Bedrijven

Vind een bedrijf

168 duurzame bedrijven

Organisaties die samen de nieuwe economie vormgeven. Ze vernieuwen, verbeteren en veranderen hun bedrijven en organisaties voor een betere toekomst.


Visie & Strategie Van Bedrijven

Bedrijven waar verandering niet een punt op de agenda is, maar het nieuwe businessmodel. Zo langzamerhand is iedereen ervan overtuigd dat er weeffouten zitten in onze economische modellen. We zullen anders moeten produceren en consumeren willen we welvaart en welzijn in evenwicht met elkaar brengen.

Visie & Strategie Veolia

Het Franse Veolia is een concern dat zich breed inzet op alles wat met milieudiensten te maken heeft, zoals waterzuivering, afvalverwerking, energie en transport. Het bedrijf stamt uit 1853, toen het werd opgericht door keizer Napoleon III. In Nederland is Veolia inmiddels meer dan 50 jaar actief en heeft het 650 medewerkers. Aan het roer van de Nederlandse onderneming staat Hildagarde McCarville.

Veolia wil de referentie zijn in de ‘ecologische transitie’  De Franse multinational Veolia is actief op het gebied van water, energie en recycling. De coronacrisis is voor Veolia geen reden om minder te investeren in verduurzaming. “Klimaatverandering is aan het gebeuren en we zijn er allemaal door verbonden.”  De wortels van Veolia gaan terug tot het Lyon van 1853, toen het bedrijf drinkwater ging leveren. Terwijl de stedelijke ontwikkeling in het 19de eeuwse Europa een impuls kreeg, ging Veolia steeds meer publieke functies verzorgen, die in moderne steden nodig zijn: afvalverwerking, openbaar vervoer, de levering van warm water. Er ontstond een conglomeraat dat zijn vleugels ook ver buiten Frankrijk uitspreidde. De activiteiten rond openbaar vervoer zijn inmiddels afgestoten, maar Veolia is nog steeds actief op het gebied van water, afvalverwerking en recycling, verwarming en koeling, luchtkwaliteit, tot en met het ontmantelen van olieplatformen en (veilige) vernietiging van chemische wapens voor de Verenigde Naties.  Ecologische transitie  Het doel van Veolia is, zo vertelt de Ierse CEO Hildagarde McCarville, om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de mens door zich krachtig in te zetten voor de - door de VN vastgestelde - duurzame ontwikkelingsdoelen. Met dit doel in gedachten heeft Veolia zich voorgenomen de referentie te willen zijn in de “ecologische transitie”. Bij het vaststellen van dit doel - een aantal jaren geleden - werden duizenden medewerkers betrokken via workshops. Ook ‘kritische buitenstaanders’ mochten volgens McCarville meepraten. Het doel werd bekrachtigd in 2019 tijdens de aandeelhoudersvergadering.  De strategie concentreert zich rond drie thema’s: de circulaire economie, energietransitie en CO2-reductie, en duurzame voedingsvoorziening, waarmee ook meteen bodemerosie wordt aangepakt. In Nederland is Veolia vooral gericht op de eerste twee thema’s. Er is een wereldwijde erkenning voor de noodzaak om over te stappen op deze drie pijlers, en als bewijs daarvan ook van de Europese Green Deal. Schaalvergroting is een ander speerpunt van Veolia.  Proeftuin voor innovatie   Duurzaamheid staat al lang hoog op de prioriteitenlijst van Veolia. Eén van de grote projecten waar Veolia bij betrokken is, is de verduurzaming van het ‘industriepark de Kleefse Waard’. In 2025 moet deze voormalige AkzoNobel-locatie het meeste duurzame bedrijventerrein van Nederland zijn. Veolia heeft een biomassacentrale neergezet die stoom, elektriciteit en warmte levert, voor zowel bedrijven als voor stadswarmte. Alles draaide er voorheen op aardgas. "We liggen in december 2020 op schema met het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen met 90 procent vergeleken met 2015”, voorspelt McCarville.   Het industriepark is ook gebombardeerd tot ‘proeftuin voor innovatie’. Veolia onderzoekt bijvoorbeeld of het mogelijk is om een kleine ketel van de waterzuiveringsinstallatie op waterstof in plaats van aardgas te stoken. “Ook maken we een koppeling met zonne- en windenergie, en experimenteren we met het balanceren van vraag en aanbod van alle gebruikers op het industriepark.”   Voor voedingsmiddelenconcern en Danone-dochter Nutricia was Veolia betrokken bij de bouw van een nieuwe fabriek bij Cuijk. “Danone is op een positieve manier, een veeleisend bedrijf. Zij zetten de norm voor hun branchegenoten. Het moest de fabriek met de laagste footprint ter wereld worden. Dat doen ze omdat Danone er rekening mee houdt dat de klimaatkosten ooit mee zullen gaan wegen in hun productiekosten. Daarom houden ze er nu alvast rekening mee.” Danone investeert 240 miljoen euro in de fabriek voor babyvoeding. McCarville: “De locatie draait op 100 procent groene stroom, heeft 50 procent minder CO2-uitstoot en gebruikt 60 procent minder water.”   Recycling  Op het gebied van recycling werkt Veolia samen met Douwe Egberts. In de koffiefabriek in Joure runt Veolia een elektriciteitscentrale. Hier wordt koffiedik als brandstof voor de stoomketel gebruikt. Vanuit de waterzuivering wordt biogas geproduceerd. Dat biogas wordt vervolgens weer gebruikt om stoom en warm water te maken voor de diverse installaties in de fabriek. “Wij vragen ons bij klanten telkens af wat de bijproducten van hun processen zijn en of we daar nog iets nuttigs mee kunnen doen”, aldus McCarville.   De coronacrisis is voor McCarville geen reden om de verduurzaming van de economie te vertragen. “We moeten doorzetten. De ecologische transitie is wereldwijd nodig, want neveneffecten van het fossiele tijdperk leiden tot uitputting van natuurlijke grondstoffen en grotere sociale ongelijkheid. Corona heeft dat besef versterkt. Klimaatverandering is aan het gebeuren, en we zijn er allemaal door verbonden. Hoog water houdt zich niet aan grenzen. Het gaat erom de versnelling te creëren, die nodig is om klimaatverandering te tackelen.”   McCarville is er de persoon niet naar om overheden te bekritiseren dat ze meer moeten investeren om een groen herstel uit de coronacrisis te realiseren. “Als je alles optelt, gebeurt er heel veel”, zegt ze. “Natuurlijk zijn er altijd wensen en kunnen we met z’n allen meer doen. Critici zullen altijd zeggen dat het beter en sneller kan. Ik heb liever dat overheden afdwingen dat alle plastic verpakkingen moeten worden gemaakt van gerecycled plastic. Dat zou een stimulans zijn voor innovatie, met als resultaat standaardisatie, grotere inzetbaarheid en schaalbaarheid.”  Kapitaal duurzaam beleggen  In de financiële wereld ziet de Veolia-directeur een belangrijke ontwikkeling, die een impuls gaat betekenen voor duurzame investeringen. “Steeds meer grote investeerders, zoals pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen, moeten een groter deel van hun kapitaal duurzaam beleggen, en daarbij voldoen aan de nieuwe Europese taxonomie. Dat betekent dat er veel financiering voor innovatie en duurzaamheid bij gaat komen. En kijk naar de Amerikaanse belegger Blackrock, die zegt: ‘de manier waarop bedrijven werken moet anders. Als je klimaatverandering ontkent, dan investeren we niet in je bedrijf’”. Dat zijn volgens McCarville bewegingen, die het verschil gaan maken. “Als je een houdbaar bedrijfsmodel wil hebben, kun je maar beter zorgen dat je je CO2-emissies reduceert en werkt aan de circulariteit van je producten en processen.” 

Faber Halbertsma Group

De Faber Halbertsma Group is een familiebedrijf met een portfolio van duurzame pallet- en poolingdiensten en producten. Onder leiding van Kees Faber werd in 1997 een circulair systeem geïntroduceerd, de poolingdienst, waarbij het bedrijf eigenaar is van de pallets die het levert. Dat betekent dat de pallets na transport weer worden ingezameld, gesorteerd en waar nodig gerepareerd voor hergebruik. Inmiddels is het bedrijf goed voor 720 FTE en een omzet van 330 miljoen euro in 2019. De huidige CEO is Ingrid Faber.

Joulz

Joulz maakte tot 2019 deel uit van netwerkbedrijf Stedin, dat tot 2017 onderdeel was van energiebedrijf Eneco. Na de wettelijke afgedwongen splitsing van de energiebedrijven, ging Eneco verder als commercieel productie- en leveringsbedrijf, terwijl Stedin achterbleef bij de gemeentelijke aandeelhouders. Als overheidsbedrijf mocht het geen marktrisico’s lopen en niet handelen in energie. Dat hinderde Joulz, als Stedin-dochter in zijn ontwikkeling. Het bedrijf werd daarom begin vorig jaar verkocht aan de grote Engelse investeringsmaatschappij 3i Infrastructure. Joulz heeft 160 medewerkers. Jan Verheij is de algemeen directeur.

Hendrik Veder Group

Hendrik Veder is producent en wereldwijd leverancier van staalkabels, synthetische kabels, touw en al het hef- en hijsmateriaal dat daarbij hoort. De producten van het bedrijf worden veelvuldig gebruikt in de maritieme en offshore sector. Het bedrijf heeft inmiddels honderden jaren ervaring binnen zijn vakgebied. Eén van de oudste onderdelen van het bedrijf (Touwfabriek G. van der Lee) leverde zelfs nog touwen aan Michiel de Ruyter. Momenteel is Egbert Vennik CEO van het 475 oude bedrijf.

Pymwymic

“Pymwymic: de organisatie met de gekke naam”, introduceert investment manager Monique Meulemans haar eigen organisatie. Pymwymic staat voor ‘put your money where your meaning is community’. Kortom, een investeerder die geld steekt in bedrijven met betekenis. Het bedrijf is gevestigd in het Tropeninstituut in Amsterdam en heeft een actief netwerk van 190 investeerders.

Eteck Energiebedrijven

Eteck is een duurzame warmteleverancier in Nederland. Met meer dan 250 projecten en 56.000 aansluitingen is Eteck de grootste duurzame warmte-en-koude-exploitant van Nederland. Eteck speelt al 125 jaar in op de veranderende behoefte in de markt. Het bedrijf streeft naar nul CO2-uitstoot, geen gebruik van fossiele brandstoffen en bovenal het leveren van betrouwbare en betaalbare collectieve verwarmings- en koeloplossingen in 2050 voor meer dan een miljoen klanten. In 2019 reduceerde het energieplatform al ruim 35.000 ton CO2.

Arup

Arup is een van de grootste ingenieursbureaus van de wereld. Naast ontwerp en begeleiding van bouwprojecten geeft Arup ook projectadvies. Een van de bekendste werken van het bedrijf is het Sydney Opera House in Australië. De Deens-Britse ingenieur Ove Arup startte het bedrijf in 1946, en inmiddels werken er bijna 13.000 mensen in 35 landen. Het bedrijf draaide een omzet van 1,24 miljard pond in 2016.

Enactus

Enactus Nederland is onderdeel van een internationaal samenwerkingsverband tussen studenten, het hoger onderwijs en het bedrijfsleven. Enactus staat voor entrepreneurial, action en us. De organisatie biedt studenten de kans om zich te ontwikkelen als ondernemer. Zo hebben studenten de mogelijkheid om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan maatschappelijke projecten en sociale ondernemingen; ‘a head for business and a heart for the world’. De organisatie telt zeven teams in Amsterdam, Den Haag, Eindhoven, Groningen, Twente en Maastricht. Enactus Nederland is onderdeel van een internationale beweging van Next Gen Leaders die zich inzetten voor een sociale en duurzame toekomst.

CONO Kaasmakers - Beemster kaas

CONO Kaasmakers is bekend van Beemster Kaas. CEO Wim Betten leidt het bedrijf en wil het kaasmaakproces duurzamer te maken. Al in 2008, lang voor duurzaamheid gemeengoed werd, werkte CONO samen met Ben & Jerry's om een duurzaamheidsprogramma te starten. Die voortrekkersrol werpt nu zijn vruchten af. De kaasmakerij is bijvoorbeeld klimaatneutraal.

Jaarbeurs

Jaarbeurs is een evenementenlocatie in Utrecht. Het bedrijf organiseert grootschalige evenementen, beurzen en congressen. Jaarlijks ontvangt Jaarbeurs zo'n 2,5 miljoen bezoekers. Ook heeft het bedrijf een dochteronderneming, VNU Group, met vestigingen in Utrecht, Shanghai en Bangkok. Dat bedrijf is al decennialang marktleider in de Aziatische evenementenindustrie. In Nederland telt Jaarbeurs ruim 300 medewerkers; in 2020 liet het bedrijf echter weten tot 50 FTE te moeten ontslaan. Door de coronacrisis ligt de evenementenbranche al geruime tijd stil.

Koninklijke Grolsch

Koninklijke Grolsch is een Nederlandse bierbrouwerij met Twentse roots. Het is bekend van de unieke groene beugelfles. Sinds 2016 is Grolsch onderdeel van Asahi Group Holdings, waaronder ook biermerken als Peroni en Asahi vallen. Er werken zo'n 600 mensen bij het bedrijf. De brouwerij werd in 1615 opgericht en behoort daarmee tot de oudste ondernemingen van Nederland. Grolsch is verkrijgbaar in zo'n zestig landen wereldwijd.

DSM

DSM is een Nederlands beursgenoteerd chemiebedrijf gespecialiseerd in fijnchemie en biotechnologie. Het bedrijf is voortgekomen uit de voormalige Nederlandse Staatsmijnen. Inmiddels heeft DSM vestigingen over de hele wereld en was het bedrijf in 2019 goed voor een omzet van 9 miljard euro. In totaal werken er zo’n 20.000 werknemers bij het bedrijf. De huidige directeur is voormalig VVD-politica Edith Schippers.

Dutch Green Building Council

Stichting Dutch Green Building Council (DGBC) is de landelijke organisatie die zich inzet om de gebouwde omgeving in hoog tempo toekomstbestendig te maken. Om dit voor elkaar te krijgen brengt DGBC organisaties met elkaar in contact. Ook organiseert de stichting opleidingen en evenementen over actuele duurzaamheidsthema’s. Tot slot ontwikkelt en beheert DGBC duurzaamheidskeurmerk BREEAM-NL. Dit keurmerk beoordeelt en meet de duurzaamheidsprestaties van gebouwen en gebieden.

HAK

HAK is een Nederlandse fabrikant van groente- en vruchtenconserven. Het bedrijf werd in de jaren 20 opgericht en focuste zich op de handel in groenten en aardappelen in Noord-Brabant. Inmiddels produceert HAK vele verschillende groenten in Nederland. Er werken zo’n 200 medewerkers en aan de leiding van het bedrijf staat Timo Hoogeboom.

Rabobank

Rabobank staat bekend als dé agrarische bank. Daarmee is de bank sterk vertegenwoordigd in de landbouwsector, waar verduurzaming een grote opgave is. Samen zorgen voor een betere leefomgeving is de missie van de bank. Bij de uitvoering van die missie kijkt Rabobank naar maatschappelijke problemen op het gebied van de voedselvoorziening, energie, woningmarkt en financiële zelfredzaamheid. Wereldwijd hebben Rabobank en alle dochterondernemingen ruim 43.000 medewerkers.

Vattenfall

Vattenfall, in Nederland voorheen Nuon, heeft zakelijke en particuliere klanten in Nederland. Het bedrijf levert elektriciteit en gas (of warmte) aan twee miljoen huishoudens, en behoort daarmee tot de grootste energiebedrijven van het land. CEO Martijn Hagens van Vattenfall Nederland is er van overtuigd dat zijn bedrijf een ‘grote bijdrage’ kan en gaat leveren om de wereld fossielvrij te maken. “De wereldbevolking groeit, de vraag naar elektriciteit groeit. Ik beschouw het als de morele plicht van het rijke westen om de kostprijzen voor duurzame energie te verlagen, zodat landen die minder te besteden hebben ook de transitie naar een groene economie kunnen maken." De omzet voor het gehele Vattenfall, met hoofdkantoor in Zweden, was in 2019 15,7 miljard euro.

Volgende pagina

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken by Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu