Leestijd 4 minuten

CEO Coen de Ruiter van Greenchoice: “Iedereen moet financieel rendement kunnen maken op de energietransitie”

De komende maanden spreken wij duurzame koplopers uit het bedrijfsleven over de kansen en uitdagingen van de toekomsteconomie. Dit keer: Coen de Ruiter, algemeen directeur van energieleverancier Greenchoice. “Net als bij de corona-aanpak hebben we de mindset nodig dat we het gewoon gaan oplossen.”

Coen de Ruiter Greenchoice Fotografie Roza Schous

Wat doet Greenchoice zoal om de klimaatdoelen van Parijs te halen?

“Greenchoice was de initiator van het vergroenen van het energieaanbod in Nederland. Als een van de eersten konden onze klanten zelf voor groene stroom kiezen, en later ook voor CO2-gecompenseerd aardgas. Dat was een succes, want inmiddels heeft Greenchoice ruim 600.000 klanten, zowel zakelijk als particulier. Het is niet dat andere marktpartijen anders niets gedaan zouden hebben, maar Greenchoice liet als nieuwkomer zien dat het kon. Daarna konden anderen niet achterblijven.

We zijn ook in een vroeg stadium actief geworden met zonprojecten. Onze dochteronderneming KiesZon is inmiddels een van de grootste ontwikkelaars van ons land. Vorig jaar plaatsten we ongeveer 250.000 zonnepanelen in groot zakelijke zonprojecten, zoals op de daken van Jumbo-distributiecentra.

Het onderscheidend vermogen van Greenchoice is altijd geweest dat we met marktpartijen nadenken over integrale duurzame oplossingen. Waar de bereidheid is om iets te doen met verduurzaming, zijn wij de katalysator. Laat ik twee voorbeelden noemen.

Ruim 10 procent van de Nederlandse huishoudens heeft moeite om de energierekening te betalen. Met de gemeente Amsterdam gaan we de opbrengsten uit lokale energieprojecten inzetten voor het bestrijden van energie-armoede. We tuigen een sociaal project op met als doel om over 5 jaar duizend minimagezinnen te helpen door 10.000 nieuwe panelen te plaatsen op Amsterdamse daken. Zo deelt iedereen mee in de verduurzaming.

En samen met de gemeente Rotterdam begeleiden we drie bedrijfsterreinen die willen verduurzamen. We helpen de bedrijven om gezamenlijk groene stroom op te wekken, die stroom onderling uit te wisselen en de gezamenlijke CO2-uitstoot te verlagen. Daardoor wordt het netwerk minder belast en ontstaat minder snel congestie. In zo’n groter verband worden ook systemen voor energieopslag haalbaar.”

Welke bijdrage ga je de komende jaren leveren aan de toekomsteconomie?

“Duurzame energie leveren is niet onderscheidend meer. We gaan bedrijven en particulieren op basis van data adviseren welke maatregelen het meest effectief en passend zijn voor hun situatie. Voor sommigen is een elektrische auto beter, voor de ander een warmtepomp. Greenchoice helpt bij de installatie. En als een klant die laadpaal niet zelf kan betalen, zorgen wij voor financiering.

Wij willen de energietransitie niet alleen vóór iedereen, maar ook ván iedereen maken. Iedereen moet ervan kunnen profiteren, iedereen moet financieel rendement kunnen maken op de energietransitie. Dat is onderscheidend. Mensen zitten hier op te wachten. Toen ik directeur van Apenheul was wilde ik investeren in het dierenpark, niet in zonnepanelen. Met hulp en financiering van Greenchoice hebben we toen toch de eerste zonne-carport van Nederland gerealiseerd. Dat gaan we de komende jaren op grote schaal doen.”

"De ontkenning moet eraf en dat vraagt om nieuw leiderschap"

Wat moet er veranderen om de energietransitie te versnellen?

“De ontkenning moet eruit. Als je kijkt naar de politiek, dan moeten we zorgen dat ‘haalbaar en betaalbaar’ geen beperking meer is. De politiek heeft al goede maatregelen genomen, bijvoorbeeld energielabels voor gebouwen. Maak duidelijk wat verplicht is. Dat geeft een enorme impuls. Het is aan de politiek om een gelijk speelveld te creëren voor iedereen. Het mag geen ‘competitive disadvantage’ zijn om duurzame maatregelen te nemen. Je hoeft dan als energieleverancier niet meer te overtuigen dat het moet. Dan is het gesprek: ‘hoe doen we het?’, in plaats van: ‘moeten we het wel doen?’.

Ook moet het belastingsysteem aangepast worden. We moeten van gas naar groene stroom. Maar voorlopig is energiebelasting op stroom hoger dan op gas. Dat is niet logisch. Ook moeten we energieopslag stimuleren, om vraag en aanbod te kunnen balanceren. Als wij een batterij plaatsen om energie in op te slaan, dan lossen we een maatschappelijk probleem op. Maar je betaalt wel twee keer energiebelasting. Regelgeving moet helpen om zulke hobbels weg te nemen.

Bedrijven moeten zelf natuurlijk ook veranderen. De ontkenning moet eraf en dat vraagt om nieuw leiderschap. Als pensioenfondsen niet meer in je willen investeren omdat je te fossiel bent, dan moet je het over een duurzamere boeg gooien. Het is een gigantische opgave, maar het moet allemaal gebeuren. De overheid moet de voorwaarden creëren en wij, de bedrijven, moeten het doen. Net als bij de corona-aanpak hebben we de mindset nodig dat we het gewoon gaan oplossen. De gevolgen van de fossiele samenleving voor het klimaat worden steeds duidelijker. We moeten de volgende generatie een veilige leefomgeving bieden, en een mooie wereld. Soms weet je dat iets goed is, je hoeft dan niet altijd een rekeneenheid te hebben om een business case rond te rekenen. Dit moeten we doen voor de generaties die komen gaan.”

Dit artikel is onderdeel van een reeks interviews met directeuren en andere beslissers over hun impact op de toekomsteconomie. Benieuwd naar de andere interviews? Meld je gratis aan en ontvang onze nieuwsbrief.

Change Inc.

join the changesluit je gratis aan

Bij een ecosysteem van 42.512 professionals, bedrijven en start-ups die samen aan oplossingen werken voor een betere toekomst. Met dagelijks kwaliteitsjournalistiek, inzichten en evenementen, want morgen wordt vandaag bedacht.

Join the change, word lid

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Producten & Diensten

Magazines


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu