Redactie DuurzaamBedrijfsleven.nl 25 april 2014, 11:28

Waterstof biedt oplossing bij energieoverschot

In de toekomst is bij de verduurzaming van de Nederlandse energiemix het probleem eerder een overschot dan een tekort aan energie. Volgens het Energie Centrum Nederland biedt waterstof een uitkomst.

Waterstofauto800

De Nederlandse energiebalans is in 2050 heel anders dan nu, als de toename van wind- en zonne-energie doorzet, zei Marcel Weeda van het energie-onderzoekscentrum ECN tijdens de bijeenkomst Power2050. Dat meldt het technologietijdschrift De Ingenieur.

Volgens Weeda leidt de toename van hernieuwbare energiebronnen de komende tien jaar nog niet tot problemen. Van de elektriciteitsproductie is nu slechts een fractie duurzaam. Er is nog ruimte voor groei. In 2050 draaien die energiebronnen een productieoverschot van 24 tot 45 procent op jaarbasis. Die schatting is gebaseerd op eigen onderzoek van ECN.

 

Energieopslag

 

Opslag is in de hernieuwbare energiesector een cruciaal element voor succes. Opslag in accu's is een oplossing, maar er zijn andere mogelijkheden. Hoewel bij power-to-gas voor de resterende elektriciteitsoverschotten veel energie verloren gaat, is dat het enige alternatief. Weeda pleit ervoor de overtollige elektriciteit om te zetten in waterstof. Al is direct gebruik van elektriciteit het allerbeste, vindt Weeda. Bijvoorbeeld voor auto's en warmtepompen.

Waterstof is flexibel in in opslag, transport en gebruik. Met de komst van de waterstofauto's van Toyota en Hyundai in 2015 is dit type auto het stadium van prototypes ontstegen. Verbranding van waterstof is bovendien schoon. Daarnaast is waterstof bruikbaar in de chemische industrie en kan vrij eenvoudig weer worden omgezet in elektriciteit.

Hoewel de Nederlandse energievoorziening nog niet is ingericht voor een waterstofeconomie zijn de technische kennis en mogelijkheden er wel. WaterstofNet, een samenwerkingsproject tussen de industrie en de Nederlandse en Vlaamse overheid bekijkt de mogelijkheden voor de ontwikkeling van een waterstofnet. De power-to-gas fabriek die in noord-Nederland moet komen, is de eerste faciliteit die op grote schaal waterstof gaat leveren aan de chemische industrie.

Bron: De Ingenieur | Foto: BMW

 

 

 

 

Best practices in duurzame productontwikkeling

The Path to Product Sustainability is gebaseerd op kwantitatief onderzoek onder honderd internationale producenten van consumentenartikelen. Daarnaast voerde het bureau gesprekken met CEO's en duurzaamheidsmanagers van onder andere Coca-Cola, Timberland en Henkel. Doelstellingen 'Formuleer duidelijke doelstellingen' is de meest gehanteerde best practice. Maar liefst 97 procent van de goed presterende bedrijven stelt eerst vast waaraan programma's moeten voldoen en wat ze moeten opleveren, zowel intern als extern. Zo is voor iedereen is duidelijk wat nodig is om de doelen te halen. Productverbetering begint bij Coca-Cola al met een duidelijke set prioriteiten voor de ontwikkelaars. De focus op verduurzaming van producten gaat veel verder dan die van bedrijfsvoering. In het laatste geval beginnen de veranderingen intern, zoals besparingen op energie- en waterverbruik. Voor productverduurzaming zijn essentiële, externe veranderingen nodig in het ontwerp, de ontwikkeling en de toeleveranties. Productbeoordeling staat eveneens hoog op de lijst. Voor 90 procent van de succesvolle bedrijven vormt dat de basis bij de besluitvorming, tegen 61 procent bij minder goed presterende bedrijven. Betrokkenheid van leveranciers, klanttevredenheidsonderzoek en duidelijke productinformatie beschouwen de CEO's als de instrumenten die het meeste opleveren. Externe druk Het rapport signaleert dat de invloed van NGO's, aandeelhouders en klanten om een bedrijf tot veranderingen te bewegen, kleiner is dan die van de retail. Van de ondervraagde bedrijven noemde 65 procent de eisen van de detailhandel als 'belangrijk' of 'heel belangrijk' voor investeringen of productontwikkeling. Als verkopende partij staan voor de detailhandel belangen op het spel. De klant houdt hen verantwoordelijk voor ondeugdelijke of schadelijke producten. Om die reden is de retail meer dan vroeger geïnteresseerd in een bedrijf en de producten die het maakt. Sinds 2012 legt de Amerikaanse supermarktgigant Walmart al zijn leveranciers langs de Walmart Sustainability Index. Door het gewicht dat de winkelketen in de schaal legt, kunnen bedrijven niet anders dan aan de wensen voldoen. Anders zijn ze een grote afzetmarkt kwijt. Maar liefst 79 procent van de bedrijven gaf aan dat de aangescherpte eisen van Walmart aanleiding waren voor verandering. Waardevol advies Alle betrokkenen erkennen het belang van duurzaamheid door het hele productieproces. Vanaf het eerste idee tot het moment dat een product in de winkel ligt. Hoewel die aanpak veel van de organisatie binnen een bedrijf vraagt, krijgt het er ook veel voor terug: verminderde productiekosten, meer personele betrokkenheid, stijging van de productiviteit, toegenomen consumentenvertrouwen en merkentrouw, schrijft Pure Strategies. Een goede strategie strekt zich uit tot voorbij de fabrieksmuren, door een positieve impact op arbeidsomstandigheden en milieu. Het adviesbureau verwacht dat bedrijven die nu al goed presteren, de lat nog hoger zullen leggen. De waardevolle adviezen van de CEO's en duurzaamheidsmanagers kunnen anderen helpen. Een concern dat nog met de transitie moet beginnen, kan daardoor flinke stappen vooruit zetten en op den duur meedoen op het hoogste niveau. Bron: The Path To Product Sustainability | Foto: Pure Strategies