Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 13 november 2012, 11:42

IEA: Duurzame energie dominant in 2035

Duurzame energie zal in 2035 een even groot marktaandeel hebben als kolen door dalende kosten voor duurzame technologiën en hogere subsidies.

Windmillll e1352802184277

Dat blijkt uit jaarlijks onderzoek van de International Energy Agency (IEA), een internationale organisatie die zich bezig houdt met energievraagstukken. De organisatie voorspelt dat al in 2015 windmolenparken, zonne-energieparken en hydro-elektrische dammen na kolen de grootste elektriciteitsleveranciers zullen zijn. In 2035 zal hernieuwbare energie zelfs naast kolen aan de top staan.

“Door een constante toename in hyrdro-energie en een snelle expansie van wind- en zonne-energie is de positie van hernieuwbare energie een onmisbaar onderdeel van de wereldwijde energiemix geworden,” stelt het IEA. “De snelle toename van hernieuwbare energie wordt ondersteund door de dalende IT-kosten, stijgende kosten van fossiele brandstoffen en steenkool, maar vooral door de aanhoudende subsidies.”

Grote groei wind- en zonnenergie

De positieve ontwikkelingen zetten zich voort, ondanks de dalende marges en overcapaciteit waar koplopers uit de gehele sector mee te kampen hebben. De internationale branche-organisatie voor windenergie Global Wind Energy Council voorspelt dat de capaciteit van geïnstalleerde windturbines de komende vier jaar zal verdubbelen tot een vermogen van 493 gigawatt. De cumulatieve capaciteit van zonnepanelen zal zelfs verdriedubbelen tot 208 gigawatt, volgens de European Photovoltaic Industry Association, de Europese branchevereniging voor zonne-energie.

De IEA voorspelt dat wereldwijd de subsidies voor hernieuwbare energie zullen stijgen tot bijna €190 mrd ($240 mrd) in 2035. Een stijging van 171 procent ten opzichte van de €70 mrd ($88 mrd) aan subsidies in  2011. In fossiele brandstoffen werd vorig jaar €412 mrd ($523 mrd) gestoken ter ondersteuning.

“Subsidiemaatregelen ter ondersteuning van nieuwe projecten voor hernieuwbare energie moeten als gevolg van toenemende capaciteit en dalende technologieprijzen na verloop van tijd worden aangepast, om zo buitensporige lasten voor overheden en consumenten te vermijden,” stelt het agentschap.

Complicaties

Ondanks de grote vorderingen in de duurzame energie-industrie gaat nog niet alles over rozen. De verwachte groei van de koolstofarme energie zal niet sterk genoeg zijn om het doel van de Verenigde Naties te halen om de opwarming van de aarde te beperken tot een toename van twee graden voor 2050. Oorzaak hiervoor zijn bestaande energiecentrales en fabrieken.

Als er geen actie wordt ondernomen zal met het huidige energieverbruik in 2017 geen ruimte meer zijn voor meer CO2-uitstoot. Dat wil zeggen dat er de twee graden hoe dan ook overschreden volgens het IEA. Dit moment kan met vijf jaar worden uitgesteld door  snelle inzet van energie-efficiënte technologieën. Daarmee kan tijd worden gekocht om tot een globale overeenmkost te komen om broeikaskassen aan te pakken.

Niet afhankelijk van onverwachte doorbraken

In december zullen bijna 200 landen bij elkaar komen om tot een nieuw energie-akkoord te komen dat voor 2020 van kracht zal moeten gaan. Een investering van €9,3 mrd ($11,8 mrd) in bestaande energie-efficiënte technologieën kan genoeg zijn door de verminderde uitgaven aan brandstoffen.

“Deze winsten zijn niet gebaseerd op gigantische of onverwachte technologische doorbraken, maar gewoon op het nemen van maatregelen om de financiele barrières te verwijderen die de uitvoering van energie-efficiëntiemaatregelen belemmeren,” aldus het agentschap. “Succesvolle actie om dit te verwezenlijken zal een grote impact hebben op de wereldwijde energie-en klimaatontwikkelingen.”

Bron: Bloomberg

Foto: Niran V V

'Duurzaam ondernemen is business reality' (Stefan Fageräng, Tetra Pak)

“We zien het verminderen van voedselverspilling als onze grootste prestatie,” zegt Stefan Fageräng, CEO van Tetra Pak Benelux. “In ontwikkelingslanden gaat 30 tot 40 procent van het voedsel verloren. Dat komt door ongedierte, of slechte logistiek. Onze verpakkingen verminderen afval en verbeteren de gezondheid.” [caption id="attachment_47813" align="alignright" width="250"] Stefan Fageräng, CEO Tetra Pak Benelux[/caption] Tetra Pak maakt verpakkingen. De naam is niet voor iedereen bekend. Maar ga naar de supermarkt en de kans is groot dat de verpakking van melk of vruchtensap afkomstig is van  het Zweedse bedrijf. Tetra Pak is ook actief bezig met duurzaamheid. Daarbij durft het verder te kijken in de waardeketen dan de slagboom van haar eigen terrein. Neem de gemiddelde consument. “De Nederlandse maatschappij verandert,” ziet Fageräng. “Huishoudens worden kleiner. Nu wordt 30 procent van het eten hier weggegooid. Mensen koken te veel, ook omdat verpakkingen te groot zijn. Daarom moeten we toe naar kleinere verpakkingen.” Geluk gehad Het voorbeeld illustreert meteen dat duurzaam ondernemen ook gaat om betere business. Kleinere porties leiden tot minder voedselverspilling en vragen ook meer verpakkingen. Dat is goed voor Tetra Pak. Maar is meer verpakking niet slecht voor het milieu? “De milieu-impact van minder voedselverspilling is veel groter dan die van meer verpakking. We zijn met 7 miljard mensen. We gebruiken anderhalf keer de aarde. We hebben een tekort aan vruchtbare grond.”Packaging should save more than it costs.Ruben Rausing, oprichter Tetra PakTegelijkertijd zet Tetra Pak zich ook in om de milieu-impact van haar verpakkingen terug te dringen. Het bedrijf is dit jaar 60 geworden. In die 60 jaar heeft Tetra Pak een naam opgebouwd in innovatie en later ook duurzaamheid. “We hebben in zekere zin geluk gehad dat onze oprichter Ruben Rausing een filosofie had. ‘Packaging should save more than it costs.’" [caption id="attachment_47816" align="alignright" width="250"] Tetra Classic[/caption] Die filosofie zette aan tot constante innovatie. Het Zweedse bedrijf zette zichzelf op de kaart met de ‘Tetra Classic’, een geometrisch vernuft gemaakt van karton die de positie van glas als dominant verpakkingsmateriaal onder druk zette. “Karton was goedkoper, lichtgewicht en leidde tot minder verspilling.” Het bespaart meer dan het kost: niet alleen financieel, maar ook voor het milieu. De innovatie die Tetra Pak deed uitgroeien tot wereldspeler was de lang houdbare melk in de vierkante ‘Tetra Brik’. “Door te innoveren in de behandeling en verpakking van melk gingen we van een houdbaarheid van 6 dagen naar 12 maanden.” Tetra Pak opereert nu in meer dan 170 landen, heeft bijna 22.000 werknemers en realiseerde in 2011 een omzet van €10,3 mrd. Vorig jaar verscheepte het bedrijf het astronomische aantal van 167 miljard verpakkingen. Museumstukken [caption id="attachment_47819" align="alignright" width="250"] Tetra Brik[/caption] De Tetra Classic en de Tetra Brik zijn tegenwoordig zelfs opgenomen in de collectie van het prestigieuze Museum of Modern Art in New York. De focus van Tetra Pak is nu om de verpakkingen zelf nog duurzamer te maken. Dat begint bij de productie: door de energie-efficiëntie te verhogen wist Tetra Pak zijn CO2-uitstoot tussen 2005 en 2010 in absolute termen met 13 procent te verminderen. In die periode groeide de omzet met 23 procent. Relatief gezien was dit een vermindering van ruim 30 procent. De verpakking zelf bestaat uit drie lagen: karton voor de stevigheid, plastic voor bescherming en het plakken van de laagjes en aluminium om het licht- en luchtdicht te maken en af te schermen van bacteriën. Tachtig procent van de door Tetra Pak Benelux uitgeleverde verpakkingen bevat inmiddels  FSC-gecertificeerd papier. Het doel is om verpakkingen uit 100 procent hernieuwbare grondstoffen te maken in 2020. Fageräng: “We zitten nu op 75 procent. Kijk naar de concurrenten, een PlantBottle [van Coca-Cola, MB] bijvoorbeeld, die op ongeveer 25 procent zit. Wij moeten nog 25 procent, zij nog 75 procent.” Die laatste 25 procent zit in de doppen en in de flinterdunne plastic en  aluminium laagjes – vooral het laatste materiaal is notoir energie-intensief. De materialen moeten op termijn allemaal van bioplastic zijn. “We experimenteren in Brazilië met plastic uit suikerriet.” Een steeds grotere rol voor bioplastic brengt ook gevaren met zich mee. Vooral het gebruik van voedselgewassen zoals mais om bioplastic of biobrandstof te maken ligt gevoelig. “We hebben lessen geleerd van biobrandstoffen. Daarom willen wij voornamelijk naar afvalstromen kijken.” Closing the circle De crux voor veel bedrijven om niet duurzaam te ondernemen is dat de business case vaak niet rond rekent. Fageräng erkent dat. “We betalen meer voor FSC-gecertificeerd papier, maar berekenen dat niet door aan de consument. Consumenten zijn niet bereid meer te betalen voor de groene oplossing dan voor de standaardoplossing.” Dat betekent dus lagere marges. “Ja, maar dat is een kortetermijneffect. Op de lange termijn moet je wel. Je komt als leverancier niet meer aan de bak. Steeds meer grote retailers stellen eisen – ook aan verpakkingen. Als het niet duurzaam is, heb je helemaal geen business. Het is business reality.” Als je niet duurzaam onderneemt, heb je helemaal geen business. Het is business reality. Stefan Fageräng, CEO Tetra Pak BeneluxTetra Pak voelt die druk vanuit zijn klanten en geeft die door aan zijn eigen leveranciers. “We hebben afscheid moeten nemen van een aantal leveranciers, omdat ze niet aan onze standaarden konden voldoen." Revolutie Na de ‘Tetra Classic’ en de ‘Tetra Brik’ heeft Tetra Pak nu een derde kandidaat voor het museum: de ‘Tetra Recart’. Albert Heijn en Heinz  gebruiken het al. De Recart-verpakking kan conserven-, soep en tomatenblikken vervangen. “Het heeft 50 procent minder impact dan metalen blikken.” In Zweden heeft de verpakking een marktaandeel van 25 procent in zijn segment. Het is weer zo’n terloopse mededeling. Een bedrijf dat met nieuwe, duurzame producten business genereert. Dat is dus revolutionair. “We hebben de zuivelindustrie gerevolutionariseerd, daarna de sapindustrie. Nu doen we de conservenindustrie.”