<p>Sinds 1990 nam de CO2 uitstoot in de Europese Unie met 24 procent af. Bijna 80 procent van de emissiereductie komt doordat EU landen voor de elektriciteitsproductie overschakelen van steenkool op gas of hernieuwbare bronnen zoals zonne- en windenergie. Die overschakeling was volgens de EEA te danken aan een daling van de gasprijs ten opzichte van kolen. Ook de hogere prijs voor CO2 had een positief effect op de transitie.</p>

<h2>Warme winter</h2>

<p>Daarnaast werkte het weer mee. Dankzij een relatief warme winter was minder energie nodig voor het verwarmen van woningen wat een positief effect had op de uitstoot van broeikasgassen. In de industrie was eveneens sprake van een daling in uitstoot. Dit werd veroorzaakt door een combinatie aan factoren zoals energie-effici&euml;ntie&nbsp;maar ook door structurele veranderingen in de economie binnen de EU van energie-intensieve productie naar dienstverlenende sectoren.</p>

<p>Alleen de transportsector blijft achter bij de positieve trend. Zo namen de emissies door vliegverkeer juist met 144 procent toe tussen 1990 en 2019 en stootte de internationale scheepvaart in die periode 35 procent meer broeikasgassen uit. Ook het autoverkeer blijft een grote vervuiler. De uitstoot van broeikasgassen door benzine en dieselauto&rsquo;s steeg tussen 2018 en 2019 met 4 procent.</p>

<h2>Nederland in middenmoot</h2>

<p>Bijna alle landen binnen de EU droegen bij aan de emissiereductie, maar de verschillen zijn groot. Duitsland &nbsp;bracht zijn uitstoot tussen 2018 en 2019 in absolute termen het meest terug. Ook andere grote uitstoters zoals Itali&euml; en Spanje zetten grote stappen. Procentueel was Estland met -27, 3 procent koploper. In Litouwen, Malta, Tsjechi&euml; en Oostenrijk namen de emissies toe. Nederland bevindt zich met een relatieve reductie van 3,2 procent in de&nbsp;middengroep.</p>

<p><em>Ook in Nederland bereikte de vraag naar steenkool in 2019 een dieptepunt</em>. <a href="https://www.change.inc/energie/kolencentrales-nederland-cijfers-33793" target="_blank">Wat was daarvan de oorzaak?</a></p>

<p><em>Steeds meer landen nemen afscheid van kolencentrales. In 2020 sloten er wereldwijd meer dan er bij kwamen.</em> <a href="https://www.change.inc/energie/kolencentrale-2020-34333" target="_blank">Betekent dit het einde van de kolenindustrie?</a>&nbsp;</p>


De EU realiseerde in 2019 de grootste absolute daling van CO2 uitstoot sinds 1990. Dat is vooral te danken aan de afname van kolengestookte elektriciteitsopwekking. 

Record afname CO2-uitstoot in 2019. EU op koers om klimaatdoel 2030 te halen

<p>Het is misschien wel een record: de energiecentrale die het snelst met pensioen ging. Het Kohlekraftwerk Moorburg levert 1.600 megawatt aan stroom via steenkool. In 2006 ging de bouw van start, maar de centrale werd geplaagd door problemen. Zo scherpte Hamburg de milieu-eisen aan, waarop Vattenfall meer geld wilde zien. Uiteindelijk kostte de bouw 3&nbsp;miljard euro. Toen de centrale eenmaal open was, kwamen er nieuwe problemen: het Europees gerechtshof oordeelde dat de vergunningen niet deugden. Daardoor moest er een extra koeltoren bij de centrale komen om de omgeving te ontzien.</p>

<h2>Steenkool levert weinig geld op</h2>

<p>Vattenfall zag ondertussen dat steenkool steeds minder winstgevend werd. Dat is een wereldwijde trend, die in Europa het sterkst merkbaar is. Hoewel gas (dat minder CO2 uitstoot dan kolen) nog een prima investering is, worden kolen <a href="https://www.change.inc/energie/onderzoek-investeren-in-kolen-durder-dan-duurzame-energie-33465" target="_blank">relatief steeds duurder</a> ten opzichte van duurzame stroom. De hogere prijzen in het emissiehandelssysteem van de EU, waarin bedrijven betalen om CO2 uit te stoten, hielpen ook niet.</p>

<p>Eind 2020 ging de centrale daarom alleen nog aan als er een stroomtekort was. En nu, een half jaar na die beslissing, is Moorburg officieel gestopt met het produceren van elektriciteit. Dat de centrale het slechts zes jaar volhield, is voor een deel toevallig. De Duitse overheid bepaalde dat de kolencentrale in aanmerking kwam voor voortijdige sluiting. Dat is onderdeel van een Duits plan om in 2038 helemaal van kolencentrales af te zijn. Om dat te bereiken, moeten er nu al centrales dicht.</p>

<p>Duitsland haalt nog ongeveer een kwart van zijn energie uit kolen. Er zijn nog zo&rsquo;n veertig&nbsp;centrales actief. Dat is veel; in Nederland <a href="https://www.change.inc/energie/kolencentrales-nederland-cijfers-33793" target="_blank">draaien er nog vier</a> die samen ongeveer vier gigawatt aan vermogen hebben. In 2030 moeten alle kolencentrales dicht zijn; acht jaar eerder dan in Duitsland.</p>

<p>Dat er in Duitsland zoveel kolencentrales zijn heeft meerdere redenen. Een van de belangrijkste is het stoppen met kernenergie, waar de regering voor koos na de ramp bij Fukushima. Maar ook het feit dat er veel steen- en bruinkoolbronnen zijn in het land speelt een belangrijke rol, zoals dat in Nederland voor gas geldt.</p>

<h2>Waterstof hub</h2>

<p>De plek waar nu nog de Moorburg-centrale staat, <a href="https://www.cleanenergywire.org/news/retired-coal-plant-germany-be-converted-green-hydrogen-site" target="_blank">wordt straks een waterstofhub</a>. Begin dit jaar spraken Vattenvall en verschillende andere bedrijven af om de mogelijkheden van groene waterstof te verkennen. Er zou een fabriek met een capaciteit van 100 megawatt moeten komen, gevoed door stroom van windmolens in de buurt.</p>

<p>Of en wanneer zo&rsquo;n installatie er komt, is nog onbekend. Maar dat een kolencentrale na zes jaar al plaats&nbsp;maakt voor een waterstoffabriek, die Vattenfall in dit geval als winstgevender ziet, is misschien veelzeggend voor de toekomst van fossiele brandstoffen.</p>


Een piepjonge kolencentrale in Duitsland gaat na zes jaar alweer dicht. Uitbater Vattenfall wil een waterstoffabriek bouwen op de plek van de centrale. 

Kolencentrale in Duitsland sluit na zes jaar alweer zijn deuren om plaats te maken voor waterstof

<h2>Visie</h2>

<p>ASN Bank ontstond in 1960 uit het Nederlands Verbond van Vakverenigingen (tegenwoordig de FNV), die het ingelegde geld maatschappelijk verantwoord wilde uitlenen. Door de jaren heen vergrootte de bank haar klantenbestand en verbreedde haar visie naar duurzaamheid in ruime zin; met nadruk op <a href="https://www.change.inc/finance/leefbaar-loon-kledingindustrie-32435" target="_blank">mensenrechten</a>, klimaat en biodiversiteit. ASN Bank wil op een positieve manier verandering teweegbrengen door oplossingen aan te dragen. Daarnaast wil de bank verduurzaming voor iedereen mogelijk maken. De bank ziet het als haar missie om de duurzaamheid van de samenleving te bevorderen. &lsquo;Zo dragen we bij aan een wereld waar mensen veilig en gezond kunnen leven en de natuur wordt beschermd, nu en in de toekomst.&rsquo;</p>

<p>Sinds 31 december 2016 is ASN Bank een handelsnaam van de Volksbank. De duurzame missie van de bank is gewaarborgd in de afspraken die tussen ASN Bank en de Volksbank zijn gemaakt. In 2017 maakte de Volksbank bekend het duurzaamheidsbeleid van ASN Bank over te nemen. Dat betekent dat de Volksbank in 2030 klimaatneutraal wil zijn. ASN Bank heeft die doelstelling voor zichzelf inmiddels alweer aangescherpt naar <a href="https://www.change.inc/finance/klimaatneutraal-klimaatpositief-33355" target="_blank">klimaatpositief in 2030</a>.</p>

<h2>Strategie</h2>

<p>Het duurzaamheidsbeleid van ASN Bank bestaat uit drie pijlers: klimaat, biodiversiteit en mensenrechten. In 2030 wil ASN Bank dat het totaal van beleggingen en financieringen van de bank en de ASN Beleggingsfondsen klimaatpositief is. Dat doel gaat verder dan CO2-winst en -verlies tegen elkaar wegstrepen. In plaats daarvan wil de bank positief bijdragen aan het tegengaan van klimaatverandering door projecten te financieren die CO2 uit de atmosfeer halen, zoals bosbouwprojecten. Daarnaast moeten alle beleggingen en financieringen in 2030 een netto positief effect hebben op biodiversiteit.</p>

<p>ASN Bank probeert in haar aanpak de verschillende pijlers te combineren. Zo onderzoekt de bank samen met Stichting Noordzee, Eneco en Van Oord of het mogelijk is om biodiversiteit te herstellen rondom windparken op de Noordzee. Zo kunnen mosselen baat hebben bij het gebrek aan scheepvaart rondom windmolenparken. Dat is een voorbeeld waarin de duurzame energietransitie en het herstel van biodiversiteit samenkomen.</p>

<p>Als onderdeel van de mensenrechtenstrategie wil ASN Bank ervoor zorgen dat iedereen die in de kledingindustrie werkt in 2030 een &lsquo;leefbaar loon&rsquo; ontvangt: een loon dat past bij de lokale omstandigheden. Dat wil zeggen dat er naast geld voor brood op de plank ook geld is voor onderwijs, gezondheidszorg en spaargeld voor tegenvallers.</p>

<h2>Tweekoppige directie</h2>

<p>De directie van ASN Bank bestaat uit Joyce van der Est en <a href="https://www.change.inc/finance/arie-koornneef-asn-bank-duurzaamheid-en-financieel-rendement-36359" target="_blank">Arie Koornneef</a>. Van der Est is verantwoordelijk voor de dienstverlening aan de klanten. Koornneef stuurt het duurzame onderzoek en beleid van ASN Bank aan en is verantwoordelijk voor marketing en communicatie.</p>

<p>Koornneef vindt dat de bestuurskamer vooral faciliterend moet zijn en de medewerkers kansen moet bieden om hun kennis en talenten in te zetten. Hij vindt het belangrijk dat verantwoordelijkheid daar ligt waar de kennis zit. Daarin streeft ASN Bank een diverse mix van mensen na, niet alleen in achtergrond maar ook in leeftijd.</p>

<h2>Uitvoering</h2>

<p>Andere financi&euml;le instellingen meenemen en verder helpen staat centraal in het uitvoeren van die strategie. Zo is ASN Bank &eacute;&eacute;n van de grondleggers van het in 2015 gestarte <a href="https://www.change.inc/finance/financiele-instellingen-lanceren-methodiek-om-co2-impact-te-meten-26303" target="_blank">Partnership for Carbon Accounting Financials</a> (PCAF). De inmiddels ruim tachtig aangesloten financi&euml;le instellingen beloven om de klimaatimpact van hun beleggingsportefeuille en financieringen te berekenen en daarover te rapporteren. De meetmethode is openbaar. De betrokken instellingen beheren voor hun klanten een vermogen van 12.000 miljard euro. Ter vergelijking: in 2019 kwam het totaal verdiende vermogen binnen de Nederlandse landsgrenzen rond de 810 miljard euro uit.</p>

<p>Ook speelt ASN Bank een belangrijke rol bij het Platform Biodiversiteit Accounting Financials (PBAF). Daarbij gaat het om de ontwikkeling van een meetmethode die de impact van beleggingen op biodiversiteit kan meten. Op die manier helpt de bank om de negatieve impact van bedrijven op de natuur terug te dringen en onderzoekt de bank hoe ze positief kan bijdragen aan natuurherstel. Daarnaast is ASN Bank mede-initiatiefnemer van de &lsquo;Biodiversity Pledge&rsquo; die 26 instellingen wereldwijd ondertekenden met de belofte zich in te zetten voor biodiversiteit.</p>

<p>Aangezien ASN Bank als kleine Nederlandse partij weinig indruk maakt, werkt de bank bij haar leefbare lonen-missie samen met andere financi&euml;le instellingen in het Platform Living Wage Financials (PLWF). Op die manier worden belangen van meerdere financi&euml;le partijen gebundeld.</p>

<h2>Naar Spitsbergen</h2>

<p>In 2018 reisde Koornneef met een delegatie van bankiers, verzekeraars, vermogensbeheerders, energieleveranciers en maatschappelijke organisaties op uitnodiging van klimaatjournalist Bernice Notenboom <a href="https://www.change.inc/finance/arie-koornneef-asn-bank-samen-naar-spitsbergen-voor-het-klimaat-28501" target="_blank">af naar Spitsbergen</a> om tot klimaatoplossingen te komen. Tijdens de werkreis stonden twee thema&rsquo;s centraal: de manier waarop beleggingen en investeringen impact maken en de verduurzaming van de gebouwde omgeving.</p>

<p>In februari 2021 sloot ASN Bank zich als eerste bank aan bij het programma &lsquo;Ruimte voor biobased bouwen&rsquo; dat in opdracht van het ministerie van BZK wordt uitgevoerd. Samen met bouwbedrijven, beleidsmakers, bewoners, architecten, projectontwikkelaars en duurzame ondernemers onderzoekt ASN Bank hoe ze duurzame en compacte verstedelijking door de keten heen kunnen versnellen.</p>

<h2>De markt</h2>

<p>Samen met Triodos Bank is ASN Bank &eacute;&eacute;n van de duurzaamste banken van Nederland te noemen. De bank laat zien dat duurzaam bankieren allang mogelijk is. &ldquo;Duurzaamheid en financieel rendement gaan heel goed samen&rdquo;, zei Koornneef eerder tegen Change Inc. &ldquo;Ons oudste duurzame aandelenfonds doet het gemiddeld net zo goed als een niet duurzaam fonds. Ik denk dat niet-duurzame fondsen uiteindelijk in de problemen gaan komen.&rdquo;</p>

<p>Aangezien andere banken ook steeds vaker inzetten op duurzaamheid is het zaak voor ASN Bank om continu een stapje verder te gaan. Ondanks dat het klantenbestand van de duurzame bank jaarlijks oploopt, blijft ASN Bank een van de kleinere Nederlandse banken. Om een zo groot mogelijke impact te maken, smeedt de bank allianties. De eerder genoemde PCAF, PBAF en PLFW zijn daar voorbeelden van. Op die manier vergroot ASN Bank haar invloed en hoopt de verduurzaming van de sector (en daarmee de samenleving) te versnellen.</p>


ASN Bank

<p>Greenchoice richt zich met zijn missie op de decentralisatie van de energietransitie. Het bedrijf streeft naar een toekomst waarin iedere Nederlander zich &eacute;cht bewust is van zijn energieverbruik, energie bespaart en zelf &ndash; of samen met anderen &ndash; actief groene energie opwekt. Daarom is de onderneming actief in het opwekken van groene energie maar biedt het ook diensten aan om energie te besparen, op te slaan en het verbuik beter te timen. Op dit moment is 56% van alle energie die Greenchoice levert, opgewekt door het bedrijf zelf of door klanten en partners, zoals energieproducenten en energieco&ouml;peraties. De overige 44% aan geleverde energie koopt Greenchoice los in op de energiemarkt. Het bedrijf heeft als doel om in 2024 100 procent van de geleverde energie direct in te kopen bij producenten.</p>

<p>Greenchoice heeft de ambitie om 365 dagen per jaar en 24 uur per dag duurzame energie te leveren. Daarbij zet Greenchoice in op kleinschalige projecten samen met klanten, omwonenden of leden van een energie co&ouml;peratie. Het bedrijf stimuleert energiebesparing en eigen opwek bij klanten en samenwerking met lokale energieprojecten en co&ouml;peraties. Op die manier wil Greenchoice eraan bijdragen dat iedereen mee kan doen in de transitie naar 100% duurzame energie.</p>

<p>&nbsp;</p>


Greenchoice

Change Inc.

Waterschap Hollandse Delta

<h1>&ldquo;De samenleving verwacht dat we onze technologie gebruiken om de wereld beter te maken&rdquo;&nbsp;</h1>

<p><strong>Technisch dienstverlener&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;bouwt&nbsp;mee aan een&nbsp;energieneutrale&nbsp;tunnel bij Rotterdam.&nbsp;Het bedrijf&nbsp;wil zijn&nbsp;engineers&nbsp;en technologische vaardigheden inzetten om klanten duurzaam beter te laten presteren.&nbsp;&ldquo;We werken aan standaardisatie en&nbsp;modularisatie. Dat levert veel minder faalkosten op. En dat betekent minder verspilling van tijd, geld en materiaal.&rdquo;&nbsp;</strong></p>

<p>Croonwolter&amp;dros&nbsp;heeft een bijzondere historie en als gevolg daarvan ook een bijzondere structuur en missie. &ldquo;Wij zijn euro-circulair&rdquo;, zegt Piet-Jan Heijboer met een knipoog.&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;is een&nbsp;dochter&nbsp;van TBI&nbsp;Holdings B.V. De aandelen in TBI Holdings B.V. worden voor 100&nbsp;procent&nbsp;gehouden door de Stichting TBI.&nbsp;&ldquo;Iedere euro winst&nbsp;die we maken,&nbsp;gaat als dividend&nbsp;uiteindelijk&nbsp;naar de stichting.&nbsp;Die stichting heeft&nbsp;drie doelstellingen: de&nbsp;continu&iuml;teit&nbsp;van de onderneming&nbsp;waarborgen, het&nbsp;steunen&nbsp;van de studies van &aacute;lle kinderen van &aacute;lle werknemers, en het&nbsp;steunen&nbsp;van&nbsp;cultureel erfgoed.&nbsp;Via deze drie doelstellingen komen de euro&rsquo;s weer terecht&nbsp;in&nbsp;de maatschappij.&rdquo;&nbsp;</p>

<h3>Klimaatneutraal vraagt om integrale oplossingen&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>Stichting TBI&nbsp;maakt het&nbsp;volgens Heijboer&nbsp;mogelijk dat&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;kan&nbsp;blijven investeren terwijl het&nbsp;met&nbsp;de economie niet goed gaat. &ldquo;We moeten wat&nbsp;beter omgaan met onze leefomgeving. De samenleving verwacht dat we onze technologie gebruiken om de wereld beter te maken.&nbsp;Het is onze missie om onze technische competenties in te zetten om klanten duurzaam beter te laten presteren.&nbsp;Technologie is een belangrijke katalysator voor duurzame ontwikkelingen,&nbsp;die bijdragen aan een duurzame samenleving.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>De ambitie om van Europa een klimaatneutraal continent te maken,&nbsp;vraagt&nbsp;volgens Heijboer&nbsp;om&nbsp;&lsquo;integrale oplossingen&rsquo;. &ldquo;De energietransitie gaat over meer dan &eacute;&eacute;n&nbsp;sector of&nbsp;marktgebied. Dat vraagt dus om samenwerking. We proberen zoveel mogelijk verbindingen te leggen, zowel intern als extern. Oplossingen bedenk je samen,&nbsp;en dat is&nbsp;essentieel om succesvol te zijn. De tijd van technisch briljante oplossingen waar de klant niet om heeft gevraagd is voorbij.&rdquo;&nbsp;</p>

<h3>Energieneutrale&nbsp;tunnel&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>Als voorbeeld noemt Heijboer de bouw van de eerste&nbsp;energieneutrale&nbsp;tunnel ter wereld,&nbsp;onderdeel van de&nbsp;A13/A16 bij Rotterdam. &ldquo;Wij hebben die tender gewonnen vanwege innovatieve idee&euml;n en de score op duurzaamheid.&rdquo; Bijna alle installaties en systemen,&nbsp;die&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;levert&nbsp;voor de half verdiepte&nbsp;landtunnel,&nbsp;werken op gelijkspanning. Dat is duurzamer en betrouwbaarder dan wisselspanning. Alle elektriciteit komt van zonnepanelen,&nbsp;die nabij de tunnel zijn aangebracht.&nbsp;Restwarmte wordt onder&nbsp;de&nbsp;grond opgeslagen. Via speciale roosters&nbsp;komt er daglicht in de tunnel, die verder is uitgevoerd met energiezuinige&nbsp;LED-lampen.&nbsp;Het plafond&nbsp;van de&nbsp;tunnel is gemaakt van circulaire materialen.&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Technisch dienstverlener&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>Het feit dat&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;vaker werkt&nbsp;aan integrale oplossingen,&nbsp;betekent dat het bedrijf&nbsp;minder een&nbsp;capaciteitsbedrijf&nbsp;is,&nbsp;dat&nbsp;op basis van &lsquo;uurtje factuurtje&rsquo; werkt. In plaats daarvan positioneert Heijboer zijn bedrijf als technisch dienstverlener. &ldquo;Om dat waar te kunnen maken,&nbsp;moeten&nbsp;we&nbsp;alles in&nbsp;&eacute;&eacute;n keer goed&nbsp;willen&nbsp;doen.&nbsp;We werken aan standaardisatie en&nbsp;modularisatie.&nbsp;Dat&nbsp;levert veel&nbsp;minder faalkosten&nbsp;op.&nbsp;En dat betekent minder verspilling van tijd,&nbsp;geld en materiaal.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<p>De&nbsp;markten&nbsp;waar&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;zich op richt,&nbsp;hebben bijna allemaal een relatie met energie, zoals datacenters, smart&nbsp;grids,&nbsp;energie infrastructuur, tunnels en ziekenhuizen.&nbsp;Nadat technologie&euml;n in de praktijk zijn getest en de kinderziektes zijn opgelost,&nbsp;worden de gestandaardiseerde modules&nbsp;waar mogelijk&nbsp;in een fabriek schaalbaar gemaakt.&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;heeft een eigen fabriek in Amersfoort om modules voor de utiliteitsbouw te maken,&nbsp;voor&nbsp;WKO-centrales&nbsp;(warmte/koudeopslag),&nbsp;klimaatconcepten en horizontale en verticale distributiesystemen.&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>

<p>Een voorbeeld van standaardisatie in de energiewereld is een opdracht,&nbsp;die&nbsp;Croonwolter&amp;dros&nbsp;uitvoert voor&nbsp;Tennet, de beheerder van het hoogspanningsnetwerk. &ldquo;In&nbsp;Nederland&nbsp;moeten&nbsp;350 onderstations vervangen worden.&nbsp;Daar hebben wij een&nbsp;standaardoplossing voor bedacht.&nbsp;Daardoor duurt&nbsp;het project&nbsp;geen&nbsp;anderhalf&nbsp;jaar&nbsp;maar&nbsp;22 weken. Het onderhoud&nbsp;kunnen we door&nbsp;de toepassing van&nbsp;nieuwe technologie&euml;n&nbsp;op afstand&nbsp;uitvoeren,&nbsp;dus&nbsp;hoeven we minder&nbsp;met busjes op en neer te rijden.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Opmars van data en kunstmatige intelligentie&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>De nieuwe manier van werken vraagt veel van de organisatie, beseft Heijboer zich.&nbsp;&ldquo;Door de opmars van&nbsp;data en kunstmatige intelligentie&nbsp;hebben we steeds&nbsp;hoger opgeleide&nbsp;mensen nodig.&nbsp;Deze mensen&nbsp;schrijven&nbsp;geen dikke rapporten, maar realiseren&nbsp;veranderingen in de praktijk.&nbsp;Als we deze aarde beter willen maken, dan moeten we technologie inzetten en dan moeten we&nbsp;meer&nbsp;mensen zien te verleiden een technische loopbaan te ambi&euml;ren.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>Dat menselijke aspect brengt Heijboer ertoe veel te investeren in een interne transitie.&nbsp;&ldquo;Mensen begrijpen de strategie meestal wel, maar&nbsp;dat wil niet zeggen dat ze&nbsp;er meteen naar&nbsp;handelen. We doen workshops, ook voor de&nbsp;monteurs.&nbsp;De&nbsp;vertaling&nbsp;van de&nbsp;strategie naar&nbsp;de&nbsp;werkvloer is&nbsp;soms lastig,&nbsp;maar wel&nbsp;belangrijk.&nbsp;We hebben daarvoor een strategiekit&nbsp;gemaakt.&nbsp;We organiseren bijeenkomsten op de bouwplaats&nbsp;om via die kit het gesprek aan te gaan.&rdquo;&nbsp;&nbsp;</p>

<h3>Stagnatie door corona&nbsp;&nbsp;</h3>

<p>De coronacrisis heeft een serieuze impact op&nbsp;Croonwolter&amp;dros. &ldquo;Nu veel mensen thuiswerken,&nbsp;betekent&nbsp;dat&nbsp;dat onze klanten minder in hun kantoorgebouw zitten, en dus ook&nbsp;minder&nbsp;storingen&nbsp;melden over hun installaties. Dat levert minder&nbsp;werk&nbsp;op. Ook de industrie stelt onderhoud uit. Dus ja, daar hebben we last van. Veel bedrijven denken na over hoe ze hun kantoor in de toekomst willen inrichten. Ik denk dat&nbsp;plaatsonafhankelijk&nbsp;werken normaal gaat worden. Wij kunnen&nbsp;waarschijnlijk op termijn&nbsp;zelf ook&nbsp;naar&nbsp;30 procent minder vierkante meters toe.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>Hoewel veel opdrachten nu stilliggen, ziet Heijboer ook nieuwe kansen. &ldquo;De energietransitie&nbsp;levert meer projectaanvragen op.&nbsp;En kantoren zullen op termijn anders ingericht worden, daar&nbsp;vloeit&nbsp;weer werk&nbsp;uit voort.&nbsp;Ook&nbsp;Rijkswaterstaat en provincies proberen meer&nbsp;en anders&nbsp;te investeren, zo ook de waterwereld en de energiesector.&nbsp;Binnen het bedrijfsleven&nbsp;reageren opdrachtgevers directer, die schrappen gewoon projecten.&nbsp;Al met al stagneert onze winstgevendheid op dit moment.&rdquo;&nbsp;</p>

<p>Heijboer constateert dat er in de nationale discussie over de energietransitie soms onlogische prioriteiten worden gesteld. In diverse sectoren in onze maatschappij is nog behoorlijk wat ruimte voor verbetering. Croonwolter&amp;dros kan en wil hier zeker aan bijdragen om deze verbetering te realiseren.</p>


Croonwolter&dros

NIOO-KNAW

FUMI Ingredients

Schouten Europe

<h2>Visie</h2>

<p>&lsquo;Preserve what matters&rsquo;. Met dat credo wil Corbion de toekomst veilig stellen, voor alle volgende generaties. Dit betekent onder andere het effici&euml;nt gebruik van grondstoffen om verspilling tot een minimum te beperken. Verder zet het bedrijf in op verantwoorde inkoop en bedrijfsvoering, maar bovenal op duurzame ingredi&euml;ntenoplossingen. Deze stellen de klanten van Corbion (en uiteindelijk ook consumenten) in staat hun ecologische voetafdruk te verkleinen en de overgang naar een meer circulaire economie te ondersteunen.</p>

<h2>Strategie</h2>

<p>Corbion heeft zijn strategie in lijn gebracht met de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Het bedrijf heeft SDG2 (einde aan honger), SDG3 (goede gezondheid en welzijn) en SDG12 (duurzame consumptie en productie) gekozen als diegene waar ze de grootste positieve impact kunnen maken. Zo produceert het biotechconcern ingredi&euml;nten die de houdbaarheid van voedsel verlengen en zet het in op biobased chemicali&euml;n en materialen als vervanging voor fossiele grondstoffen.</p>

<h2>Uitvoering</h2>

<p>Eind 2020 maakte Corbion bekend samen met olie- en gasbedrijf Total een tweede bioplasticfabriek te gaan bouwen in Frankrijk. Voor de fabriek wordt melkzuur als grondstof gebruikt. Van dat melkzuur wordt vervolgens bioplastic (PLA) gemaakt dat biologisch afbreekbaar is. Daarnaast is het bedrijf ook actief in de algenindustrie. Het biotechconcern ontwikkelt algen als plantaardig alternatief voor dierlijke visvoeding. Corbion is constant opzoek naar nieuwe idee&euml;n en ingredi&euml;ntoplossingen. Het opereert in een ecosysteem van open innovatie waarin haar medewerkers contact leggen met universiteiten en jonge ondernemers. Want alleen met gebundelde kennis en kracht worden de uitdagingen van morgen opgelost.</p>


Corbion

Kolencentrales zorgden lange tijd voor een groot deel van de elektriciteit in ons land. Maar door de lage prijs en de milieudruk worden kolen steeds minder populair. Investeerders willen niet meer investeren in een vervuilende kolencentrale, die in veel landen verboden zal zijn in de toekomst. Ook in Nederland sloten verschillende kolencentrales de afgelopen jaren hun deuren. Lees op Change Inc. duurzaam nieuws, trends en achtergronden over kolencentrales.

kolencentrales

Change.inc brengt elke dag al het nieuws over kolencentrales. Blijf op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen, trends en meer. 

kolencentrales: nieuws, ontwikkelingen & trends | Change.inc

<p>In de Changemakers podcast van Change Inc. gaat presentator Paul van Liempt wekelijks in gesprek met een succesvolle duurzame koploper. Deze week: Henk Schouten, directeur van familiebedrijf Schouten, &eacute;&eacute;n van de grootste leveranciers van plantaardige vleesvervangers van de wereld.</p>


Kolencentrales

Nieuws over kolencentrales

Kolencentrale in Duitsland sluit na zes jaar alweer zijn deuren om plaats te maken voor waterstof

Record afname CO2-uitstoot in 2019. EU op koers om klimaatdoel 2030 te halen