26 energie Bedrijven van morgen

Negatieve beperken, positieve versterken  Ook voor de coronacrisis stond de toerismesector de aankomende decennia voor een enorme uitdaging. Voor een toekomstbestendige sector is het belangrijk dat de negatieve gevolgen van toerisme zoveel mogelijk worden beperkt en de positieve effecten worden versterkt. TUI werkt al sinds 1998 aan de verduurzaming van de keten. In de duurzaamheidstrategie ‘Better Holidays Better World’ zijn de duurzame ambities van de reisorganisatie vastgelegd. Zoals het vergroten van het aanbod van accommodaties met een erkend duurzaamheidslabel en het stimuleren van klanten om een duurzame accommodatie te boeken. Een andere ambitie is het terugdringen van de CO2-uitstoot van de hoofdkantoren, de reisbureaus en de vliegtuigen.   Het staat buiten kijf dat de reisbranche hard is geraakt door de coronacrisis. Dit heeft ook verregaande gevolgen voor miljoenen mensen wereldwijd die afhankelijk zijn van het toerisme. Daarom blijft de reisorganisatie deze mensen steunen. Zoals met de projecten die worden gesteund vanuit TUI Care Foundation, de onafhankelijke stichting van de reisorganisatie. Zo lanceerde de stichting het ‘100 Helping Hands’ initiatief om lokale NGO’s en kleine sociale ondernemingen op vakantiebestemmingen die gericht zijn op duurzaam toerisme, een steuntje in de rug te geven. Deze organisaties konden een donatie voor noodhulp aanvragen om daarmee kwetsbare mensen op de vakantiebestemmingen te helpen. En recent werd een project op Zanzibar gestart waarbij een nieuw te ontwikkelen upcycling station werkloze en kansarme jongeren perspectief biedt op werk en inkomen en tegelijkertijd het probleem van zwerfafval aanpakt.   Hoe groot de impact van de corona pandemie ook is, het is voor TUI ook het moment om de duurzame ambities verder aan te scherpen. Het geeft tijd en ruimte om alle onderdelen van een reis onder de loep te nemen om straks in een duurzamere modus te herstarten. Met nog meer oog voor het milieu en de lokale bevolking op bestemmingen.  

Visie Enkev gelooft in lokale bedrijven, natuurlijke grondstoffen en lokale werkgevers. Het bedrijf heeft vijf productielocaties in Nederland, Engeland, Polen en België. Op termijn ziet Enkev nog meer locaties in andere landen om ook daar lokaal producten te maken met lokale medewerkers. Bij Enkev mogen klanten materialen altijd terugbrengen, omdat het bedrijf wil gedurende de hele levenscyclus wil zorgdragen voor producten die de wereld in worden gestuurd. Strategie Naast het werken met natuurlijke materialen heeft Enkev de afgelopen jaren geïnvesteerd in een nieuw circulair product, Labyrinth genaamd: een geëxtrudeerd materiaal gemaakt van bepaalde polymeren. Het circulaire product wordt na gebruik verhakseld om het daarna opnieuw te verwerken. Het is – net als de meeste van de natuurlijke materialen - een alternatief voor PU-schuim, dat veel in matrassen wordt verwerkt. Dat PU-schuim is berucht omdat er aan het eind van de levensduur eigenlijk niets mee gedaan kan worden, en in de verbrandingsoven eindigt, of op de vuilstort. In Nederland alleen betreft het volgens directeur Marc Dokter het volume van een gevulde Amsterdam Arena.  Enkev heeft de ambitie om wereldwijd schuimvervangers te leveren die een veel kleinere voetafdruk hebben dan PU schuim om een positieve bijdrage te leveren aan een duurzamere toekomst. Uitvoering  Enkev is van oudsher een duurzaam bedrijf, en merkt eigenlijk nu pas hoe belangrijk het is om dat ook te laten zien. Enkev werkt met materialen zoals kokos, paardenhaar, het sap van de rubberboom, wol en katoen, wat volgens het bedrijf comfortabele materialen oplevert voor toepassing in matrassen, zoals van Hästens, Auping en Ikea. Enkev slaat waar mogelijk bij de inkoop van de natuurlijke materialen de tussenhandel over en onderhoudt een rechtstreekse relatie met 800 schapenboeren in Nieuw-Zeeland om zo aan de beste wolsoorten te komen. En doordat de handel eruit is kan de boer volgens Enkev meer verdienen. En is de hele handel gelijkwaardiger.