Bedrijven

Vind een bedrijf

205 Bedrijven van morgen

Hier laten we iedere dag zien welke bedrijven de toekomst vandaag al vormgeven. Onze onafhankelijke redactie ziet dat bedrijven van morgen opvallen door hun innovatiekracht. En een duidelijke visie hebben over hun rol in de toekomsteconomie. Wil je een bedrijf van morgen aandragen of werk je er zelf? Vul dan het Bedrijven van Morgen aanmeldformulier  in.


Visie & Strategie van Bedrijven

Bedrijven waar verandering niet een punt op de agenda is, maar het nieuwe businessmodel. Zo langzamerhand is iedereen ervan overtuigd dat er weeffouten zitten in onze economische modellen. We zullen anders moeten produceren en consumeren willen we welvaart en welzijn in evenwicht met elkaar brengen.

Visie & Strategie DSM

In Nederland heeft DSM tientallen productielocaties, kantoren en laboratoria voor onderzoek en ontwikkeling. Op het hoofdkantoor in Nederland werken 3.827 mensen (2019). Wereldwijd telt DSM zo’n 23.000 medewerkers. DSM werd in 1902 opgericht is genoteerd op Euronext Amsterdam. De netto jaaromzet is ca. 10 miljard euro.

Koninklijke DSM N.V. is een wereldwijd, ‘purpose-led’ bedrijf dat vanuit wetenschappelijke basis actief is op het gebied van gezondheid, voeding en duurzaam leven. Duurzaamheid is voor DSM een verantwoordelijkheid en kernwaarde die centraal staat in alles wat ze doen. Met hun producten en innovatieve oplossingen willen ze het leven van mensen mooier maken en richten ze zich op de grote uitdagingen zoals klimaatverandering, gezonde voeding voor iedereen en het maken van duurzame materialen die beter zijn voor het milieu. DSM maakt gezonde ingrediënten en duurzame (bio) grondstoffen voor producten en voorwerpen die je dagelijks gebruikt. Zo zorgen ze ervoor dat hun klanten gezondere, duurzamere voeding kunnen aanbieden aan consumenten. Denk aan vitamines, mineralen, eiwitten, enzymen en andere ingrediënten die voeding voor mens en dier smaakvoller en gezonder maken. DSM maakt ook duurzame, hoogwaardige kunststoffen die gebruikt worden in de automobielindustrie, in windmolens en in beschermende kleding. DSM doet geen projecten meer, die niet bijdragen aan een duurzamere of gezondere wereld   Multinational DSM hanteert ambitieuze doelstellingen als het gaat om klimaat en gezondheid. Alle innovaties staan in het teken van gezondheid, CO2-reductie en circulariteit. “In de natuur is alles circulair, alles is in balans. Als je dat vergelijkt met de technologie, die mensen hanteren, dan moet je constateren dat wij ontzettende horken zijn. Als we teruggaan naar de natuurlijke principes, kunnen we nog ontzettend veel leren en verbeteren.”  De slogan van DSM luidt ‘bright science, brighter living’. Cindy Gerhardt vertaalt de spreuk in de missie: ‘Voor iedereen een beter leven creëren’. Dat is bij DSM geen loze kreet, bezweert Gerhardt, die algemeen directeur is van Planet B.io op de Biotech Campus van DSM in Delft. “DSM is een gedisciplineerd bedrijf, zeker wat innovatie betreft. Tegenwoordig is het merendeel van alle innovatieprojecten gericht op duurzaamheid of gezondheid. Als het niet duurzaam of gezond is, mag je er niet meer aan werken. De innovatieportfolio’s worden gescreend tot op het hoogste niveau om die doelgerichtheid te bewaken.”   Balans tussen missie en prestaties cruciaal   DSM wordt geleid door zijn missie, maar wordt volgens Gerhardt gedreven door prestaties. “De balans tussen missie en prestaties is cruciaal. Waartoe ben je als bedrijf op aarde? Dat bepaalt nu onze focus. Bedrijven, die zich alleen richten op financiële prestaties, doen het uiteindelijk minder goed. Je kunt meer geld verdienen als je je bedrijf duurzaam opzet. Het is geen liefdadigheid, maar een diep gewortelde overtuiging dat het beter is voor de mens, de planeet en het bedrijf als je duurzaam onderneemt.”   De multinational met het hoofdkantoor in Heerlen heeft in het verleden majeure transities doorgemaakt: van mijnbouwbedrijf naar chemiebedrijf, van chemiebedrijf naar materialen- en life sciences bedrijf, naar een wetenschappelijk gedreven bedrijf dat actief is op het gebied van gezondheid, voeding en duurzaam leven. Het bedrijf verkoopt uiteenlopende producten als vitamines, voedingsingrediënten, diervoeding, persoonlijke verzorging en high tech materialen voor medische toepassingen, nieuwe mobiliteit en connectiviteit.    In lijn met Europese ambities   Voor de verduurzaming van zijn bedrijfsvoering en producten hanteert DSM volgens Gerhardt ambitieuze doelstellingen. In lijn met Europese ambities wil DSM in 2050 volledig klimaatneutraal en circulair zijn. “2050 lijkt nog ver weg, daarom hebben we ook al doelstellingen voor 2030 opgesteld.” In dat jaar moet een CO2-reductie zijn gerealiseerd van 30 procent en moet 75 procent van alle ingekochte elektriciteit wereldwijd hernieuwbaar zijn.   De doelen die DSM zichzelf stelt, worden gevalideerd door het zogenaamde ‘science based targets initiative’. Dit is een initiatief van onder meer de Verenigde Naties en het Wereldnatuurfonds om ervoor te zorgen dat als een bedrijf zegt dat het x procent van zijn emissies wil reduceren, dat er dan met een gevalideerde methode wordt gemeten of het bedrijf daadwerkelijk zijn targets haalt. “Het is belangrijk dat bedrijven zich hieraan committeren”, vindt Gerhardt. “Er is een hoop controverse in de wereld rondom het meten van duurzaamheid, en het zogenaamde green washing ligt op de loer.”   Dyneema   Een bekend product van DSM is Dyneema, een kunstvezel die vijftien keer sterker is dan staal. Dyneema wordt onder andere gebruikt voor ankertouw, vislijnen en beschermende kleding. Doordat het veel lichter is dan staal, bespaart Dyneema brandstof en energie. Maar voor de productie van Dyneema zijn nog fossiele grondstoffen nodig. De kunstvezels bestaan uit extreem lange koolwaterstofmoleculen. “In 2030 moet Dyneema gemaakt worden van 60 procent biobased grondstoffen”, zegt Gerhardt.   Leren van de natuur   Als biotechnologie ter sprake komt, wordt Gerhardt enthousiast. “Er vinden grote wetenschappelijke doorbraken plaats op het gebied van DNA en kunstmatige intelligentie. We begrijpen steeds beter hoe de natuur omgaat met productiedesign, en dat is buitengewoon indrukwekkend en inspirerend. In de natuur is alles circulair, alles is in balans. Als je dat vergelijkt met de technologie die de mensheid heeft ontwikkeld, dan hebben wij nog een hele hoop stappen te zetten.”   Gerhardt vervolgt: “We hebben wel degelijk fantastische producten gemaakt van plastics of andere kunststoffen, die veel bijdragen aan onze welvaart. Maar we hebben veel te laat ingezien wat het nadeel is van lineaire productieprocessen, het gebruik van fossiele grondstoffen, en het maken van producten die niet afbreekbaar of herbruikbaar zijn. Als we teruggaan naar de natuur dan kunnen we ontzettend veel leren om onze lineaire processen weer circulair te maken. Kijk naar micro-organismen als schimmels of bacteriën, hele simpele elementaire levensvormen die de natuur al miljarden jaren in balans houden en zich overal aan kunnen aanpassen. Er zijn zelfs bacteriën die plastic eten, of die emissiegassen absorberen.”    Brewers Clarex   Er zijn meerdere voorbeelden bij DSM als het gaat om duurzame producten uit de hoek van de biotechnologie. “Neem bijvoorbeeld Brewers Clarex. Dit is een enzym om bier duurzamer te brouwen. Normaal moet een brouwerij bier circa twee weken bij nul graden laten staan, zodat de troebele deeltjes neerslaan. Dat kost veel tijd en de koeling kost veel energie. We hebben een heel specifiek enzym gevonden dat de eiwitten afbreekt die de troebelheid veroorzaken, en dat toegepast kan worden tijdens de fermentatie fase. Dat heeft enorme impact op het energieverbruik en de duur van de stabilisatiefase. Aan de samenstelling en de smaak van het bier verandert niets, dus de consument merkt er niks van.”   Visolie uit algen  Een andere markt waar biotechnologie voor een revolutie zorgt, is die van visvoer. Nu worden vissen uit zee gevangen om hun omega3-vetzuren, die worden verwerkt in het visvoer voor kweekzalm. DSM werkt samen met Evonik om die visvangst uit zee overbodig te maken. “We zijn ook hier teruggegaan naar de processen in de natuur. Kleine visjes bevatten omega3-vetzuren doordat ze algen eten. Deze worden dan weer gegeten door grotere vissen, die als bijvangst bijdragen aan de reductie van de biodiversiteit in de oceaan. Wij zijn er met behulp van biotechnologie in geslaagd om rechtstreeks visolie uit algen te halen. Voor één ton visolie uit algen moet je maar liefst zestig ton wilde vis vangen. Door direct algen te gebruiken voor de productie van visolie is dat dus niet meer nodig, en beperken we de verstoring van het onderwaterleven in de oceaan.”    Samen bereik je meer   Inmiddels is biotechnologie goed voor ongeveer 20 procent van de omzet van DSM. “In Delft wordt al meer dan honderdvijftig jaar biotechnologie bedreven, en met de acquisitie van Gist Brocades is de locatie sinds 1998 onderdeel van DSM. Vanwege de snelle ontwikkelingen in de biotechnologie en de hoge duurzaamheidsambities van DSM zijn we vorige jaar gestart met het openstellen van de campus in Delft. We bouwen nu aan een innovatieve biotech hub, waar grote en kleine bedrijven van elkaar kunnen leren, en ook kennisinstellingen welkom zijn. DSM heeft dit initiatief, genaamd Planet B.io, als aparte stichting opgezet samen met de TU Delft, gemeente Delft, provincie Zuid-Holland en InnovationQuarter. DSM heeft het openstellen van zijn terrein al eerder gedaan met de Brightlands Chemelot Campus in Geleen. Als je ziet hoeveel bedrijven zich daar nu richten op de vergroening van de chemie, dan weet je dat je samen meer bereikt dan in je eentje. Wij zijn steevast van plan om hét internationale centrum voor biotech innovatie te worden, waar bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen gezamenlijk de transitie naar een duurzame bio-economie realiseren.” Corona als wake-up call   DSM draagt vanaf het begin van de coronacrisis bij waar het kan om verdere vespreiding van het virus te bestrijden. Vanuit zijn maatschappelijke rol heeft het meegeholpen om bijvoorbeeld de aanvankelijke schaarste aan mondkapjes, teststaafjes en handgel te voorkomen en de nood te lenigen. “Hier in Delft hebben we ook nog een component gemaakt voor een coronatest. We zetten even wat activiteiten op de pauzestand, en produceren datgene waar de wereld behoefte aan heeft. Dat geeft een enorme kick. Je zit ineens zo in de frontlinie van wat er moet gebeuren. Wij zijn een groot bedrijf, maar toch is er ruimte voor ondernemerschap. Voor mij is dat heel belangrijk. Het is ook precies de filosofie van de biotech campus.”  Gerhardt ziet dat corona een ‘wake-up call’ is voor velen. “Natuurlijk is het vreselijk zwaar om in een lockdown te zitten. Maar daardoor heeft iedereen ook gezien dat de lucht veel schoner werd, en dat thuiswerken in veel gevallen een prima alternatief is, vooral voor degenen met een lange woon-werk afstand. Er dienen zich ook allerlei kansen aan. Dichtbij, door de versnelling van digitale communicatie om het werken op afstand mogelijk te maken. En veraf, doordat we ons realiseren dat we afhankelijk zijn van wereldwijde productieketens voor essentiële producten. Die afhankelijkheid moeten we verminderen. Deze tijd is een enorme kans om dat anders te organiseren.”   Onderlinge samenwerking essentieel   De DSM-topvrouw ziet een grote verantwoordelijkheid voor het bedrijfsleven om in onderlinge samenwerking een duurzamere en gezondere toekomst vorm te geven. Maar Gerhardt ziet ook een belangrijke rol weggelegd voor de overheid en de kennisinstellingen. “Bij Planet B.io werken we samen als ‘triple helix’, dat kan een heel krachtige formule zijn om beleid, ondernemerschap en kennisontwikkeling op elkaar af te stemmen. Ik hoop van harte dat het Nationaal Groeifonds van twintig miljard euro naast het economische groeivermogen van Nederland ook volop inzet op duurzaamheid. We ondergaan momenteel een harde reset, en dat geeft een unieke kans om nationale en Europese herstelfondsen in te zetten op een duurzaam herstel. DSM heeft zich daarom ook verbonden aan het Building Back Better initiatief voor een groenere, schonere en duurzamere wereld na de corona crisis.” 

Visie & Strategie HAK

HAK is een Nederlandse fabrikant van groente- en vruchtenconserven. Het bedrijf werd in de jaren 20 opgericht en focuste zich op de handel in groenten en aardappelen in Noord-Brabant. Inmiddels produceert HAK vele verschillende groenten in Nederland. Er werken zo’n 200 medewerkers en aan de leiding van het bedrijf staat Timo Hoogeboom.

HAK lost maatschappelijke problemen op met vernieuwende groenten  Nederlanders eten veel te weinig groenten, gemiddeld 131 gram per dag, terwijl het Voedingscentrum 250 gram per dag aanbeveelt. Dat geldt ook voor peulvruchten: we eten 35 gram per week, terwijl 100 gram wordt aanbevolen. “Dit is een groot en onderschat maatschappelijk probleem”, zegt algemeen directeur Timo Hoogeboom van voedingsbedrijf HAK. “Daarom is onze missie: mensen helpen plantaardiger te eten, met meer groenten en peulvruchten.”  Volgens Hoogeboom willen mensen graag gezonder eten, maar vinden ze het lastig om vol te houden. Vaak weten ze ook niet goed hoe ze lekker kunnen koken met peulvruchten, die doorgaans meer eiwitten bevatten dan groenten. “Het is moeilijk om eetpatronen te doorbreken.”  Groenten zijn gezond   “Experts laten zien dat voldoende groenten eten goed is voor je immuunsysteem. Je hebt minder kans op een chronische ziekte, hartziekte en beroerte. Ook hangt het eten van groenten samen met een lagere kans op darmkanker en een lager risico op diabetes type 2. Dat is allemaal wetenschappelijk aangetoond.”  Wat HAK nastreeft is verduiveld lastig: eetpatronen doorbreken. “Maar we willen dat niet belerend doen. We proberen aan te sluiten bij de recepten die grote groepen Nederlanders graag gebruiken. Gedragsverandering door aan te haken bij routines. De rol van HAK is om op een positieve manier te helpen om iedereen, en ook de groeiende groep flexitariërs, gezonder te laten eten.”   Maaltijden zonder vlees populair   Dat betekent in de praktijk dat HAK meer is dan ‘groenten in een glazen pot’, wat een traditioneel onderdeel was van het befaamde Nederlandse menu van ‘aardappelen, groenten, vlees’. “Dat is nog steeds de maaltijd die het vaakst op het menu staat, maar wel minder dan vijf tot tien jaar geleden. Het menu is duidelijk aan het veranderen en wordt gevarieerder”, aldus Hoogeboom.   Vooral de jongere doelgroep in de grote steden zijn afgestapt van het traditionele eetpatroon. “Pasta, Mexicaans, soepen. Het is veel diverser geworden.” HAK sluit daarop aan door niet alleen een glazen pot met groenten voor chili con carne (letterlijk ‘bonen mét vlees’) in het supermarkt schap te zetten, maar ook een moderne stazak-verpakking met groenten voor de chili sin carne (‘bonen zónder vlees’). Want de vraag naar maaltijden zonder vlees is volgens Hoogeboom groeiende.  Minder vaak vlees eten is om twee redenen belangrijk, zegt de HAK-directeur: “De missie van HAK hangt samen met gezondheid, maar ook met het klimaat. De transitie van dierlijke naar plantaardige eiwitten is goed voor de gezondheid van de mens, maar levert gezien de huidige grote impact van de intensieve veeteelt ook minder belasting op voor de planeet.”  Biologische landbouw   HAK is gevestigd in de Noord-Brabantse gemeente Giessen en levert in de Benelux en Duitsland. “We streven ernaar om 85 procent van de groenten te betrekken van telers binnen een straal van 125 kilometer. En dat lukt ook. Alleen voor peulvruchten is het vaak lastiger. Bruine bonen is geen probleem, maar kidneybonen en kikkererwten gedijen niet zo goed in Nederland. Ik moet zeggen gedijden. Want inmiddels groeit na jaren van experimenteren 25 procent van onze kidneybonen op de volle grond in Nederland.”   Volgens de Green Deal, waarmee eurocommissaris Frans Timmersmans Europa in 2050 klimaatneutraal beoogt te krijgen, moet 25 procent van de Europese landbouw biologisch worden. “Wij hebben samen met telers onderzocht of we niet in één keer volledig op biologisch landbouw zouden kunnen overgaan. Maar dat bleek niet realistisch. We stuitten op een aantal problemen op het gebied van beschikbaarheid en kwaliteit van de landbouwgrond. Zo staat tegenover de hogere prijzen, die biologische producten opleveren, een hogere oogstonzekerheid waardoor volledig overstappen te grote risico’s zou opleveren. Daarnaast zorgt klimaatverandering voor meer kans op schimmels en ziektes, die de uitdaging op korte termijn nog groter maken.”  On the way to PlanetProof  Maar als het niet in één keer lukt, dan kan het wel stapsgewijs, stelt Hoogeboom. Stichting Milieukeur heeft met steun van een aantal belangrijke partijen, waaronder Greenpeace, een onafhankelijke certificering op poten gezet: ‘On the way to PlanetProof’. Om bodemgesteldheid en biodiversiteit te bevorderen, volgen de boeren een bepaald teeltschema. “HAK heeft zich daarbij aangesloten. Sinds 2019 voldoet onze rode kool aan het ‘PlanetProof’-keurmerk. Vervolgens hebben we een streep in het zand gezet: de zomergroente van 2021 zou de laatste moeten zijn, die niet volgens het keurmerk wordt geteeld.” Inmiddels is 40 procent van het totale areaal aan landbouwgrond waar HAK gebruik van maakt gecertificeerd.  Ook de PlanetProof-teelt is duurder dan de traditionele teelt. “Het is 10 procent duurder om op de nieuwe duurzame manier rode kool te verbouwen”, legt Hoogeboom uit. “De kosten zitten onder meer in de certificering en extra administratie, maar ook bijvoorbeeld in het gebruik van groene gewasbeschermingsmiddelen.”  Die extra kosten betaalt HAK aan de telers. HAK rekent die meerkosten op zijn beurt weer door aan de supermarkten. “Het resulteert in de praktijk in een consumentenprijs die 5 tot 7 eurocent per pot hoger ligt. Al mogen wij als HAK geen invloed uitoefenen op de consumentenprijs. Daar beslissen de supermarkten zelf over. Voor die paar centen heb je een beter en duurzamer product met een enorme maatschappelijke meerwaarde.”   Hoogeboom wijst erop dat veel boeren door de grootschalige en intensieve teelt in een spel terecht zijn gekomen van hoge volumes en lage marges. Efficiency en gewasbescherming - middels pesticides - zijn dan het antwoord. “Desondanks draait de gemiddelde teler een heel laag rendement. Met een zeer nadelige milieu impact. Dit is dus niet vol te houden voor de teler én voor de planeet.”  Hoogeboom vindt dat akkerbouwers een hogere vergoeding verdienen als ze het roer omgooien en duurzamer gaan werken. “Johan Remkes zei het mooi bij de presentatie van het stikstof-rapport: je kan een boer niet vragen groen te telen als hij rood staat.”  True pricing   HAK wil daarom telers helpen naar hoogwaardigere gewassen. “We moeten veel meer naar ‘true pricing’. Een grote pot rode kool van 750 gram kost 59 eurocent. Dan weet je dat iemand tekort komt in de keten. De teler namelijk. En de planeet. En eigenlijk ook de consument, die naar mijn mening niet het beste en meest duurzaam geteelde product krijgt.”  Hoogeboom komt dan bij de hamvraag: wie gaat duurzamere teelt uiteindelijk betalen? “Ik doe een oproep aan consumenten om vaker voor lokale biologische of ‘On the way to PlanetProof-producten te kiezen en iets meer te betalen. Want als we het akkoord van Parijs willen halen, dan zullen we toch iets moeten doen.”   De overheid moet de consument ook een handje helpen om de juiste keuzes te maken, vindt Hoogeboom. “Als gecertificeerde teelt in een lagere BTW-categorie zou vallen, dan hoeft de consument niet meer te betalen voor gezonde en klimaatvriendelijkere keuzes.” De iets lagere BTW-inkomsten voor de overheid zijn dan goed te verantwoorden. “Wat je er voor terugkrijgt is een gezondere bevolking en een lagere belasting van de planeet. Dat betaalt zich dubbel en dwars uit.” 

SUEZ Nederland

SUEZ Recycling & Recovery Netherlands maakt deel uit van het in Frankrijk opgerichte SUEZ. Een internationale organisatie die innovatieve en duurzame oplossingen aanbiedt voor afval, grondstoffen, energie, water en milieu. In Nederland zamelt SUEZ het afval in van 530.000 huishoudens en 80.000 bedrijven en instellingen. Samen met een keten van partners maakt het bedrijf van dit afval weer grondstoffen en nieuwe producten. Wieger Droogh is momenteel algemeen directeur van de Nederlandse tak van de onderneming, waar zo’n 2.000 mensen werken.

Gasunie

Gasunie is een Nederlandse energie-infrastructuuronderneming. De gasinfrastructuur van Gasunie is het meest fijnmazige netwerk van Europa. Gastransport en gasopslag vormen de kernactiviteit. Ruim 25 procent van het totale Europese gasverbruik gaat door de leidingen van Gasunie. Het bedrijf is voor 100% in handen van de Nederlandse overheid en staat onder leiding van CEO Han Fennema.

Chemelot

Chemelot is het industriecomplex voor de chemische industrie in Sittard-Geleen in de provincie Limburg. Op het gehele industriecomplex werken zo'n 8.100 mensen. In totaal zijn er 150 bedrijven actief op het terrein van 800 hectare. Bekende bedrijven die er gevestigd zijn zijn onder meer DSM, Sabic, OCI Nitrogin, Air Liquide en RWE. Loek Radix is de Executive Director van Chemelot.

Metabolic

Metabolic werd in 2012 opgericht door Eva Gladek. Het bedrijf werkt als advies- en onderzoeksbureau en start ondernemingen op. Deze drie onderdelen werken samen aan dezelfde missie: de globale economie transformeren tot een duurzame, regeneratieve economie. Metabolic benadert bedrijven, steden of complete economieën als een ecosysteem. Het gaat daarbij vaak om materiaalkringlopen sluiten en efficiënter met energie omgaan. Er werken ruim veertig mensen bij het bedrijf: van datawetenschappers tot biologen en economen.

Sustainable Capital Group

Sustainable Capital Group koppelt duurzame projecten aan groene beleggers. De missie van Sustainable Capital Group is tweeledig. Ten eerste biedt de organisatie bedrijven de financiële middelen om hun duurzame ambities waar te maken. Ten tweede gaat het erom dat beleggers, die het kapitaal verstrekken, ervan verzekerd zijn dat hun geld duurzaam wordt ingezet. Er werken negen mensen bij Sustainable Capital Group.

Sycada

Sycada zet zich in om de vloten van bedrijven slimmer en groener te maken. Het bedrijf bespaart namens hun klanten jaarlijks miljoenen liters brandstof. Sycada werkt samen met verschillende vervoersbedrijven, waaronder bedrijven in de sectoren openbaar vervoer, transport en logistiek, leasingbedrijven en autoverzekeraars.

PLUS Retail

PLUS Retail is een Nederlandse supermarktketen. De supermarkt begon in 1988 onder de naam Plusmarkt, onderdeel van de Sperwer Groep. Deze groep is aangesloten bij inkoopcentrale Superunie. In 2001 ging Plusmarkt verder als PLUS Retail. De keten telt inmiddels 270 filialen en heeft ruim duizend medewerkers. Het hoofdkantoor van PLUS Retail staat in Utrecht. Sinds 2015 mag de keten zichzelf de Meest Verantwoorde Supermarkt van Nederland noemen.

Skynrg

Skynrg is een bedrijf dat nieuwe manieren ontdekt om duurzaam te vliegen. Zo maakten ze SAF: sustainable aviation fuel, oftewel duurzame kerosine. SAF wordt gemaakt met waterstof. De waterstof wordt gehaald uit olie en vetten van bijvoorbeeld oud frituurvet. KLM heeft toegezegd op driekwart van de SAF-productie voor tien jaar lang. Dat is 75.000 ton SAF per jaar.

JCDecaux

De van oorsprong Franse multinational levert namelijk stadsmeubilair ‘om de leefbaarheid in steden te vergroten’. Oprichter Jean Claude Decaux was in de vroege jaren ’60 als billboardplakker in het plaatsje Beauvais, net ten noorden van Parijs, om reclame te maken voor de schoenenzaak van zijn ouders. De omzet schoot omhoog, waarna andere winkeliers hem al snel inhuurden om dat kunstje te herhalen. In 1964 sluit Decaux een contract dat de basis zal leggen onder het latere JCDecaux-imperium. Hannelore Majoor is algemeen directeur van JCDecaux Nederland. De multinational is beursgenoteerd en heeft in Nederland 150 medewerkers."

DHL Parcel Benelux

DHL Parcel bezorgt in de Benelux dagelijks meer dan 1 miljoen pakketten. Daarvoor werken meer dan 10.000 medewerkers in een netwerk van 20 sorteercentra, 135 CityHubs en meer dan 3.500 servicepunten. Het bedrijf komt voort uit het Nederlandse Van Gend & Loos en maakt onderdeel uit van het wereldwijde DPDHL Groep. In 2020 werd in de Benelux ruim 100 miljoen euro geïnvesteerd in de verduurzaming, uitbreiding en digitalisering van de activiteiten.

Hill+Knowlton Strategies

Hill+Knowlton is een communicatieadviesbureau gevestigd in Amsterdam en Den Haag. Het bureau wordt ingeschakeld voor een breed scala aan opdrachten, zoals het bouwen en beschermen van reputatie, het creëren van draagvlak en het overbrengen van de juiste boodschap naar de juiste doelgroep. Het bedrijf kent zijn oorsprong in 1927 toen het in Ohio werd opgericht als public relations kantoor. Voormalig CDA-politicus Jack de Vries is op dit moment CEO van Hill+Knowlton Strategies Nederland.

CityTec

Citytec bedenkt, bouwt en beheert slimme systemen. Dan moet je denken aan lantarenpalen die aan schieten als je langsloopt, stoplichten die zich aanpassen aan de hoeveelheid wachtenden, maar ook het meten van de luchtkwaliteit of het aanleggen van wifi in de openbare ruimte. Daarbij werkt het bedrijf zo energiezuinig mogelijk. CityTec heeft sinds 2017 al een CO2 reductie van 19 procent gerealiseerd en wil die verhogen tot 30 procent in 2023. Ook bij klanten (scope 3) wil CityTec bijdragen aan het verlagen van emissies.

Rebel

Rebel is een niet alledaagse advies- en investeringsgroep. Op LinkedIn vermeldt Marc van der Steen geen functietitel. ‘Transities versnellen’ staat er. Het bedrijf heeft meer dan tweehonderd medewerkers, verspreid over de wereld: de Verenigde Staten, Afrika, Azië, België, Duitsland en Nederland (Rotterdam). Rebel is een niet-hiërarchische organisatie: Er is geen CEO, en er zijn geen HR-managers. De missie van het bedrijf is maatschappelijke meerwaarde creëren met de projecten die ze oppakken. Zo maken ze bijvoorbeeld steden emissievrij. Er werken meer dan tweehonderd mensen bij het bedrijf.

Neptune Energy Netherlands

Neptune Energy is het grootste gasproductiebedrijf in Nederland. Het bedrijf wint dagelijks 8,5 miljoen kubieke meter aardgas in de Noordzee, ongeveer 10 procent van het Nederlandse verbruik. De gasproducent ziet toekomst in de productie van waterstof en de opslag van CO2 in lege gasvelden. Er werken meer dan 1.000 mensen bij dit bedrijf, dat midden in een transitie zit naar een duurzamere toekomst.

Volgende pagina

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu