Bedrijven

Vind een bedrijf

168 duurzame bedrijven

Organisaties die samen de nieuwe economie vormgeven. Ze vernieuwen, verbeteren en veranderen hun bedrijven en organisaties voor een betere toekomst.


Visie & Strategie Van Bedrijven

Bedrijven waar verandering niet een punt op de agenda is, maar het nieuwe businessmodel. Zo langzamerhand is iedereen ervan overtuigd dat er weeffouten zitten in onze economische modellen. We zullen anders moeten produceren en consumeren willen we welvaart en welzijn in evenwicht met elkaar brengen.

Visie & Strategie GroenLeven

GroenLeven ontwikkelt en realiseert grootschalige zonne-energie in Nederland. Om zo efficiënt mogelijk met de schaarse ruimte om te gaan, specialiseert GroenLeven zich in ‘dubbelfuncties’. Zoals drijvende zonnepanelen of zonnepanelen boven zacht fruit, waardoor energie wordt opgewekt en tegelijkertijd kwetsbare frambozen worden beschermd tegen te uitbundig zonlicht. Roland Pechtold is algemeen directeur van GroenLeven. In 2018 was de omzet 70 miljoen euro, het hoofdkantoor zit in Leeuwarden.

“In 2025 is het mogelijk om subsidievrij zonneparken aan te leggen”  GroenLeven ontwikkelt en realiseert grootschalige zonne-energie in Nederland. Om zo efficiënt mogelijk met de schaarse ruimte om te gaan, specialiseert GroenLeven zich in ‘dubbelfuncties’. Zoals drijvende zonnepanelen of zonnepanelen boven zacht fruit, waardoor energie wordt opgewekt en tegelijkertijd kwetsbare frambozen worden beschermd tegen te uitbundig zonlicht.   “Onze missie is de wereld voorzien van schone energie”, zegt algemeen directeur Roland Pechtold van GroenLeven. Pechtold wordt naar eigen zeggen gedreven door oprechte zorgen over klimaatverandering. “We willen een bijdrage leveren aan de oplossing van het klimaatvraagstuk. Dat kunnen we alleen samen. Dus we werken intensief aan de energietransitie met omwonenden, bedrijven, corporaties zoals FrieslandCampina en Agrifirm, overheden, het onderwijs en netbeheerders.”  Dubbelfuncties   GroenLeven heeft zich gespecialiseerd in het bouwen van installaties voor zonne-energie op locaties, die al een andere functie hebben. “Nederland is een klein land, de ruimte is schaars. Daarom zoeken wij graag dubbelfuncties op. Denk aan zonneparken op grote daken, water, industrieterreinen, vuilstorten, parkeerplaatsen en boven zacht fruit zoals frambozen,” zegt Pechtold. “Én we gaan geen uitdaging uit de weg: zo hebben we ook een zonnepark gerealiseerd tussen de start- en landingsbaan van Groningen Airport Eelde, terwijl de luchthaven gewoon actief was.”  In 2019 leverde het bedrijf zelfs een bijdrage van 1 procent aan de totale uitdaging van het Nationale Klimaatakkoord. Belangrijke onderdelen van dat klimaatakkoord zijn voor zonne-energie onder andere de zonneladder, in welke volgorde zonne-energie moet worden toegepast, en lokale participatie. “Wij vonden het bij de aanleg van een zonnepark altijd al belangrijk om de omgeving goed mee te nemen en te laten participeren. Je ziet dit dus overal terug bij onze bestaande projecten, zoals ons zonnepark in Emmen en het grootste drijvende zonnepark buiten Azië dat we hebben gerealiseerd op een zandwinplas in Zwolle. Deze zijn bijna volledig in lokaal eigendom. Dé verwezenlijking van het klimaatakkoord.” GroenLeven installeerde al meer dan 230.000 zonnepanelen op het water.  Nederland is een klein land, “Singapore at the North Sea”, dus ruimtelijke ordening is vaak een heet hangijzer. Er heerst dan ook een discussie over het gebruik van landbouwgrond voor de opwekking van duurzame energie. Hoewel GroenLeven met de dubbelfunctie-strategie constructief in het debat zit, wijst Pechtold erop dat, op basis van een studie van TNO en de Universiteit Utrecht, in 2030 slechts 0,2 procent van de landbouwgrond nodig is voor energieopwekking om de doelstellingen te halen. “We moeten zorgvuldig omgaan met vruchtbare landbouwgrond, maar ook in landbouwgrond zitten gradaties.”   Waar Pechtold kansen ziet, naast zonnepanelen boven zacht fruit, is de grond in de veengebieden. Dankzij het zakkende waterpeil en de oxiderende grond stoten die steeds meer CO2 uit; bovendien kampen boeren er met mislukte oogsten. “Als wij daar zonnepanelen mogen neerleggen, kunnen we de waterdaling tegengaan, de natuur een kans geven en tegelijkertijd energie opwekken. Tegen dit soort gebieden kan de landbouwsector geen nee zeggen.”  Samenwerken met netbeheerders  Naast efficiënt ruimtegebruik is samenwerking met de netbeheerders van cruciaal belang voor GroenLeven. Volgens de letter van de wet zijn de netwerkbedrijven verplicht om ieder nieuw zonnepark aan te sluiten op de infrastructuur, zodat de duurzaam opgewekte stroom de gebruiker kan bereiken. Maar de netwerkbedrijven hebben grote moeite om het tempo van de energietransitie bij te houden, omdat wind- en zonneparken vaak een verzwaring van de netwerken vereisen. “Samen met netbeheerders kijken we hoe we de transitie het beste kunnen realiseren”, zegt Pechtold. “We hebben het recht op een aansluiting, maar het moet wel uitvoerbaar zijn. Formeel sturen we weleens boze brieven naar elkaar, maar informeel werken we samen hard aan innovatieve oplossingen.”   Samen met Alliander realiseert GroenLeven een proefproject waarbij een elektrolyser waterstof produceert van zonne-energie. Daarmee wordt het net ontzien. Met netwerkbedrijf Enexis koos GroenLeven voor een andere oplossing om het netwerk te ontzien op piekmomenten: ‘peak shaving’. “Dan knijpen we de energieopwekking zodanig af dat het netwerk het precies aan kan”, legt Pechtold uit. “Op dat moment verlies je even productie, maar het voordeel is dat het zonnepark wel gebouwd en aangesloten kan worden.” Het energieverlies is beperkt, ongeveer 2 tot 5 procent van de opgewekte stroom kan niet worden afgevoerd.   Aanpassen van de beleidskaders  Het belangrijkste is volgens Pechtold dat beleidskaders aangepast moeten worden om de energietransitie te faciliteren. Soms lijkt het namelijk of er een rem zit op de energietransitie. Dat zie je terug in vele vergunningstrajecten. “Dat kan écht niet meer”, alarmeert de GroenLeven-directeur. Wat is er volgens Pechtold dan nodig? “We moeten positief blijven denken en kritisch naar onszelf kijken”, oppert hij. “Want er is veel om wél trots op te zijn. Dankzij het klimaatakkoord en de Regionale Energie Strategieën (RES) is er nu veel meer landelijke regie, die we met lokale autonomie aan het invullen zijn.”   Een ander positief voorbeeld ziet Pechtold in de manier waarop de samenspraak plaatsvindt tussen overheid, netwerkbedrijven en de bedrijven voor hernieuwbare energie. “Die drie partijen hebben elkaar echt gevonden”, merkt hij op. “De techniek is de afgelopen tijd enorm veranderd. De regels zijn nog gebaseerd op oude systemen. Met elkaar proberen we nu de regelgeving aan te passen.”   Maatschappelijk draagvlak essentieel   Maatschappelijk draagvlak is belangrijk voor energieprojecten. Dat wordt benadrukt in het klimaatakkoord en de Regionale Energie Strategieën. “Het is belangrijk samen met de omgeving zonne-energie te ontwikkelen en ervoor te zorgen dat de omgeving kan profiteren, in welke vorm dan ook. Maar bovenal gaat het om goede communicatie en échte inspraak in de plannen. Soms maken we aan de hand daarvan een park kleiner, veranderen we de indeling of passen we de landschappelijke inpassing aan. Wij vinden de panelen mooi, maar voor omwonenden helpt het vaak als we de zonnepanelen juist aan het blikveld kunnen onttrekken.”   Lokale participatie gaat volgens Pechtold verder: “Bij elk van onze projecten kijken we hoe we lokale bedrijven kunnen aanhaken bij de ontwikkeling van het zonnepark. Zo gaat zo’n bron van groene energie echt leven in de regio. Wat ik bij ons zonnepark in Emmen erg mooi vind, is dat daar een educatiecentrum komt. Lokaal onderwijs en het lokale bedrijfsleven kunnen daar werken aan innovaties, onder andere op het gebied van zonne-energie, waterstofproductie, warmtetechnieken en het gebruik van biobased materialen. Werken aan het nu en aan de toekomst van de energietransitie.”  Subsidievrij   Waar nu nog subsidies nodig zijn om zonnestroom tegen concurrerende prijzen op de markt te krijgen, is het doel van GroenLeven om zo snel mogelijk subsidievrij te zijn. Pechtold: “De vraag naar schone energie blijft stijgen en daarmee ook de prijs van GvO’s (Garanties van Oorsprong). Steeds meer consumenten en bedrijven kiezen bewust voor hernieuwbare energie. Ik verwacht dat de businesscase van grootschalige zonne-energie binnen vijf jaar zo sterk is, dat we geen subsidies meer nodig hebben.” 

Smurfit Kappa

Verpakkingsbedrijf Smurfit Kappa is een multinational met Ierse roots. Het bedrijf ontstond in 2005 uit een fusie van Jefferson Smurfit en Kappa Packaging. Smurfit Kappa produceert verpakkingen op basis van papier en karton en levert deze aan onder andere de e-commerce sector. Het bedrijf gebruikt daarvoor 100 procent hernieuwbare, duurzame primaire grondstoffen en zet sterk in op verpakkingen van gerecycled materiaal. Erik Bunge is CEO van de Benelux tak. Smurfit Kappa is actief in 35 landen en heeft noteringen aan de Irish Stock Exchange en London Stock Exchange.

SUEZ Nederland

SUEZ Recycling & Recovery Netherlands maakt deel uit van het in Frankrijk opgerichte SUEZ. Een internationale organisatie die innovatieve en duurzame oplossingen aanbiedt voor afval, grondstoffen, energie, water en milieu. In Nederland zamelt SUEZ het afval in van 530.000 huishoudens en 80.000 bedrijven en instellingen. Samen met een keten van partners maakt het bedrijf van dit afval weer grondstoffen en nieuwe producten. Wieger Droogh is momenteel algemeen directeur van de Nederlandse tak van de onderneming, waar zo’n 2.000 mensen werken.

Gasunie

De Nederlandse Gasunie is de in 1963 opgerichte overheidsinstantie die verantwoordelijk is voor het transport van het Nederlandse gas. Het netwerk van Gasunie bestaat uit ruim 15.500 kilometer aan pijpleiding door Nederland en Duitsland. De jaarlijkse hoeveelheid aardgas dat door de leidingen stroomt, is ongeveer 125 miljard m³, ofwel circa 25 procent van het totale Europese gasverbruik. Het bedrijf is volledig in handen van de Nederlandse staat en heeft momenteel Han Fennema als CEO.

Chemelot

Onderweg vanuit het noorden naar Maastricht kunnen de enorme buizen en fabrieken langs de A2 niet onopgemerkt blijven. Daar ligt Chemelot, industriecomplex voor de chemische industrie. Het complex ligt in Sittard-Geleen, in het zuiden van Limburg. Op het gehele industriecomplex werken zo'n 8.100 mensen. In totaal zijn er 150 bedrijven actief op het terrein van 800 hectare. Bekende bedrijven die gevestigd zijn op het terrein zijn onder meer Engie, DSM, Air Liquide en RWE. Loek Radix is de Executive Director van Chemelot.

Metabolic

Metabolic werd in 2012 opgericht door Eva Gladek. Het bedrijf werkt als advies- en onderzoeksbureau en start ondernemingen op. Deze drie onderdelen werken samen aan dezelfde missie: de globale economie transformeren tot een duurzame, regeneratieve economie. Metabolic benadert bedrijven, steden of complete economieën als een ecosysteem. Het gaat daarbij vaak om materiaalkringlopen sluiten en efficiënter met energie omgaan. Er werken ruim veertig mensen bij het bedrijf: van datawetenschappers tot biologen en economen.

Sustainable Capital Group

Sustainable Capital Group koppelt duurzame projecten aan groene beleggers. De missie van Sustainable Capital Group is tweeledig. Ten eerste biedt de organisatie bedrijven de financiële middelen om hun duurzame ambities waar te maken. Ten tweede gaat het erom dat beleggers, die het kapitaal verstrekken, ervan verzekerd zijn dat hun geld duurzaam wordt ingezet. Er werken negen mensen bij Sustainable Capital Group.

Sycada

Sycada zet zich in om de vloten van bedrijven slimmer en groener te maken. Het bedrijf bespaart namens hun klanten jaarlijks miljoenen liters brandstof. Sycada werkt samen met verschillende vervoersbedrijven, waaronder bedrijven in de sectoren openbaar vervoer, transport en logistiek, leasingbedrijven en autoverzekeraars.

PLUS Retail

PLUS Retail is een Nederlandse supermarktketen. De supermarkt begon in 1988 onder de naam Plusmarkt, onderdeel van de Sperwer Groep. Deze groep is aangesloten bij inkoopcentrale Superunie. In 2001 ging Plusmarkt verder als PLUS Retail. De keten telt inmiddels 270 filialen en heeft ruim duizend medewerkers. Het hoofdkantoor van PLUS Retail staat in Utrecht. Sinds 2015 mag de keten zichzelf de Meest Verantwoorde Supermarkt van Nederland noemen.

Skynrg

Skynrg is een bedrijf dat nieuwe manieren ontdekt om duurzaam te vliegen. Zo maakten ze SAF: sustainable aviation fuel, oftewel duurzame kerosine. SAF wordt gemaakt met waterstof. De waterstof wordt gehaald uit olie en vetten van bijvoorbeeld oud frituurvet. KLM heeft toegezegd op driekwart van de SAF-productie voor tien jaar lang. Dat is 75.000 ton SAF per jaar.

B Lab B NL

B Lab is de organisatie die het bedrijfsleven stimuleert om meer in te zetten op mens, milieu en maatschappij doormiddel van het certificaat B Corps. In vijf jaar tijd is het aantal B Corps in Europa gegroeid van 30 naar 800. Bedrijven in Nederland en België waren een van de eersten met een B Corps-certificaat. Tegenwoordig maken meer dan honderd bedrijven in de Benelux deel uit van de B Corps-gemeenschap, die een wereldwijde beweging in gang wil zetten naar een duurzame en inclusieve economie.

JCDecaux

"Wie denkt dat JCDecaux zich alleen met buitenreclame bezighoudt, heeft het mis. De van oorsprong Franse multinational levert namelijk stadsmeubilair ‘om de leefbaarheid in steden te vergroten’. Oprichter Jean Claude Decaux was in de vroege jaren ’60 als billboardplakker in het plaatsje Beauvais, net ten noorden van Parijs, om reclame te maken voor de schoenenzaak van zijn ouders. De omzet schoot omhoog, waarna andere winkeliers hem al snel inhuurden om dat kunstje te herhalen. In 1964 sluit Decaux een contract dat de basis zal leggen onder het latere JCDecaux-imperium. Hannelore Majoor is algemeen directeur van JCDecaux Nederland. De multinational is beursgenoteerd en heeft in Nederland 150 medewerkers."

DHL Parcel Benelux

DHL Parcel is een pakketbezorger, bekend van de geelrode busjes, die in 1969 in de Verenigde Staten werd opgericht. Het was toen de eerste inernationale bezorgservice. Inmiddels is het logisiteke bedrijf in 220 landen actief, heeft het 350.000 medewerkers wereldwijd en 6.000 in de Benelux. Het bedrijf profiteerde van de coronapandemie en de bijbehorende maatregelen: zo verdubbelde het aantal pakketten dat DHL vervoerde in die periode. In Nederland bedient DHL 30 procent van de markt, marktleider PostNL heeft 65 procent in handen, maar DHL zet de komende jaren flink in op groei en hoopt een groter deel van de pakketbezorgingsmarkt te veroveren. Hendrik Venter is CEO van Europa.

Hill+Knowlton Strategies

Hill+Knowlton is een communicatieadviesbureau gevestigd in Amsterdam en Den Haag. Het bureau wordt ingeschakeld voor een breed scala aan opdrachten, zoals het bouwen en beschermen van reputatie, het creëren van draagvlak en het overbrengen van de juiste boodschap naar de juiste doelgroep. Het bedrijf kent zijn oorsprong in 1927 toen het in Ohio werd opgericht als public relations kantoor. Voormalig CDA-politicus Jack de Vries is op dit moment CEO van Hill+Knowlton Strategies Nederland.

CityTec

Citytec ontwerpt en plaatst buitenverlichting en andere openbare systemen. Van stoplichten tot lantaarnpalen, het bedrijf installeert het allemaal. Daarbij probeert het ook het klimaat in de gaten te houden bijvoorbeeld met LED-lampen en dynamisch bestuurbare, dimbare straatverlichting.

Rebel

Rebel is een niet alledaagse advies- en investeringsgroep. Op LinkedIn vermeldt Marc van der Steen geen functietitel. ‘Transities versnellen’ staat er. Het bedrijf heeft meer dan tweehonderd medewerkers, verspreid over de wereld: de Verenigde Staten, Afrika, Azië, België, Duitsland en Nederland (Rotterdam). Rebel is een niet-hiërarchische organisatie: Er is geen CEO, en er zijn geen HR-managers. De missie van het bedrijf is maatschappelijke meerwaarde creëren met de projecten die ze oppakken. Zo maken ze bijvoorbeeld steden emissievrij. Er werken meer dan tweehonderd mensen bij het bedrijf.

Volgende pagina

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken by Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu