Erik Verheggen 19 mei 2016, 13:32

Engie Services en de puzzelstukjes van het smart grid

Er is een duurzame revolutie gaande op het stroomnet. Decentrale opwekking is een grote kans, maar dan moet je het slim aanpakken. In de proeftuin Modienet in Deventer is de eerste fase van het smart grid al gerealiseerd.

Straathof engie smart grid

Zakelijke en particuliere gebruikers wekken in toenemende mate zelf hun duurzame energie op. Om die ‘nieuwe’ energie goed te verdelen wordt het elektriciteitsnet slimmer gemaakt. “Bij deze smart grids gaat het allang niet meer over het leggen van dikke verbindingen alleen, maar steeds vaker over het gebruik van nieuwe, slimme technologie”, stelt Leon Straathof, business developer bij Engie Smart Grid Solutions. “Het regelbaar maken van het stroomnet voor nieuwe vormen van energieopwekking als wind en zonne-energie is dé opdracht voor de komende decennia.”

“Het regelbaar maken van het stroomnet voor nieuwe vormen van energieopwekking als wind en zonne-energie is dé opdracht voor de komende decennia”

Straathof is ambassadeur van het project Modienet in Deventer, waar ook netwerkbedrijf Alliander en TU Eindhoven aan meewerken. Op het bedrijvenpark A1 is een smart grid aangelegd en in gebruik genomen. “Het bijzondere er aan is dat we twee windturbines op dit terrein direct hebben aangesloten op de lokale middenspanningsring”, vertelt Leon Straathof.

Normaal gesproken worden windparken aangesloten op het hoofdnet. De vernieuwende aanpak in de proeftuin Deventer biedt echter belangrijke voordelen. De windstroom is als eerste beschikbaar voor lokale bedrijven, zoals een nieuw Van der Valk hotel in Deventer. “Daardoor komt er minder windstroom van deze turbines op het hoofdnet, en dat zorgt voor minder belasting en meer stabiliteit van het hoofdnet”, zegt Straathof.

Ook andere vormen van duurzame energie in Modienet kunnen dankzij deze middenspanningsring worden uitgewisseld. “Denk hierbij aan zonne-energie op daken van bedrijven op het bedrijventerrein A1”, zegt Straathof. “Maar ook zijn veldopstellingen op braakliggende terreinen mogelijk.”

Zelfvoorzienend

Het lokale net in Deventer is voor een groot deel zelfvoorzienend. Toch verwacht Straathof niet dat dit soort netten in de toekomst helemaal onafhankelijk zullen functioneren. “Je ontkomt niet aan het kostenplaatje”, zegt hij. “Het gaat immers niet alleen over kilowatturen die je lokaal duurzaam opwekt en kunt gebruiken. Het gaat ook over hoe het gehele elektriciteitssysteem in balans kan worden gehouden: hoe houden we bijvoorbeeld vraag en aanbod in balans, en de frequentie en de spanning op orde? Daarvoor blijft het centrale net hard nodig. Ik verwacht niet dat zogeheten eilandnetten dit de komende decennia financieel kunnen realiseren.”

Meer kans ziet Straathof in een tussenvorm, terug van weggeweest: koppelnetten, die een brug vormen tussen verschillende lokale netten. Straathof: “Ik voorzie dat we daar deels weer naar teruggaan, waarbij het landelijke stroomnet voor stabiliteit zorgt, en alleen nog energie transporteert tussen de zeer grote opwekkers en afnemers. Dat is een veel efficiëntere bedrijfsvoering van het elektriciteitsnetwerk.”

Het idee van dit soort lokale gekoppelde netten blijkt aan te slaan. “Er zijn fors veel aanvragen”, zegt Straathof. “We zouden er wel vijftig kunnen starten. Maar veel lokale partijen, zoals lokale energiecoöperaties die graag willen, zijn nu nog te klein om genoeg body te kunnen genereren tegen de gevestigde belangen en mechanismes. Dat vraagt nog meer bundeling en professionalisering.”

Koudwatervrees

Volgens Straathof kijken grote stakeholders, zoals netbeheerders, energieproducenten en de Rijksoverheid met belangstelling naar het project. “Er is nog wel wat koudwatervrees”, zegt hij. “Maar in mijn ogen is die trend niet te stuiten. Het is ook niet alleen een technische innovatie, maar een sociale innovatie. Technisch kan dit al.”

Bij smart grids draait het nu nog veelal om energie-uitwisseling, maar er zijn meer systemen die slimmer kunnen werken. Straathof wijst op de Amerikaanse econoom Jeremy Rifkin, die drie systemen over elkaar heen legt: energie, communicatie en transport. “Daar waar die systemen overlappen, zijn mogelijkheden”, zegt hij.

“Leefbaarheid of veiligheid zijn de drijfveren”

Zo is er het transportsysteem: de manier hoe daar met congestie wordt omgegaan kan gebruikt worden bij congestiemanagement op het elektriciteitsnetwerk. Straathof: “Alleen wegen bijbouwen om de files op te lossen, werkt niet. Daar komt digitalisering bij kijken met matrixborden: dus slimmer omgaan met dat wat er al is. Digitalisering in het stroomnetwerk wordt al toegepast voor congestiemanagement op het elektriciteitsnetwerk.”

De proeftuin in Deventer laat zien hoe het combineren van systemen kan leiden tot wat Straathof ‘ruimtelijke energie-ordening’ noemt. Dat gaat verder dan de grote afnemers dicht bij een windpark situeren. “Door in een gebied de raakvlakken op te zoeken van verschillende systemen, kun je de puzzelstukjes beter in elkaar leggen die leiden tot verbetering”, zegt hij. “Verbetering van het energienetwerk is vaak niet eens de eerste vraag van een stadsbestuur. Leefbaarheid of veiligheid zijn de drijfveren. Maar Engie stelt dat energie, communicatie en transport kunnen helpen om die puzzelstukjes in elkaar te leggen.”

 

Foto's: Engie

Moederbedrijf Timberland: ‘Duurzaamheid als kans om voorloper te zijn’

VF Corporation (VF), met een omzet van $ 12,4 mrd, is actief in diverse kledingmarkten, zoals die van outdoor en sport, jeanswear en imagewear. Het kledingbedrijf uit 1899, met circa 64.000 werknemers in verschillende landen, heeft meer dan dertig merken onder zijn hoede.Op 23 mei spreekt Anna Maria Rugarli, director of sustainability and corporate social responsibility EMEA van VF Corporation, tijdens Sustainable Brands Barcelona over de manier waarop VF duurzaamheid succesvol opschaalt in zijn merkenportfolio. In aanloop naar dit evenement sprak DuurzaamBedrijfsleven Media de director over besluitvormingsprocessen en communicatie rondom duurzaamheid.Waar komt het mandaat voor het implementeren van duurzaamheid bij VF vandaan? Hoe ziet het besluitvormingsproces rondom duurzaamheid eruit?“Bij VF komen zowel het besluitvormingsproces als het programmabestuur rechtstreeks van de CEO. Die ziet duurzaamheid als een belangrijk onderdeel van het bedrijf. We stemmen onze targets en onze strategieën elk jaar af met de CEO en het senior management."Ons duurzaamheidsplatform creëert tastbare waarde door te fungeren als katalysator voor het identificeren van nieuwe kansen"Tegelijkertijd is het ons gelukt om het bedrijf van onder naar boven te betrekken bij onze duurzame doelen. We hebben ambassadeursteams gecreëerd, zoals de Green Teams in Europe, het Midden-Oosten, Afrika en de Verenigde Staten. Deze teams helpen ons op dagelijkse basis om onze strategieën uit te voeren. Ze moedigen collega’s aan om duurzame ideeën te delen, bijvoorbeeld ideeën die een groot kantoor of distributiecentrum duurzamer maken. Het gaat erom dat we duurzamer opereren en tegelijkertijd bewustzijn creëren.Voor VF gaat duurzaamheid niet alleen over doen wat goed is voor mensen en de planeet, maar het is ook goed voor ons bedrijf en het is de ruggengraat van ons businessmodel. Ons duurzaamheidsplatform creëert tastbare waarde door te fungeren als katalysator voor het identificeren van nieuwe kansen, het reduceren en beheren van risico’s en het verlagen van kosten. In die context zien we duurzame operaties als een concurrentievoordeel, maar ook als een kans om voorloper te zijn.”Wat is er voor VF nodig om in de toekomst, met een nog kleinere voetafdruk van kledingproductie en -consumptie, te kunnen voldoen aan de vraag naar kleding van een groeiende wereldbevolking?“VF wil zijn grootte en schaal inzetten om positieve verandering in het gehele portfolio en de industrie teweeg te brengen. We zijn constant bezig met het identificeren van de best practices binnen de merken om op te schalen, evenals kansen om de duurzame prestaties van de merken te verbeteren. We streven ernaar de potentie van onze grootte en diversiteit te raken om duurzame producten te creëren waar onze consumenten blij van worden. Collaboratieve inspanningen van onze merken, productieketen, productteams en innovatieprogramma’s creëren een knooppunt voor het vaststellen van onze meest veelbelovende kansen en voor het oplossen van deze belangrijke uitdagingen.Een goed voorbeeld hiervan is ons merk Timberland, dat zich altijd al bewust is geweest van de ecologische voetafdruk van het bedrijf. Daarom wil het merk zoveel mogelijk gerecyclede, biologische en hernieuwbare materialen in zijn producten gebruiken. Eerder introduceerde het merk al een buitenzool gemaakt van gerecycled rubber, afkomstig van afgedankte autobanden.In 2015 bevatte 84 procent van Timberlands schoenen ten minste één gerecyclede, biologische of hernieuwbare materiaalsoort. In 2020 moet deze hoeveelheid op 100 procent liggen. Daarnaast gebruikte het merk alleen in 2015 454 ton gerecyclede PET-flessen voor zijn schoenen, het equivalent van 47 miljoen plastic waterflessen.”"Duurzaamheid is een toegevoegde waarde aan een product dat ze toch al wilden kopen"VF’s merken, zoals Timberland, The North Face en Vans, richten zich op jonge mensen over de hele wereld. Welke rol speelt duurzaamheid voor millennials wanneer ze besluiten welk merk ze willen kopen en ondersteunen?“Duurzaamheid is erg belangrijk voor millennials. Ze zijn opgegroeid met nieuws over zaken als klimaatverandering en waterschaarste. Ze zijn zich er bewuster van dan voorgaande generaties, omdat duurzaamheid een meer mainstream thema is geworden. Ze begrijpen het waarschijnlijk beter. Het is onderdeel van hun leven.Velen van hen zoeken bedrijven met de best practices op dit gebied. Het is belangrijk voor VF en voor onze merken om hen niet teleur te stellen en dat we de verantwoordelijkheid nemen voor wat we doen. Millennials hebben verschillende manieren om informatie te vergaren en om te ontdekken wat er daadwerkelijk gebeurt. Ze houden ons aansprakelijk voor wat we doen. Het is belangrijk dat we onze duurzaamheidsprogramma’s blijven verbeteren, zowel op merk- als bedrijfsniveau.Om dit te bereiken, werken we samen met onze Consumer Insights-afdeling, zodat we altijd in contact blijven met onze consumenten. Zo kunnen we communicatie- en duurzaamheidsprogramma’s ontwikkelen die onze doelgroep aanspreken en raken.”Wanneer houden consumenten het meest rekening met duurzaamheid? Bij de aankoopbeslissing of als onderdeel van de koopervaring?“Hoewel zij hun aankoopbeslissingen niet uitsluitend op duurzaamheid baseren, kan de meerderheid van de consumenten het zeer waarderen als je communiceert over de duurzame kenmerken van een product. Duurzaamheid is een toegevoegde waarde aan een product dat ze toch al wilden kopen. Het duurzame aspect helpt hen om loyaal aan het merk te zijn. Dat versterkt dus de reputatie van het merk. Er zal ook altijd een hardcore duurzame niche zijn, waarbij duurzaamheid het hoofdkenmerk van een product is.”"We hebben invloed op de manier waarop toeleveranciers met ons samenwerken"Is duurzaamheid volgens jou een nalevingskwestie of is het ook een prikkel voor nieuwe producten en bedrijfslocaties?“Duurzaamheid startte jaren geleden als een nalevingskwestie, maar we zijn nu een stuk verder. Wij bij VF, maar ook verschillende andere merken, bouwen programma’s die verder gaan dan naleving. Naleving is nu een gegeven. Als je dat niet lukt, hoor je niet in de business thuis.Innovatie en duurzaamheid komen vaak samen. Zo bieden ze een geweldig platform dat nieuwe kansen creëert, niet alleen op bedrijfsniveau, maar ook in productontwikkeling en voor de producten die we aan onze consumenten leveren.Neem het voorbeeld van The North Face, dat jaren geleden besloot een stap te zetten richting verantwoordelijk gebruik van dons. In twee jaar tijd ontwikkelde het merk de Responsible Down Standard om de productieketen van dons traceerbaar te maken. Daarop volgde een succesvolle implementatie, waarna de standaard voor de hele industrie beschikbaar werd. Tot nu toe hebben al veertig merken de standaard overgenomen.Deze ontwikkeling leidde er bovendien toe dat The North Face in samenwerking met PrimaLoft een nieuwe synthetische isolatietechnologie heeft ontwikkeld. Deze Thermoball-technologie is al geïntegreerd in een aantal jassen van het merk, die nu goed lopen.”Een van de grootste uitdagingen is wellicht het beheren van de duurzaamheid van de productieketen. Wat is jullie aanpak op dit gebied? Hoe betrek je je leveranciers?“Bij VF werken we sinds een aantal jaar aan een Responsible Sourcing-programma met het doel om een stap richting de toekomst te nemen en verder te gaan dan naleving. Hiermee willen we garanderen dat we trouw blijven aan wie we als bedrijf zijn en dat we onze programma’s blijven innoveren. Het programma is in ontwikkeling; we hebben een team dat werkt aan elk van de aandachtsgebieden.Dankzij het programma hebben we een rimpelingseffect op onze toeleveranciers. We hebben invloed op de manier waarop zij met ons samenwerken. Ook zij beginnen hier nu de voordelen van in te zien.” Kans maken op gratis tickets voor Sustainable Brands Barcelona?Anna Maria Rugarli, director of sustainability and corporate social responsibility EMEA van VF Corporation, is op maandag 23 mei 2016 als spreker aanwezig op het Sustainable Brands-event in Barcelona. Tijdens dit evenement spreekt Rugarli over de kansen voor het opschalen van duurzaamheid binnen het kledingbedrijf.Wilt u hierbij aanwezig zijn? Meldt u dan nu aan als Premium Member van DuurzaamBedrijfsleven Media. De eerste 4 aanmeldingen ontvangen een gratis toegangsticket ter waarde van € 1.350 voor het twee dagen durende evenement Sustainable Brands Barcelona.Header-foto: public domain , In tekst-foto: VF Corporation, Voet-foto: Alan C., via Flickr Creative Commons (Cropped by DuurzaamBedrijfsleven)