Bedrijven

Vind een bedrijf

205 Bedrijven van morgen

Hier laten we iedere dag zien welke bedrijven de toekomst vandaag al vormgeven. Onze onafhankelijke redactie ziet dat bedrijven van morgen opvallen door hun innovatiekracht. En een duidelijke visie hebben over hun rol in de toekomsteconomie. Wil je een bedrijf van morgen aandragen of werk je er zelf? Vul dan het Bedrijven van Morgen aanmeldformulier  in.


Visie & Strategie van Bedrijven

Bedrijven waar verandering niet een punt op de agenda is, maar het nieuwe businessmodel. Zo langzamerhand is iedereen ervan overtuigd dat er weeffouten zitten in onze economische modellen. We zullen anders moeten produceren en consumeren willen we welvaart en welzijn in evenwicht met elkaar brengen.

Visie & Strategie Koninklijke Grolsch

Koninklijke Grolsch is een Nederlandse bierbrouwerij met Twentse roots. Het is bekend van de unieke groene beugelfles. Sinds 2016 is Grolsch onderdeel van Asahi Group Holdings, waaronder ook biermerken als Peroni en Asahi vallen. Er werken zo'n 600 mensen bij het bedrijf. De brouwerij werd in 1615 opgericht en behoort daarmee tot de oudste ondernemingen van Nederland. Grolsch is verkrijgbaar in zo'n zestig landen wereldwijd.

De uitdaging voor Grolsch: “Hoe krijg je een beugelfles volledig klimaatneutraal van Nederland naar Australië?”  Bierbrouwer Grolsch kreeg in 2020 een stevige tik door de coronacrisis. Maar terwijl de omzet met 30 tot 40 procent terugviel, versnelde het bedrijf de investeringen in duurzaamheid. CO2-reductie en circulaire verpakkingen staan centraal in de strategie. “Er is geen verschil tussen de bedrijfsstrategie en de duurzame strategie. Duurzaamheid is de lens waardoor we naar de business kijken.”    Het oer-Nederlandse Grolsch is sinds 2016 onderdeel van het Japanse concern Asahi. Maar Grolsch kan onder de Japanse vlag gewoon Nederlands blijven. “We hebben een grote autonomie, een eigen businessplan en veel eigen verantwoordelijkheid”, zegt Koert van ’t Hof, directeur corporate affairs van Grolsch.   Karakter en vakmanschap   Die zelfstandige positie geeft Grolsch de vrijheid zijn eigen missie te formuleren: “wij brouwen bijzondere momenten met karakter”. Van ’t Hof: “Wij zijn onderdeel van de gezellige, mooie momenten van onze klanten. Wij hebben karakter. We zijn een oud bedrijf, geworteld in de regio, eigenwijs en echt, niet te brallerig. We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. Dat wat we zijn, zit ook allemaal in onze beugelfles. Het gaat over karakter en vakmanschap.”  Nu duurzaamheid en gezondheid belangrijker worden, scherpt Grolsch zijn missie aan. “We inspire people to drink better”, zoals Van ’t Hof het in het Engels formuleert. “We denken na over onze rol. We hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid, willen duurzaam zijn en ook dat er verantwoord met alcohol wordt omgegaan. We willen daar een inspirerende en leidende rol in spelen.”   Investeren in duurzaamheid tijdens de crisis   Maar terwijl Van ’t Hof werkt aan die maatschappelijke rol, wordt Grolsch in 2020 hard getroffen door de coronacrisis. De beperkingen, die de horeca werden opgelegd, troffen het bedrijf midscheeps. “Zo’n 30 tot 40 procent van de omzet viel weg. Als je het puur economisch zou bekijken dan is het niet verstandig om te investeren in duurzaamheid, want dat is slecht voor de winstgevendheid op de korte termijn. Maar Grolsch investeert juist wel. We hebben onze duurzame investeringen versneld.” Duurzaamheid is volgens Van ’t Hof geïntegreerd in de besluitvorming. “Er is geen verschil tussen de bedrijfsstrategie en de duurzame strategie. Duurzaamheid is de lens waardoor we naar de business kijken.”   CO2-reductie en circulaire verpakkingen staan centraal in die strategie. Het bedrijf heeft de ambitie om in 2025 volledig klimaatneutraal te zijn als brouwerij. Grolsch heeft in 2020 een grote stap gezet door naar groene stroom over te stappen. “En we gaan in 2022 bijna volledig van het gas af, door een samenwerking met afvalverwerker Twence, waar we warmte van gaan afnemen.” Verder is Grolsch druk bezig om zijn verpakkingen te verduurzamen. “Dat zijn miljoeneninvesteringen”, zegt Van ’t Hof. In 2022 wil het bedrijf geen ‘virgin plastic’ meer gebruiken. Dat wil zeggen dat alle nog resterende plastics van gerecycled materiaal zijn.   “Per 1 januari zijn alle blikfolies al vervangen door gerecyclede folie. Dat zijn de folies waarmee we sixpacks verpakken, dat is een grote stroom. Met de folies, die over de trays en de pallets zitten, zijn we ook bezig en zetten we al goede stappen. En in samenwerking met Smurfit Kappa ontwikkelen we een nieuw soort blikverpakking van karton, dat we versneld willen gaan gebruiken in plaats van de plastics voor de sixpacks. Dan krijg je een kartonnen drager aan de bovenkant van zes blikjes. Daarmee verlagen we de CO2-voetafdruk met 36 procent.”    Klimaatneutraal bier in 2050  Voordat Grolsch in 2050 volledig klimaatneutraal en circulair is, zijn echter nog meer grote stappen nodig. “Hoe krijg je bijvoorbeeld een Grolsch beugelfles volledig klimaatneutraal van Nederland naar Australië?”, schetst Van ’t Hof de opgave. “Misschien moeten we de export anders organiseren. Misschien moeten we naar lokale productie toe. Maar als we ons dit doel opleggen, en dat doen we, dan gaan we het linksom of rechtsom zo slim mogelijk voor elkaar krijgen.”    Wat in ieder geval nodig is, is samenwerking. “Als al het transport klimaatneutraal moet zijn, dan betekent dat ook dat het transport van onze klanten klimaatneutraal moet worden. Dat vraagt om samenwerking. Daar wordt overigens in toenemende mate positief over gedacht. In de horeca en de evenementenbranche heb je voorlopers zoals DGTL of Lowlands. In tenders zie je steeds meer vragen over duurzaamheid. En bij grote retailers en grote horeca zoals bioscoopketen Pathé is het usance. Daar hebben we eigenlijk geen klanten, die het niet over duurzaamheid hebben.”    Verantwoord alcoholgebruik  Ook verantwoord alcoholgebruik is voor Grolsch belangrijk. Van ’t Hof: ”We stimuleren verantwoord drinken. Wij willen actief bijdragen aan het verder reduceren van onverantwoord alcoholgebruik in Nederland. We zijn niet uit op zuipfeesten. We zouden die hectoliters graag missen. Dan moeten de commerciële collega’s maar zorgen dat ze het ergens anders verkopen.”   Speciale aandacht heeft Grolsch ook voor zwangere vrouwen. “Helaas zijn er nog steeds vrouwen, hoger én lager opgeleid, die alcohol blijven drinken tijdens de zwangerschap. Dan loop je het risico dat je kind het ‘fatal alcohol syndrome’ krijgt en dat is echt ernstig. Die kinderen vertonen verstoord sociaal en emotioneel gedrag. Daar mogen en willen wij als bierbrouwer niet voor weglopen. Dat moet gewoon teruggedrongen worden. Drinken kan niet tijdens de zwangerschap. Gewoon nul, klaar. Net als bijvoorbeeld alcohol in het verkeer of onder de 18 jaar. Daar willen we projecten voor steunen. Wij zijn in principe liberaal, en iedereen heeft een eigen verantwoordelijkheid, maar mensen moeten wel goed geïnformeerde keuzes maken.”   Coronacrisis als kantelpunt   Hoewel Grolsch een stevige tik heeft gekregen van de coronacrisis, vindt Van ’t Hof dat de situatie ook kansen biedt. “Dit kan en moet een accelerator zijn. Dit moet een kanteling zijn in hoe we samenleven met elkaar. Covid-19 is een generale repetitie voor de veranderingen die komen gaan. We kunnen echt wel iets voor elkaar krijgen, bleek tijdens de eerste golf.”  Dat moet ook lukken bij het klimaatvraagstuk, vindt de directeur corporate affairs. “We hebben voorlopers en inspirerende voorbeelden nodig. We moeten veranderen, en niet per sé vasthouden aan wat we hadden. We vliegen nu veel minder, en dat zal voorlopig niet op het oude niveau terugkeren, omdat mensen zich realiseren dat je niet voor elke vergadering in het vliegtuig hoeft te stappen. Hoe kunnen we dit soort ontwikkelingen verder stimuleren? Dat is echt niet makkelijk, want we zijn opgegroeid in een welvaartsmaatschappij waarin alles kon, ook als het niet noodzakelijk was.” 

Visie & Strategie DSM

In Nederland heeft DSM tientallen productielocaties, kantoren en laboratoria voor onderzoek en ontwikkeling. Op het hoofdkantoor in Nederland werken 3.827 mensen (2019). Wereldwijd telt DSM zo’n 23.000 medewerkers. DSM werd in 1902 opgericht is genoteerd op Euronext Amsterdam. De netto jaaromzet is ca. 10 miljard euro.

Koninklijke DSM N.V. is een wereldwijd, ‘purpose-led’ bedrijf dat vanuit wetenschappelijke basis actief is op het gebied van gezondheid, voeding en duurzaam leven. Duurzaamheid is voor DSM een verantwoordelijkheid en kernwaarde die centraal staat in alles wat ze doen. Met hun producten en innovatieve oplossingen willen ze het leven van mensen mooier maken en richten ze zich op de grote uitdagingen zoals klimaatverandering, gezonde voeding voor iedereen en het maken van duurzame materialen die beter zijn voor het milieu. DSM maakt gezonde ingrediënten en duurzame (bio) grondstoffen voor producten en voorwerpen die je dagelijks gebruikt. Zo zorgen ze ervoor dat hun klanten gezondere, duurzamere voeding kunnen aanbieden aan consumenten. Denk aan vitamines, mineralen, eiwitten, enzymen en andere ingrediënten die voeding voor mens en dier smaakvoller en gezonder maken. DSM maakt ook duurzame, hoogwaardige kunststoffen die gebruikt worden in de automobielindustrie, in windmolens en in beschermende kleding. DSM doet geen projecten meer, die niet bijdragen aan een duurzamere of gezondere wereld   Multinational DSM hanteert ambitieuze doelstellingen als het gaat om klimaat en gezondheid. Alle innovaties staan in het teken van gezondheid, CO2-reductie en circulariteit. “In de natuur is alles circulair, alles is in balans. Als je dat vergelijkt met de technologie, die mensen hanteren, dan moet je constateren dat wij ontzettende horken zijn. Als we teruggaan naar de natuurlijke principes, kunnen we nog ontzettend veel leren en verbeteren.”  De slogan van DSM luidt ‘bright science, brighter living’. Cindy Gerhardt vertaalt de spreuk in de missie: ‘Voor iedereen een beter leven creëren’. Dat is bij DSM geen loze kreet, bezweert Gerhardt, die algemeen directeur is van Planet B.io op de Biotech Campus van DSM in Delft. “DSM is een gedisciplineerd bedrijf, zeker wat innovatie betreft. Tegenwoordig is het merendeel van alle innovatieprojecten gericht op duurzaamheid of gezondheid. Als het niet duurzaam of gezond is, mag je er niet meer aan werken. De innovatieportfolio’s worden gescreend tot op het hoogste niveau om die doelgerichtheid te bewaken.”   Balans tussen missie en prestaties cruciaal   DSM wordt geleid door zijn missie, maar wordt volgens Gerhardt gedreven door prestaties. “De balans tussen missie en prestaties is cruciaal. Waartoe ben je als bedrijf op aarde? Dat bepaalt nu onze focus. Bedrijven, die zich alleen richten op financiële prestaties, doen het uiteindelijk minder goed. Je kunt meer geld verdienen als je je bedrijf duurzaam opzet. Het is geen liefdadigheid, maar een diep gewortelde overtuiging dat het beter is voor de mens, de planeet en het bedrijf als je duurzaam onderneemt.”   De multinational met het hoofdkantoor in Heerlen heeft in het verleden majeure transities doorgemaakt: van mijnbouwbedrijf naar chemiebedrijf, van chemiebedrijf naar materialen- en life sciences bedrijf, naar een wetenschappelijk gedreven bedrijf dat actief is op het gebied van gezondheid, voeding en duurzaam leven. Het bedrijf verkoopt uiteenlopende producten als vitamines, voedingsingrediënten, diervoeding, persoonlijke verzorging en high tech materialen voor medische toepassingen, nieuwe mobiliteit en connectiviteit.    In lijn met Europese ambities   Voor de verduurzaming van zijn bedrijfsvoering en producten hanteert DSM volgens Gerhardt ambitieuze doelstellingen. In lijn met Europese ambities wil DSM in 2050 volledig klimaatneutraal en circulair zijn. “2050 lijkt nog ver weg, daarom hebben we ook al doelstellingen voor 2030 opgesteld.” In dat jaar moet een CO2-reductie zijn gerealiseerd van 30 procent en moet 75 procent van alle ingekochte elektriciteit wereldwijd hernieuwbaar zijn.   De doelen die DSM zichzelf stelt, worden gevalideerd door het zogenaamde ‘science based targets initiative’. Dit is een initiatief van onder meer de Verenigde Naties en het Wereldnatuurfonds om ervoor te zorgen dat als een bedrijf zegt dat het x procent van zijn emissies wil reduceren, dat er dan met een gevalideerde methode wordt gemeten of het bedrijf daadwerkelijk zijn targets haalt. “Het is belangrijk dat bedrijven zich hieraan committeren”, vindt Gerhardt. “Er is een hoop controverse in de wereld rondom het meten van duurzaamheid, en het zogenaamde green washing ligt op de loer.”   Dyneema   Een bekend product van DSM is Dyneema, een kunstvezel die vijftien keer sterker is dan staal. Dyneema wordt onder andere gebruikt voor ankertouw, vislijnen en beschermende kleding. Doordat het veel lichter is dan staal, bespaart Dyneema brandstof en energie. Maar voor de productie van Dyneema zijn nog fossiele grondstoffen nodig. De kunstvezels bestaan uit extreem lange koolwaterstofmoleculen. “In 2030 moet Dyneema gemaakt worden van 60 procent biobased grondstoffen”, zegt Gerhardt.   Leren van de natuur   Als biotechnologie ter sprake komt, wordt Gerhardt enthousiast. “Er vinden grote wetenschappelijke doorbraken plaats op het gebied van DNA en kunstmatige intelligentie. We begrijpen steeds beter hoe de natuur omgaat met productiedesign, en dat is buitengewoon indrukwekkend en inspirerend. In de natuur is alles circulair, alles is in balans. Als je dat vergelijkt met de technologie die de mensheid heeft ontwikkeld, dan hebben wij nog een hele hoop stappen te zetten.”   Gerhardt vervolgt: “We hebben wel degelijk fantastische producten gemaakt van plastics of andere kunststoffen, die veel bijdragen aan onze welvaart. Maar we hebben veel te laat ingezien wat het nadeel is van lineaire productieprocessen, het gebruik van fossiele grondstoffen, en het maken van producten die niet afbreekbaar of herbruikbaar zijn. Als we teruggaan naar de natuur dan kunnen we ontzettend veel leren om onze lineaire processen weer circulair te maken. Kijk naar micro-organismen als schimmels of bacteriën, hele simpele elementaire levensvormen die de natuur al miljarden jaren in balans houden en zich overal aan kunnen aanpassen. Er zijn zelfs bacteriën die plastic eten, of die emissiegassen absorberen.”    Brewers Clarex   Er zijn meerdere voorbeelden bij DSM als het gaat om duurzame producten uit de hoek van de biotechnologie. “Neem bijvoorbeeld Brewers Clarex. Dit is een enzym om bier duurzamer te brouwen. Normaal moet een brouwerij bier circa twee weken bij nul graden laten staan, zodat de troebele deeltjes neerslaan. Dat kost veel tijd en de koeling kost veel energie. We hebben een heel specifiek enzym gevonden dat de eiwitten afbreekt die de troebelheid veroorzaken, en dat toegepast kan worden tijdens de fermentatie fase. Dat heeft enorme impact op het energieverbruik en de duur van de stabilisatiefase. Aan de samenstelling en de smaak van het bier verandert niets, dus de consument merkt er niks van.”   Visolie uit algen  Een andere markt waar biotechnologie voor een revolutie zorgt, is die van visvoer. Nu worden vissen uit zee gevangen om hun omega3-vetzuren, die worden verwerkt in het visvoer voor kweekzalm. DSM werkt samen met Evonik om die visvangst uit zee overbodig te maken. “We zijn ook hier teruggegaan naar de processen in de natuur. Kleine visjes bevatten omega3-vetzuren doordat ze algen eten. Deze worden dan weer gegeten door grotere vissen, die als bijvangst bijdragen aan de reductie van de biodiversiteit in de oceaan. Wij zijn er met behulp van biotechnologie in geslaagd om rechtstreeks visolie uit algen te halen. Voor één ton visolie uit algen moet je maar liefst zestig ton wilde vis vangen. Door direct algen te gebruiken voor de productie van visolie is dat dus niet meer nodig, en beperken we de verstoring van het onderwaterleven in de oceaan.”    Samen bereik je meer   Inmiddels is biotechnologie goed voor ongeveer 20 procent van de omzet van DSM. “In Delft wordt al meer dan honderdvijftig jaar biotechnologie bedreven, en met de acquisitie van Gist Brocades is de locatie sinds 1998 onderdeel van DSM. Vanwege de snelle ontwikkelingen in de biotechnologie en de hoge duurzaamheidsambities van DSM zijn we vorige jaar gestart met het openstellen van de campus in Delft. We bouwen nu aan een innovatieve biotech hub, waar grote en kleine bedrijven van elkaar kunnen leren, en ook kennisinstellingen welkom zijn. DSM heeft dit initiatief, genaamd Planet B.io, als aparte stichting opgezet samen met de TU Delft, gemeente Delft, provincie Zuid-Holland en InnovationQuarter. DSM heeft het openstellen van zijn terrein al eerder gedaan met de Brightlands Chemelot Campus in Geleen. Als je ziet hoeveel bedrijven zich daar nu richten op de vergroening van de chemie, dan weet je dat je samen meer bereikt dan in je eentje. Wij zijn steevast van plan om hét internationale centrum voor biotech innovatie te worden, waar bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen gezamenlijk de transitie naar een duurzame bio-economie realiseren.” Corona als wake-up call   DSM draagt vanaf het begin van de coronacrisis bij waar het kan om verdere vespreiding van het virus te bestrijden. Vanuit zijn maatschappelijke rol heeft het meegeholpen om bijvoorbeeld de aanvankelijke schaarste aan mondkapjes, teststaafjes en handgel te voorkomen en de nood te lenigen. “Hier in Delft hebben we ook nog een component gemaakt voor een coronatest. We zetten even wat activiteiten op de pauzestand, en produceren datgene waar de wereld behoefte aan heeft. Dat geeft een enorme kick. Je zit ineens zo in de frontlinie van wat er moet gebeuren. Wij zijn een groot bedrijf, maar toch is er ruimte voor ondernemerschap. Voor mij is dat heel belangrijk. Het is ook precies de filosofie van de biotech campus.”  Gerhardt ziet dat corona een ‘wake-up call’ is voor velen. “Natuurlijk is het vreselijk zwaar om in een lockdown te zitten. Maar daardoor heeft iedereen ook gezien dat de lucht veel schoner werd, en dat thuiswerken in veel gevallen een prima alternatief is, vooral voor degenen met een lange woon-werk afstand. Er dienen zich ook allerlei kansen aan. Dichtbij, door de versnelling van digitale communicatie om het werken op afstand mogelijk te maken. En veraf, doordat we ons realiseren dat we afhankelijk zijn van wereldwijde productieketens voor essentiële producten. Die afhankelijkheid moeten we verminderen. Deze tijd is een enorme kans om dat anders te organiseren.”   Onderlinge samenwerking essentieel   De DSM-topvrouw ziet een grote verantwoordelijkheid voor het bedrijfsleven om in onderlinge samenwerking een duurzamere en gezondere toekomst vorm te geven. Maar Gerhardt ziet ook een belangrijke rol weggelegd voor de overheid en de kennisinstellingen. “Bij Planet B.io werken we samen als ‘triple helix’, dat kan een heel krachtige formule zijn om beleid, ondernemerschap en kennisontwikkeling op elkaar af te stemmen. Ik hoop van harte dat het Nationaal Groeifonds van twintig miljard euro naast het economische groeivermogen van Nederland ook volop inzet op duurzaamheid. We ondergaan momenteel een harde reset, en dat geeft een unieke kans om nationale en Europese herstelfondsen in te zetten op een duurzaam herstel. DSM heeft zich daarom ook verbonden aan het Building Back Better initiatief voor een groenere, schonere en duurzamere wereld na de corona crisis.” 

VBDO

De Nederlandse Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO) werkt sinds de oprichting in 1995 aan een meer duurzame en verantwoorde kapitaalmarkt, in de overtuiging dat dit leidt tot een gezondere en meer rechtvaardige wereld. VBDO is een onafhankelijke vereniging die verantwoord beleggen wil aanjagen door financiële instellingen en beurgenoteerde bedrijven te motiveren en te voorzien van kennis. Het ledenbestand van VBDO bestaat uit institutionele en particuliere beleggers, maar ook een aantal NGO’s. Vanuit het ledenbestand vertegenwoordigt VBDO ruim 80 procent van het door Nederlandse beleggers geïnvesteerd vermogen.

Green Giraffe

Green Giraffe wil met zijn kennis van de financiering van grote, complexe energieprojecten bijdragen aan de versnelling van de energietransitie.

Pure energie

Pure energie wil de groenste energie van Nederland maken. Daarvoor bouwt en exploiteert het bedrijf wind- en zonneparken in Nederland. Dat doet Pure Energie altijd samen met lokale energie coöperaties. Hierdoor komt een groot deel van de inkomsten van het project direct terug bij de lokale samenleving.

Sif

Sif werd in 1948 opgericht als een productiebedrijf dat zich specialiseerde in het maken van grote dikke buisconstructies. Klanten kwamen vooral uit de olie en gasindustrie, tegenwoordig richt Sif zich op de offshore windindustrie.

Paul de Ruiter Architects

Het in Amsterdam gevestigde Paul de Ruiter Architects (PDR) is in 1994 opgericht. Het bureau ontstond uit het gedachtegoed van het promotieonderzoek "The Chameleon Skin" van Paul de Ruiter uit 1992. Daarin stelt hij dat gebouwen energie moeten produceren in plaats van consumeren. Er werken circa 35 mensen bij PDR. Het architectenbureau is sinds 2016 B Corp-gecertificeerd. Om aan die certificering te voldoen moet een onderneming niet alleen duurzame plannen hebben, maar daadwerkelijke veranderingen teweegbrengen op het gebied van sociale en milieuprestaties.

SADC

Schiphol Area Development Company (SADC) ontwikkelt en beheert de gronden rondom de luchthaven. Het bedrijf wil een samenhangend portfolio van hoogwaardige, bereikbare, (inter)nationaal concurrerende werkmilieus in de Amsterdam Airport Regio ontwikkelen en zet daarbij onder andere in op circulariteit en digitalisering. SADC heeft vier aandeelhouders die elk 25 procent van de aandelen bezitten: de gemeente Haarlemmermeer, gemeente Amsterdam, provincie Noord-Holland en Schiphol Group. Er werken 28 mensen bij SADC.

Being

Bas van Dam en Dirk Dekker richtten in 2010 samen Being op, nadat zij al samen aan aan Being Home werkten: een duurzaam concept voor modulaire geprefabriceerde woningbouw. Ook traden ze op als adviseurs, managers of gedelegeerde ontwikkelaars voor opdrachtgevers. Daaruit ontstond Being. Het bedrijf is bekend als mede-ontwikkelaar van onder het NHow Amsterdam RAI-hotel, de Baan Tower en de Bunker-toren. Er werken 22 mensen bij het bedrijf.

Veridis

Veridis is een in 2020 opgerichte startup die als missie heeft om de recycling van plastic te revolutioneren. Het bedrijf ontwikkelt een technologie die het mogelijk maakt om de kwaliteit van plastic afvalstromen zeer nauwkeurig te analyseren. Hierdoor kan het recycleproces geoptimaliseerd worden, en krijgen plasticstromen meer waarde. Nigel Visser is de CEO van Veridis.

Enviu

Enviu is een in 2004 opgerichte organisatie die zich richt op het creëren van een inclusieve economie met oog voor mens en planeet. De organisatie start ‘sociale multinationals’ die sociale en milieukundige problemen aanpakken en marktontwikkeling stimuleren. Hierbij focussen ze zich onder meer op financiële inclusie, de circulaire economie en voedselzekerheid. Bij Enviu werken ongeveer 35 mensen. De huidige CEO is Michiel Elich.

B Lab NL

B Lab is de organisatie die het bedrijfsleven stimuleert om meer in te zetten op mens, milieu en maatschappij doormiddel van het certificaat B Corps. In vijf jaar tijd is het aantal B Corps in Europa gegroeid van 30 naar 800. Bedrijven in Nederland en België waren een van de eersten met een B Corps-certificaat. Tegenwoordig maken meer dan honderd bedrijven in de Benelux deel uit van de B Corps-gemeenschap, die een wereldwijde beweging in gang wil zetten naar een duurzame en inclusieve economie.

Nieuws & Verhalen

Changemakers

Bedrijven


Lidmaatschap

Inloggen

Sluit je aan


Over Change Inc.

Over ons

Waarom Change Inc.

Team

Partnerships & Adverteren

Werken bij Change Inc.

Pers & media

Onze partners

Contact

Start

Artikelen

Changemakers

Bedrijven

Menu