Bas Joosse 21 mei 2019, 15:52

SEO: 'Leisure én business hebben elkaar nodig in de luchtvaart'

De luchtvaart groeit, maar moet tegelijkertijd ook verduurzamen. Een luchthaven als Schiphol levert voor omwonenden geluidshinder en milieueffecten op. Om dat te verminderen, zijn er plannen om vakantievluchten naar Lelystad Airport te verplaatsen. Dat plan kan echter negatieve gevolgen hebben voor de economische groei Schiphol.

Adobestock schiphol aankomsthal | Credits: Adobe

Op basis van afspraken uit 2008 mag Schiphol tot 2020 groeien tot 500.000 starts en/of landingen, ofwel vliegbewegingen, per jaar. In 2018 werden 499.444 vliegbewegingen uitgevoerd; verdere groei lijkt praktisch onmogelijk. Om verdere groei toch mogelijk te maken, zouden vakantievluchten verplaatst moeten worden naar Lelystad Airport. De ruimte die dan vrijkomt op Schiphol, moet benut worden om meer zakelijke bestemmingen toe te voegen.

Uitgebreid netwerk

Maar het wegvallen van een deel van de vluchten, kan voor Schiphol negatieve gevolgen hebben, waarschuwt onderzoeksbureau SEO. Het onderzoeksbureau stelt in een rapport dat de meerderheid van alle passagiers op Schiphol niet zakelijk vliegt; de reizigers gaan op vakantie of op familiebezoek. Dankzij het uitgebreide netwerk van bestemmingen die vanaf Schiphol bereikbaar zijn, kunnen reizigers gemakkelijk, snel en tegen relatief lage kosten de wereld over kunnen reizen. 

Het SEO-rapport stelt verder dat de passagiers met het leisure-motief van cruciaal belang zijn voor de Nederlandse welvaart. Luchtvaartmaatschappijen op Schiphol dragen gezamenlijk jaarlijks € 2,7 miljard euro bij aan de welvaart door passagiers met een leisure-motief te vervoeren. Tegelijkertijd zijn de leisure-passagiers van belang om bestemmingen voor de zakelijke reiziger in stand te houden.

“Zonder deze passagiers zouden vele bestemmingen niet rendabel zijn en zouden dan niet meer direct kunnen worden aangevlogen door businesspassagiers. Leisure én business hebben elkaar nodig: business en transfers voor de connectiviteit, voor meer verschillende bestemmingen, leisure voor de frequentie, duidelijk gericht op een paar directe bestemmingen”, zegt Frank Oostdam, directeur van reiskoepel ANVR. “Wanneer een bepaald segment niet meer op Schiphol wordt geaccommodeerd, neemt het aanbod en daarmee de concurrentie af, wat leidt tot hogere prijzen. Indien een bestemming niet meer direct vanaf Schiphol wordt aangeboden, krijgen passagiers ook te maken met langere reistijden."

Duurzaamheid

Luchtvaartmaatschappij TUIfly voerde in 2018 9.574 starts en landingen uit op de luchthaven en was daarmee de negende luchtvaartmaatschappij qua starts- en landingen. De airline pleit er voor dat bij de toekenning van de slots rekening gehouden wordt met duurzaamheid. Door bij het toekennen van slots duurzaamheid mee te wegen kunnen de geluidshinder en milieu-effecten namelijk teruggedrongen worden. Een tweemotorige Boeing 787 uit 2015 is bijvoorbeeld een stuk zuiniger dan een viermotorige 747 uit 1990. Nu mogen beide vliegtuigen nog op hetzelfde slot vliegen. 

Totale keten meewegen

Duurzaamheidsmanager Melvin Mak van TUI vindt dat dan de totale keten van een luchtvaartmaatschappij meegewogen moet worden. “Van het afval scheiden tot het recyclen van oude uniformen, elektrisch transport van bagage en procesverbetering op de grond”, zegt hij. TUI verduurzaamt zelf onder andere door de vloot te moderniseren en de afvalscheiding te verbeteren.

Bronnen: ANVR, SEO, Schiphol | Afbeelding: Adobe Stock

 

 

Smurfit Kappa verbindt duurzaamheidsdoelen aan SDG’s

In het duurzaamheidsverslag verbindt de papier- en kartonfabrikant voor het eerst ook de SDG’s expliciet aan de eigen doelstellingen. Eind 2018 formuleerde Smurfit Kappa nieuwe doelstellingen voor 2020. De doelen die eerder gesteld werden, waren namelijk al behaald. In het duurzaamheidsrapport worden vijf strategische prioriteiten genoemd: bos, klimaatverandering, water, afval en mensen.Smurfit Kappa verbindt hier negen SDG’s aan: geen armoede (SDG 1), vermindering van ongelijkheid (SDG 10), goede gezondheid en welzijn (SDG 3), verantwoorde consumptie en productie (SDG 12), betaalbare en schone energie (SDG 7), eerlijk werk en economische groei (SDG 8), Klimaatactie (SDG 13), schoon water (SDG 6) en leven op het land (SDG 15)“Het rapport van vandaag toont de voortgang die Smurfit Kappa blijft maken in duurzaamheid. Als leiders in duurzame verpakkingen hebben we een verantwoordelijkheid om de uitdagingen te benoemen voor de samenleving en het milieu”, stelt Tony Smurfit, CEO van Smurfit Kappa.AfvalOp het gebied van afvalverwerking heeft het bedrijf ambitieuze doelen: in 2025 moet er 30 procent minder afval naar stortplaatsen gebracht worden, vergeleken met 2013. Eind 2018 stond dat percentage op 7,3 procent. Smurfit Kappa koppelt SDG 12 aan afvalverwerking, omdat een circulaire benadering zorgt voor minder afval. Voor de toekomst ziet Smurfit Kappa kansen om ‘fit-for-purpose’-verpakkingen te maken, verpakkingen die optimaal recyclebaar zijn. Zo werd als alternatief voor plastic krimpfolie een tray van golfkarton gemaakt.PersoneelEen ander speerpunt is personeel. “Ons succes hangt af van onze mensen en van diegenen waar we direct op indirect invloed op hebben”, stelt het bedrijf. Doelen zijn onder andere het opleiden van jonge werknemers, het bieden van scholing aan alle werknemers en gendergelijkheid. De SDG’s 1, 3, 8 en 10 sluiten aan bij die doelen.Betere verpakkingenVorig jaar lanceerde Smurfit Kappa het Better Planet Packaging programma. Het doel is om bij te dragen aan het verminderen van verpakkingsafval. Innovatie en samenwerking met klanten moeten tot oplossingen leiden. Een voorbeeld is het gebruik van minder verpakkingsmateriaal of het vervangen van niet biologisch-afbreekbare verpakkingen met een op papier gebaseerde verpakkingsoplossing. In samenwerking met een klant zijn er bijvoorbeeld 250 miljoen pizzaschijven van polystyreen met een variant van golfkarton vervangen. Bron: Smurfit Kappa | Afbeelding: Adobe Stock