Sabine Sluijters 05 oktober 2021, 17:30

CEO Sunrock: "De grootste uitdaging van de energietransitie is de beschikbaarheid van eigenlijk alles"

De komende maanden spreken wij duurzame koplopers uit het bedrijfsleven over de kansen en uitdagingen van de toekomsteconomie. Dit keer: Johannes Duijzer, CEO van zonne-energiebedrijf Sunrock, over de energietransitie. “De echte vragen zijn: hoe krijgen we het operationeel gedaan? En waar halen we de spullen vandaan?”

Johannes Duijzer 2 CEO Johannes Duijzer van Sunrock: "Steeds meer vastgoedeigenaren willen profiteren van de zonne-energie die ze zelf opwekken"

Wat doet Sunrock zoal om de klimaatdoelen van Parijs te halen?

“Alles wat wij doen draagt bij aan de klimaatdoelen van Parijs. Ons bestaansrecht bevindt zich in die maatschappij die draait op schone energie. Daar werken we naartoe. We willen zoveel mogelijk daken benutten voor het opwekken van zonne-energie. We zagen dat in Nederland niet snel genoeg zonnepanelen op de daken van bedrijfspanden kwamen, ondanks de subsidies. Dus zijn wij ons daarop gaan richten.”

“We leveren de energie-oplossing die past bij de eigenaar van het vastgoed. Voor de een stopt dat bij de verhuur van het dak. De ander wil de energie ook zelf gebruiken. We zien dat steeds meer vastgoedeigenaren willen profiteren van de zonne-energie die ze zelf opwekken. Dat is duurzamer, want het is lokaal opgewekte energie. Ook financieel is het aantrekkelijk. Vorig jaar hadden we vanwege COVID-19 regelmatig met negatieve energieprijzen te maken. Maar de afgelopen 4 maanden zien we prijzen van 80 tot 150 euro per megawattuur. Je eigen energie is dan al snel goedkoper.”

Ook biedt het een oplossing voor een steeds nijpender probleem: de schaarste op het elektriciteitsnet. Niet alleen wij krijgen geen aansluiting meer, maar ook de gebouweigenaren zelf niet. Wij zorgen dan met een batterij en het optimaliseren van het verbruik dat een zo klein mogelijke netaansluiting volstaat. Zo kunnen we bijvoorbeeld op een pand van Prologis twee keer zoveel zonnepanelen neerleggen op een standaardaansluiting, dankzij een grote batterij in combinatie met een snellaadsysteem voor vrachtwagens.”

Liever luisteren? Johannes Duijzer was onlangs te gast in onze podcast Change Short Stories.

Welke bijdrage gaan jullie de komende jaren leveren aan de toekomsteconomie?

“Eind dit jaar hebben we 230 megawatt aan zonnepanelen operationeel verdeeld over 120 locaties. We zijn heel hard aan het bouwen. Sunrock heeft 35 tot 45 procent van de markt voor grootschalige daksystemen. In Nederland willen wij groeien naar 600 megawatt. Dat klinkt eenvoudig maar is het niet.

Een heel belangrijk element is de geschiktheid van de daken. We hebben nu 400 megawatt gecontracteerd, daarvan is eind dit jaar 230 megawatt operationeel. Daar staat bijna het dubbele aan potentieel tegenover. De helft valt dus af omdat het dak niet stevig genoeg is, de isolatie ongeschikt is voor zonnepanelen of de netaansluiting niet volstaat.

We groeien met onze oplossingen alle kanten op: op grote daken met off-grid mogelijkheden zoals bij Prologis, en ook in de kleinere markt zien we veel kansen. Daarnaast breiden we internationaal uit en wordt het aanbod steeds slimmer en complexer. De bedoeling is dat we over vijf jaar 1,5 gigawatt operationeel hebben. Een forse ambitie, want het wordt moeilijker door de beperkingen. Tegelijkertijd wordt de dominante politieke en economische beweging ook steeds strenger en duidelijker. Want duurzame stroom moet gewoon en gaat gebeuren.”

Wat zijn de grootste uitdagingen voor de sector de komende jaren?

“De grootste uitdaging is de beschikbaarheid van eigenlijk alles. Van alle materialen, zonnepanelen, omvormers, technisch personeel. De opdracht is zo gigantisch. Mensen begrijpen dat vaak nog niet. Maar als we echt verduurzamen in het tempo dat nodig is om in 2030 onze doelen te halen, betekent dat een gigantische hoeveelheid materiaal en werk. De echte vragen zijn: hoe krijgen we het operationeel gedaan? En waar halen we de spullen vandaan?

Op de korte termijn is daar niet zomaar een oplossing voor. Als Europa hebben we de hele zonnepanelen-industrie naar China verbannen. Dat heb je niet zomaar terug. Daardoor zijn we nu heel afhankelijk. We zien de eerste bedrijven die vanuit Europa gaan leveren. Die zijn nu nog veel te duur. Maar op termijn, ik sluit niks uit.

Er is ook een positieve ontwikkeling. We zien dat duurzame energie mainstream economie geworden is. Met name jong talent vindt het steeds aantrekkelijker. Drie jaar geleden was het nog heel experimenteel om bij Sunrock te gaan werken, maar nu is het juist de toekomst als je carrière wilt maken. Als je de komende 30 jaar de goede dingen wilt doen en relevante zaken wilt leren, is dit een heel interessant bedrijf.”

Dit artikel is onderdeel van een reeks interviews met directeuren en andere beslissers over hun impact op de toekomsteconomie. Eerder spraken wij Wieger Droogh van PreZero, Coen de Ruiter van Greenchoice, Arthur van Schayk naar Remeha en Piet Jan Heijboer van Croonwolter&dros. Benieuwd naar hun verhalen? Lees ze hier.

Croonwolter&dros start campagne met voetballer Theo Janssen om monteurs en technici aan zich te binden

Iedere organisatie die te maken heeft met technisch personeel, kent het probleem: er is een groot tekort aan technisch onderlegde mensen op de arbeidsmarkt. Daisy van den Brand, manager Marketing en Communicatie bij Croonwolter&dros, zat daar ook mee. “Het is een moeilijke doelgroep en een kleine vijver om uit te vissen.” Dus ging ze in overleg met bureau Proof om gezamenlijk een plan van aanpak te maken. Van den Brand werkte eerder al met dit bureau dat gespecialiseerd is in arbeidsmarktcommunicatie. “We hebben hen onze vraagstelling voorgelegd en onderzoek laten doen naar wie de doelgroep is, en waar die doelgroep interesse in heeft. Er kwam al snel uit dat het gros van deze groep van monteurs bovengemiddeld geïnteresseerd is in voetbal.” Met bureau Proof maakte Van den Brand de balans op: de mensen die ze zoeken houden van techniek en voetbal. Maar wie kon die boodschap nou goed brengen? “Proof kwam daarop met de titel Monteurmakelaar: een persoon die monteurs moet vinden om een transfer naar Croonwolter&dros te maken. Monteurmakelaar verwoordde het type dat we zouden willen inschakelen om ons te helpen.” Maar om daar een goede persoon bij te vinden, was nog best lastig. Ze gingen op zoek in de voetbalwereld, maar de naam mocht niet te erg gekoppeld zijn aan een bepaalde voetbalclub – dat kon fans van andere clubs juist weer afstoten. Van den Brand: “Toen kwamen we bij Theo Janssen uit, want die heeft een groot verbindend vermogen én hij snapte direct met welk probleem wij te maken hebben. Hij was dan ook meteen bereid om hieraan mee te werken. Een geweldige man!” Janssen is een voormalig profvoetballer die onder andere voor Ajax, Vitesse en FC Twente speelde. De nood is hoog Dat Croonwolter&dros deze insteek voor de campagne heeft gekozen, laat zien: de nood is hoog. Van den Brand vertelt dat alleen bij Croonwolter&dros al 200 monteurs en service technici nodig zijn. Het probleem is dat de mensen die gezocht worden voldoende moeten zijn opgeleid én ervaring moeten hebben. Van den Brand: “Helaas is in de afgelopen jaren het beroep steeds minder sexy geworden, om het zo maar te zeggen, omdat jongeren bijvoorbeeld liever in de ICT gaan werken. Ze willen minder graag dan vroeger met hun handen aan de slag.” Van den Brand weet dat de situatie bij haar concullega’s gelijk is. “We we zien dit probleem in de hele branche.” Met de oproep van de Monteurmakelaar alias Theo Janssen in de campagne wordt dan ook met incentives gewerkt: kom bij Croonwolter&dros, en het bedrijf zal aan de studie van je kinderen meebetalen. Van den Brand: “De mensen die we zoeken zijn vaak rond 30 jaar of ouder, en zij hebben vaak kinderen. Wij stimuleren opleiding en ontwikkeling, want een betere belegging is er bijna niet.” Overigens spreekt Van den Brand ook uit eigen ervaring. Haar vader werkte ooit bij Croonwolter&dros en via het studiefonds TBI, het bouw- en techniekconcern waartoe het bedrijf behoort, kon zij studeren. “Dat is echt een mooi beginsel van een bedrijf dat niet werkt voor aandeelhouderswinst, maar gericht is op een duurzame en lange termijntoekomst. Winst wordt geïnvesteerd in het TBI studiefonds, in leerstoelen, cultureel erfgoed en ondernemingen die willen investeren in innovaties. En zelfs in slechte tijden hebben we die holding achter ons staan. Dat geeft stabiliteit en rust.” De eerlijke en normale man Zelf is Van den Brand dus na haar vader ook al jarenlang werkzaam bij Croonwolter&dros. “Ik ben dan geen techneut, maar wel trots op het feit dat we met zijn allen werken aan een mooier Nederland, op het gebied van alle sectoren. We dragen bij aan de gezondheidszorg, de energietransitie, het klimaat: het is zo breed, en zo verweven in ons algehele dagelijkse leven.” De campagne waarin Theo Janssen de hoofdrol speelt, is net gestart en Van den Brand is alleen al over de oud-voetballer enthousiast. “We hebben diverse opnames met hem gehad en daarvoor heb ik hem persoonlijk gesproken. Hij is heel begaan met de campagne en dat is bijzonder, want hij is selectief in waar hij zich voor wil inzetten. Maar Theo ziet dat de branche het moeilijk heeft, dus wil hij voor ons staan. Daarom past hij ook bij ons. Het is een eerlijke man, een normale man, een man die weet waar hij het over heeft. Hij is echt onze Monteurmakelaar.” Blijf op de hoogte van al het duurzame nieuws via onze nieuwsbrief.