Absurde tijden worden nog gekker als je van hogerhand cadeautjes krijgt die bij nadere beschouwing lege hulzen blijken. Laurens Meyer, sinds de crisis bekend als de grootste kroegbaas van Nederland, ergerde zich aan het 'ruimhartig steunpakket' van de overheid voor ondernemers. De negentig procent loonkostenvergoeding bleek in de praktijk zestig procent, maximaal. "We zijn een oor aangenaaid door minister van Sociale Zaken Koolmees", zei Meyer.
Dat de kroegen en restaurants op 1 juni weer open mogen, vindt hij niet meer dan een 'zoethoudertje.' Hij kijkt over de grens en verbaast zich: "In bijna alle Europese landen geldt een percentage van ongeveer de helft van de horecacapaciteit. Waarom kiest Nederland dan weer voor een regel met dertig mensen?"
Lees ook: Hoe ziet de wereld er na de coronacrisis uit?
Oplossingen
Meyer roffelt op de trom, maar komt ook met oplossingen. Hij hoopt al eerder dan 1 juni te mogen proefdraaien en gaat met gemeentes in gesprek over terrasuitbreiding. Allemaal geleerd van de vorige crisis in 2008. Toen handelde hij passief vanuit het idee dat het wel goed zou komen, nu heeft hij direct actie ondernomen.
In crisistijden kijk je naar wat je kunt leren van het verleden en vertrouw je op je klassieken. Voormalig Nobelprijswinnaar en vrijemarkteconoom Milton Friedman, keek ook vooruit. "Zodra er iets misgaat, wil iedereen een wet om het probleem op te lossen – ook al maakt die wet de problemen alleen maar groter." Hij voorzag ook dat tijdelijke maatregelen van de overheid voor je het wist een permanent karakter kregen.
Lopen we straks allemaal rond met niet-medische mondkapjes? En krijgt de tegennatuurlijke anderhalve meter samenleving, nu een noodtoestand, straks een wettelijke basis? Volgens Martin Sommer in de Volkskrant werkt minister Grapperhaus aan een Corona-spoedwet in die richting, die op 1 juli moet ingaan.
De klassieke Franse keuken
Vertrouw op je klassieken als je kookt. Zelfs de hipste jonge kok blijft de basisprincipes van de Franse keuken van chef-kok Paul Bocuse trouw. Kijk bij lessen over leiderschap in verandering daarom altijd weer naar Leading Change, de klassieker van emeritus hoogleraar leiderschap John Kotter van de Harvard Business School. Voorop staat de kracht van visie die je helder communiceert, bij de duurzame beweging intussen zo sterk dat ook een tweede of zelfs derde coronagolf niets aan het verhaal afdoet.
En sterke bedrijven moeten niet stil zitten. Dat leren we van Gerard Tellis, hoogleraar marketing aan de University of California in Los Angeles. Hij deed uitgebreid onderzoek naar het belang van branding in crisistijd (een aanrader is gtellis.net, voor meer opmerkelijke inzichten). Zijn conclusie: "Ondernemingen die meer in reclame investeerden tijdens een recessie zagen hun verkoop, winst en marktaandeel toenemen." Begin vandaag nog met de vlucht naar voren.
Lees ook: Hoe word je een duurzame leider?
Beeld: Marijn de Wijs
