Marc Seijlhouwer 09 juli 2021, 13:10

Netbeerherder Tennet laat zien hoe het stroomnet van de toekomst eruit ziet

In de toekomst met duurzame stroom kunnen we niet meer vertrouwen op gas- of kolencentrales om bij te sprngen als er weinig energie is. Dus moeten particulieren of bedrijven helpen om ‘het net te balanceren’, zoals dat heet. Een proef van drie jaar, georganiseerd door netbeheerder Tennet, laat zien dat het goed kan. Met hulp van slimme technologie en nieuwe regels.

2017111 tennet Hoe voorkomen we in de toekomst stroomstoringen? | Beeld: Tennet

Deze week kwam Tennet met de resultaten van hun experiment naar buiten. In de proef gingen zeven partijen helpen om het net te balanceren. Tuinders, eigenaren van elektrische auto’s, uitbaters van een windpark, coöperaties en eigenaren van warmtepompen deden mee. Deze hebben allemaal een andere rol in de energiehuishouding en kunnen dus allemaal iets anders bijdragen aan het stroomnet.

Zo kunnen windturbines wel of juist geen stroom leveren als het nodig is. Dat is vooral handig als er een overschot aan stroom is, waarmee het net overbelast dreigt te raken. Eventueel zou een eigenaar van een windpark de overtollige stroom dan op kunnen slaan in een batterij.

Dag en nacht groene stroom is ook een ambitie van Greenchoiche, dat eerder al experimenten deed.

Auto's en kassen

Maar de grotere problemen ontstaan als het niet waait en de zon niet schijnt. Dan is er immers geen duurzame stroom, en in de toekomst zullen deze bronnen het overgrote deel van onze elektriciteit verzorgen. Om in deze (korte) momenten toch genoeg stroom te hebben, kunnen tuinders bijvoorbeeld een deel van hun stroombehoefte tijdelijk uitzetten. Elektrische auto’s kunnen (als de batterij in de auto ‘bidirectioneel’ is) stroom teruggeven aan het net, om op een ander moment weer op te laden. En warmtepompen kunnen tijdelijk uitgeschakeld worden, aangezien de warmte in een huis een tijdje blijft hangen.

Dit zijn allemaal relatief kleine oplossingen voor een stroomtekort. Eén warmtepomp minder zal weinig zoden aan de dijk zetten. Maar als het massaal en automatisch gebeurt, bijvoorbeeld via slimme meters bij mensen thuis, dan kan het wel degelijk een impact hebben op het stroomverbruik, en daarmee op de balans in het net.

Blockchain

Het systeem wordt hiermee wel veel ingewikkelder dan het nu is. Als er vandaag een tekort ontstaat, hoeven we maar een gascentrale een beetje harder te stoken en er is weer genoeg stroom. Omdat het ingewikkelder is, gebruikte Tennet bij de proef een ‘blockchain’: een soort digitaal kasboek waarin precies wordt bijgehouden wie wat doet en levert. Zo kan Tennet zien of er genoeg partijen zijn en de balans weer klopt.

Helaas lost dat kasboek een ander probleem nog niet op: het geld. Want wie wat betaalt, wie de factuur stuurt en wie hem ontvangt – dat is nog een raadsel. Voor de proef is dat misschien niet zo belangrijk, maar voor de echte situatie wel. Tuinders zullen immers niet gratis de verwarming van hun kassen willen stoppen.

Als het balanceren straks een zaak is waar iedereen aan meedoet, moeten er bovendien meer slimme meters komen. Die zouden dan om het kwartier het verbruik uitlezen en doorgeven aan de netbeheerder, zodat deze altijd kan zien wie wat gebruikt en waar er – indien noodzakelijk – eventjes kan worden gestopt met stroomtoevoer.

Eerder startte Universiteit Utrecht een onderzoek naar de rol van elektrische auto's in het balanceren van het net

Krachtige koers typeert de beste leider

In Nederland steekt Lidl de groene vlag uit. Het filiaal met energie die wordt opgewekt met zonnepanelen op het pand, op de carports en naast de winkel is de duurzame trots van het concern in Oosterwold, de groene wijk van Almere. Het pand is CO2-neutraal en heeft geen energierekening. De winkel wil ook uitsluitend elektrisch gaan bevoorraden, zegt bouwmanager van Lidl Marcel Ganzeboom tegen omroep Flevoland. De zogenaamde Lidl Zero moet de nieuwe standaard voor de toekomst worden.Bijna een half jaar geleden opende Lidl al een andere 'duurzaamste winkel van Nederland', nu in Eersel. Het lijkt een slim concept. Over een half jaar open je er eentje in het Zuiden van het land en die noem je ook weer de duurzaamste van het land. Maar dan nog: de super in Eersel is Breeam-gecerticifeerd, een warmtepomp zorgt ervoor dat er geen aardgas nodig is en bij het sloop-, ontwerp- en bouwproces was ecoloog Martin van den Hoorn van het Eonw (Ecologisch Onderzoek Natuurwetgeving) betrokken.Stropdassen verplicht, en niet tutoyerenOok het assortiment heeft een transitie ondergaan: duurzame vis, melk van weidekoeien, plofkipvrije kip en Kipster-eieren. Wat is er gebeurd met de voormalige dozenschuiver, die jarenlang vooral in Duitsland hiërarchisch en gesloten was? Waar in de strakke bedrijfscultuur stropdassen verplicht waren, tutoyeren niet mocht, het concern in kleine stukjes werd opgedeeld, om oprichting van ondernemingsraden te voorkomen en detectives in het geheim het personeel controleerden op pauzetijd en duur van toiletbezoek? Maar vooral: zit de gemiddeld minder kapitaalkrachtige klant op de vergroening te wachten? In de Volkskrant geeft inkoopdirecteur Peter de Roos toe dat prestige ook een rol speelt. Marcel Ganzeboom is nog duidelijker door te stellen dat duurzaamheid een toekomstbestendig verdienmodel is, met dierenwelzijn, biodiversiteit en klimaat vol op de agenda voor de komende jaren.Modernisering en digitalisering is ook de agenda van CEO Klaus Gehrig (73) in Duitsland. Maar Manager Magazine, online krant Heilbronnerstimme.de én tijdschrift Der Spiegel storten zich gretig op de machtsstrijd die in volle gang is. Oprichter Dieter Schwarz (81) heeft Gehrig gewipt, ofwel 'beurlaubt.' Miljardair Schwarz is al jaren te vinden in de top 3 van rijkste Duitsers (privévermogen volgens Forbes: 16 miljard). Hij geeft nooit interviews, recente foto's van hem zijn er niet en hij staat alleen bekend om zijn zeer zuinige, lees krenterige, levensstijl. Zijn opvolger Gehring (Der Killerwal) wilde nog twee jaar doorgaan.  Hij zette de modernisering door en plaatste vrouwelijk talent op topposities.   Uitstijgen boven de ego-clashZijn belangrijkste troef was de 30-jarige Melanie Köhler, voorbestemd het van hem over te nemen, in plaats van de kandidaat van Schwartz (Gerd Chrzanowski). Köhler behoorde al jaren tot de innercircle van het bedrijf, maar ze besloot deze week op te stappen. Duitsland smult van de verhalen, met ingrediënten te over voor een goede Netflix-original, maar het goede nieuws is dat alle kemphanen 'het toekomstbestendig verdienmodel' delen. Ook twee andere door Gehrig op hoge posities geplaatste jonge vrouwen (27 en 36) hebben dezelfde visie en werken er nog steeds. Die koers stijgt uit boven de ego-clash tussen de bejaarde heren. Een zekere mate van inwisselbaarheid aan de top van dit soort bedrijven is met het vizier op de lange termijn zo gek nog niet.