worden, stapje voor stapje. Ze vertelt over haar visie, de problemen die ze tegenkomt en de mogelijke oplossingen.

In de Changemakers podcast van Change Inc. gaat presentator Paul van Liempt wekelijks in gesprek met een succesvolle duurzame koploper. Deze week: Marc Dokter, directeur van de Enkev group. "We zijn een gezond bedrijf, maken winst, hebben mensen in dienst en werken hard. En we zijn onbewust altijd al duurzaam geweest. We doen het gewoon."

Jouri Schoemaker is oprichter van Pieter Pot, een online supermarkt die alles in potten aflevert, om zo plastic en andere verpakkingen tegen te gaan.

Willem Smelik van Meewind zorgt met duurzame investeringsfondsen dat iedereen kan meedoen aan de energietransitie

Egbert Vennik

CEO bij Hendrik Veder Group

Artikelen over Egbert Vennik

Podcast #2 Circulaire Jaarbalans: “Handhaven in plaats van nieuwe wetten toevoegen"

Over Hendrik Veder Group

Cees Haringa

Scientist bij DSM

Loek Radix

Executive Director bij Chemelot