Bij deze pensioenaanbieder zijn de klanten zelf aandeelhouder

Lijfrenten en pensioenen waren vaak complex en vooral winstgevend voor de financiële instellingen die erachter zitten. Dat moet anders, vond Karin Jakobsen. Daarom richtte zij in 2012 BrightPensioen op. “Als je een product ontwikkelt dat klopt, dan hoef je nooit iets te verbloemen en kun je de mensen altijd recht in de ogen blijven kijken.”

verschillende mensen hebben een spaarpot in hun hand
Bij BrightPensioen zijn de klanten zelf aandeelhouder. | Credit: Adobe Stock

Toen Jakobsen in Engeland zzp’er werd, kon ze haar pensioen vrij eenvoudig zelf regelen. Eenmaal terug in Nederland bleek het stukken lastiger. Daarom besloot ze zelf een pensioenbedrijf op te richten. Ze vindt het belangrijk dat mensen daar echt mee geholpen zijn. “Dat je niet puur vanuit financieel gewin naar een product kijkt, maar juist naar de impact die je ermee maakt op het leven van je klanten maar ook de samenleving in brede zin.”

Wat is er mis met het systeem?

“Doordat financiële instellingen toegang hebben tot het geld van deelnemers, zie je dat de verleiding groot is om steeds manieren te bedenken om meer van die pot af te romen. Bijvoorbeeld door het toevoegen van extra verzekeringen en het verhogen van de kosten. Eigenlijk moet een financiële instelling van deze pot leren afblijven. En al helemaal als deze passief belegd wordt, want dan heb je als vermogensbeheerder weinig invloed op de waarde.

In mijn tijd bij de bank vroeg een private equity partij eens om advies bij de overname van een slapend pensioenfonds. Ze wilden er na een 'handige herstructurering van de beleggingsportefeuille' veel geld uit kunnen trekken. ‘Maar wat doen jullie als er bijvoorbeeld een behandeling tegen kanker wordt gevonden waardoor de deelnemers opeens vijf jaar ouder worden?’, vroeg ik. ‘Dan zit er namelijk niet meer genoeg geld in het fonds.’ Dat vonden ze hun probleem niet, waar ik het dus absoluut niet mee eens was.”

Wat doen jullie anders?

“Wij werken voor een vaste vergoeding. Je betaalt maximaal 210 euro op jaarbasis voor onze dienstverlening en begint pas met betalen als je 5.000 euro aan vermogen hebt opgebouwd of langer dan een jaar lid bent. We beleggen tegen kostprijs en verdienen geen cent aan het vermogen van de deelnemers. Om te zorgen dat aandeelhoudersbelang en klantbelang hand in hand gaan, maken we van onze klanten mede-aandeelhouders.”

Voor een hypotheek naar de bank? Dat is niet meer nodig. Lees hier waarom.

Beleggen jullie duurzamer dan een gemiddeld pensioenfonds?

“Dat zeker. We beleggen nu in artikel 8 en artikel 9 fondsen. Artikel 8 gaat om fondsen die duurzaamheid promoten en daaruit kiezen we dan ook nog eens alleen de fondsen die het best scoren op maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Artikel 8 en artikel 9

Als fondsen onder artikel 8 vallen betekent het bijvoorbeeld dat bepaalde sectoren worden uitgesloten, zoals de tabaksindustrie. Je zou dit lichtgroene fondsen kunnen noemen. Fondsen die onder artikel 9 streven een positieve bijdrage aan de wereld na. Een fonds dat zich specifiek op de energietransitie richt zou daaronder kunnen vallen.

“De Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) is een jaar uitgesteld (regelgeving die financiële instellingen verplicht om te bewijzen wat hun fondsen groen maakt red.). Toch zijn wij al sinds 2021 bezig met het meten van onze footprint en impact. Daarnaast beleggen we in groene obligaties. Daarvan wordt de impact duidelijk gerapporteerd. We streven naar een klimaatneutraal fonds. Uit de eerste berekening lijken we dat al te zijn, maar aangezien de onderliggende bedrijven nog niet verplicht zijn om hun klimaatimpact te rapporteren, gaat het nog veelal om schattingen.

We beleggen deels in ETF’s. Dat betekent dat we passief beleggen. We kijken wel na hoe deze fondsen stemmen op gebied van duurzaamheid, maar hebben hier effectief geen invloed op. Uiteindelijk is onze ambitie om zelf rechtstreeks te gaan beleggen, maar dat brengt veel extra kosten met zich mee. Dus we moeten eerst meer deelnemers hebben voordat dat financieel uit kan.

Persoonlijk vind ik dat er wel heel veel invloed aan financials toegedicht wordt en er te weinig naar de consument, industrie en overheid gekeken wordt. Natuurlijk hebben financials invloed, maar het is naïef te denken dat wanneer pensioen- en beleggingsfondsen geen fossiele bedrijven meer in hun portefeuille hebben, deze bedrijven stoppen met olie uit de grond pompen. Zo lang daar geld mee te verdienen valt en overheden hier niet veel strengere restricties op leggen, blijft dit gebeuren.”

Welk type leider is ervoor nodig om daar verandering in te brengen?

“Mensen die de 'bigger picture' zien. Je moet mondiaal denken om dit soort problemen aan te pakken en je niet blindstaren op korte termijn winstgevendheid... We gaan een fase in waarbij er grof geïnvesteerd moet worden, waarbij het rendement van deze investeringen deels maatschappelijk is en de winst op financieel gebied nog jaren op zich kan laten wachten. Juist door nu te investeren in verduurzaming kun je de curve straks voorblijven. Alleen vereist dat diepe zakken, een langetermijnvisie en goede bevlogen mensen die pragmatisch blijven nadenken. Je kunt beter al met nog niet optimale technieken live gaan in plaats van te wachten tot de perfecte oplossing zich aandient. Als je ziet hoe effectief zonnepanelen en batterijen zijn geworden dan moet er ook eenzelfde case te maken zijn voor de productie van groene waterstof.

Ook worden sommige investeringen wel heel makkelijk afgeschreven als niet succesvol of niet toekomstbestendig. Denk bijvoorbeeld aan het gasnetwerk in Nederland: we moeten allemaal van het gas af, maar waarom kan het huidige gas in de leidingen niet door groen gas worden vervangen? Denk ook aan energiewinning uit de getijden, andere typen windmolens of aan de ontwikkeling van groen gas door bijvoorbeeld methaan af te vangen en dit te mixen met groene waterstof. Hoe meer duurzame mogelijkheden er ontwikkeld worden, hoe beter je per leefomgeving een gepaste duurzame alternatieven kunt bieden. Gaan voor een ‘one-size-fits-all’ oplossing past bijna niemand echt goed.”

Waar ben je het beste mee geholpen?

“Het meeste natuurlijk met een explosieve ledengroei. Maar goede, bevlogen mensen die voor je werken is ook cruciaal en met een krappe arbeidsmarkt blijft dat een uitdaging. Gelukkig merken we dat binnen de financiële sector een groeiende groep mensen op zoek is naar een werkgever met een missie. Het feit dat we een social enterprise zijn, die snel groeit en impact maakt, helpt ons hierbij.”

Toen Cosmas Blaauw een arbeidsongeschiktheidsverzekering wilde afsluiten, bleek dit duur en ingewikkeld. Hij besloot een alternatief te starten. Wat maakt SharePeople anders dan verzekeraars?

Schrijf je in voor onze Newsbreak: iedere dag rond 12 uur het laatste nieuws

Wil jij iedere middag rond 12 uur het laatste nieuws over duurzaamheid ontvangen? Dat kan! Schrijf je hier in voor onze Newsbreak.

Change Inc.

join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven

Events


Producten & Diensten

Magazines


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu