Marc Seijlhouwer 27 november 2019, 15:13

Korte vluchten goed voor een derde van het Nederlandse vliegverkeer

Korte vluchten naar Europese steden als Londen, Parijs en Kopenhagen zorgen voor een derde van al het vliegverkeer op Nederlandse luchthavens. Deze korte vluchten stoten samen 3,5 miljoen ton CO2 uit.

Adobestock 143620794

Dit blijkt uit een nieuwe analyse van Nederlandse vluchten op korte afstand van ingenieursbureau RoyalHaskoningDHV. Het bureau bekeek alle vluchten naar bestemmingen tot 750 kilometer. Het overgrote deel van de korte vluchten vertrekt vanaf Schiphol (97 procent). Andere luchthavens zoals Rotterdam The Hague en Eindhoven hebben procentueel veel meer verre vluchten.

Download het rapport

10 procent van de uitstoot

De korte vluchten zijn goed voor 38 procent van het aantal vliegbewegingen vanaf Nederlandse luchthavens. De uitstoot van 3,5 miljoen ton is 10 procent van de totale uitstoot van luchtvaart. Deze cijfers zijn gebaseerd op de uitstoot van een landing and take-off-cyclus, waarbij het landen op de bestemming ook is meegenomen.

Lees ook:

Londen is verreweg de belangrijkste korteafstandvlucht; 2,6 van de 23 miljoen passagiers vloog naar de Britse hoofdstad. Parijs (750.000) en Kopenhagen (560.000) zijn daarna de populairste bestemmingen. De cijfers laten zien dat korte vluchten een belangrijke bijdrage leveren aan de totale uitstoot van de luchtvaartindustrie, ondanks het feit dat er voor sommige trajecten (zoals Amsterdam-Londen) duurzamere alternatieven zijn, zoals de auto of trein.

Trein in plaats van vliegtuig

Sommige luchtvaartmaatschappijen proberen het aantal korte vluchten terug te dringen. Zo schrapt reisorganisatie TUI volgend jaar vluchten naar Parijs en bieden ze alleen nog treinen aan. KLM schrapt één van de vijf vluchten naar Brussel vanaf maart 2020. 'Op kortere afstanden zou niet het vliegtuig maar de trein de eerste keus moeten zijn', schreven KLM en de NS afgelopen september toen ze de maatregel aankondigden. Ook wordt het volgend jaar mogelijk om met een directe verbinding – zonder overstap – met de trein van Amsterdam naar Londen te reizen.

RoyalHaskoningDHV gebruikte onder andere cijfers van adviesbureau CE Delft en Eurostat-data. Hiermee berekende het de CO2 per vlucht, afhankelijk van vliegtuigtype en geschatte bezettingsgraad per vliegtuig.

Bron: RoyalHaskoningDHV | Foto: Tobias Arhelger

Sustainable Business Live: samen de duurzame transitie versnellen

Een betere locatie om te werken aan duurzame verandering dan Circl is er waarschijnlijk niet. Het circulaire paviljoen in Amsterdam is bijvoorbeeld geïsoleerd met vezels uit 16.000 afgedankte jeans en voorzien van een ‘lease-lift’ die eigendom blijft van de fabrikant. Bovendien is er ruimte voor bedrijven en startups om circulaire businessmodellen te ontwikkelen.Better Business ScanDe Better Business Scan, die DuurzaamBedrijfsleven en Rotterdam School of Management (RSM) samen ontwikkelden, staat deze middag centraal. In 15 minuten geeft deze tool inzicht in waar een bedrijf staat in de duurzame transitie en in hoeverre de ambitie van medewerkers en de organisatie als geheel op één lijn zitten.Professor Rob van Tulder ontwikkelde de theorie achter de Better Business Scan. “We hebben kwalitatief op de businesscase ingestoken, om te begrijpen welke organisatorische aanpassingen nodig zijn om de transitie te versnellen. Hoe groot het verschil tussen intentie en realisatie is, bepaalt sterk welke stappen eerst gezet moeten worden.”Waar de meeste managementtools zich richten op kwantitatieve doelstellingen, zoals CO2-reductie of vermindering van plastic, gaat de Better Business Scan juist over kwalitatieve veranderingen. De perceptie van medewerkers ten aanzien van de transitie en de organisatiecultuur spelen daarin een grote rol. Aansturen op kpi’s is lastig, stelt Van Tulder, want progressie op dit vlak is vaak moeilijk te meten. Veel belangrijker is het om te focussen op de motivatie van medewerkers. Daarbij wordt in onderzoek de intrinsieke motivatie het belangrijkst gevonden, maar volgens Van Tulder hoeft dat niet altijd zo te zijn. “De maatschappij is veel complexer, dus ook externe motivators kunnen een belangrijke rol spelen.”Lees ook: Rob van Tulder: 'De vraag is niet meer óf je verduurzaamt, maar hoe en wanneer'CultuurveranderingCultuurverandering is het terrein van Walter Faaij, corporate antropoloog en oprichter van The Green Culture Lab. Hij helpt bedrijven op het snijvlak van duurzaamheid en organisatie- of cultuurverandering. Verduurzaming gaat namelijk niet alleen over technologische innovatie of over de businesscase, maar ook over mensen en dus over cultuur, stelt Faaij.Tijdens Sustainable Business Live dook hij met de deelnemers in de wereld van cultuur en cultuurverandering. “70 procent van de organisatieveranderingen mislukt. Dat komt omdat we focussen op veranderen van oud naar nieuw, terwijl de echte verandering in het ondertussen plaatsvindt. Als ik naar de samenleving kijk, dan zitten we daar nu middenin.”Organisaties kunnen volgens Faaij veel meer de vruchten plukken van de verwarring die ontstaat in veranderingstrajecten. “Veel bedrijven in verandering leggen belangrijke processen stil omdat ze niet weten waar ze naartoe bewegen, bijvoorbeeld trainingsprogramma’s. Maar verwarring is juist een ideale bedding om te leren!”Lees ook: Leiderschapslessen: Duurzaam leider zijn is geen trucjeBenieuwd waar jouw bedrijf staat in de duurzaamheidstransitie? De Better Business Scan geeft je inzicht in de duurzame ambities van jouw bedrijf en in hoeverre deze gerealiseerd worden. Ook laat de scan je zien tegen welke barrières jouw organisatie aanloopt en welk type leiderschap je daarin verder kan helpen.Naar de Better Business Scan