Gerwin Schweitzer is geen ondernemer, geen CEO, en geen minister. Toch heeft hij enorme impact op de duurzame strategie van Rijkswaterstaat, dat namens het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat grote infraprojecten uitvoert. De ambitie om in 2030 volledig klimaatneutraal en circulair te werken is een mooie ambitie die vanuit de politiek en de samenleving is gesteld. Maar een visie formuleren is één, die visie in de praktijk brengen is een ander verhaal. En dat is precies waar Gerwin Schweitzer het verschil maakt.

Om te voorkomen dat duurzame ambities stranden in de weerbarstige praktijk van aanbestedingsregels en het streven naar de laagste prijs, heeft Schweitzer een tool ontwikkeld en geïntroduceerd die duurzaamheid zichtbaar maakt. Op die manier zijn de inschrijvingen van verschillende (bouw)bedrijven onderling te vergelijken op de duurzame impact die ze maken.

De tool van Schweitzer wordt inmiddels in ruim een derde van de aanbestedingen van Rijkswaterstaat gebruikt. Door de werkelijke (klimaat- en milieukosten) vóóraf in kaart te brengen, slaagt Rijkswaterstaat erin om duurzaamheid als een ‘eis’ te presenteren in plaats van een ‘optie’. De tool van Schweitzer vindt steeds breder ingaan binnen én buiten Rijkswaterstaat. Ook Prorail, de provincies en tal van Waterschappen ontdekken de tool, wat de impact van het werk van Schweitzer een enorme impuls geeft.