Change.inc

<h2>Visie</h2>

<p>In Nederland is ontwerp- en adviesbureau Arup relatief onbekend. Maar de meeste mensen kennen wél het <em>Opera House</em> in het Australische Sydney. De Deense architect Jørn Utzon won in 1957 de aanbesteding voor dit prestigieuze project, maar wist destijds niet hoe hij zijn idee tot uitvoering moest brengen. Oprichter Ove Arup van het gelijknamige adviesbureau, wist met creativiteit en de juiste samenwerkingen de bouw te realiseren. Inmiddels heeft Arup meer dan 15.000 specialisten in dienst in meer dan 90 disciplines op projecten in meer dan 140 landen. De missie van Arup anno 2021 luidt: <em>We shape a better world</em>. Het advies- en ontwerpbureau wordt door overheden ingehuurd voor onder andere stadsontwikkeling en gebouwrenovatie en gebruiksoptimalisatie. Daarbij houdt Arup sociaal welzijn en maatschappelijke impact in acht. Duurzaamheid wordt niet alleen extern, maar zeker ook intern nagestreefd: zo is het reisbeleid aangepast en wordt er eerder <em>online</em> samengewerkt dan dat er vliegtickets worden geboekt om elkaar te zien.</p>

<h2>Strategie</h2>

<p>Het motto van Arup: <em>sustainability is everything</em>. Om te komen tot duurzame oplossingen, toetst Arup projecten aan zes ontwerpprincipes: respecteer de grenzen van de planeet, wees sociaal waardevol, verdedig het klimaat, denk circulair, streef naar een netto koolstofuitstoot van nul, en kijk mensgericht. Als het bureau in gesprek gaat met een klant over een nieuwe opdracht, dan is de vraag die de medewerkers van Arup zichzelf stellen: past dit project bij de kernwaarden en voldoet het aan de zes ontwerpprincipes? Zo is deze aanpak intrinsiek verweven met de wereldwijde strategie: de samenleving te dienen en zinvol werk te leveren voor een duurzame gebouwde omgeving.</p>

<h2>Uitvoering</h2>

<p>De kracht van Arup is alle disciplines bij elkaar te brengen. Zo zetten zij adviseurs, architecten, ingenieurs en bouwers bij elkaar aan tafel om integraal te kijken naar projecten. Het nieuwe appartementengebouw HAUT, vlakbij Amstelstation in Amsterdam, is daar een voorbeeld van. De woontoren van 21 verdiepingen is met 73 meter het hoogste houten woongebouw van Nederland. Het krijgt energie-opwekkende gevels en driedubbel glas. Arup werkt samen met initiatiefnemer en ontwikkelaar Lingotto. Team V Architectuur en JP van Eesteren bouwen HAUT. Een ander voorbeeld is het energieproject in Londen. Arup voert in opdracht van netbeheerder National Grid, in samenwerking met Shell en Uniper een haalbaarheidsstudie ‘Project Cavendish’ uit voor de productie van waterstof in de Londense haven. Als de studie slaagt, kunnen Londense bussen rijden op waterstof. Waterstof heeft volgens Arup een sleutelrol in het energiesysteem van de toekomst. </p>

Arup

<h1>De gebouwde omgeving toekomstbestendig maken</h1>

<p><strong>Stichting Dutch Green Building Council (DGBC) is de landelijke maatschappelijke organisatie die zich inzet om de gebouwde omgeving in hoog tempo toekomstbestendig te maken. Wij doen dit vanuit de gedachte dat klimaatverandering sneller dan gedacht gaat en dat de urgentie tot het verduurzamen elke dag groter wordt</strong>.</p>

<p>Samen met onze bijna 380 DGBC-partners vormen we de grootste en meest brede beweging voor het verduurzamen van de gebouwde omgeving in Nederland. Deze koplopers voelen de urgentie om in actie te komen en stellen niet uit maar nemen nu de verantwoordelijkheid. Zij innoveren en nemen leiderschap in deze transitie.</p>

<h3>Sneller en grondiger</h3>

<p>De gebouwde omgeving is goed voor bijna 40 procent energieverbruik en bijna een derde van de CO2-emissies in Nederland. Er ligt een grote verantwoordelijkheid voor de sector om gebouwen en gebieden in Nederland sneller en grondiger te verduurzamen dan momenteel het geval is.</p>

<h3>Centrale thema’s</h3>

<p>Aan de hand van vier centrale thema’s ontwikkelen we impactvolle programma’s op het gebied van:</p>

<ul>
	<li>CO2-reductie (Paris Proof)</li>
	<li>Circulariteit</li>
	<li>Gezondheid</li>
	<li>Klimaatadaptatie</li>
</ul>

<h3>Samenwerking</h3>

<p>DGBC brengt organisaties met elkaar in contact en stimuleert samenwerking. Via het kennisplatform worden kennis en innovaties van en met partners gedeeld. </p>

<h3>Meten, weten, doen</h3>

<p>DGBC organiseert daarnaast opleidingen en evenementen over actuele duurzaamheidsthema’s. En we ontwikkelen en beheren <a href="https://www.breeam.nl/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">BREEAM-NL</a>, het meest gebruikte keurmerk in Europa om de duurzaamheidsprestaties van gebouwen en gebieden te beoordelen en te meten.</p>

<h3>Onderdeel van internationaal network</h3>

<p>De stichting met ANBI-status is in 2008 opgericht op initiatief van de markt en is onderdeel van de <a href="https://www.worldgbc.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Green Building Council</a>. De WorldGBC verenigt alle councils ter wereld. <a href="https://worldgbc.org/our-green-building-councils" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Al bijna 100 landen hebben een council</a> die streeft naar de verduurzaming van de gebouwde omgeving.</p>

Dutch Green Building Council

<h1>“Onze mensen zijn eager, het gaat ze niet altijd hard genoeg” </h1>

<p><strong>Technische Unie werd groot als groothandel in elektrotechnische materialen. De groene vrachtwagens en bestelbussen zijn bij velen bekend uit het straatbeeld. Het bedrijf ontwikkelt zich tot “groenste kennis- en distributiepartner” in de bouw, installatiebranche en industrie. </strong></p>

<p>Ariane van Dijk, manager sustainable business development van Technische Unie: “De energietransitie heeft enorme impact op hoe wij ons als bedrijf ontwikkelen. Wij zien duurzaamheid en energietransitie als een kans én een verantwoordelijkheid. Technische Unie heeft een aparte productgroep opgericht, team duurzaam, om klanten beter te kunnen helpen bij het bepalen van de beste duurzame oplossing.” </p>

<p>De transitie naar duurzame oplossingen gaat goed samen met structuurveranderingen en innovaties in de economie. “De bouw- en installatiesector werken steeds vaker samen in geïntegreerde projecten. Prefab-bouwen zet steeds meer door, waarbij leidingen al geïntegreerd zijn in de muur of compleet geassembleerde warmtepompinstallaties op de bouwplaats worden afgeleverd. Als dit volgens het modulaire en losmaakbaar-principe gebeurt, kunnen gebouwen later weer gemakkelijker uit elkaar gehaald worden en zijn producten nog herbruikbaar. Technische Unie wordt uitgedaagd mee te denken in dit soort ontwikkelingen, waarbij allerlei onderdelen vooraf worden geïntegreerd en gefabriceerd in steeds slimmere gebouwen”, aldus Van Dijk. </p>

<h3>Logistiek op maat </h3>

<p>“Steeds vaker neemt Technische Unie een adviesrol op zich, naast haar traditionele rol als groothandel. Zo bieden we uitgekiende logistieke diensten voor de bouwplaats, waar ruimte en tijd voor het leveren vaak beperkt is. Als er bijvoorbeeld een kantoorgebouw van 25 verdiepingen op de Zuidas wordt gebouwd is dat een enorme logistieke uitdaging. Op de tiende verdieping hebben ze een ander pakket aan onderdelen en materialen nodig dan op de twintigste verdieping. Wij kunnen ervoor zorgen dat het bouwbedrijf elke dag de spullen op maat krijgt, die ze die dag nodig hebben. Dat verhoogt de efficiency op de bouwplaats enorm.” </p>

<p>Van Dijk onderschrijft de ‘moonshot’-doelstelling van Europa om in 2050 een klimaatneutraal en circulair continent te willen zijn. “Primair zijn wij een commercieel bedrijf, maar we dienen natuurlijk ook een algemeen belang. Commercie en duurzaamheid moeten hand in hand gaan.” Technische Unie is onderdeel van het Franse familiebedrijf Sonepar. “Ook zij hechten enorm belang aan de duurzame ontwikkeling van het bedrijf. Er is veel aandacht voor CO2-reductie en recycling. Ook worden werknemers meegenomen en wordt er geïnvesteerd in interne kennisontwikkeling.” </p>

<h3>Een derde CO2 minder uitstoten </h3>

<p>Technische Unie werkt heeft als concrete doelstellingen om in 2021 een CO2-reductie van 35 procent te realiseren ten opzichte van 2009. “We maken als bedrijf een gezonde groei door en verbruiken dus meer energie. Toch wil je CO2 reduceren. Dat is best een uitdaging. Daarom willen we ons laten certificeren voor ISO 50001, een energiemanagementsysteem. Door systematisch te meten wat we verbruiken, zijn we in staat een gericht plan te maken voor energiebesparing.” </p>

<p>De bulk van de CO2-uitstoot zit in de logistieke kant (vrachtwagens die producten transporteren) en de veertig panden, die Technische Unie in Nederland heeft. “In Utrecht hebben we net een nieuw pand geopend dat klimaatneutraal is, met een warmtepomp en zonnepanelen op het dak. We maken daar meteen een voorbeeldproject van voor klanten en leveranciers.” Wat transport betreft zijn inmiddels tien van de 330 vrachtwagens elektrisch, en loopt er een pilot met cargobikes en kleine elektrische voertuigen om binnenstedelijk emissieloos te gaan leveren. </p>

<h3>Circulaire pompen </h3>

<p>Verder streeft Technische Unie ernaar om zijn assortiment circulair te maken. Zo doet het bedrijf een project met Grundfos, een leverancier van pompen. “Voorheen werden pompen na een project weggegooid, of werden ze naar een ijzerboer gebracht. We hebben met Grundfos een systeem opgezet waarin de pompen in speciale kratten worden teruggehaald. Oude pompen zijn niet altijd opnieuw bruikbaar, maar de pomp kan nu al wel tot 97 procent gerecycled worden. Met een andere leverancier en klant gaan we kijken of de teruggekomen producten gerepareerd en opnieuw ingezet kunnen worden. De bouwsector is goed voor 40 procent van het afval in Nederland, dat moeten we terugdringen.” </p>

<p>In de dialoog met klanten en leveranciers gaat het steeds vaker over innovatie en duurzaamheid, vertelt Van Dijk. “Met zowel klanten als leveranciers praten we over verbeteringen in de keten. Het komt dan neer op de vraag: hoe gaan we samen CO2 reduceren? Dat kan door minder verpakkingsmateriaal te gebruiken, of door vrachtwagens slimmer in te richten en efficiënter te laten rijden. We stellen elkaar nu vragen, die vroeger niet werden gesteld. Als een klant geen plastic verpakkingsmateriaal van ons wilt ontvangen, gaan we in overleg hoe we dat mogelijk kunnen maken. En als één klant dat vraagt, dan kijken we meteen of we er algemeen beleid van kunnen maken.” </p>

<h3>In kleine stapjes naar een groot doel </h3>

<p>De ambitieuze Europese doelstellingen kunnen soms ver weg en onhaalbaar lijken, daarom propageert Van Dijk om ‘in kleine stapjes’ toe te werken naar het grote doel. Intern bespeurt de manager daarbij soms ongeduld. “Om alle medewerkers betrokken te krijgen, organiseren we in Sonepar-verband e-learning sessies. Dan krijgen we ook vragen, zoals hoeveel CO2 stoten wij als bedrijf uit? Wat kunnen we daar samen aan doen? Maar ook: waarom zijn we eigenlijk niet al veel verder met ons klimaatbeleid? Mensen zijn eager. Waarom hebben we dit nog niet geregeld? Waarom rijden we nog niet allemaal elektrisch?” </p>

<p>Maar ook de kritische reacties passeren de revue. “Sommigen denken dat het allemaal alleen maar geld kost. Hoe verdienen we dat terug?, vragen ze zich af. Als je vanuit de lineaire economie denkt, dan verdient zich niet alles op de korte termijn terug. Ik zeg dan: als je circulair denkt, dan kom je op andere sommen uit. Als je de milieu- en sociale effecten meerekent, is de balans van klimaatbeleid positief. Alleen is dat niet altijd te kwantificeren. Maar we moeten dit soort discussies wel voeren, want draagvlak en betrokkenheid zijn belangrijk.”</p>

Technische Unie

<h2>Duurzaamheid in het dna</h2>
<p>Als familiebedrijf zit duurzaamheid in het dna. In 2030 wil het bedrijf dat iedere oplossing bijdraagt aan een groener en gezonder Nederland. In dat jaar wil Dura Vermeer de CO2-uitstoot gehalveerd hebben, zoveel mogelijk materialen hergebruiken en bij elk project aandacht hebben voor de natuur. Zo wil het bedrijf het gebied waar het werkt minimaal net zo groen achterlaten als hoe het er uitzag bij het begin van het project.</p>

Dura Vermeer

<h2>Geluk en gezondheid</h2>

<p>PDR ontwikkelt duurzame, innovatieve architectuur waarbij geluk en gezondheid van mensen centraal staat. Het architectenbureau wil waarde toevoegen aan duurzaamheid door het meetbaar te maken. Daarom helpt het bij de ontwikkeling van certificeringsmethoden voor gebouwen. De gebouwen die PDR zelf ontwikkelt scoren vaak goed op duurzaamheid. Zowel op het gebied van BREEAM, LEED, GPR en GreenCalc+ wil PDR aan de hoogste duurzaamheidstandaarden voldoen. Bekende projecten waar het architectenbureau aan meewerkte zijn het hotel QO in Amsterdam, het Polak Building van de Erasmus Universiteit en het Global Foods Innovation Center van Unilever.</p>

Paul de Ruiter Architects

<h2>Integrale aanpak</h2>

<p>De bedrijventerreinen van SADC scoren beter dan gemiddeld op duurzaamheid. Dat komt doordat zij duurzaamheid integraal meenemen: in elk onderdeel van het bedrijf komt het terug. Van de manier waarop het bedrijf kijkt naar gebiedsontwikkeling tot de algemene verkoopvoorwaarden voor klanten. Naast financieel rendement via de verkoop en het tijdelijk gebruik van grond levert SADC maatschappelijk rendement in de vorm van arbeidsplaatsen, draagt het bij aan de transitie naar een circulaire economie en versterkt het de concurrentiepositie van de regio.</p>

SADC

<h2>Balans tussen geld, maatschappij en milieu</h2>

<p>Being ziet zichzelf als onderdeel van een nieuwe generatie vastgoed- en projectontwikkelaars met de ambitie om het anders te doen. Het bedrijf wil duurzame gebieden ontwikkelen die gemeenschapszin en groei stimuleren. Omgevingen waar iedereen zich goed voelt, zowel mentaal als fysiek. Daarvoor past Being een holistische aanpak toe op alles van woningbouw, kantoren, hotels tot mixed-use gebouwen en binnenstedelijke gebiedsontwikkeling. De balans vinden tussen geld verdienen en een gebied creëren met toekomstwaarde voor maatschappij en milieu is het doel. Sinds 2016 is het bedrijf gecertificeerd als B Corporation.</p>

Being

<h2>Visie</h2>

<p>De missie van Rijkswaterstaat is duidelijk en toekomstbestendig: samen werken aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland, aan een land dat beschermd is tegen overstromingen en waar voldoende groen is en voldoende en schoon water. Maar ook waar je vlot van A naar B kunt, zoals de organisatie zelf eenvoudig uitlegt. Aan deze ambitieuze missie werkt de uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat door de rijkswegen, -vaarwegen en -wateren te beheren, door te werken aan stormvloedkeringen, viaducten en dijken. Als grote opdrachtgever van infraprojecten heeft Rijkswaterstaat daarnaast de ambitie om in 2030 volledig klimaatneutraal en circulair te werken, met hoogwaardig hergebruik van alle materialen en halvering van het gebruik van primaire grondstoffen. De Ramspolbrug bij de N50 is een voorbeeld van zo’n energieneutraal bouwwerk. </p>

<h2>Strategie</h2>

<p>In de wereld die op het moment sneller lijkt te veranderen dan ooit, werkt Rijkswaterstaat aan nieuwe technologieën, ontwikkelingen in mobiliteit en aan de energietransitie. De organisatie is daarvoor voortdurend in ontwikkeling, maar werkt ook samen in coalities, zoals met andere overheden, wegbeheerders, marktpartijen en kennisinstellingen. Met het eigen opgezette programma Expeditie RWS2050 zoekt Rijkswaterstaat zelf naar antwoorden op de vragen als: hoe ziet ons land er in 2050 uit? En ook hierin werkt deze instantie niet alleen vanuit een interne visie, maar wordt ook de buitenwereld betrokken bij het oplossen van de vraagstukken.</p>

<h2>Uitvoering</h2>

<p>In 1798 werd het Bureau voor den Waterstaat opgericht om te werken aan de slechte staat van rivierbeddingen en zwakke dijken. Met ruim 200 jaar kennis weet het inmiddels geheten Rijkswaterstaat dat het vooral de balans is waar het omgaat, en dan met name de balans tussen economie, milieu en woongenot. Daarom ook worden burgers betrokken bij de oplossingen, en werkt de organisatie samen met gemeenten, waterschappen, bedrijven en kennisinstituten. Opvallende projecten van Rijkswaterstaat zijn het project Afsluitdijk, de Gaasperdammertunnel in Amsterdam, de Blankenburgverbinding bij de Hoekse Lijn, de oevers van het Wilhelminakanaal en de zandsuppletie bij Den Helder. Bij Rijkswaterstaat werken 8.700 medewerkers verspreid over regionale en landelijke organisatieonderdelen. </p>

Rijkswaterstaat

<h2>Visie</h2>

<p><em>“Improving the quality of life” </em>is de missie van Arcadis. De advies- en ingenieursorganisatie startte zo in 1888 omdat het de slechte arbeidsomstandigheden op het platteland wilde verhelpen. Inmiddels zet het bedrijf wereldwijd in op het verbeteren van de leefomgeving door op sociaal, economisch en ecologisch gebied te werken aan een duurzame wereld. Arcadis zet technologie en data in voor het optimaal benutten van grondstoffen, de bescherming van het milieu en het ontwikkelen van mobiliteitsoplossingen en het creëren van plekken waar prettig kan worden gewoond, gewerkt en geleefd.</p>

<h2>Strategie</h2>

<p>Arcadis heeft een integrale benadering op duurzaamheid en is actief op tal van terreinen: de energietransitie, zoals het opwekken van energie, maar ook op het gebied van infrastructuur, industrie, de gebouwde omgeving en gebiedsontwikkeling. Andere gebieden waar Arcadis werkzaam is, zijn klimaatadaptatie, circulaire economie, duurzame mobiliteit, biodiversiteit en gezonde en inclusieve gebouwen en gebieden. Hierin helpt Arcadis het duurzaamheidsbeleid van haar klanten te vertalen in concrete oplossingen met duurzame impact. Opvallende voorbeelden zijn Wonderwoods (Utrecht), Campus Triodos Bank (Zeist), Duurzaam Schouwburgplein (Rotterdam) en Campus Shell Technology Centre (Amsterdam). Ook internationaal heeft Arcadis duurzaam aantoonbare projecten op haar naam staan, zoals Esenler Park (Istanbul), Dutch/Dubai 2020 Expo Pavillion (Dubai) en landschapspark Donghu Lake (Wuhan). Met de tienduizenden projecten die Arcadis jaarlijks uitvoert, kan het bedrijf een grote stap zetten in het realiseren van haar missie.</p>

<h2>Uitvoering</h2>

<p><em>Lead by example </em>is een uitdrukking die Arcadis serieus neemt. Als je het echt goede voorbeeld wilt geven in de duurzame wereld, moet je het eerst zelf laten zien. Door de mobiliteit van de eigen medewerkers te verduurzamen werkt Arcadis aan de missie om klimaatneutraal te worden, zo zei CEO Gert Kroon in een eerder interview. Zo zijn alle kantoren verplaatst naar intercitystations en wordt het laatste stukje CO2-uitstoot via carbon credits gecompenseerd. In 2020 won Arcadis de Spitsbreker Award van BNR, omdat het mobiliteitsbeleid het meest effectief was in de strijd tegen files, aldus de jury. Door zelf het goede voorbeeld te geven neemt Arcadis haar opdrachtgevers mee in de duurzame oplossingen om de leefomgeving over de hele wereld te verbeteren en toe te werken naar het behalen van de klimaatdoelstellingen wereldwijd.</p>

Arcadis

<p>Het bedrijf heeft het hoofdkantoor in Deventer en bestaat sinds 1946. De omzet in 2020 bedroeg 155 miljoen en Witteveen + Bos maakte bijna 18 miljoen euro winst. Er werken 1330 mensen. </p>

Witteveen + Bos

<p>Tauw begon in 1928 en ontwikkelde zich sindsdien tot internationale speler van formaat. Het werkt in bijna alle sectoren die iets met ingenieurskunde te maken hebben. Er werken bijna 1250 mensen en het bedrijf had in 2020 een omzet van 144 miljoen euro. </p>

TAUW Group

<p>Respace is in een jaar tijd gegroeid van 2 naar 25 mensen. Ze zien nog veel kansen om een volgende stap te maken. In Nederland alleen al, staat 30 miljoen vierkante meter leeg in de vorm van oude kantoren, kerken en opslagruimtes. Een van de dromen die ze hebben, is om in leegstaande ruimtes woningen te maken voor mensen die als vluchteling wachten op een status. Daarom hebben ze contact met Rijksbouwmeester Floris Alkemade en het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) hierover.</p>

Respace

<p>Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. &amp;Flux bouwt daarom aan coalities en doet als aanjager, leider en kennispartner zelf mee. Technologie is belangrijk voor innovatie en tegelijkertijd zelden het probleem. Veel technologische oplossingen zijn al beschikbaar. Maar hoe zet je ze slim in? Hoe maak je het rendabel? Het gaat in de kern om het identificeren van een nieuw verdienmodel. Bijvoorbeeld door een datacenter te transformeren van een vervuiler naar een leverancier van stadswarmte.</p>

&Flux

<h2>Biobased en biophilisch</h2>
<p>ORGA ziet dat toekomstbestendig bouwen nu vooral is gericht op energiebesparende toepassingen. Daarbij wordt voorbij gegaan aan het probleem van natuurlijke grondstoffen die uitgeput raken. Daarom wil het architectenbureau zo snel mogelijk overschakelen naar bouwmaterialen die van nature snel terug groeien, zoals hout. Een tweede speerpunt van ORGA is biofilische architectuur. Deze stroming gaat uit van een gezonde en stressvrije leefomgeving door de aanwezigheid van elementen die de mens in de natuur tegenkomt. Dat betekent dat in de projecten van ORGA veel aandacht is voor groen, licht en ruimte. </p>

ORGA Architect

Bouw en infra

Advies en dienstverlening

Retail

Financiën

Energie

Transport en mobiliteit

Industrie & Chemie

Leiderschap

Circulaire economie

Technologie

Landbouw en voeding

Sluit je aan en versnel de duurzame transitie!

Todays Change Makers Lizzy Butink bruin

Annemarie van doorn4

Foto karlijn mol highres

Gerwin schweitzer

Schenau yoeri 015hr

Foto andy van den dobbelsteen dsc 2172 crop

Foto paul de ruiter

210401 changeinc bas van dam podcast

Foto jeanet van antwerpen

Waterschap hollandse delta jan bonjer

P1000787

Henrike Branderhorst

210902 Change Inc 3

Peter Driessen

1516260112513

211007 Change Inc 7

Mathew vola

Logo Vattenvall 2021 diap

HPVV5551 BE Wportal Roderick Glerum

Portret Daan Bruggink 1

Portret Dingena

Daan Versteeg

<p>Met een enorme gedrevenheid wil Lizzy een zo
groot mogelijke bijdrage leveren aan de verduurzaming van de gebouwde omgeving.
Net zero en natuurinclusiviteit zijn hierbij belangrijke stippen aan de
horizon. Niet vingerwijzen, maar zelf verantwoordelijkheid nemen, staan voor
waar je in gelooft en laten zien dat het wél kan.</p>
<p>Lizzy is duurzaamheidsmanager bij Dura Vermeer
Bouw en Vastgoed, bestuurslid bij Rooftop Revolution, lid van de Raad van
Advies van de DGBC en duurzaamheidswerkgroep van de NEPROM en medeoprichtster
van de Toekomststoel.</p>

Lizzy Butink

Maren de Weerd

Wendeline Besier

Xander Slager

Martijn van Paassen

Roel Nozeman

Fred Bos

Julia van Boven

Jeljer Haarsma

Drees Peter van den Bosch

Peter Paul Weeda

Mariah Mansvelt Beck

Peter Molengraaf

Debby Slofstra

Erik van Houten

Irene Visser

Sabine Stuiver

Sheila Struyck

Leen Zevenbergen

Renco Schipper

Maarten van Dam

Jan Lenstra

Wendy de Jong

Jan Willem van de Groep

Marianne van Leeuwen

Finn McClain

Stephan Bredewold

Mark Hartmans

Sebastian Monteban

Joop Joost Hietbrink

Henk van Raan

Joost Wouters

Danielle de Nie

Thaddeus Anim-Somuah

Jacqueline van den Ende

Kika Buhrmann

Marloes van Heteren

Sanne Akerboom

Mirwais Momand

Rinke Zonneveld

Jaap Korteweg

Willem van Weede

Jeroen van de Ven

Sandra van Beest

Wim Betten

Quirine de Weerd

Chantal Schrijver

Johan Krijgsman

Danny Benima

Ika van de Pas

Savitri Groag

Danny Hoekzema

Marije Klomp

Samuel Beltman

Thibaud van der Steen

Marjet Rutten

Karina Tiekstra

Wim de Laat

Fleur Bakker

Eva Ronhaar

Christian Kampmann

Kadir van Lohuizen

Joost de Kluijver

Ellyne Bierman

Yasin en Tansel Kiliç

Stefan Evers

Vincent van der Holst

Christian de Jong

Evelyn Brakema

Mirjam Schmüll

Hanneke van de Vijfeijke

Misha Elkerbout

Mark Boode

Samira I. Ibrahim

Bas Timmer

Daniel Rosen Jacobson

Peter Paul Kleinbussink

Elisah Pals

Peter van der Reijden

Pol Knops

Léon van Bossum

Erik Troost

Rick Verkuyl

Beau-Anne Chilla

Catharinus Wierda

Elles Kempers

Oliver Yeboah

Leon Dielen

Hans Geels

Nicole Freid

Thijs Huijsmans

Kiki Lauwers

Suzanne Debrichy

Kiki Hagen

Dick van Driel

Niels van Stralen

Marissa de Boer

Rutger van Raalten

Maikel van Wissen

Chantal van Schaik

Boele de Jonge

Wilma Roozenboom

Jan Bot

Aaike van Vugt

Noor Gerretsen

Marlot Kiveron

Sander van Lopik

Melvin Sieben

Annemarije Tillema

Jouri Schoemaker

Tessa Venker

Yvonne Neef

Dennis Schircke

Alfons Wispels

Marco Lemmers

Manuela Talana

Hugo van Donselaar

Frank Boekholtz

Bart Reinders

Rachelle van der Linden

Wouter van Tol

Henk Schouten

Corjan van den Berg

Bert Groen

Marc de Vries

Sam Rohn

Kimberley van der Wal

Alain Cracau

Erwin Dito

Cees 't Hart

Anne-Lize van Dusseldorp

Marcel Galjee

<h2>Persoonlijk</h2>

<p>De als psycholoog afgestudeerde Annemarie van Doorn vond haar passie in duurzaamheid. Dat ze de overstap naar duurzaamheid heeft gemaakt, is voor haar een natuurlijk stap. In haar oorspronkelijke vak hielp ze mensen van verslavingen af, nu probeert ze mensen en bedrijven te stimuleren om te kiezen voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Van Doorn zet zich al jaren in voor duurzaamheid. Haar focus ligt op het onder de aandacht brengen van het thema ‘gezondheid’ in relatie tot de duurzaamheid van gebouwen. Want zo vertelde ze eerder aan Cobouw, duurzaamheid gaat over meer dan geld en energiebesparing. “Dat is ook gezondheid, je prettig voelen in een gebouw. Het gaat over comfort, luchtkwaliteit en dat allemaal in een groene omgeving.” De andere drie thema’s van DGBC zijn: CO2-reductie (Paris Proof), Circulariteit en Klimaatadaptatie.</p>

<h2>Positie</h2>

<p>Eerder werkte Van Doorn als initiator en directeur van de Green Business Club Nederland en daarvoor weer jarenlang bij ABN AMRO, onder andere op de afdeling <em>Corporate Sustainable Development</em>. Een ander wapenfeit is haar mede-initiatief voor de succesvolle Dutch Green Building Week. Inmiddels is Van Doorn sinds 2014 directeur van Dutch Green Building Council. Daarmee wil ze de gebouwde omgeving duurzaam en dus toekomstbestendig maken. En dat is hard nodig, want de branche is verantwoordelijk voor 40 procent van de CO2-uitstoot.</p>

<h2>Resultaat</h2>

<p>DGBC is een onafhankelijke maatschappelijke organisatie en ondersteunt de bouwbranche in het aanjagen en toepassen van innovatieve oplossingen, het leggen van verbindingen met de markt en overheid, en het delen we kennis over CO2-neutrale, circulaire, gezonde en klimaatadaptieve gebouwen en gebieden. Van Doorn hoopt op echte veranderingen, zoals een overheid die duurzaamheid afdwingt, liefst gesteund met subsidieregelingen. Duurzaam bouwen is duurder, maar toekomstbestendiger, zegt ze in eerdere interviews. Haar doel vanuit DGBC is stimuleren, communiceren, verbinden, inspireren, opleiden en meten. Zo publiceert de organisatie <em>frameworks</em>, zoals voor circulaire bestaande gebouwen, organiseren ze kennissessies en maken ze analyses. Van Doorn gelooft in het vertellen van het verhaal om anderen weer te inspireren en te motiveren.</p>

Annemarie van Doorn

Jeroen de Haas

Ankie van Wersch

Michiel Elich

Lizzy Butink

Manager Duurzaamheid
Dura Vermeer

Zoek een Changemaker

Dingena Verkerk

Arcadis

Daan Bruggink

ORGA Architect

Mathew Vola

Arup

Lidewij de Haas

Arcadis

Sander van der Wal

&Flux

Peter Driessen

Respace

Henrike Branderhorst

TAUW Group

Eveline Buter

Witteveen + Bos

Ariane van Dijk

Technische Unie

Annemarie van Doorn

Dutch Green Building Council

Gerwin Schweitzer

Rijkswaterstaat

Yoeri Schenau

Arcadis

Karlijn Mol

Bas van Dam

Being

Andy van den Dobbelsteen

Paul de Ruiter

Paul de Ruiter Architects

Jeanet van Antwerpen

SADC

Jan Bonjer

Lizzy Butink

Manager Duurzaamheid Dura Vermeer

Zoek een Changemaker

Dingena Verkerk

Arcadis

Daan Bruggink

ORGA Architect

Mathew Vola

Arup

Lidewij de Haas

Arcadis

Sander van der Wal

&Flux

Peter Driessen

Respace

Henrike Branderhorst

TAUW Group

Eveline Buter

Witteveen + Bos

Ariane van Dijk

Technische Unie

Annemarie van Doorn

Dutch Green Building Council

Gerwin Schweitzer

Rijkswaterstaat

Yoeri Schenau

Arcadis

Karlijn Mol

Bas van Dam

Being

Andy van den Dobbelsteen

Paul de Ruiter

Paul de Ruiter Architects

Jeanet van Antwerpen

SADC

Jan Bonjer

Manager Duurzaamheid
Dura Vermeer