<p>De activiteiten van Roffa Reefs worden gefinancierd door Diergaarde Blijdorp en het WNF. Ook op Bonaire krijgt het hulp van lokale organisaties.</p>

Roffa Reefs

<h1>“Insecten passen heel goed in het dieet van de toekomst”</h1>

<p>Protix is een bedrijf waar veel mensen in eerste instantie kippenvel van krijgen. Het bedrijf kweekt namelijk op grote schaal insecten voor de voedingsmiddelenindustrie. In eerste instantie om veevoer te maken, maar op termijn ook voor menselijke consumptie. “Insecten zijn onderdeel van de volgende golf van consumentisme.” </p>

<p>Algemeen directeur Kees Aarts van Protix heeft de missie van zijn bedrijf zonder nadenken paraat: “Het voedselsysteem in balans brengen met de natuur.” Aarts zegt de productiviteit van water en land een flinke impuls te kunnen geven. “Met kunstmest en satellieten werken is prima, zoals in de zogenaamde moderne landbouw gebeurt, maar dan voer je een uitputtingsslag. Vergelijk het met een gloeilamp, die je vervangt door een ledlamp. Zolang je geen groene stroom gebruikt, heeft het geen structureel effect. Zo werkt het ook in de voedselketen. Wij leveren de hernieuwbare grondstoffen om de sector daadwerkelijk duurzaam te maken.” </p>

<h3>Black soldier fly </h3>

<p>Protix werkt met de ‘black soldier fly’, een vlieg die niet eet, maar wel vijfhonderd tot duizend eitjes in een week legt. De larven groeien heel snel en slaan eiwitten op. Protix gebruikt kunstmatige intelligentie, genetische verbeterprogramma's en robotica om op natuurlijke en duurzame wijze hoogwaardige ingrediënten te kweken. “Wij hebben de meest productieve verticale boerderij ter wereld. Met één hectare kunnen we tot wel tweeduizend hectare soja vervangen.” </p>

<p>De black soldier fly dient als ingrediënt voor veevoer. “We richten ons vooral op de functionele en gezondheidseffecten van de vlieg. Het is een hele nieuwe manier om vetten en eiwitten binnen te krijgen. Dieren in het wild, die snel groeien, eten ook allemaal insecten. Dat kunnen we in de voedselketen ook toepassen. Het levert gezondheidseffecten op, omdat de insecten rijk zijn aan bijvoorbeeld antioxidanten. Die bewijzen hebben we onlangs geleverd.” </p>

<h3>Niet consuminderen, maar een hernieuwbare economie </h3>

<p>In tegenstelling tot vele anderen, die de voedselindustrie willen verduurzamen, streeft Aarts niet naar consuminderen. “Ik vind dat het voedseldebat zich veel te veel richt op het inperken van de ervaring van producten. Mensen, die zich ontworstelen aan armoede, hebben dezelfde behoefte als andere mensen. Maar als iedereen op de wereld vlees wil eten wordt het teveel. Dat kan de planeet niet aan. Moeten we dan allemaal minderen? Ik vind van niet, want het enige wat je dan doet is flattening the curve van de oude economie. Mijn streven is de nieuwe economie te zien als een hernieuwbare economie. Dan heb je een oneindige economie. Méér consumeren wordt weer okay.” </p>

<p>De strategie van Protix omschrijft Aarts als ‘triple p for triple p’. De eerste triple p staat voor: powerpoint, pilotproject, productie. Kortom, van ideeën tot daadwerkelijke innovaties komen. Die nieuwe innovatieve productielijnen dragen vervolgens bij aan de tweede, meer bekende, triple p: people, planet, profit; een duurzame bedrijfsvoering. “De strategie is nu ervoor zorgen dat we onze plannen allemaal in productie krijgen. Zodat we veevoer kunnen maken met een hele lage footprint. We hebben nu een operationele fabriek.” </p>

<p>Er komt een tijd dat mensen ook op grote schaal insecten gaan eten, is de stellige overtuiging van Aarts. “Dat gaat sowieso gebeuren. Nieuwe generaties consumenten laten zich steeds beter informeren. Die gaan voedsel niet beoordelen op basis van origine, of het van een dier of een plant komt, maar puur op basis van footprint. Hoeveel land, water en energie heeft dit eten gekost? Insecten passen heel goed in het dieet van de toekomst. Dat wordt de volgende golf van consumentisme.” </p>

<h3>Coronacrisis: vooral een sociale crisis </h3>

<p>De coronacrisis heeft op Protix geen grote impact. Het snelgroeiende bedrijf levert al significante volumes aan de markt. “De retailwaarde is meer dan 100 miljoen euro. We zitten in het begin van de voedselketen, dat maakt alles duurzaam verderop in de keten.” Het bedrijf krijgt veel erkenning voor zijn technologie en de vorderingen die het maakt. Onlangs won Protix de Nederlandse Innovatie Prijs 2020. </p>

<p>Volgens Aarts is de coronacrisis vooral een sociale crisis. “Dit raakt mensen over grenzen heen. Corona heeft een asymmetrische impact. Mensen die minder hebben merken er meer van, en andersom. Die pijn moet verlicht worden. Iedere crisis heeft een reset in zich. Hetzelfde doen en een andere uitkomst verwachten is idioot. Als de centrale banken op grote schaal geld bijdrukken, creëer er dan iets nieuws mee. Mensen begrijpen dat er iets tegenover moet staan, ze begrijpen ook dat de toekomst er anders uit moet zien, en ze dragen ook graag iets bij als de toekomst beter wordt.” </p>

<h3>Investeer in bedrijven van de toekomst </h3>

<p>De overheid moet de steunmaatregelen die het neemt meer ten dienste stellen van een duurzame en houdbare economie, vindt Aarts. “Duurzaamheid is meer dan een discussie over klimaatverandering. Ik ben dan ook cynisch over de cynici. Gelukkig zijn de mensen, die klimaatverandering ontkennen, in de minderheid. We weten, heel simpel, dat er teveel CO2 de lucht in gaat. Daarom zou het Nationaal Groeifonds van de ministers Hoekstra en Wiebes minder generiek en meer specifiek ingezet moeten worden. Er moet geïnvesteerd worden in bedrijven en technologieën van de toekomst, niet van het verleden.” </p>

Protix

<h1>Verandering begint bij mensen. Die mensen moeten je wel begrijpen, aanvoelen, financieren of kopen.</h1>

<p><strong>Dawn geeft missie gedreven merken een strategie, een verhaal, een gezicht en een frame. Verandering begint meestal klein. Maar wil je echt verder komen dan zul je grotere groepen mensen moeten meekrijgen. Medewerkers, stakeholders, burgers, consumenten. </strong></p>

<p>Dawn werkt al meer dan 10 jaar met merken, organisaties, platforms, ngo’s en start ups. Ze helpen met de vertaling van een missie naar kleinere en grotere groepen mensen. Om mensen te mobiliseren moet je ze niet alleen overtuigen, ze moeten je intenties ook voelen. Kunnen doorvertellen. Kunnen delen. En misschien wel het belangrijkste: er zich achter scharen en meedoen. Het gaat er niet alleen om wat je zegt maar hoe, waar en wanneer je het zegt.</p>

<h3>Mensen horen niet wat je zegt, maar voelen wel wat je bedoelt</h3>

<p>Mensen zijn emotionele wezens. Maar in veel veranderingprocessen zijn bedrijven veelal gericht op technologie, processen en innovatie. Medewerkers, investeerders, consumenten meekrijgen in dit verhaal is de volgende stap. Dan is het belangrijk om te weten wat deze mensen beweegt, en wat hen tegenhoudt. Veranderingsprocessen kun je enorm versnellen door in de hoofden en harten van mensen te komen. Impact vraagt om kritische massa.</p>

<h3>De scherpte van de spijker vs. het gewicht van de hamer</h3>

<p>Hoe scherper je verhaal, je positie, je opvatting, je methode, hoe minder moeite het kost om mensen in beweging te krijgen. Een verhaal dat niet resoneert vraagt om veel herhaling. En dat is zonde van tijd en energie.</p>

<h3>Daad bij woord</h3>

<p>Dawn werd onlangs het meest bevlogen en strategische bureau van Nederland genoemd. Ze werken dan ook voor tientallen merken en maken campagnes, presentaties, speeches, en identiteiten voor de voorhoede van het bedrijfsleven, groot en klein.</p>

Dawn

<h2>Tegengaan van klimaatverandering en behoud van biodiversiteit</h2>

<p>Bij de oprichting richtte Greenpeace haar acties voornamelijk op de walvis- en zeehondenjacht en het dumpen van kernafval. Nu richt de organisatie zich op het tegengaan van klimaatverandering en het behoud van biodiversiteit. De acties van Greenpeace krijgen vaak wereldwijd aandacht en hebben daardoor effect. Zo wist de actiegroep in 1971 de geplande Amerikaanse atoomproeven te voorkomen. In 1993 formuleerde Greenpeace als een van de eerste partijen een wereldwijd energiebeleid voor het beperken van klimaatverandering. Daarin staat een plan om 80 procent van de wereldwijde energievoorziening in 2050 duurzaam te laten zijn. In Nederland was Greenpeace in 2013 nauw betrokken bij het Energieakkoord, de voorloper van het Nederlandse Klimaatakkoord.</p>

Greenpeace

Bouw en infra

Advies en dienstverlening

Retail

Financiën

Energie

Transport en mobiliteit

Industrie & Chemie

Leiderschap

Circulaire economie

Technologie

Landbouw en voeding

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Todays Change Makers Sander van Lopik bruin

David snellenberg compressed

Paul van liempt

Anna schoemakers greenpeace 1 2

201104 dbl 4 jan rotmans by celine

201021 dbl 1 marcel beukeboom

200131 dbl frans hofstede arcadis green leader 3

Silvia de vaan sweepsmart 2

Kees aarts

Logo Vattenvall 2021 diap

HPVV5551 BE Wportal Roderick Glerum

Daan Versteeg

Lizzy Butink

Maren de Weerd

Wendeline Besier

Xander Slager

Martijn van Paassen

Roel Nozeman

Fred Bos

Julia van Boven

Jeljer Haarsma

Drees Peter van den Bosch

Peter Paul Weeda

Mariah Mansvelt Beck

Peter Molengraaf

Debby Slofstra

Erik van Houten

Irene Visser

Sabine Stuiver

Sheila Struyck

Leen Zevenbergen

Renco Schipper

Maarten van Dam

Jan Lenstra

Wendy de Jong

Jan Willem van de Groep

Marianne van Leeuwen

Finn McClain

Stephan Bredewold

Mark Hartmans

Sebastian Monteban

Joop Joost Hietbrink

Henk van Raan

Joost Wouters

Danielle de Nie

Thaddeus Anim-Somuah

Jacqueline van den Ende

Kika Buhrmann

Marloes van Heteren

Sanne Akerboom

Mirwais Momand

Rinke Zonneveld

Jaap Korteweg

Willem van Weede

Jeroen van de Ven

Sandra van Beest

Wim Betten

Quirine de Weerd

Chantal Schrijver

Johan Krijgsman

Danny Benima

Ika van de Pas

Savitri Groag

Danny Hoekzema

Marije Klomp

Samuel Beltman

Thibaud van der Steen

Marjet Rutten

Karina Tiekstra

Wim de Laat

Fleur Bakker

Eva Ronhaar

Christian Kampmann

Kadir van Lohuizen

Joost de Kluijver

Ellyne Bierman

Yasin en Tansel Kiliç

Stefan Evers

Vincent van der Holst

Christian de Jong

Evelyn Brakema

Mirjam Schmüll

Hanneke van de Vijfeijke

Misha Elkerbout

Mark Boode

Samira I. Ibrahim

Bas Timmer

Daniel Rosen Jacobson

Peter Paul Kleinbussink

Elisah Pals

Peter van der Reijden

Pol Knops

Léon van Bossum

Erik Troost

Rick Verkuyl

Beau-Anne Chilla

Catharinus Wierda

Elles Kempers

Oliver Yeboah

Leon Dielen

Hans Geels

Nicole Freid

Thijs Huijsmans

Kiki Lauwers

Suzanne Debrichy

Kiki Hagen

Dick van Driel

Niels van Stralen

Marissa de Boer

Rutger van Raalten

Maikel van Wissen

Chantal van Schaik

Boele de Jonge

Wilma Roozenboom

Jan Bot

Aaike van Vugt

Noor Gerretsen

Marlot Kiveron

<p>“Ik vind koraalrif het mooiste ecosysteem dat we hebben op aarde. Maar het is ook het meest ondergeschoven kindje van alle ecosystemen. Koraalrif voelt heel ver weg. We weten serieus meer over de maan dan over koraalrif. Daardoor snappen veel mensen denk ik ook niet dat het verdwijnen van riffen veel nadelige gevolgen heeft. Koraalrif slaat CO2 op, 25 procent van het zeeleven plant zich er voort, en riffen dienen als kustbescherming tegen vernietigende golven. Je kunt je dus voorstellen wat er gebeurt als dat allemaal verdwijnt.”</p>

Sander van Lopik

Manager
Roffa Reefs

Zoek een Changemaker

Kees Aarts

Protix

Frans Hofstede

Silvia de Vaan

Marcel Beukeboom

Jan Rotmans

Anna Schoemakers

Greenpeace

David Snellenberg

Dawn

Paul van Liempt

Sander van Lopik

Manager Roffa Reefs

Zoek een Changemaker

Kees Aarts

Protix

Frans Hofstede

Silvia de Vaan

Marcel Beukeboom

Jan Rotmans

Anna Schoemakers

Greenpeace

David Snellenberg

Dawn

Paul van Liempt

Manager
Roffa Reefs