Leestijd 4 minuten

Actiam stapte voor Zwitserleven na jaren van investeren uit Shell. Zwitserleven-General Manager Hans Visser legt uit waarom

De komende maanden spreken wij directeuren en andere beslissers over de kansen en uitdagingen van de toekomsteconomie. Dit keer: Hans Visser, General Manager bij Zwitserleven. “We moeten op korte termijn bewegen, niet wachten op wat anderen doen.”

Zwitserleven
Hans Visser, Zwitserleven: "We willen bedrijven een kans geven om bij te dragen aan de transitie naar een duurzame samenleving." | Credit: Hans Visser van Zwitserleven

Wat doet Zwitserleven om bij te dragen aan de klimaatdoelen van Parijs?

“We conformeren ons natuurlijk aan het Klimaatakkoord van Parijs. Dat betekent dat we nu in beweging moeten komen om de klimaatdoelstellingen te halen en niet wachten op wat anderen doen. We hebben daarom drie concrete beleggingsdoelen opgesteld: in 2030 50 procent minder broeikasgasuitstoot zoals CO2 en methaan, als tussenstap naar klimaatneutraliteit in 2050. De tweede doelstelling is dat we in 2030 waterneutraal willen zijn. Dat betekent dat we niet meer water gebruiken uit water-schaarse gebieden. En in 2030 willen we ook geen ontbossing meer hebben, want ontbossing leidt tot meer broeikasgasuitstoot. Elk jaar meten we de voortgang, en werken we toe naar een emissiereductie van minimaal 7 procent per jaar om onze doelstellingen te halen.

Om onze wereldaandelenfondsen duurzamer te maken hebben we vorig jaar 25 procent van de bedrijven uit de fondsen gehaald en ingeruild voor bedrijven die een aantoonbare bijdrage leveren aan de klimaatdoelen. Onze vermogensbeheerder Actiam (de partij die de fondsen van Zwitserleven beheert, red.) ontwikkelde een matrix met dashboards waarmee we monitoren hoe bedrijven het doen op het gebied van duurzaamheid. We bekijken jaarverslagen van bedrijven en letten erop hoe het thema op aandeelhoudersvergaderingen wordt behandeld. Wat wordt erover gezegd, wat wordt erover genotuleerd? Zijn ze echt bezig met die toekomst?

Een voorbeeld van een bedrijf waar het volgens ons niet snel genoeg ging, is Shell. Daar heeft Actiam op de aandeelhoudersvergadering jarenlang de klimaatresolutie van Follow This gesteund, maar we zien dat Shell een andere visie heeft op wat nodig is. Dat was voor ons aanleiding om uit Shell te stappen, maar wel nadat we jaren en jaren aan ‘engagement’ hebben gedaan. We willen bedrijven namelijk wel een kans geven om bij te dragen aan de transitie die nodig is naar een duurzame samenleving, want het is heel eenvoudig om te stoppen met investeren.”

Volgens Hans Visser levert de switch naar duurzaam beleggen Zwitserleven niet alleen maatschappelijk, maar ook financieel rendement op. Lees waarom.

Wat is er nodig om de komende jaren vooruitgang te boeken in de sector?

“Het komt altijd neer op samenwerking. We moeten het commerciële doel even ondergeschikt maken aan het klimaatdoel. Als je kijkt naar hoeveel geld er omgaat in Nederland bij pensioenfondsen en pensioenverzekeraars, dan praat je over meer dan 1.600 miljard euro. Als je dat uitschrijft zie je heel veel nullen. Dat bedrag kan echt een positief verschil maken.

Wij willen vooroplopen en nemen graag het initiatief. Wij zijn bijvoorbeeld hartstikke trots dat we (Athora, red.) door de VBDO zijn uitgeroepen als de meest duurzame verzekeraar en bij de Eerlijke Verzekeringswijzer als verzekeraar met grootste ‘klimaatcommitment’. Maar we weten ook dat het pas effect heeft als we als sector samenwerken. Daarnaast moet meer bewustwording komen bij deelnemers van pensioenfondsen dat er ook iets te kiezen valt.”

"Met 1.600 miljard euro kun je echt een verschil maken"

Wat houdt de duurzame omvorming van het pensioenstelsel tegen?

“We zien een positieve beweging vanuit de EU waar duurzaamheid hoog op de agenda staat. Er valt voor de consument in Nederland wat te kiezen, want er zijn grote verschillen in het beleggingsbeleid tussen pensioenuitvoerders. Maar je hebt niet altijd een vrije keuze in waar je je pensioen opbouwt. Mijn droom is dat iedereen zelf kan bepalen waar het pensioen wordt ondergebracht en waar zij wel of niet in willen investeren. Want de bewustwording met betrekking tot duurzaamheid neemt toe. Zeker bij de generatie die eraan komt. Als je die hoort, en ziet hoe die met duurzaamheid bezig zijn… dat is fantastisch.

Bij collega’s in de markt zie je dat mensen meer moeten betalen voor een duurzamer pensioen. Dat moeten we niet willen. Onze filosofie is dat een maatschappelijke rendement prima samen gaat met een financieel rendement. En dat je een prijs vraagt die de waarde weerspiegelt. Wij noemen dat value for money. Dan bescherm je niet alleen de wereld met goede investeringen, maar help je ook jezelf financieel.”

Dit artikel is onderdeel van een reeks interviews met directeuren en andere beslissers over hun impact op de toekomsteconomie. Eerder spraken wij Piet Jan Heijboer van Croonwolter&dros, René Raaijmakers van Groendus en Kef van Helbergen en Ragna Tielen van Compass Group. Benieuwd naar hun verhalen? Lees ze hier.

Change Inc.

join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazines


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu